论中国企业管理实践创新

郭晓涔

摘 要：创新是一个名族的灵魂，是社会发展的不竭动力。对企业而言，也同样如此，在企业的管理中，需要调动员工的积极性，提升企业创新能力，加大对新技术的研发，注重企业品牌的创建，本文主要介绍了我国企业管理实践中的观念创新、组织结构创新、市场创新、制度创新和品牌创新等，就如何建立适合我国国情的企业管理理论做简要的分析探讨。

关键词：企业管理；实践创新；制度创新

改革开发以来，我国社会经济有了较快的发展，但目前我国的基本国情还没有变化，大多数企业管理的基本理论还是以西方为主，并没有形成自己的一套企业管理的理论。在国际经济、政治形势多变，国内经济运行面临严重挑战的形势下，如何形成具有中国特色的企业管理理论、构建与社会主义市场经济相适应的管理新格局，创新管理体制是必不可少的，还需要企业的实践经验[1]。

一、市场变化是企业管理实践创新的推动力

在激烈的竞争中，新技术、新产品、新产业层出不穷，社会发展的速度在不断加快，市场变化的过程，也是进行自主创新的过程，在市场经济下，企业通过管理创新，创造需求，也就是满足潜在的需求。没有创新，企业就会成为一潭死水。只有解决企业管理创新中的主要矛盾，企业才能获得较快的发展。

企业管理实践创新的活力在于变化中不断创新。企业要想获得较快的发展，一定要解决制约企业发展的主要问题，发现制约企业发展的重要因素。企业只有通过管理创新才能更好的融入不断变化的市场，企业经营也如逆水行舟，要想融入市场，必然要加快创新步伐。

二、中国企业管理实践创新的具体表现

（一）观念创新

观念创新是企业管理实践创新的灵魂，一个好的企业离不开好的企业领导，面对市场化的改革和外部的竞争，企业管理者需要学习新的管理理论、接受新的思想，统筹全局，加强员工的培训教育，加大企业的技术创新支出，建立创新型企业，当然，除了企业领导人需要观念创新外，企业的员工也需要观念的创新，每位员工各司其职，就如何提高工作效率和领导进行沟通，当然，这方面需要企业管理者建立奖励措施来调动员工的积极性，这样才能使得企业拥有旺盛的生命力。

（二）组织结构的创新

有学者认为中国企业的规模膨胀过程实际上就是一个远离市场的过程。很多企业早在跨进千亿门槛之前就已经意识到组织结构进化滞后的问题。在金字塔形的组织中，组织核心与消费者相距千里，对消费者的需求毫无所知，而真正和消费者接触的一线员工，却没有一点发言权。这需要对企业的组织结构进行不断的完善和创新，例如：华为每次的产品创新都一定伴随着组织结构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形[2]。

组织结构创新一般可分为两个层面，一是对整个组织结构设计做出全面变革，另一个是对其中的一个或多个要素进行变革。以阿里巴巴与蒙牛为例，两家企业在组织结构上的创新从未间断。就在2012年7月，阿里巴巴将原有的子公司制调整为事业群制，把原有子公司的业务调整为7个事业群，以提升应对各自领域的核心竞争力。蒙牛则从2008年起将原来的事业部制转变成系统制，使得内部分工更加明确。企业组织结构创新一般是多种因素共同作用的结果，如企业的规模、战略、周期等，但最终目的都是为了实施有效的企业资源配置，提高市场的竞争力[3]。

（三）市场创新

市场创新包括产品的创新和市场领域的创新，也包括营销手段的创新，还包括营销观念的创新，是市场各要素之间的新组合。

英国剑桥大学管理学教授彼得·威廉姆森（Peter Williamson）和助理教授尹一丁（Eden Yin）对中国企业和中国市场有多年的研究经验，研究发现，很多中国企业实践的模式正在挑战传统的创新模式。中国企业已经从以前的模仿者转变成一位“创新者”，如商业、搜索、广告、社会媒体、娱乐等领域。而美国企业甚至还没有接触这些新的领域，如在中国，用户可以通过手机打车、手机理财等，在手机的应用方面却还没有达到广泛的应用[4]。

网络营销就是信息革命带来的一次市场创新，诸如近几年来发展较快的小米公司、京东、阿里巴巴等。网络技术消除了横跨在生产者和消费者之间的时间和空间障碍，减少了二者之间存在的不必要的环节和渠道。和传统线下营销相比，网络营销缩短了整个经济的中间环节，降低了交易成本，节约了社会资源。

（四）制度创新

制度创新是技术创新、市场创新、产品创新的基础，是企业管理实践创新的核心。企业制度创新的核心问题是如何界定、变更和安排企业的产权结构，来消除或弱化市场机制的运行成本，改善企业的要素组合，提高企业的经营效率。因此，从企业产权激励、组织制度激励等不同角度，构建企业管理创新的内部激励制度体系极为重要。

企业制度的形成与演变是不断创新、不断优化的规范过程，只有这样才能保持企业制度体系的有效运行。现代企业制度主要是由出资人制度、股权结构和经营者激励约束制度所组成的，（国办发[2014]15号文件）在近期发布的《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》，其中，国有文化资产管理机构明确了出资人，特殊管理股制度有效的改变股权结构，股权激励有助于建立科学的经营者激励约束。这将对我国国有文化企业制度的创新提供坚实的基础，也将极大地促进我国国有文化企业的改革和发展[5]。

（五）品牌创新

近年来，网络经济有了较快的发展，传统的电视媒体和纸质媒体的宣传对品牌的推广效果已经有所减弱，移动互联网时代，O2O模式进行品牌推广，线上展示，线下销售，二维码技术的应用，微信公众账号，企业微博等都受到新一代的热捧，要想更好的推广企业品牌，必须依赖新媒体的推广，这样才能更好的融入现有市场，当然，要想打造好的品牌，必须保证产品的质量和优质的服务。400免费服务热线也是品牌推广的一项，这将有利于展示企业个性化的服务。注重知识产权和技术的研发，也是品牌创新的一部分，endprint

对于中国企业品牌的建立还存在诸多不足，中国拥有国际品牌的企业还很少，改革开放以来，中国企业大多都在做产品，而国外的品牌纷纷的涌入中国，这让我们不得不反思对现有企业品牌的建立，如何才能更好的融入世界的市场环境，我想这只能通过品牌的创新，提高品牌的自身价值，这样才能保持长久的企业生命力。

三、管理中国化是企业管理实践创新的战略选择

管理理论和管理实践的发展史就是一部管理不断创新的历史。当前，国际环境错综复杂，我国处于发展的重要阶段，是发展的重要战略机遇期，企业管理实践创新一定要立足中国，放眼世界，在借鉴其他国家科学的企业管理理论和实践的基础上，不仅要结合我国现有的经济、政治和文化因素，还要和企业的内外环境相适应，根据市场和社会的变化，重新整合生产要素，不断地研究和总结中国企业管理的实践经验。既要积极的从传统文化中取出精华，继承企业以前积累的优秀文化传统，又要善于审时度势，从现代管理中找到方法，在惯例中寻找契合点。

四、结束语

随着整体商业环境的变化，中国企业管理实践的创新是今后全球竞争的关键。只做好上文中提到的观念创新、组织结构创新、市场创新、制度创新和品牌创新是远远不够的，中国企业管理实践创新中还需要技术的创新、金融的创新、服务创新、信息化的创新、资源整合的创新等，当然，他们之间也存在着一定的联系，例如，品牌的创新必须做好技术上的创新、服务上的创新、理念上的创新等，制度的创新也离不开资源整合的创新、信息化的创新、金融的创新等。如果只有好的品牌文化，先进的技术优势，而不能通过完善的服务体系进行售后支持，企业要想走向世界也只能是一个梦想而已，这要求我们必须结合我国现有的经济体制，建立一套完善的企业创新管理机制，为以后企业的健康发展做好扎实的基础。

参考文献：

[1]孙晓华.力争在提升企业自身素质上有更大作为[EB/OL]

http：//cen.ce.cn/more/201207/07/t20120707_23470897.shtml

[2]包子.国内科技公司的组织结构图 不同业务不同架构[EB/OL].

http：//www.yixieshi.com/it/8393.html？jiathis

[3]董碧娟.企业组织结构创新莫停歇[N].经济日报，2013-1-24（7）

[4]褚国飞.“中国式创新”定义全球竞争新模式[J] .《中国社会科学报》，2014年7月18日第622期

[5]郭全中.企业制度化变革启幕[J].中国报业，2014（5）：91

[6]魏成龙，张洁梅.论中国企业管理实践创新--基于焦煤集团分合管理的案例分析[J].河南大学学报（社会科学版），2009（3）：19-23endprint