浙江民企劳动力成本状况调研

2014-09-21 17:13吕菁
企业导报 2014年11期
关键词:社会价值

吕菁

摘 要:在国际贸易保护主义进一步抬头、人民币汇率改革深化、劳动力等资源要素硬约束趋紧等系列新形势下,以低价竟销策略抢占国内外市场的浙江民营企业受到国际资本的空前抗衡。浙江民企积极适应高劳动力成本,民企管理者要有长远的眼光。

关键词:劳动力资源要素;过度竞争;结构性短缺;社会价值

一、浙江民企发展现状调查

浙江历史上就是一个手工业、商业较发达的地区,基于市场经济体制的选择,劳动者获得了自主经营的劳动权,民营企业主的创业精神和资本积累转化为企业发展的巨大动力。浙江民企吸纳劳动力多、国家投入少,对稳定社会、缩小贫富差距贡献大,为当地提供了2/3以上、甚至更多的财税收入。然而浙江民企的家族制度性质根深蒂固,截止到2013年底,虽然民营企业中有89.57%的企业实行了股权多元化的有限责任公司制度,26.59%的企業采取了股权多元化和社会化的股份有限公司制度,但家族实质未改变,有75.26%的民营企业主本人及其家族成员共同拥有的股权在企业股权中的比重超过或接近90%。这种家族制度对企业劳动关系的和谐发展产生负面影响。

浙江作为世界制造业最大的工场之一,产业结构日趋雷同,在制鞋、服装等行业中,中国制造恶性竞争,已经开始从国内向国外漫延,过度制造导致高投入低产出问题突出,民营企业却没能健康、持续、高速地成长起来,联系民营企业平均寿命只有2.9岁的报道,这一消息发出了危险信号。

二、劳动力市场现状调查

劳动力市场供需矛盾激化。从劳动力市场看,劳动力资源供给与需求总量均逐年增长,但随着浙江经济的发展,劳动密集型企业规模迅速膨胀,企业用工遇到“招工难”。与此同时,劳动密集型企业对劳动力的“有效需求”不足。企业支付民工的工资在劳动力供给大于需求的情况下,被压到很低的水平并且长期保持不变,导致民工的工资低而不愿意到这类企业就业。

劳动力结构性短缺较为明显。在行业结构方面,缺工最严重的主要集中在产品竞争比较激烈的制造业、纺织服装、电子和陶瓷等行业。

存在着劳动力素质结构失衡。据调查显示,九成的民营企业主表示,中、高级技工人才的短缺已成为劳动密集型企业发展的主要难题。浙江劳动力市场对高级工、技师和高级技师的求人倍率高达1.88、2.32和2.21。

三、劳动力市场短缺的原因调查

浙江民企经济发展模式转变,是用工短缺的深层原因。浙江民企主要依靠技术含量低的劳动密集型产业实现经济高速增长。企业只赚一点“人工钱”,也就是靠压低工资、降低劳动条件来实现低成本,以此获得订单,赚取利润。而现在低工资难以为继,但企业利润空间已到底限,提高工资,将出现亏损,而不提高工资又面临严重缺工,无法正常生产,从而陷入两难境地。另一方面由于实现了集约型的经济发展模式,生产设备和生产对象发生了转变,对劳动者的素质水平也相应提出了更高要求。而培训高素质劳动者所需要的周期比生产设备的更新周期要长,所以出现用工短缺并非偶然。

浙江民企合法权益得不到保障,成为用工短缺的主因。由于劳动密集型企业进入微利时代,民工权益保障程度低,与其劳动付出不匹配,表现在劳动密集型企业工资待遇低、劳动强度大、工作环境差等方面。使廉价劳动力的“无限量供给”亮起了红灯。

员工流失提高人力资源管理成本。企业的人才正常流动率约为5%左右,截止到2013年底,有接近85%的浙江民企的人才流动率接近52%。民营企业员工离职的最主要原因是薪酬福利,其次是晋升发展与培训,工作因素,公司效益与发展前景,人际关系,家庭因素。民企员工流失造成了包括培训费用、薪资以及招聘压力的成本上升,存在民企商业秘密、客户资源流失及公司名誉受到损害的潜在威胁,增加了管理难度和额外的管理成本。

四、浙江民企面临高劳动力成本的发展策略分析

没有高素质的员工就不可能有高素质的企业,必要的成本一定要提高。积极适应高劳动力成本,“不是维护他们目前的利益,而是维护他们将来的利益(引自《共产党宣言》)”,在新的商业规则环境下,民营企业管理者要有长远的眼光。

弱化民营企业的私有观念。走出企业原有的局限于血缘关系的企业权力分配及企业管理模式,过渡到社会普遍的信任,为企业和谐劳动关系的形成创建基础条件和体制保证。

强化民企社会责任意识。根据兰德公司对世界500强公司调查,其中100年不衰的企业共同遵循以下3个价值原则:人的价值高于物的价值;共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值。因此,民营企业必须确立一种有利于长远发展要求的企业价值观,对构建民企和谐劳动关系具有极大推动作用。

激励民营企业员工。按照ERG理论,民企员工最关心的就是直接涉及生存需要的薪酬问题,创造良好的工作环境,规划民企员工的职业生涯,强化以民企发展远景为主要内容的员工成长性教育,将个人的发展与民企的可持续发展进行最佳结合,有效减轻激励机制中挫折下行机制,实现民企人力资源的有效整合,使民企员工的人力资本都得到有效的保持和增值,使民企劳资冲突保持在适度的良性发展的水平,从而不断推动民企保持持续发展的活力。

参考文献:

[1] 迈克尔·波特 国家竞争优势,[M]北京:华夏出版社,2002

[2] 中国社会科学院民营经济研究中心对浙江等四省民营企业调查问卷数据库,2013

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