探讨企业思想政治工作在人力资源管理中的融合

梁蓉

摘 要：企业人力资源管理活动的每一个环节始终贯穿着思想政治工作的元素，把思想政治工作在人力资源管理的活动过程中很好的融合起来，将对企业员工管理的效果和质量达到极致，企业员工将为企业的发展就能做出更多大的贡献。文章中所谈到的"融合"就是指思想政治工作在人力资源管理中的融合

关键词：思想政治工作；人力资源管理；融合

企业管理从狭义讲，最简单来说就是对人、财、物的管理活动。对人的管理是企业管理中的第一要素，怎样管好“人”是人力资源管理的事情。思想政治工作和人力资源管理的对象都是人，能把思想政治工作在人力资源管理中很好的融合起来做好人力资源管理的工作是一个最佳选择。思想政治工作在人力资源管理中的融合就是把思想政治工作的理论，原则，作用，功能，方式方法等各环节注意在人力资源管理中融合在一起，做好被管理者的工作，使被管理者消除不利因素，服从人力资源管理的需要，并能充分发挥其聪明才智，为实现企业目标积极工作的活动过程。我们注重思想政治工作在人力资源管理中的融合，其目的就是更好地做好企业人力资源管理的工作。

一、思想政治工作在人力资源管理中的融合的依据

思想政治工作在人力资源管理中的融合是客观存在的，从客观存在的规律中找出思想政治工作在人力资源管理中的融合的依据，这样更有理论和实践来说明思想政治工作在人力资源管理中的融合的合理性和必然性。在人力资源管理的活动中，更加注重思想政治工作在人力资源管理中的融合。

（一）从思想政治工作和人力资源管理的概念看它们融合

的依据。思想政治工作的概念：“思想政治工作是做人的工作，它是以人为对象，以客观事物发展变化的规律和人的思想及行为活动的规律为基础，协调和处理人与人、人与社会之间的关系，解决人的思想认识问题和社会政治问题的具体实践活动。”而人力资源管理的概念：“就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的活动的全过程。”思想政治工作和人力资源管理的核心都是围绕人，认识人性、尊重人性，关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。从这两者的概念就可以看出工作的作用点都是“人”，“融合”作用的基础是永恒不变的。从思想政治工作和人力资源管理的概念中明显表明，思想政治工作在人力资源管理中的融合是必然的。

（二）从思想政治工作和人力资源管理的关系看“融合”的依据。其关系是：一是“相互渗透，相互作用”的关系。对一个人或者一个群体来说，他和他们有精神（思想）的成分和物质（奖金、提升）的成分。只讲精神不讲物质，讲物质不讲精神都是不对的，实际上它们的关系是“相互渗透，相互作用”的关系。二是“电脑的硬件和软件”的关系。思想政治工作好像是电脑的软件，人力资源管理好像是电脑的硬件，人就是电脑。电脑有了硬件和软件才能起作用的。三是“缺一不可，相辅相成”的关系。思想政治工作的表现是柔性的，人力资源管理的表现是刚性的，刚柔只要很好的结合，对人力资源管理将起到不可估量的作用，这就表明我缺不了你，你也缺不了我，相辅相成的关系。从这些关系中不难看出，思想政治工作在人力资源管理中的融合是必然的，

（三）从两学科研究范围的交叉内容看思想政治工作在人

力资源管理中的融合的依据。思想政治工作和人力资源管理都属于社会科学的两个分支学科，它们都有独立的研究范围，各自有其独有的规律和特性。但是研究范围的内容的作用点都是人，所以它们的一些内容是有交叉性的，有的是互通的。例如“以人为本”的理念，思想政治工作和人力资源管理都以这一理念为准绳。例如在方法上，谈话，沟通等。例如在功能上，都会使用到激励功能等。如此种种，从两学科研究范围的交叉内容中可以看出思想政治工作在人力资源管理中的融合是必然的。

二、思想政治工作在人力资源管理中的融合的作用

融合有依据又是客观存在，显然能起到不可估量的作用，其作用主要表现在下面几个方面。

（一）确保人力资源管理质量的提高。思想政治工作在人力资源管理中融合在一起，在人力资源管理的各种有效的方式方法中对员工做好思想政治工作，员工的观念得到了转变，行为得到了导向，人力资源管理的各种有效的管理方式方法就容易被员工接受，员工就会发挥自己的聪明才智为企业的发展目标而努力工作。这样，在人力资源管理的“质”上得到了提高，在“量”的方面也达到管理的目的。

（二）化解人力资源管理中出现的矛盾。企业深化改革不管采取那种模式，都必然要触动到各方面的切身利益。那么，随之而来的各种矛盾就会产生。面对这种情况，把思想政治工作在人力资源管理中很好地融合起来，采用宣传教育、谈心沟通，疏导理顺员工的思想情绪，化解矛盾，排除各种不利的思想障碍，消除员工的逆反心理，调动员工参与改革的积极性。这样，在改革中涉及到员工在分流，薪酬，考核，岗位变动等一系列人力资源管理的工作才能落到实处。

（三）解决人力资源管理中的一些局现性的问题。人力资源管理的最大突出点就是“条条框框”的政策规定，是刚性的东西。员工要愉快的接受这些“条条框框”，并在“条条框框”的范围内活动，超越“条条框框”的表现是在行为，行为又是受思想支配的。思想上的问题不可能用刚性的政策规定来解决的，这就是人力资源管理中存在的一些局现性的问题。在执行落实人力资源管理中的“条条框框”政策规定时，把思想政治工作在人力资源管理中很好的融合起来，做好思想政治工作，从思想上，情感上解决员工对政策规定产生的各种抵触情绪的思想问题，心情愉快地在“条条框框”的政策规定范围内活动。

（四）增强员工在利益调整上的承受力。企业只要深化改

革，最大的焦点问题就是各层次员工的利益的调整。在制定实施改革方案前，思想政治工作就要注意融合在一起。走访，开座谈会，主动倾听收集员工的意见。沟通交流，找出员工普遍关心和反映最强烈的问题，完善改革方案。解释相关政策规定，增加改革的透明度，启发和提高员工对企业改革必要性的认识，从而增强员工在利益调整上的承受力，维护企业内部的稳定，促进企业深化改革的顺利进行。endprint

三、思想政治工作在人力资源管理中的融合的现状

从思想政治工作在人力资源管理中的融合的依据和起到的作用就可以看出，在人力资源管理中，必须把思想政治工作融合起来。但是在现实的工作中，有很多地方和现状影响着思想政治工作在人力资源管理中的融合，归纳一下，主要表现在下面几个方面。

（一）认识上的差距大。目前，思想政治工作在人力资源管理中的融合的说法和提法在有的地方和有的文章已经出现了。但是从企业的管理层、人力资源管理部门和人力资源管理工作人员对思想政治工作在人力资源管理中的融合的认识与现实差距大，没有认识到思想政治工作在人力资源管理中的融合的重要性、作用和实用价值。从企业出台的文件和管理层管理者平时的讲话就可以看出来的，它们对思想政治工作在人力资源管理中的融合的认识差距比较大的。这样，思想政治工作在人力资源管理中的融合的工作就受到了影响。

（二）没有形成和建立“融合”的理念。做人的思想，简单来说是思想政治工作的事情，是思想政治工作部门应该履行的职责。管人，简单来说是人力资源管理的事情，是人力资源管理部门应该履行的职责。平常各忙各的事情，人们没有去琢磨思想政治工作在人力资源管理中的融合的问题，从客观上就没有形成和建立“融合”的理念。

（三）对“融合”研究不够。在人力资源管理的过程中，思想政治工作的理论、原则、作用、功能、方式方法等各环节的内容实际上已静悄悄地融合在一起，并且起到了很大的作用。但是人们没有花一定的精力去归纳和研究思想政治工作在人力资源管理中的融合的理论、原则、作用、功能、方式方法等。

（四）思想政治工作的能力差。企业人力资源管理的工作人员在人力资源管理的素养和业务能力是过硬的，履行岗位职责是到了位的。但是，由于工作性质的局限，尽管在工作中也要涉及思想政治工作的东西，但对提高思想政治工作能力，进行全方位的学习和训练还是要差些，这样就造成企业人力资源管理工作人员的思想政治工作能力差的现象。人力资源管理工作人员的思想政治工作能力差，势必影响思想政治工作在人力资源管理中的融合的能力。

（五）“各为其主”现象严重。思想政治工作和人力资源管理各有它的特殊性，其工作分属各个部门和各大系统。在日常工作的时候，为履行个人、部门、系统的工作职责就形成了“各为其主”的现象。这种现象不可能形成合力，这样就影响了思想政治工作在人力资源管理中的融合。

四、思想政治工作在人力资源管理中的融合的措施

寻找问题的存在其目的就是为了解决问题的，既然有影响思想政治工作在人力资源管理中的融合的现象存在，我们就要寻求、探讨、研究解决问题的途径和措施，现在主要从下面几个方面着手开展工作。

（一）提高认识，树立“融合”的理念。随着社会主义经济体制的建立，社会多元化的影响，思想政治工作和人力资源管理也在不断的变化。企业为了更好地做好人力资源管理就必须发现、归纳和接受新的管理理念、管理方法。用新的管理理念、管理方法来指导人力资源管理的实践。思想政治工作在人力资源管理中的融合就在这种条件下提出来的。我们要充分认识到：“思想政治工作在人力资源管理中的融合在人力资源管理中是其他的东西不可代替的，它起到的作用也是很大的。”所以，我们要树立“‘以人为本，把思想政治工作融合在人力资源管理的工作过程中，做好人力资源管理，使人力资源管理的效果和质量达到极致。”的理念。

（二）探索和研究“融合”，指导实践。一个新生事物的出现，它都不可能很完善的，这都需要我们进一步去探索和研究来完善，才能使这一个新生事物发挥更大的作用。在思想上，要有创新的精神，探索和研究思想政治工作在人力资源管理中的融合的理论。在研究的组织上，大型企业都有“思想政治工作研究协会”，可以依靠这一个组织，当然还可以充分利用社会上的研究机构和高等院校等资源来做这一研究。在研究的内容上，由权威部门立出研究的课题，分内容分时间来完成，尽快地研究、归纳、完善思想政治工作在人力资源管理中的融合的理论，有了成熟的“融合”理论好指导我们的实践。

（三）提高素质，适应“融合”下的工作。提高素质实际上就是指提高人力资源管理工作人员的思想政治工作素质。人力资源管理工作人员在他的业务范围内，工作起来是没有问题的。要把思想政治工作融合在人力资源管理中来工作，这些人的思想政治工作素质与专门从事思想政治工作的人员来说就要低一些。这就需要人力资源管理工作人员提高自己的素质，提高素质的途径就是在工作岗位上自学提高或者由单位培训提高。提高素质，适应“融合”下的工作。

（四）“融合”的方式方法。“融合”的方式方法就是怎样才能把思想政治工作很好融合到人力资源管理的工作中所采取的手段。思想政治工作有它的方式方法，人力资源管理也它的方式方法。“融合”的方式方法有：①联合作战---为了一个目标，“融合”时，几个部门临时成立一个专门的工作机构开展工作，任务完成后撤销。②你主我次----在工作中以思想政治工作为主，人力资源管理为次。③先中后----在工作中，思想政治工作在先，人力资源管理在中，后又是思想政治工作。④角色转换----换位思考和处理问题，也就是说，你是管理者或者是人力资源管理的工作人员要转换成员工的身份去思考和处理问题。等等。方式方法还有很多，需要我们进一步去挖掘整理。也可以借鉴其它方面的一些方式方法来丰富其内容。

（五）制定原则，规范行为。做什么事情都是要有原则，规范行为，这样做事情才不会乱套。“融合”原则有：①我中有你----人力资源管理工作人员在工作时，心中要有思想政治工作的元素。②把握“度”---开水100度就变成了蒸汽，在“融合”时，有的地方，有的时候，思想政治工作的元素不能太多，不然会物极必反。③不缺位空挡---思想政治工作的元素在任何地方，任何时候，任何事情，只要有人都是存在的，不能缺位空挡。等等。原则还有很多，也需要我们进-步去挖掘整理，也可以借鉴其它方面的一些原则来丰富其内容。

（六）互通情报，加强沟通。在大型的铁路施工企业中，思想政治工作在人力资源管理中的融合的工作可能由一个人来完成，也有可能是一个部门来完成，还有可能是几个部门来完成，更有可能由一个大系统和另一个大系统来完成。在人数上，可能是一个人，也有可能是几个人，还有可能是几十人，上百人，或者是更多的人。在这种情况下，就要用现代信息网络技术，传递信息，加强沟通。不能因信息不及时或者信息不通来影响思想政治工作在人力资源管理中的融合。

五、结束语

探讨企业思想政治工作在人力资源管理中的融合是一个新思路，本文涉及的内容是个开端，也是初始的，也是不完整的。政治工作在人力资源管理中的融合涉及的内容还很多，需要我们进一步去探讨，研究，归纳，整理，使其逐步完善而成熟，在企业的人力资源管理中发挥更大的作用。企业人力资源管理工作人员是处在思想政治工作在人力资源管理中的融合的第一线，更应该做好这方面的工作。

参考文献：

[1] 李俊伟编著.思想政治工作. 中共党史出版社， 2005年7月第1版

[2] 全国干部培训教材编审指导委员会组织编写. 毛泽东思想基本问题. 人民出版社，2002年2月第1版endprint