探究电力生产经营管理 挖掘企业潜在效益

严新伟

摘 要：文章从电网规划、技术管理、检修管理、缺陷管理、节能降耗管理等生产层面上和从风险管理、客户管理、机制管理、人力资源管理等经营层面上探究提高效率，降低成本、提高效益的方法。

关键词：生产管理；成本；降低；效率

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）11-0114-02

1 生产层面上降低成本

1.1 电网规划优化

优化电力规划，提高内在效益，发挥资金的最大效用，是电力发展先行性的要求，对于电力与当地经济发展同步，确保资金及时发挥最大效益都是十分必要的。电力的市场化改革使得电力企业与市场更贴切了，成为市场竞争的主体，由供应电力变成营销电力，由行政管理变为依法经营。因此，必须树立以市场为导向的规划理念，做好市场电量调查和预测，才能正确做好有效规划。

2009年柳州提出“三年四千亿工业再翻番”的战略发展目标，我局充分认识到这将是我局发展迈向一个新台阶的大好机遇，市政府战略目标的提出意味着接下来柳州市用电量将大幅增长，对用电的安全要求和可靠要求将越来越高，我局紧紧抓住机遇，认真做好电力需求侧管理和电力规划，综合考虑近、远期地区负荷密度、节能降损和区外电源的受电通道等情况，从各个电压等级协调发展的角度，因地制宜地建设高压配电网，大力发展220 kV及110 kV网架，以可靠的电网构架迎接新一轮电力需求的增长。

电网规划不合理，将会造成电力架设布局不合理，导致加大开拓市场的成本，电网资金没有早日发挥最大效益。例如我站新扩建500 kV第四串设备，因目前电厂只上网一台机组，故在规划上采用只安装两台开关形成不完整串的形式，虽然此时也能满足电力输送要求，但后续的新机组上网将带来新的问题，不仅增加了停电时间，还大大增加了人力成本，显然与企业“尽最大限度减少停电时间”的目标背道而驰。

1.2 技术管理

科学技术是第一生产力，依靠科技进步，对功能不完整或者有欠缺的设备进行更新改造、技术升级，防止造成不必要的停电，不仅满足安全生产的要求而且降低生产成本，提高系统可靠性，是企业发展的重要保证。

依靠科技进步，主要目的是延长设备的使用寿命，降低检修量，提高自动化水平。目前我局部分站的部分设备功能仍欠缺，有待于进行进一步的技术升级改造，以提高安全可靠水平。例如我站低压备投装置当所变高压侧开关因故障跳开后，低压侧开关因低压失扣而跳开，此时备投装置因无法检测开关的实际位置而无法动作，这样就会造成全站所用电失压，影响了电网的可靠性。另外，我们平常巡视中用的PDA巡视装置，功能上也不够完善。巡视人员在巡视过程中需对准电子识别装置进行定位，转移了注意力，而无暇认真仔细查看设备是否正常运行。该装置在技术改造还大有可为，可以通过提高远程识别能力和增加语音识别功能，实现有效的监督巡视人员的工作标准和对设备的认真巡视。

1.3 缺陷管理与检修管理

目前随着设备的不断更新改造，其性能越来越好，自动化程度越来越高，变电站无人值守形式成为可能，这样就减少了一部分运行与检修人员，对运行人员及检修人员的灵活性提出了更高的要求。及时发现缺陷并得到有效消缺成为影响安全的重要因素，只有寻找两者的平衡点，才能最大限度的缩短停电时间，确保电力的安全生产。

南网一体化建设对缺陷管理做了积极有益的探索，将检修和运维融合减少了设备缺陷发现到消缺的程序，缩短了消缺时间。另外，依據电网科学管理的要求，我局逐步推进状态检修的综合技术，依据设备的安全性和经济性的状态决定设备检修与否，这样延长了检修周期，降低检修费用，同时提高了供电可靠率，是一种可推广应用的技术创新模式。

1.4 节能降耗管理

电力在各项能源消耗领域中所占比重较大，电网企业在输电、配电、供电、用电等领域开展节能降耗活动，将对顺利实现“十二五”节能降耗指标产生重要作用。

我局认真贯彻落实国家的节能降耗要求，采用多种方式实现节能降耗。一是推广使用低损耗变压器，变压器数量多、容量大，总损耗不容忽视。二是正确的选择变压器容量，当变压器的铜损等于铁损时，其运行效率最高。通过准确预测电网负荷情况，选择合适容量的变压器同时择优选取最佳运行方式和调整负载，可以使变压器电能损失最低，达到节电和提高功率因数的目的；三是开展电力需求侧管理，主动上门为客户开展节能减排服务，改变用户用电方式提高终端用电效率。我市柳钢、五菱等企业是电力高消耗的产能企业，为降低高能耗企业的电力消耗，提高用电效率，我局领导及相关部门负责人成立电力改造分队，带上先进技术来到柳钢、五菱等企业指导企业进行用电设备改造，通过增加就地无功补偿装置，调整无功潮流的分布降低网络的有功功率损耗，并保持最好的电压水平。同时引导企业改变作业程序、调整轮休制度、选用高效用电设备、实行节电运行、回收余能余热，最终实现电能的有效利用。

2 经营层面上降低成本

2.1 风险管理

风险管理具有科学、系统、全面、规范和针对性，将风险管理应用于电力安全管理将使企业的安全管理更加牢固。我局充分认识到风险管理对预防事故、控制未遂和异常、促进企业安全稳定发展的重要意义，将风险管理贯穿于生产管理的各个领域，积极组织各级各部门认真学习风险管理和危害辨识，关注事前风险分析及采取预控措施，使得整个生产系统能够相互作用、相互促进，形成以控制安全风险为目的的有机整体，有力的防范事故发生的风险。

2.2 客户管理

客户是企业生存和发展的基础，建立适应市场经济要求的电力销售和服务体系，认真研究开拓电力市场的新思路和新举措，提高服务水平，是电力企业做好客户关系管理、做大做强企业的新思路。针对当前柳州市汽车城等工业园区正在热火朝天的建设之中的情况，我局未雨绸缪，为方便企业业务扩装，实现方便快捷用电，我局成立电力服务小分队，开展电力服务进驻园区活动，开辟业务扩装绿色通道。同时利用当前供电形势相对缓和的有力时机，加大城乡电网的建设与改造力度，努力扩大销售市场。通过大力宣传安全用电、节约用电，有效提高居民的生活用电水平同时使企业品牌家喻户晓，赢得社会的认可。

2.3 机制管理

管理机制是加强科学管理的依据，良好的企业管理机制可以实现企业资源的有效利用。南网在机制建设上做了很多有意义的探索并付诸于实践，取得很好的效应。目前南网上下实行的一体化建设，实现了生产的标准化和班组的规范化，通过标准定员定物资定工作程序，从源头上杜绝浪费、执行不力、管理不规范等弊端，大大提高电力生产的效能。

2.4 人力资源管理

低成本、高效率是国际企业提高核心竞争力的有效手段。牢固树立科学的人才观念，要坚持合理引进和使用人才，合理调整和优化组织结构，重视员工素质的提升，加强引导职工学习和培训，极大地开发员工的潜能，采用新技术新工艺提高自动化程度，实现由机器自动完成，这样可以很大程度上分流人员提高效率、降低人力成本。如电量抄录，传统由抄录人员每月定期上门抄录，费时费力效率也不高，企业可以对电表进行自动化改造，实现远程电量自动抄录，节约了人力资源成本。

3 结 语

电力企业从电网规划、技术管理、检修管理、缺陷管理、节能降耗管理等生产层面上和从风险管理、客户管理、机制管理、人力资源管理等经营层面上充分利用现有资源加强电力生产经营管理，不仅是电网安全的保证，而且必将挖掘企业的潜在效益，是提高企业效益的又一途径。

参考文献：

[1] 王新民.市场经济下电力规划的新思路和新方法[J].中国电力，1999，（9）.

[2] 杨小卫，崔长江.电网安全风险管理和预警[J].广西电力，2009，（3）.

[3] 王伟国.关于电网企业经营的若干思考[J].电力技术经济，2008，（3）.