浅谈建筑施工存在问题与管理措施

周小彪

摘 要：经济发展的同时，城市化进程不断加快，我国的建筑行业也得到了长足的发展，并逐步成为了国民经济的主要部分，对国民经济有着直接的影响。如今，建筑行业经过多年的发展，已经有了自己的管理模式，不过在实际应用过程中，这些管理制度和模式也存在着诸多的问题。文章立足于国内外相关研究基础上，总结相应的建筑施工和管理经验，对施工建设和管理的相关问题进行了讨论和分析。

关键词：建筑施工；建筑管理；进度管理；成本控制

于建筑行业而言，施工和管理之间有着密切的联系，研究和改善建筑施工的施工方式以及管理方式能够有效的提高人民的居住条件水平，推动城市化进程和国民经济发展。总体上来说，一些新兴的建筑施工的管理已经开始使用先进的自动化流程，发挥高技术在建设施工的作用。不过需要注意的是建筑施工的管理是一项复杂的任务，常常会遇到很多问题，相关部门和工作者一定要重视这些问，注重建筑施工的管理模式，适时的提高建筑施工管理水平，让施工单位和企业在市场中提高影响力和竞争力。对于所遇到的诸多问题，要做到及时发现及时解决，从整体上提高建设施工的管理水平。

1 建筑施工管理的安全问题分析

安全问题是施工建设中存在的首要问题，因此对于建筑建设安全管理一定要重视。不过很多施工单位和企业并没有重视建筑施工的安全管理，并没有真正的安全生产，使得施工现场存在安全隐患，施工人员的安全得不到保障。必须明确的是安全隐患存在于安全施工的各个方面，对于存在的安全隐患的环节，施工方务必要重视起来，将施工建设的安全作为建筑施工管理工作的重点。与此同时，要进行安全监察，建立健全建筑施工安全管理机制，相关负责人要负起自己的责任，起到有效监督的作用，发现的安全问题要立即处理好，减低施工建设的风险，预防安全隐患的发生。

2 建筑施工的技术质量问题

建筑施工的技术质量管理是一项复杂的工作，其涉及的领域多，覆盖面广，专业技术水平要求高。尤其是对于一些高层建筑、桥梁建筑施工一定要严控质量，稍有不慎就有可能造成重大事故。施工前，要充分的考虑施工技术方案是否充分、细致、全面。随着科技的发展，建筑施工的技术也不断革新，建筑施工过程中每一个细节的工作都有待提高，相关的施工建设人员需要不断的总结经验教训，注重施工人员的技术管理，定期组织培训对施工建设人员进行专业知识培训，让其学会利用新手段、新技术，在实践中总结施工技巧，并结合新技术、新理念，提高工程建设的工作效率，降低施工成本，保证建设施工技术的质量。

3 建筑施工的进度管理

因为建筑施工的复杂、规模大、技术难点高，需要严格的控制建筑施工的进度。施工建设中常常会出现突发事件，很可能会直接影响施工的进度。施工的进度直接关系到项目的实施，影响施工的经济效益，增加施工的成本，一定要高度的重视建筑施工的进度管理工作，在建筑施工进度管理中，要严格的按照规定对施工进度进行有计划的控制，在保证安全和技术质量的前提下进行管理，及时的完成施工任务。

4 建筑施工的成本控制

成本控制是建筑施工管理当中的核心内容之一，成本的合理控制直接关系到企业的效益和市场竞争力。材料的管理是能够有效的控制工程建设的成本，在实际的建设施工过程中建设周期通常较长，而建设材料的价格有随着市场的变化波动很大，因此施工期间所使用的材料价格很可能会的上涨，这就需要施工建设相关的负责人在施工过程中就要对设备的使用量和材料的使用量进行合理的计算，减少不必要的囤积和浪费，降低工程建设的成本，周转资金，保证工程建设的进度。

5 建筑施工人员的管理

做好建筑施工人员的管理工作，要合理的分配施工人员的工作，调动施工人员的工作积极性。要培养每个施工人员的责任感，提高人员的个人素质，与此同时，施工人员也要发挥自己的主观能动性，严格要求自己，保证施工工作安全、有序的进行。

6 建筑施工管理的创新问题

建筑施工的管理也要与时俱进，不断的在实践中总结、创新，才能适应不断飞速发展的市场经济的需求。施工单位要从根本观念上进行创新，根据实际的施工情况进行施工管理。建筑施工管理观念的改变也就是管理模式的变更，施工的管理模式的改变将对施工的管理产生重要的影响，需要保证企业、施工项目、施工人员三方面的利益。建筑施工的创新可以推动企业的发展，是企业发展的动力所在。

7 加强协调管理的措施

7.1 技术协调

保证建设时设计图纸的质量，有助于后期工程的建设，避免因为技术错误产生的施工问题。设计人员要在设计的时候审核自己的图纸，做到与实际相符，并与工程建设的其他部门和人员统一协调起来，及时的找出设计图纸的缺陷和问题，并以最快的速度解决这些缺陷和问题。

7.2 管理协调

协调工作不能只在技术上进行，还要建立健全管理体制，和其他方面的工作协同进行。可以通过管理弥补施工期间各部门难以配合的问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。明确责任的归属问题，制定相应的赏罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。

7.3 组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。在实际的施工过程中常常会遇到一些复杂情况，这时候据需要发挥施工组织协调的作用，明确施工顺序和责任，保证施工建设的质量。

7.4 及时总结经验教训

技术管理人员要总结经验教训，不断的完善和协调施工建设管理制度，将电气部分与土建的协调起来，结合排水与建筑结构的协调，使得工程施工建设更加合理，达到相应的施工标准。

7.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

管理人员和施工人员的专业水平和整体素质对于施工建设的质量的影响也很大，所以提高工程建设管理人员和施工人员的素质十分必要。可以通过相应的培训来提高他们的专业技术水平，适应时代的发展需求，利用新技术、新手段生产新产品。

8 结束语

在适应时代发展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，进行工程建设时要严格的进行施工安全管理。安排好工程的相关工作，控制好施工进度，了解施工人员的动向，并要结合新技术、新方法、新工艺、新理念不断的推陈出新，根据实际情况改变企业的管理模式，使建筑企业不断的适应市场经济的需求，不断的发展起来。

参考文献

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011.10.25.

[2]张振良.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005.10.30.