浅谈施工企业财务风险成因与防范控制

徐美琴

摘 要：近年来，我国建筑行业发展快速，建筑公司施工企业面临的财务风险凸现出来。形成财务风险的因素有内因和外因。因此，应当提高财务工作人员的业务水平、提高财务决策的科学化水平，完善企业财务管理制度、建立健全适应财会环境变化的财务管理系统、施工企业财务风险监管机制等用以防范和化解财务风险。

关键词：财务风险；施工企业；防范控制

1 施工企业财务风险形成的原因

1.1 施工企业财务风险的外部成因

1.1.1 政策与市场风险。市场经济中有投资就有风险，建筑行业的主体是施工企业，施工企业要想抵御财务风险的侵袭，就要在复杂多变的经济环境中，建立健全财务管理系统，使施工企业能够应对市场经济中的变数，取得最大的经济效益。

1.1.2 资金风险。融资难是目前建筑市场面临的最大困难，资金不足严重影响了施工企业在招投标中的竞争力，现在建筑行业实行垫资施工形势，垫资施工严重干扰了施工企业的工程建设管理，制约了施工企业的生产和经营。垫资施工给施工企业带来的直接后果是大量占用了施工企业的生产资金，造成施工企业流动资金缺乏，财务费用增大，并引发连锁反应，严重的导致资金链断裂。形成施工企业的财务风险。

1.1.3 合同风险。由于建设单位在规划设计时考虑不充分，施工过程中临时提出变更设计图纸，打乱了施工企业的施工规划和组织管理。特别是施工企业在完工结算时，由于建设单位提出变更要求时，未及时对变更内容进行合同续定，导致合同双方权利义务规定不明确，引起合同纠纷，形成财务风险。

1.1.4 成本风险。在市场经济公开竞标过程中，为了获得标的，降低竞标价格，致使施工企业经济效益降低。为了获得经济效益，就要降低施工成本，致使施工企业面临财务风险。

1.2 施工企业财务风险的内部成因

1.2.1 承包体制风险。承包合同不健全，分包工程的现象普遍存在。施工企业是施工合同主体，应当承担履行合同条款的法律责任，但在现行项目承包模式下，实施履行合同者是项目部、分公司或承包人。在法律上项目部和项目承包人行使企业的权力，却逃避了法律责任。

1.2.2 信息不对称风险。由于施工企业分包现象的普遍存在，造成企业在运作工程项目过程中，项目部和项目承包人的自主权力过大，造成在施工过程中临时出现状况，出现财务风险预警，信息不能够及时的反馈到财务管理部门，造成施工财务风险。

1.2.3 内部控制风险。目前在施工企业存在着以下薄弱环节：一是及时签订内部责任合同，明确承包主体的责任义务，责任指标及时到位；二是加强成本控制力，节约成本，健全财务收支计划制度：三是加强项目部管理，调控项目部完全独立的材料采购权，争取最大的利润空间，避免不必要的经济纠纷。四是完善对债权的管理，建立施工企业相应的索赔制度，提高工程款回收率；五是财务管理既要重视基础工作的管理，又要注重财务分析，加强事中控制力。

1.2.4 税收征管风险。工程项目实行责任承包，施工企业对工程项目的管理弱化，项目部在材料采购、以及施工过程中不规范，购买材料票据不全，假发票泛滥。一方面使企业面临经济损失，另一方面使企业面临税务风险。

2 施工企业防范与控制财务风险

2.1 树立风险意识，完善决策程序

施工企业在施工前应树立风险防范意识，项目承接前期的调查、论证与决策工作要到位，对工程的进度、难点、优势等做到心中有数，不要盲目开工，急于求成，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。

2.2 完善合同签订评审，重视索赔条款设定

首先，要建立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签订前，施工企业要对工程项目风险性进行评估，做出可行性研究报告，把合同的隐患消灭在评审阶段。其次，应积极争取保证性条款来维护企业的合法权益。最后，要重视分包合同，不要因为工程小而不签合同，为工程纠纷留下隐患。

2.3 加强项目班子建设，做好施工过程控制

加强项目班子的组织建设，建立岗位责任制，专职专责，分工明确，事事有人管，把隐患消灭在萌芽状态。项目负责人必须熟悉项目的施工组织设计方案、技术方案，并在企业相关职能部门监督指导下进行实施，出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失的要追究责任。

2.4 强化项目资金与财产管理，防范和化解财务风险

关注资本市场变化，规范使用资金，严格按照会计法使用现金，建立企业资金结算账户，统一管理。规定项目部必须先报计划，审批、再使用的原则使用资金。

2.5 加强成本管理，增强消化压价让利能力

施工企业要适应市场价格变化，施工前确定中标成后，增加税金后确定目标利润，最后确定目标成本，工程项目班子根据目标成本及时编制施工图预算和施工预算，在材料采购时，要考察市场，货比三家，选择价低质优的原材料，增加企业施工的利润。

2.6 重视工程项目结算管理

施工企业在施工过程中坚持“日清月结”原则，避免出现竣工项目结算长期搁置，项目部应成立项目结算机构，负责工程项目的结算事务，要以事实和工程合同为依据，做好结算工作。施工企业在施工现场要保留好原始单据，如现场变工签证、现场施工料单、结算书等以免发生纠纷时没有证明材料。

2.7 加强制度建设，重视过程控制

施工企业应当建立和完善企业的各项管理制度，张贴在项目部显著位置，是每一位员工都要熟悉规章制度，从上到下贯彻执行，按制度施工，树立工程项目全过程控制的管理理念。

2.7.1 提高财务决策的科学化水平，完善企业内部控制制度。财务决策直接决定着项目工程的利润高低，财务管理部门在决策前要科学的论证，不能凭着主观臆和经验而轻易的做出错误的决策，从而在工程初期就丧失了竞争力。因此，一方面要努力提高财务人员的专业水平，建立一支高素质的财务管理团队，另一方面，要完善企业的财务管理制度，加强企业内部控制，注重细节保证财务工作不出差错。特别重大决策上要慎重，必须采用科学的方法，充分考虑影响决策和管理的方方面面，选择最适合本企业发展的决策方案和控制手段。

2.7.2 理顺企业内部财务关系，建立健全施工企业财务风险监管机制。财务管理是施工企业关系到企业内部各部门的工作中，因此施工企业各部门在财务管理上要相互配合，各尽其责。应兼顾企业各方利益以调动各部门参与企业财务管理，把责任、权利、利益相互统一。要加强相互之间的财务联系，财务信息共享，防止财务危机的发生。建立健全财务风险的监管机制是施工企业防范财务风险的重要措施。一是要建立全过程的财务风险预警、分析及控制机制；二是要建立和完善财务风险预警机制。通过运用科学的分析方法对财务风险的进行客观剖析，建立风险数据档案，并对企业的资本营运和生产经营过程监督，发现异常后及时查找原因，减少风险损失。

3 结束语

总之，控制财务风险的，就要加强财务管理工作。财务管理上去了，财务风险就被控制好了，企业才能健康发展，职工就能安居乐业，建筑施工企业才会发展壮大。因此，施工企业的投资人、经营者必须紧扣企业发展脉搏，精研细谋献良策，找规律，积极发现与化解财务风险，大力营造发展商机，促进经济与社会的更快发展。

参考文献

[1]吴兴明.浅析建筑企业财务风险的防范[J].中国电子商务，2010（8）.