进度管理在建筑工程管理中的应用

郭海娇

摘 要：在保证建筑工程施工质量的前提下，对施工进度实施科学统筹的管理，不但可以降低开发商以及工程承包人员的资金投入，使工程效益达到最大化，而且也可以在众多的同行中树立企业形象与威信，能够长久的屹立于建筑工程之林中。由此看来，科学合理的进度管理在整个施工管理中的地位不言而喻，笔者主要就这一问题在文章中做了简要的阐述。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

众所周知，我国进入社会主义新时期建设到现在，在不同的发展领域都取得了一定的成就，特别是科学技术的进步和城市化建设的飞速发展，使得我国的国民生产总值不断提高，人民的生活水平也逐渐奔向小康。在这样的时代背景下，房地产事业发展得红红火火，我国的建筑行业也随之以迅雷不及掩耳之势向前发展。众多的建筑施工企业兴起，行业内部竞争异常激烈，作为树立企业威信的工程施工质量自不必说，在这一前提下，要想使企业有长远的发展并且在同行中处于有力位置，那就要求企业在施工工期管理上做文章，在整个施工过程中，制定好科学合理的施工进度管理内容，使其落实到施工的每一个环节，这样就能在众多的建筑企业中脱颖而出，建立自信，赢得机会。

1 进度管理的重要地位

从项目的开发到图纸的设计再到工程施工是从理论研究到工程实践的过程，在这一过程中，实际施工作业常常会与相应的施工设计出现一些小的出入，不能完全按照设计图纸和预计工期进行施工作业，这主要是由于建筑工程项目是一项长期繁冗的建设作业，受到诸多因素的影响，自然气候的变化、施工的地理环境、建材的及时供应、技术人员的专业水准、施工人员的素质水平都可能直接或者间接影响到工程建设的整体施工质量安全和进度，所以建立一套健全完善的施工进度管理体制是势在必行的施工作业管理办法，是整体行业内部竞争的有效手段。一套科学完善的管理制度，可以有效的减少投资者的投资成本，保证一流的工程质量，创造最大的工程效益。工程延期，会导致住户或者商户不能按时入住，这将产生大量的违约金，增加工程投入本金，施工企业形象受损，如果在工程管理进度方面下好功夫，那么施工单位就会根据工程不同环节的施工难易程度来控制施工工期，可以适当调整施工作业计划，保证施工在规定工期内顺利完成。如果某些施工企业盲目的追求施工速度，而不考虑其它施工投入成本，有时还会造成工程质量不合格，返工等现象，那将会得不偿失，好的工程进度管理将有效的解决这一问题。将会指引施工企业按部就班、科学合理的对比分析、保质保量的完成施工作业。综上所述，施工进度管理在建筑工程中的地位举足轻重。

2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理的方法

建筑工程项目不一而同，图纸设计千姿百态，施工方法差异较大，工期要求也不尽相同，这就决定了施工进度管理方法也应该与上述内容想适应，根据科学的推理演算，与相似工程进行比对分析，选择制定妥善的进度管理模式，使工程进度能够在双方规定时间内完成。在这一方法拟定的过程中，工作人员要认真的对施工工程进行问题假设分析，找出可能影响工期的诸多因素，根据问题潜在的原因制定相应的解决预案，以备不时之需。在施工企业单位进行施工时，工作人员也应该参考实际的建材自身数据，建材供应数据，施工人员数量与素质，所需资金投入是否到位等有效数字与拟定方案进行对比，可以机动灵活的做出调整，这样可以快速及时的解决工程进度不合理的问题。另外工作人员也可以找出以往的施工进度资料，认真的对其进行分类，科学统筹，找到解决实际问题的灵感，突破症结点，找到影响工程进度的原因，采取科学有效可行的管理办法，是保证工程进度有序进行的必经途径。

2.2 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。

其次，加强对生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。

2.3 施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

2.3.1 加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

2.3.2 要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。

2.3.3 落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

2.3.4 重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

3 结束语

现代化智能计算机网络科学技术手段逐步成为了建筑工程施工的主导方法，众多的精确的数据推理运算都离不开它，目前我国还没有一套严格的法律法规对施工管理进度进行限制，与之有关的工程施工企业单位也主要基于工程效益本身出发，没有一套切实完善科学的施工进度管理系统，有时人为等因素也确实对施工进度有严重的影响，但是，从施工进度管理在整个施工过程中的比重来看，工作人员还是有必要采取有效措施，完善这一管理体系，以便在工程进行时有理可依有据可查。对于建筑工程本身会有很大的价值。

参考文献

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