洪梅
[摘 要] 随着我国经济建设的快速发展,现代化的企业管理理念逐渐被企业的管理者所认识并认同。在激烈的市场竞争以及经济利益的诱惑下,部分企业的管理者过多地关注企业的经济效益,而对企业的财务缺乏关注,因此,存在巨大的财务风险。本文结合当前企业财务风险管理过程中存在的问题,探索有关的对策。
[关键词] 企业管理;财务风险;风险管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 22. 012
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)22- 0021- 02
企业的财务管理工作效率对企业的综合管理质量存在重大影响。当前,国内部分企业的财务管理者在财务风险管理上缺乏必要的关注,因此,对当前企业财务风险管理进行改革是非常必要的。
1 企业财务风险管理问题
1.1 缺乏财务风险意识
现代企业运营中涉及更多的资金交易,企业并购和融资中涉及更为复杂的财务问题,如果企业不能对财务风险引起足够的重视,不能根据实际情况制定相应的控制策略,很容易在经营过程中出现资金危机,使企业发展受到限制,产生恶劣的影响。
1.2 内控质量差,资金管理效率低
企业的内部管理制度是企业财务风险管理质量的重要影响因素。当前,国内部分企业对内控知识以及相关的构建并不重视,导致在实际的资金管理等方面存在一定的漏洞,出现资金链断裂或资金浪费等状况,为企业引发不必要的财务风险。
1.3 财务管理不善,理论指导滞后
我国部分企业过多注重市场效益,缺乏对企业的自身建设,尤其是财务管理方面,不能及时地引起先进的管理技术,缺乏理论指导,不能构建与企业发展相符的财务管理体系。这是由于我国企业尚处于发展初期,诸多企业缺乏专业人才,也无法构建专业化的财务管理团队,导致财务管理中工作能力低下,对诸多业务缺乏专业人员的参与,导致企业出现严重的财务失误,极易引发财务风险,从而使企业不能掌控自身的财务信息,存在严重的发展危机,不利于企业保持稳定的发展态势。
1.4 缺乏财务监督制约机制
企业的财务管理工作涉及到资金等重要资源,如果不能得到有效地监督管理,势必会滋生各类“腐败”事件。然而,国内的很多企业都没有建立系统、合理的财务管理监督机制,以至于企业存在或多或少的财务风险。另外,企业的财务管理者在执行的过程中,常常因没有有效的监管,疏于管理,从而对企业的长远发展产生一定的不利作用。
2 企业财务风险管控措施
2.1 增强企业管理者的财务风险管控意识
企业虽然无法改变宏观环境,但当宏观环境发生变化时,企业应积极地做出反应,用科学的方法对宏观环境的变化进行分析,掌握变化规律,并制订出多套解决方案。适时适当地调整财务活动,以适应宏观大环境,不断地提高财务管理在宏观环境变化下的适应能力,以降低由于财务管理在宏观环境变化时发生财务风险的可能性。
2.2 企业资本结构优化
企业的管理者应该对企业的资本结构进行有效优化,确保企业的财务管理工作过程中实现“权责明确”。构建系统、完善的企业财务管理体系,对企业的财务管理规范进行不断的完善。并且,在实际的管理过程中,还要培养财务管理人员的环境应对能力,确保财务管理系统顺利运行,进而有效地防范企业财务风险的产生。
2.3 构建先进的风险预警机制
风险预警是结合企业财务管理现状制定的风险防范机制。当财务管理中出现不规范行为时就可以发出警告,从而指导财务管理人员采取及时的调控方针。虽然风险预警机制不能消除风险,但其发挥了警示企业财务管理部门的作用。在构建风险预警机制中要以风险预警理论为指导,将不规范的财务管理行为作为参考,并结合资金流动中的基本衡量参数,当出现不符合正常财务的情况时就应发出警告,指导企业财务部门完善内部控制体系,从而发挥指导现代财务管理的作用。
2.4 运用科学、实效的财务决策办法
企业的财务决策对企业财务管理的成败起到了关键作用,原有的很多企业的财务管理系统在这方面都缺乏科学性以及客观性和实效性,从而导致企业的财务决策往往出现一定程度的决策失误。在财务风险管理过程中,企业的财务管理者要积极采取行之有效的科学财务决策办法。在进行财务决策之前,要对企业的财务相关因素进行系统的分析,并制订多个科学、合理的决策方案,并经过讨论后,根据实际情况,选择最为合适的决策方案,从而有效地降低人为的主管失误,进而大幅度提升企业的财务决策正确性,避免企业很多财务风险的产生。
3 结 语
改革开放以来,我国的企业发展规模以及质量得到了显著提升。然而,在激烈的市场竞争以及国外企业集团的影响下,企业的经济效益并不乐观。这使得很多企业为了追求更多的经济利益,不惜牺牲企业的未来。在这种管理模式下,企业的财务管理风险系数越来越大,以至于很多企业面临着巨大的财务危机。所以,对企业的财务风险管控策略进行探索对于推动企业的良好发展具有重要的现实价值。
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