企业管理制度执行力的量化分析方法

尹诗燕

摘 要：一个好的管理制度既能够不破坏企业正常的经营模式，又能够较全面、系统的解决企业实际存在的问题，一个适合企业发展和巩固的管理制度才是企业所需要的。但再好的管理制度不去执行就是废纸一张，只有从企业理念、企业管理制度、企业员工三个方面强化，才能让管理战略能够保质保量的实施，才能让企业在稳定中求发展、求进步。制定企业制度和企业办法是基本手段，将其得以执行才是关键环节。

关键词：企业制度及办法；使用率；有效性；作用率；执行力度

一个企业是否能够正常运转、是否能够妥善经营，一个好的管理者是必不可少的。在一个企业当中如果没有管理者的统一管理，企业的各个部门将会是一盘散沙，显然管理者的作用就是用条条框框去束缚人们的行为，通俗点来说就是根据该企业的实际情况，制定一些不相冲突并且能够相辅相成的企业制度和企业办法。制定企业制度和企业办法是基本手段，将其得以执行才是关键环节。

1.企业管理制度及办法的使用率

1.1 一般的使用率是指某一商品或者拥有使用价值的东西在实际运用中的实际数量同总数量的比值。企业管理制度及办法的使用率就是指管理者制定的管理制度在实际运用的过程中实际运用的数量同总的管理制度数量的比值。管理者制定的管理制度，可能因为一些原因而导致没被使用，比如制定的管理制度不切合实际操作，领导关注力不够，执行力度不够大等原因使其难以执行或者采用。那些难以被执行或者采用的管理制度可能是几个小的举措，可能是一套较完善的的管理制度，也有可能是一系列较全面的管理制度。企业管理制度及办法的使用率可以客观反映某一企业管理制度及方法执行的有效程度，是考察企业管理强度的有效指标，当然也能够体现出企业领导者的领导能力和以上治下的推行力度。

1.2只有联系企业实际情况才能制定出符合企业发展的企业管理制度及办法。怎样去了解企业的各方面实际情况，这就要靠企业管理者如何深入企业内部去分析数据和梳理数据，然后通过正确的方式计算出企业管理制度及办法的使用率，可以用这些有效的数据去考察企业管理强度和能力。企业管理制度及办法的使用率还可以作为修改方案的依据和基础，每次修订有模板、有基本对照，这样会让管理制度的制定更为符合企业实际。

2.企业管理制度及办法的有效性及作用率

2.1 所谓的有效性是指一个方案或者其他什么措施在实际执行的过程中起到了关键作用，得到了有效的结果和回报。企业管理制度及办法的有效性就是指管理者制定的企业管理制度及办法在不影响企业正常运行的条件下解决实际问题上所发挥作用的大小，是否能够有效的解决企业所存在的实际问题。 企业管理制度及办法的有效性能够在客观层面上去评价企业中管理制度的好坏或者是说管理制度的的力度大小。企业管理制度及办法的有效性还可以反映出该制度合理性、有效性的高低，也同企业管理制度及办法的使用率一样可以作为修改方案的依据和基础。

2.2企业管理制度及办法的作用率与企业管理制度及办法的有效性是有很大的联系的，企业管理制度及办法的有效性的合理性是要靠企业管理制度及办法的作用率来反映的。企业管理者将管理制度制定出来后，需要重新审视每条制度，然后找出其中不合实际的部分即无法进行、无效的部分，那些不符合实际情况、不能够完整解决问题的，会影响企业正常运行的那些制度就应该被找出来修改掉。一个好的管理制度既能够不破坏企业正常的经营模式，又能够较全面、系统的解决企业实际存在的问题，一个适合企业发展和巩固的管理制度才是企业所需要的。

3. 影响国有企业管理制度与执行力的因素分析

3.1陈旧观念的影响。中国五千年文化源远流长，儒家思想深入人心，传统守旧思想在人们头脑中根深蒂固。个人意识和主观随意性在企业管理者中普遍存在，不征求大家的意见仅仅凭借自己的判断和经验去制定企业管理制度，这样的管理制度是脱离实际、脱离群众的。在某些因素的影响下企业的发展与管理者的关系越来越密切，与此同时对管理者的能力要求也进一步提高。企业的发展缺少了稳定性和持续性，不能在稳定中求发展求创新，会使企业的发展止步不前。以人为本固然是好，但是盖过了对条条框框的严格遵守，也是适得其反。人情世故固然重要，但是知法、遵法更重要。管理制度的有效推行，合法约束才是原动力，不能把自己的特别思想和个人行为凌驾于管理約束之上，制度存在的意义就是制约行为举止的，只有严格遵守并且严格执行方能有利于企业的管理。一些企业长期以来受到陈旧观念的影响，使得人文关怀阻碍了制度的严格执行，管理者制订了管理制度，更重要的还是要让企业员工不折不扣的执行和遵守。

3.2市场经济体制不完善的影响。我国处于社会主义初级阶段，市场经济体制基本建立，目前仍处于需要不断改革、不断进步的阶段。目前市场经济的改革并不彻底，有一些企业还未改头换面，企业内部完整经济系统未能完全建立。光是依靠国家、依靠政府的改革政策，企业自身不主动探索存在的问题，也是枉然。不要让企业处在养尊处优的境地，提高企业自身危机存在感的建立，这样才能让企业能够更好的稳定发展。

（3）执行者和被执行者的素质影响。制度是靠管理者去制定，将制度以上向下执行是要靠人去采取行动的，保证执行者的高素质、高思想境界、高人品就是保证执行力度和执行效果的根基所在。严格执行、公私分明这样才能让管理制度在企业中得以存在，才能使企业的发展得到稳定的进行。企业领导者和企业员工的素质高低直接影响着企业的发展，提高企业员工素质是执行管理制度的基本要求，只有将被执行者的素质提高才能让管理战略能够保质保量的实施，才能让企业在稳定中求发展、求进步。

4.结语

市场经济的发展带动国有企业的市场竞争力，只有从企业理念、企业管理制度、企业员工三个方面强化，通过传统思维的转变、管理制度的完善、企业员工素质的整体提升等方面大力着手，再结合企业自身的实际情况，这样就能够将企业管理制度的改革和完善度不断的尽善尽美 ，从而提升国有企业在国际大舞台的竞争力。（作者单位：西华大学经贸学院）

参考文献：

[1] 张晓生.企业管理制度内生性的经济学分析[J].生产力研究，2012，（3）：208-210.

[2] 杨子玲.构建现代化企业管理制度的思考[J].低碳世界，2013，（24）：344-345.

[3] 康松龄.论述促进企业管理制度与企业的发展战略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.