浅析施工项目管理工作的目标控制

摘要：对影响施工项目管理的因素进行了分析，从成本、进度、质量和安全四个方面进行论述，提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求，为搞好施工项目管理提供了依据。

关键词：施工项目管理 成本控制 进度控制 质量控制

在施工过程中，为了确保工程项目的施工质量，推行工程项目管理工作，对工程质量进行控制。所谓项目管理就是按照施工要求进行施工作业，确保工程项目达到所要求的质量目标。通常情况下就是在规定的期限内，根据安全标准，在不超过批准的预算费用的前提下，所进行的专业化（计划、组织、协调、控制）的活动。实施项目管理的客体是项目。在项目管理中，工程项目管理作为其中的一大类，所管理的对象就是建设、工程设计、工程施工等项目管理。在整个工程项目的施工过程中，施工项目管理贯穿整个项目的始终。建筑物的质量及其舒适度和使用的期限、业主的切身利益等都受到施工项目质量管理的影响和制约。因此，在施工过程中，做好施工项目管理工作是非常重要的。

1 施工项目管理的概述

从施工企业对工程项目进行投标，到工程项目竣工，直到度过保修期，在这段内所进行的一系列的活动，构成施工项目管理。在管理学中，施工项目管理作为其中的一个分支，其两端直接关联着业主与施工方，并且直接影响到双方的切身利益，一方面施工企业为业主提供一个令其满意的建筑产品；另一方面施工企业要获取一定的经济收益。成本、进度、质量、安全控制是施工项目管理中目标控制的核心所在。

2 成本控制

实施成本控制的过程中，需要坚持以下原则：

2.1 成本最小化 施工过程中，进行成本管理的根本目的就是，通过各种方式、借助各种管理模式不断降低成本。将降低成本的可行性与合理性进行结合是实施成本最小化原则必须注意的问题。

2.2 全过程成本控制 所谓全过程成本管理就是整个企业，从上层领导到一线员工，在全过程中进行管理，也称全企业、全员、全过程在内的“三全”管理。在施工过程的各个阶段始终执行着该控制原则。在整个项目中，通过统筹兼顾、循序渐进进而对工程项目进行控制。

2.3 动态性 对任何工程项目来说，其最主要的特征就是一次性。在实施成本控制的过程中，要重点强调动态控制。在施工准备阶段，按照工程项目的设计原则和管理原则，控制既定的目标和计划。但是，在施工过程中，各种状况难以预测，需要结合实际情况对控制目标进行调整。

2.4 目标管理 在施工过程中，通过设定目标，分解目标，划分目标责任，目标检查，评价目标和目标修正，如此反复循环，这是实施目标管理的根本内容所在。

2.5 责权利结合 根据分工，各部门做好自己的本职工作，承担相应的责任，享受一定的利益。落实分配各个任务，做到奖惩分明，权责利明晰，在各个班组、各个成员之间落实成本控制计划。

3 进度控制

3.1 控制进度的措施 通过健全进度控制组织体系，对工作人员的任务和职责进行明晰、细化。根据工程项目的实际情况，建立和完善进度控制体系。在施工过程中，明确各道工序之间的逻辑关系，技术人员要及时纠正处理施工过程中出现的偏差，缩短工序之间的衔接时间。

3.2 控制施工项目进度的实施 为了确保长期计划的实施需要落实和调整短期计划。编制并执行年度、季度、月、周的施工计划，把计划任务以施工任务计划书的形式落实到班组。在施工过程中，对施工进度进行动态管理和实时的跟踪监督，对进度计划做出及时的修正和调整。为了确保工期完工，保证及时供应材料，及时支付工程进度。

3.3 调整进度计划 由于施工周期比较长，在施工过程中，难以预测施工中的多变性和波动性，对执行进度计划的情况进行经常性的检查，发现问题及时纠正偏差，在计划的范围内，确保进度。对偏差的种类进行分析，如果在关键路线上出现偏差，并且在该工序上超过了自由时差，后续工作必然受到影响，这时需要对原计划做出调整。

4 质量控制

4.1 影响施工质量的因素 在施工过程中，人、材料、机械设备、施工工艺，以及环境等是影响施工质量的重要因素。其中，人作为项目施工的主体，其行为影响着工程项目的规划、决策、设计和施工等，因此，通过提高施工人员的素质是确保施工质量的基础。材料作为工程项目的施工基础，其质量的好坏直接关系到工程项目的质量，为了保证工程项目的施工质量，施工中所用的材料必须三证齐全，并且检验合格后才能投入工程的使用。在施工中，安装设备和施工所用设备共同构成机械设备，其中安装设备的质量直接影响到业主的正常使用，而施工中使用的设备直接影响到测量的精度。结合工程项目的特点，以及现场的环境，选择适宜的施工工艺，制定合理的施工方案，这些都会对工程项目的质量构成一定的影响。

4.2 控制施工项目质量 ①施工准备阶段。第一技术方面：对施工过程中涉及到的技术资料、图纸、设计文件，以及相应的法律法规等文件，需要妥善保管。第二物资方面：对施工所用的材料、设备等物资进行严格检查。第三组织方面：通过建立和完善质量管理体系，明确各部门的职责，通过各种方式不断提升员工的质量意识。第四施工方面：完成“五通一平”，围挡、临时建筑准备就序。②施工阶段。在进行技术交底时，对其质量进行控制，对交底时间、交底内容，及相关资料进行保存。根据施工流程组织人员进行施工，保证作业人员持证上岗，施工过程中，前道工序检验合格后才能进入下一道工序的施工作业，对于存在质量缺陷的工序要做好及时的处理，并对相应的情况进行记录，将质量波动控制在误差允许的范围内。工程变更时施工质量的控制，对工程变更的原因进行可行性分析论证，证明变更是否合理，同时对可能造成变更的因素及时进行控制，严格执行变更程序。③竣工验收阶段。按照验收规范对工程项目的施工质量进行检验。在检查的过程中发现的质量缺陷，通过采取科学合理的处理方案，进行补修、返工。根据工程项目的设计要求，整理验收结果进行存档，以备后用。根据文明施工的要求，清理施工现场。

5 安全控制

5.1 重要性 对工程项目施工过程中，控制生产要素，确保施工体系处于安全状态。由于工程项目的规模比较庞大，而且建筑物比较高，因此，必然会出现高空作业，露天作业使得劳动者的工作环境变得恶劣，复杂的施工工艺和高强度的劳动都在一定程度上威胁着施工人员的安全。

5.2安全控制的目标 对施工人员的不安全行为进行控制。在施工过程中，不安全行为的组成包括：身体的缺陷、错误的行为和违规的操作，在施工时应该对这些不安全的行为进行控制；通过安装安全防护装备对物的不安全状态进行控制，及时维修存在缺陷的机械设备，控制施工环境中的化学制剂、电气设施等危险源；对施工环境中的不安全因素进行控制，在施工平面图中通过对不同的功能区进行科学合理地划分，对存在危险的地方设置相应的警告装置。另外，建立和完善安全管理制度，制定相应的应对措施，探索新的规律，对经验和教训进行归纳和总结，对施工作业人员进行安全培训，不断提高安全管理水平。

5.3 基本要求 按照安全生产责任制的相关要求，项目经理把责任目标落实到各个部门；对施工人员进行进厂、进车间、进班组的三级安全教育，确保人员持证上岗；对安全施工的落实情况，通过现场观察、实地检测等方式进行不定期的检查，并将检查结果进行上报；及时纠正查出的隐患，制定相应的预防措施，消除安全隐患；对于有可能引发职业病的工种，及时检查施工人员的健康情况，保证员工的生命安全；及时上报安全事故的处理情况，防止事故进一步蔓延和扩大，总结归纳经验教训，防止类似事件重发。

6 结语

施工过程中，成本控制、质量控制、进度控制以及安全控制之间是相互联系，相互影响的。在安全的环境下，对工程项目进行施工，确保工程质量，控制工程进度，节约项目成本，争取以最小投入，追求收益最大化。

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作者简介：孙翠兰（1970-），女，河北行唐人，经济师，毕业于中共山西省委党校。

收稿日期：2012-11-20