施工项目管理与项目成本控制关系的分析

卢洋

摘 要：在市场经济日渐激烈的今天，成本控制成为了企业占据市场份额、提升自身综合竞争力的重要手段。而项目成本控制与项目管理紧密相连，研究项目管理与成本控制之间的关系，是降低项目成本投入、提升施工项目经济收益的关键。本文以此为内容，进行几点研究分析。

关键词：施工项目管理；项目成本控制；关系；分析

引言

从现阶段我国建筑施工的总体情况来看，施工项目管理与项目成本控制之间还存在很多不协调的问题。这就要求建筑工程单位必须要采取相关的改进措施，强化施工项目管理力度，确保施工项目能够在保障施工质量的前提下，最大限度降低成本，提升经济收益。

一、施工项目管理的内容

施工项目管理内容是项目管理目标来决定的。从整个项目管理的情况来看，一般分为进度控制、质量控制、安全控制以及费用控制、合同管理等等，下面进行具体分析：

1.进度控制

在保障施工质量的前提下，有效控制施工进度，能够有效降低施工投入。施工项目进度控制，要在合同约定的竣工期限内完成，要求施工企业必须要建立以项目经理为责任主体的进度控制班组，包括子项目负责人、计划人员以及调度人员、作业对账、班组长等，这些人员相互协作和沟通，一同对施工项目进度进行严格把控。

2.质量控制

建筑施工质量控制是项目管理的关键内容。任何施工项目都必须要秉持质量第一的原则，并结合执行、检查以及检查、处理循环工作的方法，不断改进施工过程控制方法，满足施工技术标准和要求。

3.安全控制

项目安全控制是确保施工人员人身安全以及周围群众人身安全的关键。因此项目管理中要坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部门要建立相关的安全管理体系，以及完整的安全生产责任制，从而确保整个施工的持续、稳定、安全进行。

4.成本控制

成本控制是为了能够降低经济投入，包括各种材料的消耗、劳动者的劳动投入以及劳动者在必要劳动之间创造的价值，以及劳动者剩余劳动所创造的价值。其中材料的消耗包括原材料费、燃料费以及动力费等。

5.合同管理

合同管理包括合同的制定、履行以及变更、终比、争议解决等等。从合同发起人到承办人，都必须要严格尊重合同所规定的各项内容，包括各种责任和义务。

6.信息管理

在整个项目施工的过程中，必然会产生很多信息数据，包括表格、文字以及音像等形式，这个时候项目相关负责人就必须要将这些内容搜集起来，并将其进行整理和分类，归档保存，为日后的项目管理与施工提供依据。信息数据必须要保存完整、真实、准确。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析

基于以上内容，对建筑工程项目管理与成本控制进行如下分析：

1.加强施工预算制定

在经济高速发展的今天，施工项目数量不断在增多，规模不断扩大，强化施工预算，与预算制定的科学性，是降低成本的关键。因此在项目管理的过程中，管理者、项目组长以及基层施工员工，都必须要具备成本控制意识，正确认识施工预算制定的内容，施工预算不是简单的将各种数据汇总在一起，管理者要明确认识到强化施工预算制定的制动性作用，严格依据“施工明晰、明细到位”的原则，不断完善和改进施工预算方法，充分发挥编制施工预算的指导作用，要严格按照施工计划内容对整个施工过程进行控制。每个部门的成本数量都要依据施工预算进行。施工组织设计需要进行分类处理，并强化每个部门的成本控制意识。

2.建立成本管理信息系统

加强施工项目成本控制，需要认识到当今经济环境中，信息产生和使用时能够发挥的影响作用。成本管理信息的产生和使用，也能够有效的加强成本控制工作，建立成本管理系统是符合企业战略成本管理的必然选择，也是实现多元化管理不可缺少的环节，只有建立高效率的成本管理信息系统，才能有效提升企业成本控制工作的作用。

3.完善合同管理环节

在进行项目管理的过程中，合同管理是不可缺少的环节。合同管理能够有效降低工程成本，提升企业的经济收益。管理者要全面了解合同内容，分析合同中的各项条款，在分包合同与材料合同方面进行合理的组织签订，企业要聘请具有丰富管理经验的管理人员，这些管理人员要对合同条款进行全面分析，并进行严格的控制管理，合同中的每一项条款都要认真研究，并逐一筛选，要减少施工单位的扣款和处罚行为。企业要通过公开招标、投标的方式，进行招投标，合同制定需要相关部门人员、项目经历与分包商一同研究和讨论，对合同的价格和相关条款进行制定，这些人员要通过反复的商讨，最后才能够正式签订材料合同与分包合同。在建筑项目施工的过程中，合同管理是一个动态化的过程，并且合同管理相对系统化，在管理中要综合很多因素，这样才能够实现组织、技术以及经济、合同管理等方面的内容一同控制，这样才能够做到综合写作，最终实现管理目标。

4.组织措施管理

在整个项目管理的过程中，项目经理是最关键的负责人，需要对整个项目管理进行宏观的把控，并且要在短时间内收获成效。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。

结束语

总而言之，在项目施工的过程中，项目管理与成本管理是相辅相成，不可分割的，强化项目管理，有利于降低成本，提升经济效益，反过来，只有达到了成本控制目标，项目管理才有意义。在施工项目成本控制中体现了施工项目管理的本质特征，也展现了其核心内容。施工项目成本控制的成败与否会直接影响到项目管理绩效评价。这就要求施工企业，必须要在其内部普及项目管理与成本控制意识，实现两者的完美融合，最终为企业创造更多的经济效益。

参考文献

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