森马
- 纺织服装企业轻资产运营模式研究
——以森马服饰为例
更高质量的发展。森马服装作为国内较早进行轻资产运营模式的纺织服装企业之一，凭借其高效的产品研发能力，以及出众的品牌口碑营销，已经使其成为我国纺织服装行业中的领先者。本文通过将森马服装作为案例研究对象，分析其实行轻资产运营模式的动因，及其实施路径，为其他即将准备进行轻资产运营模式转型的企业提供参考以及转型经验。1 轻资产运营模式概述轻资产运营模式最早由美国学者Applegate L.M提出在1996年提出，他认为在这种模式下，企业通过将原本价值链条上获利能力
西部皮革 2023年22期2023-12-18
- 浅析休闲服装业营销策略
——以森马为例
的现状，结合国内森马品牌的成功案例，总结营销策略和经验，明确发展的方向以及具体的目标。一、休闲服装业发展现状大部分休闲服装品牌的优势在于较低的成本和较快的更新速度，这也导致其在产品质量方面存在一定的问题，这些衣服普遍存在设计感强、时尚感强的优点，这些富有个性的作品很受年轻人的喜欢，但其缺点也十分明显，面料手感差、线头多、线迹粗糙等现象十分普遍。根据近几年的市场实际情况来看，曾经风靡一时的休闲服装知名品牌在国内发展似乎并不再顺风顺水。这些大品牌的低迷代表着快
品牌研究 2023年2期2023-02-22
- 森马服饰轻资产运营模式财务绩效研究
值。本文着重分析森马服饰企业在轻资产经营模式下的财务绩效。人们常说吃穿住行，服饰企业是国民经济中的基础消费产业之一。近几年，服饰企业普遍出现销售能力不足、存货积压严重等问题，此外还受到新冠肺炎疫情的严重影响，加上消费者需求差异化在不断地发生变化，这些问题均严重制约了服装企业的长期发展，也影响了企业的财务绩效水平，这些问题亟待解决。一、轻资产运营模式（一）轻资产运营模式的概念。运用轻资产运营模式的企业往往注重高附加值环节，例如企业品牌形象和产品研发等方面，其
合作经济与科技 2022年9期2023-01-05
- 疫情背景下服装企业的财务风险研究
——以森马服饰为例
的发展和竞争力。森马服饰作为国内多元化品牌的龙头企业，成功转型为品牌渠道型服装企业并保持了行业领先地位，研究森马服饰的财务风险状况，对研究我国服装行业受新冠疫情的影响具有一定参考价值。因此，本文希望通过对疫情下森马服饰财务风险的研究，为其他企业更好应对财务风险提供借鉴意义。1 森马服饰财务风险分析森马服饰创建于2002年，于2011年在深交所A股上市，是一家以休闲服饰、儿童服饰为主营产品的服装企业，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代
中国商论 2022年24期2023-01-05
- 应激的CPT理论模型下组织韧性的作用过程
——森马服饰应对新冠疫情并持续发展的案例研究
的杰出代表，浙江森马服饰有限公司（下称“森马”）运用其组织韧性，以较快的速度恢复零售业务。相比于中国服装市场的其他品牌，森马的市场占有率名列前茅（见表1）。表1 2020年中国服装市场前10名市占率二、研究理论框架1.组织韧性概念及其内涵作为一个跨学科概念，韧性的相关研究在物理学、生态学等领域不断蔓延与延伸（Carden等，2018），至Meyer（1982）率先将韧性引入商管理领域，开创了组织韧性的新篇章。通过归纳可知，组织韧性是一个多维度、跨层次的复杂
全国流通经济 2021年24期2022-01-21
- 中国服装不需要下一个ZARA
什么就是什么”的森马。的确，美邦和森马引领了中国十年前的快时尚潮流。只不过，ZARA、H&M、GAP 等舶来品牌先后入华，并且极快地抢占了年轻人的市场。美邦、森马在和这些舶来品的较量中，先后败下阵来，彻底沦为三四线品牌。但ZARA、GAP 等这些在国外的街边店，大面积开进国内的商超之后，价格对年轻人并不友好。但，国内自主快时尚品牌的创造基因一直都没有流失。实际上，国内发达的电商体系，也正在培养出新一批快时尚品牌的“后浪”。不久前，淘宝也宣布升级iFashi
销售与市场(管理版) 2021年1期2021-12-25
- 多元创新
文|董正森马把握住了国家改革开放的时代东风近日，森马服饰公布2021年度三季报。三季报显示，森马服饰在2021年1—9月实现营业收入100.21亿元，同比增长6.04%，归属于上市公司股东的净利润为9.43亿元，同比增长336.64%。从营业收入和净利润方面来看，森马服饰是目前行业内为数不多三季报营收超百亿元的企业，仍然处于营收榜前列。对于业绩的强势增长，森马服饰表示，2020年同期，公司经营业绩受到疫情和法国基德丽兹集团（KIDILIZ）亏损双重因素的影
中国服饰 2021年12期2021-12-22
- 森马跨界忙
界并非新鲜事物。森马跨界能否做出成绩、做出多大的成绩，需要时间来给出答案。2021年2月，一纸工商变更信息，标志着服装企业森马集团开始跨界涉足医药领域。事实上，此次并非森马集团首次跨界。近几年来，森马集团的跨界之路正在加速。跨界新领域近几年，跨界风行，不少企业从自己的“老本行”跳转到一个听起来完全不相干的行业里早已不是什么新鲜事了，人们似乎已经很难对一个企业或者一个行业界定它的“属性”。例如，华为、百度、阿里巴巴、小米等一些互联网企业开始跨界造车以及布局社
中国新时代 2021年5期2021-07-14
- 制造类上市公司应收账款管理及对策研究*
——以浙江森马服饰股份有限公司为例
服饰类制造企业有森马、海澜之家、美特斯邦威等几家代表性企业，但是由于本土服饰企业品牌力不足、竞争力弱、规模小导致服饰类制造企业线下店销量惨淡，应收账款管理问题更趋严重。二、浙江森马服饰公司应收账款管理案例分析(一)浙江森马服饰公司简介浙江森马服饰成立于2002年，目前公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的童装品牌“巴拉巴拉”。通过长期投入和精心培育，森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。近年来，时尚品牌的兴起，使森马
绿色财会 2021年3期2021-05-28
- 中国服装不需要下一个ZARA
什么就是什么”的森马。的确，美邦和森马引领了中国十年前的快时尚潮流。只不过，ZARA、H&M、GAP等舶来品牌先后入华，并且极快地抢占了年轻人的市场。美邦、森马在和这些舶来品的较量中，先后败下阵来，彻底沦为三四线品牌。但ZARA、GAP等这些在国外的街边店，大面积开进国内的商超之后，价格对年轻人并不友好。但，国内自主快时尚品牌的创造基因一直都没有流失。实际上，国内发达的电商体系，也正在培养出新一批快时尚品牌的“后浪”。不久前，淘宝也宣布升级iFashion
销售与市场·管理版 2021年1期2021-01-18
- 森马服饰轻资产运营及其效果分析
004） 彭蓓姿森马服饰于1996年在浙江成立，2011年成功上市。自1996年公司成立以来，企业财务状况与经营业绩呈上升趋势，营业额于2016 年突破100 亿，成功跨越中国服装行业优势企业的门槛。该公司取得成功在很大程度上与公司实施轻资产运营具有密切关系，本文将对森马服饰轻资实施情况介绍的基础上，侧重对该公司轻资产运营的效果进行分析，进而为公司是否继续进行轻资产运营提供依据。1 森马服饰的轻资产运营模式的实施情况1.1 生产外包，虚拟经营森马服饰在生产
石河子科技 2020年6期2020-12-12
- “少林”全注册，嵩山少林寺练成666个商标的知识产权“铁布衫”
管理有限公司致函森马服饰斥责侵权，表示森马销售的“Semir国潮跨界合作—国潮少林功夫森马”系列服装，未经授权将“少林功夫”用于服装标签及商品名称。森马回应称此事有些误会，但随后在多个平台下架涉事服装。而随着媒体深入调查发现，近年来嵩山少林寺强势维护自身商标权益，但被指有抢注之嫌。从1997年成立公司以来的23年间，嵩山少林寺已申请注册666个商标，其中包括备受争议的“南少林”“东少林”“西少林”“北少林”。面对争议，嵩山少林寺回应称，少林寺名称曾被滥用，
意林·作文素材 2020年22期2020-12-10
- 森马“碰瓷”少林寺， 是侵权还是炒作？
路。曾红极一时的森马服饰也紧跟而上，于2020年8月前后推出了与少林功夫系列联名产品，却因此“翻车”，陷入“侵权”风波。9月1日，少林寺官方机构河南少林无形资产管理有限公司（以下简称少林资管）发布声明称，森马未经授权将“少林功夫”用于服装标签及商品名称，已经构成对少林寺知识产权的侵犯。同时少林资管注意到，近期在商业领域针对少林寺保护性注册商标的侵权行为时有发生。针对这一情况，其已委托律师事务所开展相关法律行动。目前森马“侵权”与否尚难以定论，而在森马涉嫌“
人生与伴侣·共同关注 2020年10期2020-10-27
- 嘉兴港区森马物流配送中心选址分析和研究
。文章通过对浙江森马嘉兴配送中心的选址规划研究，介绍了配送中心的功能，分析了选址中考虑的约束条件，并浅谈了配送中心的未来发展前景，提出了优化建议。[关键词]嘉兴港区;森马;配送中心;选址规划;约束条件[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.1641 森马嘉兴配送中心介绍2016年4月8日，森马嘉兴物流基地竣工并投入使用，配送中心坐落于浙江省嘉兴市嘉兴港区，总投资达13.91亿元，占地面积285亩，建筑面积达46万平方米。森马物
中国市场 2020年10期2020-08-16
- 森马：合力抗疫 平安必将如期而至
民的心，也牵动着森马人的心。自1月29日森马集团决定捐赠1000万元支援各地共同抗疫。疫情爆发以来，森马各部门迅速行动起来，在了解到武汉、温州、杭州、上海等地城市抗疫一线工作人员，正面临着倒春寒的困扰后，公司紧急调拨物资，第一时间将羽绒服送至抗疫英雄们的手中。1月28日，在得知疫情重灾区武汉前线医院的医护人员急需一批羽绒服的消息，森马武汉子公司在与总部沟通后，第一时间紧急安排从仓库调度1500件羽绒服送至湖北省第三人民医院，尽企业所能温暖前线医护人员的心；
中国纺织 2020年2期2020-04-09
- 森马服饰跌价准备“玩花样” 多项财务数据勾稽异常
刘杰近日，森马服饰披露了2019年半年报，实现营业收入82.19亿元，同比增长48.57%，实现归母净利润7.22亿元，同比增长8.2%。整体来看，其交出了一份还算不错的成绩单，但《红周刊》记者深入研究发现，其本期巨额的存货减值转回存异常之处，并且现金流与营收数据均存在疑点。扩张之路道阻且长2019年上半年，森马服饰营收大增48.57%，然而净利润增幅仅为8.2%。收入能大幅增长，其中一大部分因素在于森马服饰在2018年10月份全资收购了欧洲童装品牌KID
证券市场红周刊 2019年35期2019-09-18
- 森马电商的物流基地建设、规划及运营
装电商的佼佼者，森马电商基于自身业务发展需要，打造了一座兼顾效率、实用性与灵活性的大型物流基地，为公司的战略转型提供有力支撑。同时，其规划、建设、运营思路也为业界提供了新的经验借鉴和模式参考。服装服饰已经成为互联网零售的第一大品类，越来越多的传统服装品牌触电，同时也出现了一批服装电商品牌。浙江森马电子商务有限公司（简称“森马电商”）成立于2012年，是浙江森马服饰股份有限公司（简称“森马服饰”）的全资子公司，也是目前森马服饰的重要引擎业务。经过几年发展，森
物流技术与应用 2019年6期2019-07-16
- 森马破局与新生的四个真相
会很脆弱的邱光和森马集团有限公司董事长、浙江森马服饰股份有限公司董事长、全国人大代表民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。这些年，国家经济下行的压力是客观存在的，民营企业面临的困难和挑战也是客观存在的。尽管有这样那样的不利因素，但是不要抱怨，因为企业的发展就跟竹子一样，如果没有经历过磨难，就像没有节，会很脆弱。因此，我们近几年始终立足实业、主业、品牌和市场，通过不断地创新、改革和优化，主要的关键性业务指标都实现了两位数的增长。这些成绩的取得，既有外
纺织科学研究 2019年6期2019-06-17
- “粉丝经济”与企业经营成果关系研究
——以森马服饰为例
表现的资本表现。森马服饰在广告代言上从近些年邀请的明星中可以看出，代言森马服饰的明星都是属于比较年轻的，是当下比较火的明星，对于“粉丝经济”这样的特殊消费行为和商业模式，森马从一开始就敏锐察觉到。历年代言的明星有twins、谢霆锋、罗志祥、李敏镐和金秀贤、再到后来自带流量的杨洋、欧阳娜娜，很明显他们都是每个时段很活跃的明星。2011森马品牌为了提升公司形象，开展了整合营销活动，并聘请了当时最火的李敏镐担任品牌形象代言人，无疑给品牌带来了一个营业收入高峰。2
时代金融 2018年33期2019-01-03
- 积极参与少工委建设，服务少先队员健康成长
□ 上海森马服饰有限公司团总支浙江森马服饰股份有限公司是一家以休闲装和童装为主导品牌的多品牌服饰公司，旗下拥有森马和巴拉两大自主品牌，目前也是国内休闲装和童装行业的领军品牌，公司于2011年在国内A股挂牌上市。同年5月坐落于上海市闵行区吴泾镇的森马上海产业园全面投入使用。在立足上海扎根吴泾以来，森马一直秉持小河有水大河满的经营理念，更是大力加强企业党工团建设和少工委阵地建设，积极为吴泾镇建设贡献自己的力量。森马集团立足青年员工的需求，积极开展各项文体活动，
少先队研究 2018年3期2018-11-29
- 从零起步，6年干到50亿元，森马电商凭什么逆势扩张？
邵飞春森马于2012年成立了独立子公司森马电商，彼时，它正遭遇高库存与市值暴跌的双重压力。每次从上海浦东机场飞往纽约纽瓦克机场，我都感觉像是从第一世界的“发达国家”飞到了第三世界的“落后国家”。过去30年，中国经济实现了让全世界惊讶的高速发展，未来10？20年不出意外，我相信中国经济依然会保持高速发展。但一个很重要的问题是，我们在精神层面、文化软实力上跟发达国家还存在很大的差距。日本人很少穿大牌，你去街上看，女孩子穿得都很“素”，卻让人感觉很舒服；我们国内
销售与市场·管理版 2018年4期2018-06-26
- 基于剩余收益模型的企业价值评估应用研究
——以森马服饰（002563）为例
剩余收益模型，以森马服饰（002563）为例，计算分析其股票价值，并与2016年年底股票收盘价格相对比，证明了剩余收益模型对上市公司股票价格有一定的解释力，对未来投资者分析股价变动具有一定借鉴意义。二、剩余收益模型理论概述剩余收益是指企业全部收益超出股东所求的最低报酬的超额收益，剩余收益模型也称RIV模型（Residual Income Valuation Model），是指企业价值取决于企业所有者权益账面价值和未来经营活动产生的剩余收益现值。该模型既关注
生产力研究 2018年2期2018-05-09
- 从零起步，6年干到50亿元，森马电商凭什么逆势扩张？
文 | 邵飞春 森马电商总经理每次从上海浦东机场飞往纽约纽瓦克机场，我都感觉像是从第一世界的’发达国家‚飞到了第三世界的’落后国家‚。过去30年，中国经济实现了让全世界惊讶的高速发展，未来10～20年不出意外，我相信中国经济依然会保持高速发展。但一个很重要的问题是，我们在精神层面、文化软实力上跟发达国家还存在很大的差距。日本人很少穿大牌，你去街上看，女孩子穿得都很’素‚，却让人感觉很舒服；我们国内的街头，到处流动的是各种logo，花花绿绿，是浓重的乡土气息
销售与市场(管理版) 2018年4期2018-03-29
- 森马电商：以“全国总仓+前置分仓”支撑业务高速发展
——访浙江森马电子商务有限公司物流总监胡宏峰
反应和及时发货，森马电商对物流网络进行了不断调整和优化，形成“全国总仓+前置分仓”模式；同时，持续改进物流中心内部系统，采用适合的自动化物流系统，优化流程与管理，来提高物流作业效率，提升客户满意度。胡宏峰浙江森马电子商务有限公司物流总监2012年，浙江森马电子商务有限公司（以下简称“森马电商”）肩负着“清理线下销售库存”的使命登上舞台，与同行业相比，尽管并不占市场先机，但凭借其多年线下经营积累起来的品牌效应迅速赢得了一大批忠实消费者，其定位也从以消化库存为
物流技术与应用 2018年2期2018-03-03
- 从森马服饰的角度探析我国服装类上市公司财务发展的优缺点与改善建议
愈加激烈，本文从森马服饰的角度出发，对我国服装类上市公司财务发展的优缺点进行探讨，经分析后发现森马服饰，短期偿债能力较弱，应收账款收速度慢，存货周转速度慢。针对以上问题，提出改善建议，森马公司应该增强资金的流动性，建立健全公司的应急机制，要及时关注相关客户的信用状况，在优化公司机制的同时，加强公司的库存管理水平。【关键词】服装行业；财务分析；森马一、引言本文通过对森马公司进行财务分析，结合公司发展的历史和业务对其财务状况进行深入了解，找出公司的发展优势和存
智富时代 2017年11期2018-01-13
- 森马服饰预期没那么差
测算并模糊估计，森马服饰全年业绩的下降幅度不会超过10%。“买股票就是买公司”，这句话也对，也不对。比如森马服饰（002563.SZ）作为上市公司，是赚钱的好公司，但买公司的股票是很难赚到钱的，打开从2011年上市至今的全部K线图，七年过去了，现在的价格还是处于上市当日几乎腰斩的位置。更何况，森马服饰三季报宣布，2017年全年净利润预计增长为-30%-0%，公告一发，股价应声倒地。业绩还算稳定2011年至2016年，森马服饰历年归属母公司所有者的净利润分别
证券市场周刊 2017年40期2017-11-23
- 森马邱光和跌出胡润百富榜前100想仰仗童装和电商走出行业困局
业大佬榜上有名，森马服饰的邱光和家族位列其中。2017年，邱光和家族以180億元的财富位列胡润百富榜第166位。这与去年的第66名相比，今年的排名显然退后了不少。仔细研判材料，《投资者报》记者注意到，邱光和财富地位的下降或许与今年以来森马服饰的股价一直处于震荡下跌有关。据Wind资讯数据统计显示，截至10月25日，森马服饰收盘价为8.69元/股，年内下跌约12%。Wind资讯数据还显示，截至2016年年末，邱光和家族（特指邱光和、其妻郑秋兰、其子女邱坚强、
投资者报 2017年41期2017-11-02
- 董秘联成立，纺织服装业组建精锐部队
纺织董秘秦桂玲、森马股份董秘宗惠舂、罗莱生活董秘田霖当选为副主席，中国纺织规划研究会副会长俞亦政当选为董秘联秘书长。会议还发布了《2010～2016年纺织服装行业上市公司发展报告》及“纺织服装行业上市公司业绩效能测评体系”。中纺董秘联成立 开上市公司先河在我国上市公司中，还从未有过董秘联这样的组织，纺织行业无疑开创了先河。夏令敏表示，中国纺织服装行业上市公司董秘联盟成立是服务行业的创举。我国纺织服装行业上市公司是行业内各专业领域龙头企业，是创新优势企业的集
纺织服装周刊 2017年29期2017-10-12
- 森马和巴拉巴拉竟是同一个妈妈生的？ | 涨姿势
视广告里的常客“森马”森马这个牌子大家多少都听说过，一是因为其定位本就是大众休闲服饰，二是它的代言人一直都是当红的一线明星，如谢霆锋、杨洋、李敏犒等。巴拉巴拉（Balabala）则是创于2002年的著名儿童服饰，从市场占有率和品牌知名度来说，它居于国内童装品牌之首。这两个服饰品牌看上去毫无干系，但如果有人同时关注了森马和巴拉巴拉的微博，就会发现它们的微博认证都是“浙江森马服饰股份有限公司”。除了这两个品牌，森马公司旗下还包括男装品牌“哥来买”、少女买手品牌
壹读 2017年1期2017-07-07
- 休闲服饰品牌战略定位研究——以森马品牌为例
略定位研究——以森马品牌为例宁波大红鹰学院工商管理学院 周雯雯日益激烈的同质化竞争使现代大众休闲服饰企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争，品牌定位成为企业在竞争中的必胜法宝。本文以国内知名服饰品牌森马为例，通过对品牌概况、品牌定位战略经营环境、各阶段采取的品牌定位策略及在日常经营中品牌定位存在的不足进行了分析，并针对森马服饰公司在品牌定位中存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。森马 品牌定位 对策1 森马品牌概况森马品牌于1996年创立，是浙江森马服饰有限
中国商论 2016年29期2016-11-30
- 海澜之家财务价值分析
业的比较七匹狼、森马服饰、海澜之家都是我国服装类行业上著名品牌，因此有必要将海澜之家同七匹狼、森马服饰进行对比，从行业比较中分析海澜之家的财务特征，以此预测海澜之家的品牌价值。1、2015年盈利能力指标对比依据2015年三家上市公司的年报上的数据，在营业利润率指标上，海澜之家是40.27%，森马服饰和七匹狼分别是18.09和11.86；在销售净利率指标三家分别是18.66、13.35和12.21。通过比较海澜之家和森马服饰、七匹狼的盈利能力指标发现，海澜之
商 2016年30期2016-11-09
- 森马独家赞助G20志愿者服装，吴海燕担纲设计
森马独家赞助G20志愿者服装，吴海燕担纲设计女款上白下蓝、男款上蓝下白，透露出杭州湖光山色的自然之美。8月20日，距离G20杭州峰会召开还有15天时间，杭州电子科技大学体育馆内，一千余名G20峰会志愿者代表在共青团杭州市委书记周扬的带领下集体宣誓。仪式上，由森马服饰独家赞助的志愿者服装和用品套装也正式亮相。这套包含了帽子、短袖T恤、长袖外套、裤子、运动鞋、双肩包等10种单品的服饰搭配，整体设计风格青春、活泼，主色调代表了西湖水色，图案融合了杭州元素，女款上
纺织服装周刊 2016年32期2016-09-26
- 聚焦服装供应链优化下的物流系统升级
——访浙江森马服饰股份有限公司物流系统技术总监张振林
升级 ——访浙江森马服饰股份有限公司物流系统技术总监张振林本刊记者 / 赵皎云张振林浙江森马服饰股份有限公司物流系统技术总监浙江森马服饰股份有限公司（简称“森马”）创建于1996年，是一家以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。经过多年的快速发展，森马品牌已位居中国休闲装品牌龙头地位，巴拉巴拉品牌占据童装市场绝对优势，连续多年国内市场第一。强大的资源整合能力是森马的一项独
物流技术与应用 2016年8期2016-08-30
- 全国纺织工业劳动模范、浙江森马服饰股份有限公司副董事长邱坚强：带领企业走向新高度
业劳动模范、浙江森马服饰股份有限公司副董事长邱坚强：带领企业走向新高度本刊记者_赖松邱坚强在1996～2006年的十年间，邱坚强主动请缨，离开温州老家，只身前往广东的中山等地开拓供应商资源。他发扬不怕苦、不怕累、不怕吃闭门羹的精神，在创业的头三年里，没有时间回家过年，却跑遍了广东几乎所有的知名生产厂家。十年的磨砺，使邱坚强一举成为了纺织服装生产领域的一流专家。作为森马的创始人之一，邱坚强在22岁从部队复员转业，与父亲邱光和一起创办了森马。1996年，休闲装
纺织服装周刊 2016年28期2016-08-26
- 声音
. Aurik）森马不做加法，20年来，我们只坚持在产品上做好文章，@森马 好业绩的核心就是产品创新与供应链改革。对于森马而言，眼下最重要的事情就是更好地去掌握消费生活方式的转变，要以真正的大数据思维，将“我认为客户需要什么”调整至“用户需要什么我提供什么”。森马集团董事长 邱光和做你喜爱的事情，投入你的全部热情，然后在其中获得乐趣。苹果CEO 蒂姆·库克（Tim Cook）造访印度，用三句话概括个人成功秘诀外界关于大众将出售旗下一些品牌的说法是谣言，并不
新营销 2016年6期2016-08-05
- 逃避缴纳企业所得税案中司法会计鉴定思路
——以森马服饰涉嫌逃税为例
鉴定思路 ——以森马服饰涉嫌逃税为例西南政法大学管理学院赵毅余宛燕摘要：企业所得税作为我国的重要税种之一，在促进经济发展和财富分配方面具有举足轻重的作用。但实务中逃避缴纳企业所得税的案件屡见不鲜，严重破坏了企业所得税的作用机制，违背了我国依法治税的要求。明确司法会计鉴定在准备阶段、分析阶段和得出结论阶段处理逃避缴纳企业所得税中的思路和方法，为相关案件提供鉴定意见具有重大意义。本文基于案例来分析逃避缴纳企业所得税的司法会计鉴定思路，期望更好地发挥司法会计鉴定
财会通讯 2016年13期2016-06-30
- 动态
关重要。2 美邦森马同起温州，森马怎将差距拉大？——2015年，美邦服饰营收同比下降5%至62.85亿元，森马服饰营收同比增长15.74%至94.3亿元。与美邦服饰巨亏相比，同处于温州的森马服饰却是另外一番景象。原因在于，美邦服饰重心一直是设计生产模式，而在营收百亿后模仿高端品牌成了市场硬伤，并且激进转型电商。而森马却在童装这个细分领域找到增长点。业内人士称：森马主要是抓住了产品研发、渠道布局、业务拓展，并且凭借良好的产品质量，迅速获得成功。3 奇强去哪儿
销售与市场·渠道版 2016年5期2016-06-15
- 森马服饰：多维度品牌覆盖细分市场 下沉抢占二三线城市应收账款大增
和自我改革举措，森马服饰近几年的表现在同行业中领先，但面对快速变化的新形势，仍有许多功课要做在服饰行业整体不佳的情况下，国内知名服装品牌浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马服饰”）近年来仍保持了较为稳健的增长：2015年主营收入94.5亿元，同比增长16.1%，扣非后净利润12.7亿元，同比增长25.3%。2016年一季度营业收入19.2亿元，同比增长16.2%，净利润2.4亿元，同比增长24.5%。总市值306亿元，随海澜之家、雅戈尔之后排名第三，市
投资者报 2016年18期2016-05-24
- 森马旗下品牌集合亮相
内休闲服领军企业森马旗下成人装品牌Semir（森马）、GSON、…minette，以及童装品牌Balabala（巴拉巴拉）、MarColor（马卡乐）、Mongdodo（梦多多）等集体亮相，展现森马多品牌战略布局。中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会副会长徐文英，中国服装协会常务副会长陈大鹏等行业领导走访了森马的几大品牌展台，并详细了解了森马的发展情况。展会现场，森马成人装品牌集群通过全新的终端实景形象、独具格调的模特静态展
纺织服装周刊 2016年12期2016-04-26
- GXG之“哥德巴赫猜想”
功，此价格远低于森马服饰当年20亿元左右收购71%股权的价格。我们不禁要问，GXG为何在两年后愿意接受更低估值卖身L Capital Asia？这次GXG为什么会这么紧张？ GXG的现状又是怎么样的呢？在这之前我们还是先梳理一下GXG发展的“光辉历程”。资料显示：2007年3月宁波中哲慕尚控股有限公司正式成立；2007年8月18日在中国开设第一家店；2009年进驻上海、北京、武汉、天津、南京等一线城市门店突破200家；2010年3月 JEANS系列gxg，
中国纤检 2016年2期2016-03-12
- 一个传统品牌的“互联网自救”
获得成功。案例：森马服饰的电商之路从森马、美邦两家企业的年报都能看到相似的环境描述：·原材料、劳动力及终端渠道成本不断上涨；·国外优势品牌及国内新兴品牌不断进入市场；·电子商务快速发展；·传统零售渠道格局被打破，百货店、购物中心等传统渠道销售下滑；·中国市场消费升级、消费细分特征显现。最终导致服装行业整体出现增速放缓、库存增加、效益下降的局面。那么面对上述的环境变化，两大服饰大佬都做了什么呢？对于各大电商巨头来说，服饰是每一个电商企业争夺的核心资源，从淘宝
销售与市场·渠道版 2015年9期2015-11-10
- 森马服饰：股票激励计划彰显信心
森马服饰（002563）：公司近日公告第一期限制性股票激励计划，拟以11.84元/股的价格向448名董事高管及核心员工定向发行750.12万股限制性股票，占公司总股本0.5598%。在激励对象上，本次计划范围广泛，除公司董事和高管等3人外（其中巴拉事业部总经理激励力度较大），还包括了中层管理人员及核心骨干在内的445名员工。我们认为，公司设立股票激励计划意在长远，股权激励计划的设计和落实有望充分调动公司核心团队的积极性，助力长远发展。 激励目标定调稳健成
股市动态分析 2015年28期2015-09-10
- 一周
准中韩自贸区概念森马ISE合作再出新招日前，森马服饰发公告称，森马服饰全资子公司上海森马投资有限公司已于6月19日与韩国ISE COMMERCE COMPANY LIMITED（以下简称“ISE”）签订合资经营合同。据了解，早在4月17日，森马服饰就与韩国ISE公司签订了投资协议。森马服饰用其自有资金，以每股4435韩元的价格认购ISE新发行股份4509583股，合计200亿韩元，按照公告日汇率约合人民币1.15亿元，本次交易完成后，森马服饰将占ISE公司
纺织服装周刊 2015年23期2015-07-25
- 森马过河
自己的方向，比如森马。在经历上市之初的业绩利润双缩减之后，森马服饰3月16日晚间披露年报：2014年度实现营业收入81.47亿元，同比增长11.70%；归属于上市公司股东的净利润10.92亿元，同比增长21.09%；2014年公司营业收入增长主要是儿童服饰增长较快，实现主营收入31.67亿元，同比增长24.91%；休闲服饰扭转下降趋势，实现主营收入49.03亿元，同比增长4.69%。这一系列的数字，是否真的说明森马在加强对渠道的管控和整合力度，以及在提高商
商界评论 2015年7期2015-07-15
- 一个传统品牌的“互联网自救”
获得成功。案例：森马服饰的电商之路表1：森马服饰销售变化单位：亿元表2：美邦服饰销售变化单位：亿元表3：淘宝双十一的销售发展速度从森马、美邦两家企业的年报都能看到相似的环境描述：·原材料、劳动力及终端渠道成本不断上涨；·国外优势品牌及国内新兴品牌不断进入市场；·电子商务快速发展；·传统零售渠道格局被打破，百货店、购物中心等传统渠道销售下滑；·中国市场消费升级、消费细分特征显现。最终导致服装行业整体出现增速放缓、库存增加、效益下降的局面。那么面对上述的环境变
销售与市场(营销版) 2015年9期2015-07-07
- 粉丝经济
化，却并不多见。森马服饰作为目前国内服装行业异军突起的典型，早前签下李敏镐、金秀贤两位代言人，拥有“长腿欧巴”、“都教授”两位男神的巨大影响力，格外引人关注。最近又签约韩星李钟硕作为其品牌代言人，不惜重金打造“男神基地”，反映了国内服装企业在代言人策略上的提升转变，他们不再满足于追捧当红明星的眼球效应，而将“粉丝经济”模式上升至可持续的品牌战略层面。男神影响力明星效应在很多领域都起到带动消费的作用，品牌与明星合作，归根结底是看重明星身后庞大的粉丝群，发挥明
中国服饰 2014年9期2015-04-20
- 上海森马荣获党建联建先进奖
上海森马荣获党建联建先进奖日前，在上海吴泾区域党建论坛上，上海森马服饰有限公司与紫竹国家高新技术产业开发区、上海交通大学等十家单位一道，获颁吴泾区域党建联建先进奖。上海吴泾镇在原有区域化党建工作基础上，进一步依靠区域内企事业单位的组织优势和资源优势，大力开展党建工作联建、精神文明联创、社区治理联动、人力资源联育和公共资源联享，取得了一定成效。自森马上海产业园建成投入使用以来，森马积极参与区域党建联建和精神文明联创工作，连续4年冠名区域万人长跑活动，热心区域
纺织服装周刊 2015年24期2015-02-05
- 一周
颁奖。（黄天玉）森马认购韩国ISE新股建移动互联平台4月20日，森马发布公告称，公司已于17日斥资200亿韩元（约合人民币1.15亿元）认购韩国国内电商服务领军企业ISE COMMERCE COMPANY LIMITED（以下简称ISE）17.67%股份。据了解，ISE成立于2000年，旗下主要运营WIZWID网站和WConcept网站，其中，WIZWID网站是韩国第一家提供跨境电商服务的网站，在韩国代购电商市场占有率达50%。WConcept网站是一家面
纺织服装周刊 2015年15期2015-01-07
- 快时尚品牌精耕童装金地
回暖的最大动力。森马、美邦、ZARA、H&M等快时尚品牌把儿童市场看做新的利润增长点，纷纷大动作地发力儿童市场。快时尚品牌的精耕，成为当前各个商家新的竞争热点。童装平均毛利率远超成人装在以纯西单店以往的橱窗里，都是身穿俊男靓女服装的模特，展示当季新款。但如今却看到，身穿白色打底衫配粉色棒球服，再搭牛仔小短裙的儿童小模特也在橱窗里，仿佛在告诉大家，以纯也有童装了。据以纯的销售人员透露，自新装修完之后便增加了童装区域，主要都是3岁到15岁的童装。事实上，不仅李
中国纺织 2014年8期2014-12-17
- 邱光和:让森马伴你一生
意做服装，以让“森马伴你一生”为目标，把不起眼的温州小服装企业打造成全国服装行业的领军品牌，作为森马集团有限公司董事长，他决心在两三年后再造两个森马。一、找到森马1951年，邱光和出生在温州市瓯海县的一个村子里。当时邱光和的家是整个村子里最为贫困的一家。为了家里的生活，邱光和14岁便下田干活，早早尝到了生活的艰辛。读完中学后，邱光和入伍当了4年兵，磨砺的军旅生活，塑造了他钢铁一般的意志和吃苦耐劳的性格。这个时候，温州的民营经济开始蓬勃发展。为了改善家庭的生
中国商论 2014年4期2014-08-15
- 森马服饰：服装行业的“小米模式”
周国信证券推荐了森马服饰（002563），理由是看好公司资源的整合和互联网思路的突破，预期服装行业的“小米模式”将带来良好的市场效应。二级市场上，森马服饰自2013年初以来已经逐级突破均线压制走出上行行情，而今年4月份开始股价出现小幅度回调，提供较好的买入价格。同时，公司的经营状况逐渐向好，并存在未来快速提升的可能。投资者可逢低逐步吸纳，作中线持股策略。国信证券强调，应该重点关注公司休闲服业务所呈现的积极变化与突破。公司休闲服业务经过近年的大力去库存目前已
股市动态分析 2014年25期2014-07-11
- 并购日记
明”仍未公布。在森马发布公告宣布收购GXG一事流产后，多位行业人士向记者证实，GXG已经起草好一份相关情况的“声明”，将在处理完相关事宜后择机发布。这源于2014年1月2日晚森马服饰的一纸公告。公告称，由于2013年12月31日前未能签署收购中哲慕尚（GXG）的股权转让协议，因此公司于半年前签订的购买中哲慕尚股权的框架协议书到期自然解除（终止）。这意味着手握近50亿元现金流，目前国内服装业市值最大的公司森马正式放弃收购GXG。最大的收购案对于放弃收购，森马
中国服饰 2014年2期2014-05-21
- 森马服饰业绩微增 代理协议目标难达成
汪洋3月17日，森马服饰发布2013年年报，年报显示，2013年营收和净利润均有所增长。但公司的成人休闲服饰营收下滑并未改变，中高端战略转型困境依旧。其收购中高端休闲男装品牌GXG的计划泡汤后，与德国高端休闲服饰品牌Marc O'Polo签订的代理协议目标也较难达成。目前，森马服饰的童装业绩表现亮眼，童装业务将成为森马服饰的未来战略重点。成人休闲服销售不佳森马服饰2013 年实现营业收入72.9 亿元，同比增长3.3%。其中成人休闲服饰收入为46.8亿元，
投资者报 2014年11期2014-03-31
- 一周公司
计划。悲情公司榜森马服饰 终止收购中哲慕尚1月3日，森马服饰发布公告称，由于双方在协议方面没有达成一致，终止收购宁波中哲慕尚控股有限公司 71%股权事项。这意味着2013年服装行业最大收购案最终宣告意外流产。森马服饰有关人士表示，收购没谈拢并不会阻碍森马的多品牌发展战略。HTC 上季度运营亏损5200万美元1月6日，知名手机厂商HTC公布了2013年第四季度业绩报告：运营亏损额为15.6亿新台币，约合5200万美元；净利润为3.1亿新台币，约合1000万美
中国经济周刊 2014年2期2014-01-15
- 巧“借”核心竞争力浙江服装龙头企业森马以创新谋突围
浙江服装龙头企业森马以创新谋突围2010年4月27日，2010年全国劳模和先进工作者表彰大会在北京人民大堂隆重举行。董事长邱光和被国务院授予全国劳动模范荣誉称号。图为邱光和董事长（前右二）等全国劳模合影留念“借”外力：成就浙商逆势上扬样本从诞生之初，森马在做了大量的市场调查并认真了解和分析国外著名品牌的发展经验后，坚持“虚拟经营”，积极推行以品质为基础的品牌战略，将所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计上，同时充分利用“森马”品牌的无形资产，整合了一
浙江人大 2013年1期2013-09-12
- 紧抓消费心理营销 网络服装被卖爆
雪的不断努力下，森马的经销商愿意让赵雪代销产品，但只答应给她3000件过季的囤货，且折扣很高。赵雪如获至宝：“森马的品牌认知度比较高，这样市场教育成本就大大降低。”赵雪跟商家谈妥不做进货，只是先把照片展示在网上，如有人购买，就去拿货。“那是开店后的第三天，是一个江西买家，拍了一件黄色T恤，成交价25元。”虽然只有25元，但意义非凡，自己的努力终于得到了市场的回应，两个小姑娘非常兴奋。一单、两单、三单……订单渐渐多了起来。20天过去了，小雪出品升了一钻，又过
现代营销·经营版 2011年12期2011-05-14
- 森马集团：虚拟经营品牌为先
森马集团：虚拟经营品牌为先森 马集团有限公司创立于1996年12月18日，总部位于浙江温州，是一家以服饰经营为核心产业的集团公司。集团核心企业——浙江森马服饰股份有限公司以虚拟经营为特色，以休闲服和童装为主业，拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌，销售终端5800多家。“森马”品牌主要为16-25岁的目标消费群体而设计，先后荣获中国驰名商标、中国名牌和中国服装品牌营销大奖等殊荣“；巴拉巴拉”品牌的主要目标消费者为3-12岁儿童，是中国儿童服饰行业的领军品
浙江经济 2011年11期2011-02-19
- 新一代的年轻人们并不缺少社会责任感
指些什么?它源于森马的一个信念——是相信爱与责任的力量，是相信善良存在于每一个热心公益的年轻人身上。同时Give me five也源于80后、90后在汶川大地震后义无反顾地行动，他们有天马行空的个性，有悲悯的美德与情怀，有面对天灾的勇气和信心。当“森马的信念”遇到“年轻人的善良、勇敢”，碰撞出了一个“Give me five”的响亮击掌。“5·12”汶川大地震一周年是2009年上半年最重要的社会事件，具有社会责任感的年轻人，和森马一起再次行动起来，用勇敢、
新周刊 2009年11期2009-06-08