季明
前段时间,一条消息在微信朋友圈疯传:LVMH集团旗下私募股权L Capital Asia寻找1.3亿美元(约8.32亿元人民币)贷款,这笔资金将主要用于收购GXG 70%股权。
消息指出,L Capital Asia融资收购GXG 70%股权,管理团队将保留剩余30%股权。贷款平均期限为3.58年。在读者看来,这消息似乎是铁板钉钉,千真万确的事情。但GXG公司却极力否认。
“收购消息”一出便彻底触动了GXG高层的神经,公司公关部四处打电话,要求媒体删稿,说“公司根本不知道有这回会事情,不知道这消息从哪里来的”,但当记者们纷纷要求就此事进行采访时却都吃了“闭门羹”。
值得注意的是,假设这个消息是真实的,本次收购成功,此价格远低于森马服饰当年20亿元左右收购71%股权的价格。
我们不禁要问,GXG为何在两年后愿意接受更低估值卖身L Capital Asia?这次GXG为什么会这么紧张? GXG的现状又是怎么样的呢?在这之前我们还是先梳理一下GXG发展的“光辉历程”。
资料显示:2007年3月宁波中哲慕尚控股有限公司正式成立;2007年8月18日在中国开设第一家店;2009年进驻上海、北京、武汉、天津、南京等一线城市门店突破200家;2010年3月 JEANS系列gxg,1978 新品牌全面上市 ;2010年8月,GXG淘宝官方旗舰店上线开业;2013年1月,正式签约韩美混血影星丹尼斯·吴成为GXG时尚绅士品牌代言人;2014年6月,gxg.jeans男装登陆当当网“新品闪购”平台……
目前,宁波中哲慕尚控股有限公司旗下包括6个品牌,GXG、gxg jeans、ONE MORE、gxg.kids、Yatlas、TEN MIRO6个品牌。
只用了8年多的时间,GXG就一步步发展壮大,成为服装市场上突然发力的“黑马”,成为业界的“奇迹”,并被业内公认为目前国内最具成长性的男装企业。
据悉,GXG在中国拥有1000多家门店和线上平台。根据预计, 2015年,GXG利润将达到9000万美元(约5.76亿元人民币)。
正因为GXG的高速成长吸引,2013年6月,GXG接到森马递来的橄榄枝。森马准备以19.8亿~22.6亿元的交易价格收购中哲慕尚71%股权。不过,自双方宣告品牌将合作以来,市场反应并不乐观,森马股价持续下跌。森马希望溢价10倍酝酿收购,但中哲慕尚对自身的估值在30亿元左右,远高于收购价格。
价格分歧导致二者最终未能牵手,这也意味着轰动一时的“国内服装业最大并购案”于2014年正式“流产”。
并购案“流产”的最终原因双方都含糊其辞,没有充分说清楚,但有一点是肯定的那就是森马感觉“GXG完全不值那么多钱,看走眼了”。
当然,提到GXG就不得不说一说其创始人“金融男”杨和荣,在银行工作多年的杨和荣有着“金融男”特有的智慧和发展谋略。我们来看其发展路线图:创建单品—多品牌运作—疯狂开店—舆论爆炒—打包出售或上市。
GXG从2008年开第一家店,到2010年销售额就达8亿元左右,有说10亿元的,只用了3年时间。2011年号称销售12.8亿元;2012年号称销售32亿元,到2015年,号称要销售60多亿元,我们不得不惊叹于其发展速度。
近年来,媒体对于GXG的销售额报道更倾向于其“无比光荣”的电商,集团具体总销售情况网络上很难寻找到踪迹。另外,非常值得一提的是,GXG电商的红火造就了“千万姐”李淑君,其2013年被天猫高薪挖走担任服饰部总经理,但一年后李淑君悄然离开天猫,真正是“快闪”。
无论是GXG,还是李淑君,好比一个“火箭”,在强大推力下快速上升,超乎想象,但一旦燃料耗尽则向下掉得也会很快。
在众多媒体的报道中,GXG每年的销售数据和回款,从未一致过,从来都是预计要达到什么销售,而不是已经达到多少销售,其销售到底怎么样始终是个谜。但有一点可以猜想到,电商那么火,是否从另一方面表明GXG的库存量是有多么的庞大呢?千万别告诉我你卖的都是新品和正价产品哦!因为电商是品牌库存的“下水道”的状况在整个服装行业还没有多大改变。
大胆猜想,在闷头干实业和资本运作之间,可能杨和荣更倾向于后者。快速造牌,快速做大,快速出售或上市。但由于GXG渠道大多不在自己手里,又遇上悲催的经济下滑,消费萎缩,以及越来越多的品牌竞争,同时目前国内上市审核又更加严格,上市之路似乎被封,出售或许成为杨和荣最好,也是唯一的选择。
俗话说,人走路,从50厘米一步提升到80厘米一步可能会适应,但从50厘米一步提升到100厘米一步那是肯定要扯到蛋的。
GXG的发展步伐走得太快了,快速发展往往会引发公司的资金链、供应链、产品和管理体系出现问题,之前因此倒下的企业我们也不去详述,同样是男装的诺奇就是最好的前车之鉴。如果这时候没有大量资金引入,或者不能上市,公司的未来发展将面临严重问题。
现在,我们也许会理解GXG为什么当初20亿元没卖,而现在1.3亿美元就可以出售的原因所在。杨和荣的心思或许根本不在服装业,没有打造百年品牌的计划,他也许只是把服装品牌当作资本运作的一个介体。快速发展,快速抽身,银子落袋可能才是他最希望的。他是一个称职的资本家,而不能算是一个实干的企业家。当然无论做什么角色,怎么运作都没有对错,最终只要能赚钱就行。
现在看来,森马当初中断收购GXG似乎是正确的,要不真是为自己刨了个大坑,爬也爬不上来。