董会
- 周戌乾：关心管理体系背后的人，私董会的价值与主张
表达了对伟事达私董会理念的认同。周戌乾自2014年开始担任伟事达教练，目前带领CE010和KE003两个私董会小组。管理学背景，加上制造业、财务、人力资源多方面的企业经验，让他相信，好的方法论对于领导者至关重要。“1957年以来，伟事达的方法论经过了65年的时间检验。它不仅能够澄清问题、发掘本原，同时也传递了一种价值观——信任、关怀、挑战、成长，这正是很多领导者实现自我发展和推动企业成长所必需的。”也许是因为曾在上海财经大学和复旦大学任教，他身上始终带着一
中欧商业评论 2022年6期2023-01-17
- 汽车后市场7+N企业家私董会打造汽车后市场“资源+智慧+经验+利益”共同体
汽车后市场品牌私董会(2020年9月更名为“汽车后市场7+N企业家私董会，以下简称“私董会”)在沈阳正式成立!私董会定位于汽车后市场企业家的智囊团、朋友圈，以助力后市场企业持续成功、助力后市场企业家全面成长为使命；坚持平等自在 、坦诚互信、正直上进、包容互助，致力于成为中国汽车后市场诚信、正直、进取、成功的代表型组织！私董会将通过定期会晤、游学参访、举办活动或会议、参与行业活动等形式将私董会打造成积极进取的学习型组织、高度互信的企业家朋友圈。私董会要求所有
汽车维修与保养 2020年12期2020-11-23
- 谁来帮企业家破除“心中贼”
国本土的第一个私董会小组——伟事达001组在不经意间走过了它的第一个十年，而且依然活得好好的，教练也还是那个教练。某种程度上这意味着，私董会经过前几年的喧嚣、热闹之后，并没有偃旗息鼓，而是逐渐回归到它本来该有的样子，而且也留存下一些专注于此的机构，比如领教工坊。回看这十年，许多私董会组织之所以没办起来、没坚持下去，核心原因都是背离了私董会的初衷。可以说，在私董会最风光的那几年，2014～2016年，许多私董会组织都没有搞清楚自身存在的独特价值到底是什么，许
中欧商业评论 2020年9期2020-10-21
- 私董十年，百川归海
过一个他和个人私董会的故事。《基业长青》爆火后，所有人都建议柯林斯再接再厉，利用这本书的成功立刻再写一本，并开一家咨询公司。但吉姆的私人董事会成员不这么想，他们提醒吉姆，无论是在短时间内完成另一本“畅销书”，还是顶着“畅销书作者”的名号做咨询，都和他本人致力于研究和教学的目标不一致。“我的私人董事会帮助我顶住了出版社的压力和咨询收入的诱惑，忠于我自己最大化教学贡献的目标，而不是收入最大化。”柯林斯30岁的时候组建了自己的私董会，成员来自各行各业——一个创意
中欧商业评论 2020年9期2020-10-21
- 疫情后《中外管理》第一场线下私董会圆满落幕
003組第四期私董会”在内蒙古赤峰宏基建筑集团举行，这是自2020年疫情以来的第一场线下私董会。“宁可等一等，私董会一定要在线下开。”《中外管理》杂志社社长、总编杨光在致辞中强调。让人期待以久的《中外管理》私董会，终于在内蒙赤峰重启。此次私董会的案主企业是——赤峰宏基建筑（集团）有限公司董事长李国栋、赤峰恒基房地产开发有限公司董事长宁汉金。《中外管理》杂志社社长、总编杨光、私董会教练刘百功、北京腾驹达猎头公司董事长景素奇等嘉宾参加了会议。本次私董会案主企业
中外管理 2020年8期2020-08-21
- 你也需要一个私董会(下)
上，有一组报道私董会的文章，其中列举了5个被私董会教练和成员问到过的最好问题：1、你究竟在等什么？2、如果你离开，继任者最先会做的三件事是什么？3、是什么阻碍了你去雇佣一位CEO？4、你如何招募人才？5、你为你的公司打工，还是你的公司为你打工？管理大师彼得·德鲁克说过：“最重要、最艰难的工作从来就不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为面对世界上最無用，甚至是最危险的情况，就算答对了，但一开始就问错了。”在明确问题阶段，大家只能提问，不能下任何结论，更不
中欧商业评论 2020年7期2020-08-06
- 你也需要一个私董会（上）
这是美国伟事达私董会的资深教练聚会，只有带小组超过10年以上的教练才有资格参加，这样的教练全世界也就100多位。与会者年龄最大的有87岁，60岁的就算年轻人了。其中，有位“年轻的”中国面孔第一次出现，他就是张伟俊。私董会虽然有63年的历史，但2010年才进入中国，而张伟俊就是中国第一位私董会教练，所以在这100多位资深教练中张伟俊的教龄最短，但在中国他却是教龄最长的。将经历各异的CEO们集合在一起早在1957年，美国人罗伯特·诺斯（Robert Nours
中欧商业评论 2020年6期2020-07-13
- 匹克体育：成为国际一流的品牌
私董会这一会议组织形态诞生于1957年10月，是由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与几位CEO共同创办的第一个总裁圆桌讨论会议开始的。当年罗伯特的企业正处在发展的关键节点，需要做一个攸关存亡的决策。罗伯特想了又想，认为自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到类似情况是怎么考虑、怎么决策的。因此罗伯特决定借助外脑，向周遭企业家寻求协助，帮他排忧解难。最终几位CEO朋友们一起研讨、分析、辩论，效率果然很
中国商人 2020年5期2020-05-13
- 马方：私董会，解瞪羚企业之惑
学院采用“瞪羚私董会”等形式对我省瞪羚企业负责人进行精准培训，从而推动瞪羚企业高质量发展。”泰山管理学院的创始人、院长马方是山东最有影响力、最神秘的私董会授课导师，也即将是“瞪羚私董会”的高级教练，为此记者走进学院探寻“瞪羚私董会”的神秘之处。“私董会”不神秘颠覆性创新、互联网思维……山东瞪羚企业正面临前所未有的复杂多变的商业环境。在变化中，企业家们一方面急需通过学习管理理论实现自我提升，另一方面他们又迫切希望突破自我，这就需要有一个来自外部的，值得信赖的
齐鲁周刊 2020年1期2020-02-04
- 私董会和总裁班
商-项目路演》私董会，以及主办方：泰格私董会福田分会、平安保险。彭仕杰正是泰格私董会的会长。两年多来，同样模式的私董会，都由他亲自主持。差不多每隔四五天就会安排上一场，每次选择不同的地点，但基本都在深圳。活动的相关信息一般会提前在会员的微信群和在线活动报名平台“互动吧”发布。针对9月初的这场私董会，内容介绍是这样写的：“人人上台分享路演/项目产品推广招商/现场投融资对接洽谈”。报名人数限定100人，免费参加。那天实际到场人数有80人左右，招募效果看来还不错
第一财经 2019年9期2019-09-25
- 金必来微生物技术商学院新西兰绿色农业私董会开班
新西兰绿色农业私董会在新西兰正式开班。来自云南鼎诺农业科技有限公司、上林县冠粮农业科技有限公司、张家口东升植保科技开发有限公司、建德市新安植保有限责任公司、中国农资传媒等11位金必来核心合作伙伴及媒体代表参加本次活动，并荣获金必来新西兰农业绿色私董会首期毕业证书。“要在逐步减少化学肥料、农药产品使用的同时不影响农作物产量和品质，微生物技术作为一种环境友好的可替代技术，在农业可持续发展中显示出巨大应用潜力。”北京裕丰力多金肥业有限公司董事长付荣军表示，金必来
中国农资 2019年21期2019-06-10
- 胡海平：饮水思源的开拓者
年2月1日，在师董会全国合作大会上，《经济》记者见到胡海平站在台上与民营企业分享经验，探讨发展难题。洪亮的声音，生动的事例加上老练的节奏把控，现场不时响起热烈的掌声，很难想象，西装革履、精力旺盛的胡海平已经年过半百了。作為杉杉集团原董事局副主席、联合国项目事务署高级顾问，胡海平更喜欢自己的新角色：全球商业智慧共享及实战互助平台——师董会主席。感恩回报于行胡海平出生在浙江省舟山市，来自一个普通的农村家庭。14岁那年，胡海平的父亲患病去世，给原本幸福的六口之家
经济 2018年5期2018-04-02
- 探索时代的底层逻辑
感。本以为，《私董会2.0》是关于商业模式或组织模式的研究，没想到是一本关于企业家之间和企业内部“如何对话”的作品。他说：“与其说，《私董会2.0》用了海尔的一些东西（如宙斯模型），不如说，《私董会2.0》拥有与海尔平台同样的底层逻辑。”底层逻辑？《私董会2.0》是一种企业家、高管之间的对话工具，而海尔的平台则是一种商业模式或组织模式，两者有共同的地方吗？这个被他形容为“智慧道场”的场域究竟有怎样的神奇之处？在若干次对内容的共鸣中，我已经毫不怀疑他将海尔与
商界评论 2017年10期2017-10-20
- 私董会中国版
达，到现在还是私董会领域最重要的机构之一，在全世界大概有1200多个小组，约1.7万名会员。私人董事会在中国起步较晚，私人董事会组织领教工坊成立于2011年，由著名管理学者肖知兴和朱小斌联合创建，目前已经发展到数百名组员的规模。领教工坊之所以发展得相对成功，主要是因为根据中国独特的环境和中国民营企业家的特点，对私人董事会的学习和运作模式做了许多创新。本期高端访谈，我们邀请领教工坊联合创始人朱小斌博士分享经营中国版私董会的经验和对民营企业突破之道的思考。私董
IT经理世界 2017年12期2017-06-28
- 领导者就住在你的心中
还特别推出内部私董会，偏重于让一群高管在最自然、真实的企业生态环境中，在共同解决实际问题的过程中，协调配合，集体跃升，提升组织领导力和核心竞争力。《培训》：本刊在2014年曾对您做过关于私董会的采访，经过两年的发展，您认为如今的私董会发生了怎样的变化？陈文芳：中国的私董会有了明显的进步，体现在两个方面：第一，私董会得到越来越多人的信任。2015年，私董会的概念红遍大江南北，国人已经从对高大上系统知识的膜拜，走向私董会智慧碰撞这一体验式方法。VUCA时代，在
培训 2016年12期2017-01-16
- 宏观经济
组织（IMF）执董会批准人民币加入特别提款权（SDR）货币篮子，新的货币篮子将于2016年10月1日正式生效。IMF当天发表声明说，执董会当天完成了五年一度的SDR货币篮子审议，认为人民币符合“入篮”的所有现有标准。自2016年10月1日起，人民币被认定为可自由使用货币，并将与美元、欧元、日元和英镑一道构成SDR货币篮子。SDR的价值将由包括美元、欧元、人民币、日元和英镑在内的篮子内五种货币的加权平均值决定。IMF认为，人民币“入篮”将使货币篮子多元化并更
中国眼镜科技杂志 2016年1期2016-12-06
- 专业私董会的价值何在？
2016年中国私董会行业深度研究报告》，这是中国首份私董会研究报告。究竟什么是私董会？私董会价值何在？中国私董会行业竞争格局如何？未来趋势怎样？中小企业建董事会困难重重科学决策一直是企业经营的难点所在，这也是现代企业经营制度中，董事会作用凸显的重要原因。国务院国资委副主任邵宁曾经指出，“一把手自己做决定，重大决策一个人说了算，风险非常大。个人掌握的信息、个人的判断力都是有限的，如果没有纠错机制，听不到不同的声音，出现决策失误很难避免。这些年央企出现的重大决
商 2016年32期2016-11-24
- 私董会2.0五步走
的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。通过整合多方智慧，能
商界评论 2016年10期2016-11-01
- 中外管理私董会第四期成功落幕
w）001组”私董会伙伴们意犹未尽，于11月10-11日继续召开本年度的第五次活动。本期的问题所有者是威海东兴电子有限公司董事长徐兵，他带来的问题是“如何设定目标激励和经营指标”。经过四期的活动，在私董会这样一个宽松、自由、真实的场景中，私董伙伴们卸下一把手的光环，开诚布公，畅所欲言。大家对徐总的领导风格和企业“痛点”予以充分了解，讨论直入主题。私董伙伴们以“世界咖啡”的形式进行分组讨论，从“找模式”和“建团队”两个角度设计方案，并做精彩的方案路演。会后，
中外管理 2016年1期2016-05-30
- 私董会后，还需一场战略会
即转化为行动？私董会2.0毫无疑问是一个顶级的道场，能够帮助私董伙伴们找到方向。但方向并不代表问题已经解决，有凤毛麟角的企业能够“一点就通”，在私董会上拿到了方案之后，立即转化为行动，很快就产生效果。更多的企业则是存在从“方向”到“落地”之间的各种纠结，需要被“扶上马，送一程”。所以，私董伙伴在感受到了私董会带来的巨大价值后，多数会提出“私董会后有没有后续服务进行对接”的问题。好在，我们不是为了私董会而做私董会，它仅仅是个“入口”，在与私董伙伴之间建立信任
中外管理 2016年1期2016-05-30
- 私董会2.0改变老板和高管的基因
穆胜从最初的私董会，到后来的战略会，再到后来的经营会，这个舶来品逐渐被我们本土化，成为一种远远大于企业家社群的工具，并在这个互联网时代散发出越来越大的魅力。当然，也只有尝试过的人才能感受到，这个产品是如何给企业、企业家和高管带来价值的。老板们在接触这个方法时，都会惊讶于它居然能够如此快捷地梳理清楚问题，并找到症结。而当他们经历过一段时间的私董会（和战略会、经营会）后，就会发现这个方法远远不止帮助他们分析问题这么简单，甚至还改变了他们自己和身边的高管。中国老
中外管理 2016年8期2016-05-14
- 私董会2.0的本质（下）
穆胜无论是私董会1.0还是2.0，只要用集体的智慧和见识找到痛点，都是固定程序。但是，找到痛点之后的玩法，两者却有天壤之别。私董会1.0专注于领导力，最后一般不给出解决方法，只修炼了企业家自身。这个逻辑也很强劲，你几乎无法反驳——企业的对都是企业家的对，企业的错都是企业家的错。所以，找到痛点之后会不断聚焦，最终把“命门”找到企业家的身上。真是应了那句话“企业要做多大，唯一的限制条件就是企业家自己”。但是，除了用这种“当头一棒”让企业家自省以外，他们更需要的
中外管理 2015年11期2016-03-15
- 你所不懂的“私董会2.0”
“博士，您也做私董会？我们这里也常做，像头脑风暴、世界咖啡、主题演讲……学员们可喜欢了。”一家培训机构的负责人曾对我这样说。类似的场景有过多次。如果再不正本清源，不明就理的人就会认为：“私董会，不就是一群人坐在一块儿聊吗？！”作为私董会的一个推广者，我有必要在此分享主持私董会的经验，以及私董会的真正本质，以期带给大家更透彻的认知。要聚焦私董会不是漫谈，而是有主题的，而且一定要把主题锁定在一个“点”上。如果没有这个“点”就不是私董会，而是“各种会”。这个“点
中外管理 2015年10期2015-10-26
- 私董会2.0背后的“铁三角”
穆胜“这次私董会太有收获了！没想到教练仅用两天就能把我们的行业情况摸清楚，我的思路也就清晰了。”这是大多作为“问题所有者”的私董伙伴们的第一感受。为什么在每个新的专业领域里，私董会2.0这个道场，都能提供他们所需的智慧？是总裁教练/专家教练学识渊博，涉猎广泛吗？实际上，这是背后强大的力量连接的“云端知识”。为了支撑总裁教练在前台的两天时间，私董会2.0背后的“铁三角”会准备到极致！一、秘书处是终端传感器私董会秘书处（以下简称“秘书处”）某种程度上是除专家教
中外管理 2015年8期2015-09-16
- 本刊动态
中外管理私董会“领秀（linkshow）001组”第三期活动圆满结束“有句话叫做成人达己，帮助别人就是成就自己。这次活动让我们每个人感触都非常深，对于我个人，这也是我人生中第一次——两天来与这么多朋友交流，这么细致地讲述自己的企业，并得到大家的帮助，很受启发。非常感谢大家！”2015年7月25日，为期两天的中外管理私董会“领秀（linkshow）001组”第三期活动结束时，本期问题所有者，北京四联创业化工集团有限公司董事长廖承涛向私董伙伴们深鞠一躬，并拥抱
中外管理 2015年9期2015-09-12
- 私董会：中国企业家新商圈
。该模式简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，一群人试图通过这种持续创新的社交组织来解决现实问题。严格来说，私董会并非新生事物。2007年国外的私董会巨头伟事达就开始在上海开拓疆土，可惜经过5年耕耘终因“水土不服”铩羽而归。戏剧的是，就在美国教练撤离中国后不久，中国的私董会组织却似乎在一夜间迎来了爆发。从2013年年中至今，中国标榜“私董会”或是提供私人董事会服务的机构已经不下数十家，并且还在不断增长中。不只是在北上广深，温州、成都、杭州等商业规模发
中国民商 2015年6期2015-09-10
- “玩法”：私董会本土化实践
O学做CEO的私董会模式，和商学院正好相反：商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。习惯输入、不愿输出和分享的企业一把手，不适合参加私董会。借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点在2013年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，“进入到组织学习的Web2.0革命时代”。这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上，风
中国民商 2015年6期2015-09-10
- 最亲密的企业家间并不常联系
事会”，简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，是一种企业家学习、交流与社交的模式。严格来说，私人董事会不是新生事物，早先国外的私董会巨头曾在中国做过开拓，却以失败告终。极富戏剧性的是，当外来机构铩羽而归后，中国的私董会组织却似乎是在一夜之间就迎来了爆发。是怎样一群人，成就了私董会的“中国改良军团”？私董会到底有什么用“一切或许都是因为身处剧变时代的中国企业家，需要一个可以更深层次交流的高端社交圈。”领教工坊创始人肖知兴用一句话概括了私董会在当下中国风
商界 2015年1期2015-09-10
- 问题越私密，成员之间的信任度越高
性也加强，她把私董会当成自己的“智囊团”，定制化特点十分突出。于忠兰和饭桌上的人，都因私董会而彼此相识。一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课，她都不会错过，私董会已成为生活中最重要的社交驿站。在自己的小组，于的外号是“正能量”，常常满面春风，为大家化解压力。她开玩笑说，听到每个人面对的各种难题，才知道，谁也比谁好过不到哪里去。这么一想，自然就把压力看淡了。有时候，别人听了自己的遭遇，也会平衡些。于坚持开了4年私董会，慢慢地，倾诉对象，从丈夫和家人，转
中国民商 2015年6期2015-09-10
- 私董会带给了企业家什么？
私董会表面上的组织形式是一个社交圈，核心价值却在于“它能解决什么问题”。私董会最有价值的环节是提问而不是建议。因为提问的作用比建议更大。私董会走火的两个原因，均与互联网思维有关。第一个原因——速度，在这种变化比计划还快的时代，每个人都在问自己“我是不是掉队了？”“我是不是落伍了？”第二个原因——颠覆。互联网思维在短短三年时间里就创造了一个300亿销售额的小米公司。海尔在使用互联网思维颠覆制造业，特斯拉在用互联网思维颠覆汽车业，普华永道收购波斯准备颠覆咨询行
中国民商 2015年6期2015-09-10
- 与企业平行的私董会
”。在这波建立私董会的风潮中，有一家企业的探索特别引人注目。“正和岛”岛主刘东华在2014年年中大张旗鼓开发了一个新的私人董事会项目，名为“正和塾”。熟悉正和岛的人都知道，正和岛本就是一个为企业家提供各种服务、进行沟通交流的平台。虽然正和岛的产品与服务并不像西方的私人董事会那样模式清晰，但仍然解决了不少中国企业家，尤其是中小企业家人际圈狭窄、获取资讯有限等问题。这个中国“社交网络”的高级玩家，着力开发私董会产品，所为何来？“岛主是让我们在不断开发、试验产品
中国民商 2015年6期2015-09-10
- 寻找真问题：女老板在饭桌上大哭
点。一个经典的私董会现场通常是这样的：12人左右的小圈子，没有谁是主讲者，面对当期筛选出的核心问题，谁都可以随时提问轰炸，或提供不同的视角。通常经过很多轮的针锋相对、思维碰撞，企业面对的真问题才显现出来。而经过私董会小组多轮讨论磨合，原本来自不同行业、年龄的私董们，成为更深层的社交学习伙伴。私董会的小圈子让企业家更坦诚开放，乐于心灵沟通。当然，这些沟通建立的前提是有一个好的教练（主持人），这个教练绝不是权威者，兴许他知道得并不比私董多，但是只有他能够把小组
中国民商 2015年6期2015-09-10
- 专家教练是私董会的“多面手”
穆胜私董会2.0主打解决问题的模式，引来许多企业家追捧。上个月，一个运营高尔夫俱乐部的机构找到我，邀请我引入私董会2.0，帮忙搭建“高尔夫私董会”。他们设想用私董会来增加俱乐部会员的体验，让人在娱乐之余也能收获商业知识。我笑了，淡淡地问：“你听说过买爱马仕皮带来配凡客的衬衣吗？”像奢侈品一样打造私董会2.0私董会的运作本来就不简单，而私董会2.0更是一场极限运动，或者说是一种奢侈品。但太多人以为，只要集中了一群优质企业家，再来一个懂得察言观色的主持人就能够
中外管理 2015年7期2015-07-13
- 私人董事会2.0是一个产品矩阵
0（以下简称“私董会2.0”）是解决问题的私董会，但企业的问题可以通过一次两天的会议得到解决吗？某种程度上可以。事实上，企业的痛点不会太多，即使痛点多，大多的痛点也只是表现，而非本质。而私人董事会的讨论技术，是可以利用私董伙伴们的智慧来找出真正痛点和问题本质的。而一旦确定了痛点，私董伙伴们的智慧显然更能够帮助“问题所有者”找到方向，剩下的就是执行层面的问题了。当前，究竟是方向（战略或商业模式）决定成败，还是执行决定成败？这是个有意思的话题。2010年之前，
中外管理 2015年6期2015-06-24
- 中外管理私董会“领秀（Link Show）001组”第二期在长沙成功落幕
应该是中外管理私董会“领秀（link show）001组”私董伙伴们齐聚长沙，开展本年度第二次活动的日子。但天公不作美，受雷雨天气影响，长沙黄花国际机场大部分进出港航班无法正常起降，来自全国各地的私董伙伴们乘坐的航班全部延误，个别人甚至滞留机场长达6小时。但天时地利敌不过人和，私董伙伴们依然风雨兼程赶赴活动，直至凌晨，大家仍陆续在微信群里报到。“精彩私董会，当然不希望错过！”5月9日早上，最后一位私董伙伴、华耐家居集团执行副总裁李琦终于赶到了会场。上午9时
中外管理 2015年6期2015-06-24
- 私董会正向2.0时代升级！
穆胜私董会1.0一直严格恪守领导力的红线，一直提倡“不为企业解决具体问题”。但在各个行业都出现“野蛮人”的移动互联网时代，如果再只是“内观”领导力，而不对私董会迭代升级，只怕是在贻误战机！如果要评选近三年来在中国商界最有影响力的智力产品，私人董事会（以下简称“私董会”）绝对可以高居榜首。甚至有人开玩笑，老板要是没有参加一个有名的私董会，都不好意思说自己是老板。玩笑归玩笑，至少证明了大家对这样一个智力产品的认可。如果说，当前的私董会在发展领导力方面确实为企业
中外管理 2015年5期2015-05-19
- 中外管理私董会“领秀（linkshow）001期”开练
7日，中外管理私董会“领秀（linkshow）001期”在北京阳坊会馆开练，本刊总编杨光致欢迎辞，并向华耐家居集团总裁贾锋、《中外管理》杂志业务顾问穆胜颁发了教练证书。此次私董会专题是“股权激励”，15位企业家和两名教练发动了一次脑力激荡。一位企业家拿出了该公司股权激励的方案蓝本，其他十几位私董会成员和教练都对该方案提出了各自的见解，并逐步剖析，用这位“拥有问题”的企业家的话说：“像剥笋壳一样，从最表层已经剥到最里面要吃的那一部分”。经过激烈讨论，与会成员
中外管理 2015年4期2015-04-20
- 起底“私董会”
/庞丽静起底“私董会”文//庞丽静五五私董会在2014年年底的一次小组会议上，王磊的议题被抛出来给大家讨论，他要在公司实施“双线战略”即两条线同时并行。让大家帮出出主意，如何顺利实施这一战略。这一次，私董小组会议将专门讨论王磊的决策难题。王磊所在的私董小组有20多人，是五五私董会9个小组之一。五五私董会CEO、也是本次议题的主持人刘佳砚，事先通过议题拜访，了解到王磊公司的大概情况：王磊担任老板的这家系统集成公司，目前在行业中已是数一数二，此前一直做项目，订
中国中小企业 2015年1期2015-03-14
- 八问私董会
会（下文简称“私董会”）模式引入中国，经过五年不懈的市场培育，私董会终于在中国火了起来。一时间，从南到北，各种名目的私董会如雨后春笋般冒出头来，好不热闹。但是，很多人只是体验过一次私董会，以为私董会就等于主持一场问题解决会议，回去就忙着挂起私董会的牌子，开始建组了，实在让人啼笑皆非。国人很善于学习，但也常常一拥而上把一些好东西弄得面目全非。因此，很有必要在此时出来正本清源，说一说关于私董会的那些事。一问：到底私人董事会是什么？私人董事会起源于二十世纪五十年
商业评论 2014年7期2015-02-28
- 为“私董会”正本清源
业圈子都开起了私董会，很多培训师、商会组织者也都转身成了私董会教练，各类媒体甚至包括时尚媒体也对私董会津津乐道，俨然就是一种新的商界时尚。中国人向来有一哄而上把一个行业做烂的传统，如VCD行业、光伏行业，私人董事会的迅速繁荣也有这样的隐忧，很多私董会已经变形，变成了简单的“头脑风暴”或者讨论会，已经背离了私董会的本质。在本期《八问私董会》中，把私人董事会模式最早引入国内的伟事达中国（Vistage）创始CEO兰刚将正本清源，与大家探讨私董会到底是什么。很多
商业评论 2014年7期2015-02-28
- 私董会：面向未来的学习“场域”
在国内火起来。私董会到底是什么？要达到什么目的？首先，私董会和众筹一样，它是适应这个时代的模式，只有时代的模式，而没有成功的模式。这个时代最大的特点，就是从产品经济，到服务经济，到知识经济，现在进入到了创新经济。全球都在谈创新，这不仅是可有可无的战略选择，已成为企业的基本运营活动之一。在这样的一个时代背景下，怎么激发员工和组织的创新能力，怎么提升企业家自己的创新领导力，变得格外重要。把思考的源头转向了未来当下，企业家面临的挑战有两大特征：第一，破坏性的变革
中外管理 2014年12期2014-12-10
- 兰刚：私董会就是“企业家众筹”！
业家社交模式，私董会能给他们提供哪些管理上的决策性帮助？兰刚：私董会首先是解决问题，但又不止于问题的解决本身，而是通过讨论一个问题后，最终让企业家收获了什么。所以，它以解决问题为一个入口，让企业家进入这个小组以后，在讨论问题的过程当中把他原来很多听课或者学习得来的知识，在解决问题的同时转化为自己的见识。然后能升华出新的智慧，从而更好地反观自己，更好地探索前方的未知。这就是私董会的魅力。这给企业家带来的价值是多元的，让他在心灵层面有所成长，更使他在领导力层面
中外管理 2014年12期2014-12-10
- 私董会新圈
京、上海两地，私董会的圈子效应，同时爆发。从2013年中期开始，私人董事会突然走红起来，很多培训机构都开始打着“私人董事会”的旗号做活动了，虽然活动品质有些良莠不齐，但还是可以看出这个模式正在变得流行。从这种趋势可以看出，企业家的学习习惯和社交模式都在发生变化。私人董事会完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来，受到很多企业家的追捧并不奇怪。信任是这个圈子的关键词“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手
商周刊 2014年8期2014-05-26
- 后EMBA时代的“私人董事会”
西部很多地方，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。“私人董事会”，通俗的说就是老板来帮助老板，即一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到企业家的欢迎，尤其是没有正式董事会的中小企业。私人董事会不只为企业家们提供了一种新的领导力发展模式，或将引发一场企业家的学习革命。它近乎完美地迎合了互联网精神：平等、参与、去权威化、去中心化，成为后EM
决策 2014年11期2014-03-09
- 关键不是总裁,而是份额
，总裁就由这个执董会任命。但这个执董会远不是一个只任命总裁，然后就放手不管，几个月半年才开一次会的执董会。相反，这是一个几乎“事必躬亲”的董事会，每周要开三次会，忙得时候还会增加，有时候会一开就是一天。会上讨论些什么？从给员工发多少工资、关于各国的文件，到授权给某个国家贷款。总而言之，几乎任何的决定最终都必须由这个执董会通过。未经执董会通过，就不是国际货币基金组织的官方决定。再来看看这个执董会吧。执董会总共24人，全部是来自成员国的政府官员。多数时候不是成
中国新闻周刊 2011年20期2011-06-02