私董会：面向未来的学习“场域”

兰刚

私人董事会在美国有50多年的历史，近来开始在国内火起来。私董会到底是什么？要达到什么目的？

首先，私董会和众筹一样，它是适应这个时代的模式，只有时代的模式，而没有成功的模式。

这个时代最大的特点，就是从产品经济，到服务经济，到知识经济，现在进入到了创新经济。全球都在谈创新，这不仅是可有可无的战略选择，已成为企业的基本运营活动之一。

在这样的一个时代背景下，怎么激发员工和组织的创新能力，怎么提升企业家自己的创新领导力，变得格外重要。

把思考的源头转向了未来

当下，企业家面临的挑战有两大特征：第一，破坏性的变革。你本来在这个行业做得很好，突然有一项破坏性的变革技术横空出世，一下子把你几十年苦心经营的基础打碎，破坏性的创新无处不在；第二，未来无法再根据过去来预测未来。去年大家都在学IBM，它被公认为是成功企业，现在却今非昔比。在这个时代，我们不能再用过去的经验预测未来，不能再用下载的模式去学习。

我们要把行动和思考的源头，从过去转向未来，向正在呈现的未来学习。彼得·圣吉在《第五项修炼》里就提出：要在心智模式的源头，彻底的改变我们的思考、学习和我们的行动。

今天，我们处在“浅时代”，浅阅读、浅思考、浅沟通。因此，深度的沟通变得很有价值，线下的沟通和反思更加珍贵。所以，私董会创造了一个场域，让企业家回到场域中去做深入的反思；在决策情境中，去相互挑战、激发、分享，生发新的智慧，这是一种新的学习的方式。

私董会是去权威、去中心、完全平等的、共生群的小社区。这个小组得到的智慧，不是私董教练给予的，而是成员自己通过碰撞生发出来的答案。

私董会的规则和玩法

私董会维持在15人左右这样的规模最易建立和维系信任和亲密度。因为私董会是需要讲真话，谈真问题的场所，要追求知行合一，通过解决问题的行动学习，真正内化成了个人的见识和信念。

私董会在玩四个游戏。

第一个，盲人摸象。企业家面对的问题，都是系统性的问题。但在私董会里，十几个同样优秀的企业家，和你一起摸大象，就帮企业家做了全方位的思考。

第二个，美女梳妆。私董会里要求企业家讲真话，帮企业家反观自己，在行动中反思，在反思中行动。像我的潜意识、内在形成的信念，哪些价值观塑造了我，有哪些使人成功，哪些将成为下一个成功的障碍。

第三个，智慧探险。世界变化太快，你需要跟一帮独立的第三方的人，给自己完全客观的声音。任何一个选项都有利有弊，你要做的就是取什么样的利，舍什么样的弊。通过企业家之间没有功利心的探讨，一起来智慧探险。

最后一个，心灵侣伴。企业家高高在上，很多时候很孤独、迷茫。那么，接下来的创业动力在哪里？私董会让人们看到人生下半场的意义，可以放在哪里。

私董会模式相信万法皆来自你的内心，方向盘掌握在你自己的手上。它就是让企业家，通过这样一些游戏，对话，通过各种形式的设计，更好的看清自己，进而进步和反思。