私董会:面向未来的学习“场域”

2014-12-10 12:48兰刚
中外管理 2014年12期
关键词:董会破坏性源头

兰刚

私人董事会在美国有50多年的历史,近来开始在国内火起来。私董会到底是什么?要达到什么目的?

首先,私董会和众筹一样,它是适应这个时代的模式,只有时代的模式,而没有成功的模式。

这个时代最大的特点,就是从产品经济,到服务经济,到知识经济,现在进入到了创新经济。全球都在谈创新,这不仅是可有可无的战略选择,已成为企业的基本运营活动之一。

在这样的一个时代背景下,怎么激发员工和组织的创新能力,怎么提升企业家自己的创新领导力,变得格外重要。

把思考的源头转向了未来

当下,企业家面临的挑战有两大特征:第一,破坏性的变革。你本来在这个行业做得很好,突然有一项破坏性的变革技术横空出世,一下子把你几十年苦心经营的基础打碎,破坏性的创新无处不在;第二,未来无法再根据过去来预测未来。去年大家都在学IBM,它被公认为是成功企业,现在却今非昔比。在这个时代,我们不能再用过去的经验预测未来,不能再用下载的模式去学习。

我们要把行动和思考的源头,从过去转向未来,向正在呈现的未来学习。彼得·圣吉在《第五项修炼》里就提出:要在心智模式的源头,彻底的改变我们的思考、学习和我们的行动。

今天,我们处在“浅时代”,浅阅读、浅思考、浅沟通。因此,深度的沟通变得很有价值,线下的沟通和反思更加珍贵。所以,私董会创造了一个场域,让企业家回到场域中去做深入的反思;在决策情境中,去相互挑战、激发、分享,生发新的智慧,这是一种新的学习的方式。

私董会是去权威、去中心、完全平等的、共生群的小社区。这个小组得到的智慧,不是私董教练给予的,而是成员自己通过碰撞生发出来的答案。

私董会的规则和玩法

私董会维持在15人左右这样的规模最易建立和维系信任和亲密度。因为私董会是需要讲真话,谈真问题的场所,要追求知行合一,通过解决问题的行动学习,真正内化成了个人的见识和信念。

私董会在玩四个游戏。

第一个,盲人摸象。企业家面对的问题,都是系统性的问题。但在私董会里,十几个同样优秀的企业家,和你一起摸大象,就帮企业家做了全方位的思考。

第二个,美女梳妆。私董会里要求企业家讲真话,帮企业家反观自己,在行动中反思,在反思中行动。像我的潜意识、内在形成的信念,哪些价值观塑造了我,有哪些使人成功,哪些将成为下一个成功的障碍。

第三个,智慧探险。世界变化太快,你需要跟一帮独立的第三方的人,给自己完全客观的声音。任何一个选项都有利有弊,你要做的就是取什么样的利,舍什么样的弊。通过企业家之间没有功利心的探讨,一起来智慧探险。

最后一个,心灵侣伴。企业家高高在上,很多时候很孤独、迷茫。那么,接下来的创业动力在哪里?私董会让人们看到人生下半场的意义,可以放在哪里。

私董会模式相信万法皆来自你的内心,方向盘掌握在你自己的手上。它就是让企业家,通过这样一些游戏,对话,通过各种形式的设计,更好的看清自己,进而进步和反思。

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