领先者
- 当今中国需要重视“从无到0”
态，问题已经被领先者指出，一直沿着领先者的方向跟跑，不仅丧失了寻找和定义新问题的能力，而且缺乏找问题的意识，这是典型的跟踪者思维。当前我国科技正从跟跑向领跑跨越，如果不重视“从无到0”，就跳不出跟踪者思维，中国科研就会被禁锢在跟随的道路上，中国就不会成为真正的领先者，未来影响人类的重大科学突破和技术发明将仍难看到中国人的身影。这是当今中国面临的战略命题，也是一场伟大斗争。二、重视“从无到0”，推动从跟踪到引领，需要一场思维革命我国现代科技起步比西方晚得多，
科技中国 2022年9期2022-11-27
- 赢家通吃还是后来居上？
的自然增长中，领先者不断维护并扩大优势，持续取得比市场本身更快的复利增长，形成赢家通吃的局面。林园用通俗的话说，就是“买垄断”。问题在于，市场环境是不断变化的。在动态的争夺中，挑战者不断出现，后来者居上，迫使领先者边缘化甚至退出舞台的例子也屡见不鲜。这对“质量投资”来说意味着巨大的风险和机会成本。那么，究竟一个赛道是赢家通吃还是后来居上？十多年前，我就开始思考这个问题的底层逻辑。直到最近，在读到张云先生和王刚先生的《品类战略》时深受启发，才算有了一个让自己
证券市场周刊 2022年11期2022-05-30
- PINTEA×Keep品牌联合首发开启健康茶饮新时代
互联网在线运动领先者Keep，宣布将专注为运动人士打造健康鲜果茶。Keep作为互联网在线运动领先者，强调“自律给我自由”的运动主张。此次联合，双方将从健康、营养、口感、清爽等各个维度，为运动人士打造牛油果、芭乐、柠檬、葡萄、菠萝等为水果原料的健康鲜果茶。发布现场，来自全国的百名瑜伽爱好者体验了由PINTEA×Keep联合打造的“瑜伽鲜活运动场”，燃起瑜伽运动热潮。据悉，PINTEA近期将迅速拓展百家门店，PINTEA×Keep联合运动场也将在PINTEA品
品牌研究 2021年22期2021-11-30
- 需求与研发水平不确定下Stackelberg 博弈研发投资决策
会导致不对称的领先者与追随者均衡。Dixit等［13］309，Huisman 等［14］6分别对Smets［12］模型进行了扩展。其中，Dixit 等［13］313-314讨论了领先者与追随者内生（不指定谁是领先者，谁是追随者）和外生（预先设定谁是领先者，谁是追随者）两种情况，提出在内生情况下，每个企业都会抢先投资争取成为领先者，而在外生情况下，在领先者投资之前，追随者不应投资。Huisman 等［14］2指出双寡头竞争有3 种情景：抢先均衡，共同均衡，以
科技管理研究 2021年17期2021-10-09
- 警惕科技误导 应对迷雾信息*
、加工和分析与领先者相关的科技研发信息，这一需求被领先者有意或者无意地利用，就有可能营造出一个误导落后者的决策氛围，即科技迷雾或技术迷雾。在这一过程中，用于谣传、挑拨、诋毁等误导决策的数据、消息、资料，都可以被称为迷雾信息。当今时代，黑天鹅事件频发，不确定性上升，信息迷雾越发值得警惕。2020年下半年，情报科学读书会以“信息迷雾”为主题组织召开讨论[2]，2021国家社科基金更是将“信息迷雾的感知与识别研究”列入选题指南[3]，信息迷雾已然成为情报研究的关
情报杂志 2021年9期2021-10-08
- 市场追随者的战略选择
且即便是对市场领先者发起价格战，由于在核心技术和核心部件方面的差异，它们对领先者占据的高端市场并不构成实质性威胁。从温饱到小康，中国消费升级经历了从量变到质变的一个压缩式的加速进程。而在这个过程当中，中国企业并没有进行严格意义上的市场细分，而只是根据消费能力进行了市场粗分或者是高中低档划分，或者干脆就是城市市场和农村市场。不只是每个行业，就是每个品类实际上都主要是由市场领先者和市场追随者两个部分组成，并且市场挑战者层出不穷。对市场领先者的追随方法，一种是成
销售与市场(管理版) 2020年4期2020-12-25
- 领先者的跟随策略
此很多人认为，领先者通常会按照自己的策略行动，以确保自己的优势能够继续下去;心理学家却发现一个现象，很多领先者并不会专注于自己的策略，而是将目光始终放在那些追赶者身上。比如在帆船比赛中，那些成绩领先的帆船并不是一直都在执行自己的领先策略，而是将目光锁定在落后于自己的帆船身上，一旦落后的帆船改变航向，他们也会选择同样的方式;有时候，即便落后的帆船采取的策略非常低劣，领先者也依然会选择照做。为什么会出现这种奇特的现象呢？原因在于，操控帆船的人意识到一个问题：一
领导文萃 2020年9期2020-07-04
- 消费理性升级趋势下中国企业的战略选择
消费结构。市场领先者和龙头企业主要是通过引导需求创造新顾客，而广大的中小企业则是通过性价比满足顾客的成熟需求。创造新顾客依靠的是技术和产品实质性创新，满足老顾客靠的是性价比。消费升级，一般指消费模式的升级，是各类消费支出在消费总支出中的结构优化和层次提高，它直接反映了消费水平和发展趋势。从1980？年到？2019年的近40？年间，全国居民收入持续提升并伴随着消费差距缩小，消费结构优化。1.从2008？年开始，全国居民收入基尼系数开始呈现下降趋势，反映的是三
销售与市场·管理版 2020年4期2020-04-13
- 市场领先者的战略选择
于成熟期的市场领先者，最客观的评价是“在过去环境下走向成熟的成功者”。它们只是在新常态下仍然具有市场领先优势，仍然在增长之中，幸运地没有进入衰退期。很显然，它们中的大多数与跨国公司同行相比，还没有建立真正的技术和产品优势，对性价比挑战者，尤其是价格竞争者，还没有建立真正的防御能力。而从品牌角度看，甚至呈现出一定的老化趋向。还没有建立起来长期支撑价值链培育的完善的产业链，没有摆脱疲于奔命的“战斗者”状态，没有彻底摆脱地狱营销的命运。雷军约赌董明珠，如果不是不
销售与市场(管理版) 2020年4期2020-04-10
- 慢一圈
看来或许反倒是领先者呢。我小时候跑不快，参加长跑比赛总是被领先的人甩下一圈。当时我既不甘又羞愧，可是如今回头再看就觉得，慢一圈的人生恰到好处。跑得缓慢，心就从容。在人生的跑道上，从容的心态和自如的品格至关重要。率先抵达终点的人固然厉害，但绝不是说只有第一名才有价值，而倒数第一毫无价值。倒數第一也有不同于第一名的价值。落后一圈的人坚持跑完全程的身姿，会令观者心生感动，平添勇气。也就是说，落后的人也有其相应的职责。我称之为“慢一圈的职责”。纵然因为患病而落后于
读者·校园版 2020年2期2020-01-03
- 慢一圈的职责
看来或许反倒是领先者呢。我小时候跑不快，参加长跑比赛总是被领先的人甩下一圈。当时我既不甘又羞愧，可是如今回头再看就觉得，慢一圈的人生恰到好处。跑得缓慢，心就从容。在人生的跑道上，从容的心态和自如的品格至关重要。率先抵达终点的人固然厉害，但绝不是说只有第一名才有价值而倒数第一毫无价值。倒数第一也有不同于第一名的价值。落后一圈的人坚持跑完全程的身姿，會令观者心生感动，平添勇气。也就是说，落后的人也有其相应的职责。（摘自《纵然明日离世，不碍今日浇花》）
公务员文萃 2019年11期2019-12-14
- 慢一圈
看来或许反倒是领先者呢。我小时候跑不快，参加长跑比赛总是被领先的人甩下一圈。当时我既不甘又羞愧，可是如今回头再看就觉得，慢一圈的人生恰到好处。跑得缓慢，心就从容。在人生的跑道上，从容的心态和自如的品格至关重要。率先抵达终点的人固然厉害，但绝不是说只有第一名才有价值而倒数第一毫无价值。倒数第一也有不同于第一名的价值。落后一圈的人坚持跑完全程的身姿，会令观者心生感动，平添勇气。也就是说，落后的人也有其相应的职责。我称之为“慢一圈的职责”。纵然因为患病而落后于别
中外文摘 2019年22期2019-11-13
- 慢一圈
看來或许反倒是领先者呢。我小时候跑不快，参加长跑比赛总是被领先的人甩下一圈。当时我既不甘又羞愧，可是如今回头再看就觉得，慢一圈的人生恰到好处。跑得缓慢，心就从容。在人生的跑道上，从容的心态和自如的品格至关重要。率先抵达终点的人固然厉害，但绝不是说只有第一名才有价值而倒数第一毫无价值。倒数第一也有不同于第一名的价值。落后一圈的人坚持跑完全程的身姿，会令观者心生感动，平添勇气。也就是说，落后的人也有其相应的职责。我称之为“慢一圈的职责”。纵然因为患病而落后于别
意林 2019年19期2019-10-24
- 领先者的跟随策略
此很多人认为，领先者通常会按照自己的策略行动，以确保自己的优势能够继续下去;心理学家却发现一个现象，很多领先者并不会专注于自己的策略，而是将目光始终放在那些追赶者身上。比如在帆船比赛中，那些成绩领先的帆船并不是一直都在执行自己的领先策略，而是将目光锁定在落后于自己的帆船身上，一旦落后的帆船改变航向，他们也会选择同样的方式;有时候，即便落后的帆船采取的策略非常低劣，领先者也依然会选择照做。为什么会出现这种奇特的现象呢？原因在于，操控帆船的人意识到一个问题：一
公务员文萃 2019年8期2019-09-19
- 情理之中与意料之外
T3组别的积分领先者Yasser Shahin则以2分08秒943的成绩排在第5位发车。也许是因为久疏战阵的原因，第一回合滚动发车之后，长时间未曾参赛的AnthonyLiu并没有守住自己的杆位，在一号弯前被身后的多名车手超越，名次瞬间滑落至第4位。不过这位FIA的铜级车手并没有慌乱，他很快便找回了节奏，并轻松超掉了两位车手来到全场第2。仅仅7个弯角之后，他又凭借出色的技术在8号高速弯中以意想不到的方式从外线超越了当时的领跑者欧柏祥，重新回到了领跑位置，并很
汽车画刊 2019年7期2019-09-10
- 为官做事的分寸感，怎么拿捏？
此努力。六、“领先者”与“跟随者”做领先者还是跟随者，两者并非完全对立和矛盾。一个行业、一个领域，领先者毕竟只是少数。对无数领先者来说，大多经历过跟随者的过程。对那些后起者来说，做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。因为跟随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发优势，在汲取领先者的经验教训基础上，可以把资源最大化地集中在正确的方向上，少犯错误。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，
公务员文萃 2018年9期2018-11-05
- 公共教育困境与颠覆式创新
新市场与占市场领先者正面交锋，是不太可能有胜算的。要替代市场领先者，只能采取“颠覆式创新“，即满足不被市场领先者看在眼里、还未被满足的消费者。即使其产品质量、功能都远逊于市场领先者的产品，但因其操作的便捷性和只有市场领先者产品零头的价格，获取了第一批消费者。之后，随着突破性技术的出现，产品不断迭代，其质量和性能逐渐向市场领先者产品靠近并以及低廉的价格逐渐地撬动领先者的市场份额，最终将市场领先者完全替代。而当完成替代后，新公司也就从原本猎人的角度自然被成为被
山东农业工程学院学报 2018年8期2018-10-09
- “领先与追随”材料作文导写
做追随者。要做领先者”。第二家是“乐做追随者，乘风快步行”，第三家是“先做追随者，再做领先者”。经过一段时间的惨淡经营，三家企业都做得风生水起、红红火火，业绩不凡。为此，从企业领导到员工，莫不为自己的正确选择而欣喜骄傲。对于三家企业的经营理念，你更欣赏哪一家的？请综合材料及含意作文，体现你的思考、权衡与选择。要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭。这是一道任务驱动型材料作文题。材料内容并不复杂。三家企业的经营理念虽然强调的侧重点不同
高中生·天天向上 2018年1期2018-04-14
- 2017AWE环境及健康家电论坛：A.O.史密斯获“A+之星”与“节水领先者”荣誉
之星”与“节水领先者”荣誉文_苏亮Professional Technology作为2017AWE中国家电及消费电子博览会的重要一环，3月10日上午，第四届中国环境及健康家电高峰论坛在上海浦东嘉里大酒店举行。中国家用电器协会、中国家用电器研究院、奥维云网以及A.O.史密斯等行业机构与品牌共同出席此次会议。3月10日，A.O.史密斯专利技术MAX3.0 Plus长效反渗透净水机，以卓越的性能率先获得2017年国内权威高端家电产品质量认证荣誉——“A+之星”与
家用电器 2017年4期2017-12-30
- 追随者的智慧
做追随者，要做领先者。”这句话激励着多少人勇于创新、另辟蹊径，在事业上打拼出属于自己的一番天地。也许，追随者在大多数人眼中是一种跟风的存在，追随者是人云亦云，毫无主见者的代名词。然而事实并非如此，领先者有领先者的优势，追随者有追随者的智慧。有时候，追随也是一种成功，同样精彩。追随领先者，汲取经验，少走弯路，这是追随者的智慧。正如现在创业的年轻人，先试着学习别人的方法，分析别人的经历，甚至是失败，从中汲取经验再做判断，不失为一种理性之举。记得有人赞叹牛顿的贡
青年文学家 2017年32期2017-11-24
- 品牌企业营造客户体验的能力远低于客户期望
9分和32分。领先者与滞后者差距巨大我们根据企业的CEI表现创建了五个分组，得分最高的企业为“领先者”，而得分最低的为“严重滞后者”（见图 1）。由于很少有品牌企业注重提升客户体验，因此大部分零售商都面临一个真正危险的局面，那就是逐渐落后于消费者的期望，而消费者的期望正越来越多地由零售业以外的行业所设定。大多数品牌所面临的挑战在于，自己所欠缺的能力正好是那些最能够带来差异化竞争优势的能力（见图 2）。这些能力包括店内体验（指数得分为20）、个性化（30）
销售与市场·管理版 2017年8期2017-09-10
- 品牌企业营造客户体验的能力远低于客户期望
9分和32分。领先者与滞后者差距巨大我们根据企业的CEI表现创建了五个分组，得分最高的企业为“领先者”，而得分最低的为“严重滞后者”（见图 1）。由于很少有品牌企业注重提升客户体验，因此大部分零售商都面临一个真正危险的局面，那就是逐渐落后于消费者的期望，而消费者的期望正越来越多地由零售业以外的行业所设定。大多数品牌所面临的挑战在于，自己所欠缺的能力正好是那些最能够带来差异化竞争优势的能力（见图 2）。这些能力包括店内体验（指数得分为20）、个性化(30)
销售与市场(管理版) 2017年8期2017-08-12
- 领先者勇追随者智
施杰灵领先者往往披荆斩棘，一马当先，开创新局面；追随者常常紧随其后，边学边创，却也能自成一派。所以，前者勇敢，后者智慧。做领先者，需要相当的勇气与能力。跑在前面的人，视野总是更加开阔。同样，领先者面对的是更广阔的天地，所以他们有着更开阔的视野，有着更加自由的发挥空间，有着足够的创新余地。如果有能力，有勇气，又不怕失败，不怕走弯路，在自己的努力拼搏中，就可以创造出属于自己的辉煌。苹果公司便是如此，公司站在电子通讯的最前沿，视野最开阔，可以自由发挥自己的创新理
高中生学习·高一版 2017年5期2017-05-13
- 不当别人的影子
做追随者，要做领先者。做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。因为追随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发优势，在汲取领先者的經验教训基础上，可以把资源最大化地集中在正确的方向上，少犯错误。华为公司，在通讯电子领域，多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略，它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，但也有许多自己的创新和独到之处。对于“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁？请综合材料内容及含意作文，体现你的思考、权衡与选择。要求：选好角度，确定立意，明
高中生学习·高一版 2017年5期2017-05-13
- 紧紧追随奋力超越
做追随者，要做领先者。没错，这样的口号确实激励了企业员工。可细细想来便觉其不甚妥也，如果没有开始的紧紧跟随，又怎么能成就最后的领先者。所以，一个人或一个团体，要想成为领先者，首先要做好一个追随者。为什么要做一个追随者？因为我们还不够强大，还不够优秀，还没有足够的实力去开拓创新。当此之时，我们如果一味追求领先，走了很多别人没走过的路，很有可能在找到新路之前就把自己搞得精疲力竭，连追随领先者的精力也会丧失殆尽。那还何谈领先？与此相反，如果我们主动汲取领先者的经
高中生学习·高一版 2017年5期2017-05-13
- 欲先人之前，必先于人之后
众，想要成为“领先者”，首先得成为“领先者”的“追随者”。也有很多人说：不做追随者，要做领先者。诚然，这话并没有错，只是没有方向，毫无目的的去“领先”，虽有一时之勇，好像也不会有什么成效。只会让勇气在一次次的失败中消磨殆尽。在现实生活中，这样的例子很多。有些创业者，立志要做领先者，没有认真的去调研市场行情，不向行业的领先者学习，低头寻找自己的路，结果，耗费了财力，消耗了自己的时光，在市场中处处受挫，导致立志要成为“领先者”的人反而成为一个行业的失败者，劳而
东方教育 2016年22期2017-04-07
- 同质素材的选用
做追随者，要做领先者。做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。因为追随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发优势，在汲取领先者的经验教训基础上，可以把资源最大化地集中在正确的方向上，少犯错误。三星公司，在通讯电子领域，多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略，它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，但也有许多自己的创新和独到之处。对于“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁？请综合材料内容及含意作文，体现你的思考、权衡与选择。要求选好角度，确定立意，明确
高中生学习·高三版 2017年2期2017-03-28
- 新兴技术项目投资时机受限时的投资规模与时机研究
——基于期权博弈理论
定时的追随者与领先者的投资规模与投资时机决策模型。且细分了企业角色内生决定时先后投资与共谋投资的均衡博弈与抉择概率，并给出了追随者与领先者相应的决策解析式。然后利用对比分析与算例运算，在证实模型可行性的基础上深入分析了投资时限对企业新兴技术项目投资决策的影响，发现不同情形下投资时限对企业新兴项目投资决策的影响规律均不同。投资时机 投资规模 投资时限 期权博弈一、引言新兴技术包括新能源、新材料、新一代信息与生物技术等，它的产生代表了科技的革新，有利于国家摆脱
财会通讯 2017年3期2017-02-17
- 《通信产业报》（网）：目前电池解决方案市场的格局是怎样的？
解决方案市场的领先者。在过去的铝壳电池时代，三洋公司的解决方案是厂商更愿意接受的解决方案，经过市场整合之后被松下集团收购。大概在四年前，聚合物与软包装电池技术被越来越多厂商掌控，并大规模实现商业化。这种没有金属壳、体积更小、质量更轻的解决方案出现后，索尼公司成为技术的领先者，引领着整个行业的发展。在厂商纷纷意识到聚合物与软包装电池将成为今后很长一段时间内，引领行业发展的主流方向之后，越来越多的企业开始加大针对该领域的研发投入，其中尤以国内厂商的表现最为突出
通信产业报 2016年8期2016-05-14
- 创新就是要颠覆
，未来足够好，领先者才难以模仿。而具体到实际操作上，什么才是颠覆式创新呢？第一，渐进改良不是颠覆式创新，过去有个词叫微创新，把别人没做好的事情做好一点。但这很不靠谱，花了大量力气，对手很快就可以跟上。我在改造金山毒霸的时候，做了一件当时认为最重要的事情：把三百多人的研发团队拆成了几十个小组，让每个小组独立面对用户。接下来，创新挺多，但是对手两周内就赶超上线了，而且我们的声音比别人小，用户群比别人少，所谓的创新最终以失败告终。渐进式改良本质上是不属于创业者的
商界评论 2015年12期2015-09-10
- 国信灵通再次入选“领先者象限”
场实力矩阵的“领先者象限”，创新能力位居所有厂商之首。在《中国企业级移动管理市场专题研究报告》中，易观智库通过系统的访谈与数据搜集，研究了2014年中国企业级移动管理市场的宏观环境、市场发展现状、发展趋势。为展现目前市场中的整体竞争格局，报告采取易观智库“实力矩阵模型”，并从现有资源与创新能力两个维度，来标示各企业在市场中所处的位置。在系统分析国内十多家主要的企业移动管理服务提供商之后，易观分析师指出：国信灵通作为网秦旗下公司，积累了雄厚的移动信息化服务经
中国信息化周报 2015年4期2015-02-09
- 领跑者别回头
究你、模仿你。领先者真正应该做的是专注向前看，找到最适合自己的发展路径。这就像开F1赛车，在高速行驶过程中，排在首位的赛车的注意力肯定是眼前的赛道，考虑怎么用最短的时间通过一个个弯道，而不是一直回头看第二、第三名在哪儿，这样只会影响自己的前进速度。所以，既然UC在移动浏览器领域是领先者，那么，最重要的不是担心身后巨头们会怎么来追赶我，而是应该不断创新，拓展产品形态和生态布局，不断重新定义浏览器，这样自然就会建立竞争壁垒，保持或者扩大领先优势。另一方面，对于
名人传记·财富人物 2014年3期2014-06-24
- 依托新型社交工具瞻博网络开启合作伙伴沟通新渠道
a表示。建立“领先者社区”在Emilio Umeoka看来，全球合作伙伴计划有三大支柱：第一是合作伙伴，瞻博网络把伙伴分为大型合作伙伴、增长型合作伙伴以及广泛型合作伙伴；第二个支柱是提升经销伙伴的能力、覆盖和实力；第三个支柱就是在基础折扣和销售返点之间寻求平衡。如果说这三大支柱还停留在战略层面，那么瞻博网络在战术层面也对合作伙伴计划进行了细致分解。比如为了提高合作伙伴的能力，瞻博网络建立了“领先者社区”（Champion Community），该社区基于合
通信世界 2012年12期2012-07-10
- 技术跨越的路径模型研究
难度最大，沿着领先者经过的路径难度最小，但不能实现跨越，而以具有一定夹角的螺旋路径实施跨越，则难度相对较小[2]。但他未就任意技术跨越给出具体的技术跨越的路径模型，基于此，笔者通过查阅大量的文献，认为在对技术跨越相关内容进行分析的基础之上，运用数学和物理的相关知识，可以提出技术跨越路径的多个理论模型。1 研究方法本文的研究主要采取宏观与微观相结合、静态分析与动态分析相结合、模型建立与描述分析的方法。1.1 宏观分析与微观分析技术跨越的主体可以大到一个国家，
统计与决策 2012年16期2012-03-15
- 经济低迷时期的成功管理
1与同行相比，领先者能大大降低销货成本经济衰退被看作是一次检验整体成本结构的机会。通过集中管理、合理化和标准化确定成本削减的领域。严格执行，坚持计划和员工高积极性帮助领先者实现其目标。例如，为了降低成本，一家汽车制造商从非核心业务着手，通过建立金融后台共享服务和全球集中采购中心，以处理日本、欧洲和北美的需求。在另一个案例中，一家美国航空航天供应商通过实施Kaizen方式以持续改进每周五天的管理，从而降低了40％的周转库存，并将周转时间由10－12周减少到4
销售与管理 2009年8期2009-08-13
- 从技术领先到市场领先
oE市场份额的领先者。凭借丰富的OEM设计和协作开发经验以及与众多伙伴的紧密合作,Emulex完全有能力从一个FCoE的技术领先者成为市场份额的领先者。2007年10月,Emulex公司与Nuova Systems公司在欧洲进行了首次FCoE解决方案演示。2008年4月,Emulex公司在美国网络存储世界春季大会上推出第一代LightPulse CNA。2009年2月,Emulex公司发布单芯片CNA——Emulex OneConnect。Emulex U
中国计算机报 2009年39期2009-04-22