工资总额
- 公立医院建立过程导向性工资总额管理模式探讨
申其重要性。工资总额作为“两个允许”中的重要概念，成为各公立医院薪酬发展的管理重点之一。一、工资总额的内涵与政策转变（一）工资总额的内涵根据国家统计局1990 年发布的第一号令《关于工资总额组成的规定》（以下简称《规定》），工资总额是以货币形式或以实物形式支付给单位内部一定时期所有从业人员的税前劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资6 部分组成。公立医院工资总额范围比照《规定》有所缩小，不包含医院内部返聘、
中国农业会计 2023年18期2023-10-25
- 论国有企业工资总额预算管理的深化和拓展
做好国有企业工资总额预算管理工作模式的创新，能够进一步保障国有企业的可持续发展。文章重点对国有企业工资总额预算管理的深化和拓展的相关措施开展分析。关键词：国有企业；工资总额；预算管理；深化措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）10-0168-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.1681 引言在科學技术不断发展的背景下，国有企业的发展和社会发展有着非常紧密的联系。国有企业做好
中国市场 2023年10期2023-05-10
- 省属国企工资总额管控模式探讨
战略相适应的工资总额管理体系，完善内部收入分配调控机制，建立健全企业职工工资和劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。2018年浙江省国资委颁布了《关于省属企业工资决定机制实施办法(暂行)》。在实施过程中改变了以往工资总额仅与经济效益挂钩的单一管控，而是从多角度多方面的与企业的远期和近期目标挂钩，从优化企业员工结构、控制人工成本、合理提高员工资待遇为目的，兼顾企业发展动能一个综合性管控模式。实施办法的颁布，给大型的国有企
现代经济信息 2023年7期2023-04-16
- “公益类”央企工资总额管理改革建议
类央企面临的工资总额管理的问题并提出解决建议，为主管机关下一步修订更为科学的工资总额的管理办法贡献绵薄之力。本文通过对公益类央企J集团的工资总额管理情况进行案例研究，分析J集团工资总额管理的现状及存在的问题，提出建议解决措施，进而提出公益类央企工资总额管理的政策改革建议。关键词：公益类央企；工资总额；激励机制；预算管理中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.04.0650 引
现代商贸工业 2023年4期2023-02-19
- 国有企业集团工资总额决定及分配机制初探
据功能定位对工资总额实行分类分级管理，坚持质量第一、效益优先，实行工资总额与经济效益挂钩机制，同时要深化内部分配制度改革，加强工资分配内部监督和信息公开。《意见》的出台，有力促进了国有企业强化市场化改革、提升市场竞争力、实现高质量发展，形成了工资总额与企业经济效益挂钩、员工工资收入与企业发展质效挂钩的鲜明导向。同时，对国有企业加快规范内部分配制度，健全监管机制，调动职工积极性起到了重要的推动作用。一、工资总额决定机制实施要点现实管理中，所属地国资委根据工资
经济师 2022年12期2023-01-09
- 准公益类国企工资总额管理的现状、困境与突破
年1月1日。工资总额简单地说是一年内企业支付给全部员工薪资的总额，包括保底工资、加班加点工资、效益奖金、特殊情况下支付薪酬、补贴等。工资总额管理功能包括两个方面，即统筹规划和协调管理，工资总额管理对企业发展有着至关重要的作用。新政策影响下，国企如何抓住机遇，迎接挑战，优化工资总额管理，更好激发自身活力是值得关注的问题。基于此，本文将以S集团为例，结合工资总额管理办法，分析准公益类国企工资总额管理现状和面临的主要困境，并提出突破路径。二、S集团工资总额管理现
中国乡镇企业会计 2022年11期2022-12-15
- 高速公路企业工资总额管理改革探索
、两挂钩”的工资总额决定和正常增长机制，深化企业内部工资分配改革，是高速公路企业关注的重点。一、高速公路企业工资总额管理现状和问题1.管理方式单一，工资总额预算管理未全面推行受高速公路企业运营管理模式的影响，部分高速公路单位的工资总额属于财政拨款性质，每年的工资总额由上级行政主管部门根据核定职工编制人数来确定。在采用公司制运营的高速公路企业中，大部分的工资总额仍然采取由上级主管部门或者是集团总部统一核定下达的方式（工资总额核准制管理），高速公路企业自身对工
交通企业管理 2022年5期2022-09-02
- 国有企业工资总额工效机制实践思考
析了国有企业工资总额工效机制实践的具体做法，也切实分析了国有企业实践工资总额工效机制的效果，希望可以促进企业实现高质量、高效率的发展。【关键词】工资总额;国有企业;工效机制【中图分类号】F276.1;F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）
中小企业管理与科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16
- 国有企业工资总额工效机制实践思考
放以来，我国工资总额整体调整和管控先后经历了诸多发展阶段。典型理念和模式有：1978年提出的奖金制度和计件工资；1984年提出企业内部人员奖金要和企业经济效益相关联；1992年要求内部机制完善的企业可以自行制定工资总额；1999年国内逐渐形成了指导工资线、劳动力市场指导价、人力成本预警三者之间的平衡。到21世纪，企业开始实施工效机制及工资总额预算管理模式，并且原本由政府管理调控的工资总额和工资水平的主动权也逐渐给企业下放。在2018年国务院印发的关于国有企
中小企业管理与科技 2022年6期2022-06-14
- 国有企业工资总额预算管理的深化与拓展
分析国有企业工资总额管理制度的优化路径，以期促进国有企业工资预算管理模式的优化与发展。关键词：国有企业；工资总额；预算管理引言：当下我国已经步入了新时代，在百年未有之大变局下，我国经济发展也来到新的阶段。机遇与挑战并存，国有企业的经营活动与国内外市场的联系愈加紧密，市场环境的变化会对国有企业的盈利情况产生影响。在国有企业生产效率不断提高，劳动力生产与经济效益的关系在一定程度成反比例发展的情况下，进行灵活的职工工资总额预算管理制度显得十分重要。这样不仅能改变
商场现代化 2022年21期2022-05-30
- 国有环保企业工资总额分配体系设计探索
增长情况，从工资总额的设计原则、核定方式、管理方式等方面进行了综合研究，建立了适合国有环保企业 的工资总额管理体系。关键词：国有企业;工资总额;工资效益联动根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发[2018]16号）有关规定，同时为了深化企业薪酬总额分配改革，完善差异化分配、效益决定机制，切实发挥薪酬分配的正向激励作用，实现工资总额的保障性，稳定好企业人才队伍，结合Y企业实际实情况，特提出市场化效益联动工资总额的分配机制。1、工资总额管理现状
锦绣·上旬刊 2022年1期2022-05-16
- 国资委监管企业工资总额预算管理
仲文清一、工资总额预算管理的内容及流程工资总额预算管理主要包含了三个不同方面的制度内容。（1）工资增长调控制度。该制度的设置是为了能够有效控制企业成本，避免受到市场风险。（2）工资效益联动制度。该制度的设置主要是为了达到激励机制目的，增加职工的工作积极性。（3）工资总额预算管理制度。该制度内容包含了企业经营发展的整个工程中，是为了实现企业财务宏观管理而设置的一种制度。其中工资总额预算管理中还包含了各种工资内容，如，地缘工资以及效益工资等，主要就是为了避免企
上海商业 2022年1期2022-02-06
- 国有企业工效挂钩工资总额管理机制解析
标工效挂钩是工资总额随经济效益挂钩浮动的简称，也称为绩效考核。工效挂钩指标主要是指将工资与效益进行同向联动，根据企业在现阶段的实际情况，对工效挂钩工资总额管理机制进行建立，将劳动生产率与经济效益结合起来，并通过企业的生产经营状况，对年度工资总额该如何调整以及调整幅度的波动区间进行合理确定。不同类型的企业所选取的指标是不一样的，在这里需要注意的是，相关政策规定对于市场竞争类的企业，其经济效益指标主要参考对象是净利润（或者利润总额）以及经济增加值等；对于公益类
企业改革与管理 2021年13期2022-01-01
- 国有企业实施工资总额周期预算管理的实践探索
年代国有企业工资总额的工效挂钩政策，到2010年实行工资总额预算管理，工资总额管理的科学性、有效性不断提升。2018年，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，开启了新一轮国有企业工资总额管理制度改革，提出了工资总额周期预算管理的概念。但就国有企业如何实施工资总额周期预算管理，新政策并没有给出具体操作要求，需要企业在实践中进一步探索创新。论文以某国有企业的实践探索为例，提出强化工资总额的战略资源属性和资本属性，通过内部市场化调配，实现工资总额跨年
中小企业管理与科技·下旬刊 2021年8期2021-08-17
- 国有企业实施工资总额备案制改革探索浅析
摘 要]实施工资总额备案制改革是落实国务院关于国有企业工资决定机制改革决策部署的重要实践，是适应现代企业治理机制和市场化经营要求、激发企业创新活力的重要手段。文章通过分析某国有企业工资总额备案制改革探索，为各企业加强工资总额管控、进一步优化薪酬激励与约束机制提供实践参考。[关键词]工资总额;备案制改革;国有企业[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.16.093中央企业工资总额管理是调节国家、企业和职工三者利益关系的重要手段，党的十九
中国市场 2021年16期2021-07-11
- 工资总额三维预算方法研究与应用
企业体制下的工资总额预算与企业经营效益、年度利润目标紧紧挂钩，受财务利润指标以及经营收入等不可控因素对工资总额预算影响，工资总额预算管控处于与经营指标和利润指标相互预算制动的闭环状态，因而存在预算变动频繁、相互影响的管控局面，且预算方法单一，预算数据不能得到进一步测验以及校正。市场各企业经济运行情况受国内外经济市场的需求影响，制造业生产任务订单情况变化以及质量安全生产问题在很大程度上加大了全面预算难度，预算与最终实际发生的经营考核指标值差异较大，难以强化预
环渤海经济瞭望 2021年11期2021-04-23
- 混改国有控股企业工资总额备案制管理探讨
有控股企业在工资总额方面实行备案制管理，这种方式必然是符合时代发展趋势的。但工资总额管理仍然存在一些问题，需要结合混改后的国有控股企业工资总额管理的实际情况进行探讨分析，从而不断提高混改企业的管理水平。【Abstract】With the continuous deepening of the mixed-ownership reform and the "double hundred action" reform in China's state-own
中小企业管理与科技·上旬刊 2020年11期2020-12-08
- 公立医院推行工资总额管理的思考及会计处理
地区探索建立工资总额管理办法，建立院长年薪制度，有效地调动了医务人员的积极性。本文结合所在城市薪酬改革试点情况，探讨工资总额的确定标准、核定考核以及账务处理等内容，希望为试点单位提供帮助。一、工资总额的概念范围（一）工资总额的概念、构成及范围工资总额是指公立医院在一定时期内直接支付给本单位在职职工的劳动报酬总额，包括基本工资、基础性和奖励性绩效工资，以及国家统一规定的津贴补贴以及各项改革性补贴。其中，工资总额概念中“在职职工”不含临时性用工（一年以内）和社
商业会计 2020年22期2020-11-23
- 辽宁葫芦岛市郭天放问：国有企业工资总额预算周期最长不超过几年
：“国有企业工资总额预算一般按年度进行管理。对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或存在其他特殊情况的企业，工资总额预算可探索按周期进行管理，周期最长不超过三年，周期内的工资总额增长应符合工资与效益联动的要求。”“强化工资总额预算执行。国有企业应严格执行经备案或核准的工资总额预算方案。执行过程中，因企业外部环境或自身生产经营等编制预算时所依据的情况发生重大变化，需要调整工资总额预算方案的，应按规定程序进行调整。履行出资人职责机构应加强对所监管企业执行
当代工人 2020年13期2020-09-27
- 国有企业工资总额管理政策沿革探析
，对国有企业工资总额管理政策沿革历程进行了系统梳理，总结分析在时代背景下，改革在转变监督管理职能、突出企业主体地位、激发企业发展活力等方面取得的经验成效，并对未来改革趋势进行了展望。[关键词] 国有企业；工资总额；改革中图分类号：F276.1 文献标识码：A工资总额管理机制改革是一项复杂持久的系统工程，中华人民共和国成立后，国有企业工资总额政策演变大致经历了五个主要阶段，循序渐进的改革过程如同“摸着石头过河”，既有弥足珍贵的经验，也有值得总结的教训。理顺工
管理学家 2020年10期2020-09-21
- 国有石油管道企业工资总额管理体系设计研究与探索
配改革，完善工资总额差异化分配机制，健全工资总额效益决定机制，进一步突出薪酬效益导向和业绩导向，切实发挥薪酬分配的正向激励作用。同时，实现工资总额的保障性，稳定好企业干部职工队伍，是我们设计Y企业工资总额管理体系的重要目的。关键词：工资总额;效益联动;工效挂钩;差异化工资总额管理是国有企业人力资源管理的核心之一，直接关系到每名员工的切身利益。目前，Y企业下属各单位由于业务性质不同、承担责任不同，若按同一方式、单一维度去核定工资总额，势必会造成企业内部各单位
现代营销·学苑版 2020年7期2020-08-13
- 浅谈国有企业人工成本管理优化
的深入，规范工资总额管理、优化人工成本管理成为薪酬改革的一项重要课题。本文介绍了人工成本的概念、构成以及人工成本管理的目的、内容、评价指标，指出国有企业人工成本管理典型问题并提出优化方案，供管理者参考。关键词：人工成本;成本管理;工资总额;优化国有企业，特别是数量庞大的地方国有企业，在国民经济中具有重要地位。随着国有企业劳动、人事、薪酬“三项制度”改革走向深入，规范工资总额管理、优化人工成本管理成为推动体制机制改革、促进内部管理提升、实现降本增效的重要任务
现代经济信息 2020年10期2020-06-15
- 辽宁葫芦岛市杨喜利问：企业效益增长了，工资总额应如何确定
增长的，当年工资总额增长幅度可在不超过经济效益增长幅度范围内确定。其中，当年劳动生产率未提高、上年人工成本投入产出率低于行业平均水平或者上年職工平均工资明显高于全国城镇单位就业人员平均工资的，当年工资总额增长幅度应低于同期经济效益增长幅度;对主业不处于充分竞争行业和领域的企业，上年职工平均工资达到政府职能部门规定的调控水平及以上的，当年工资总额增长幅度应低于同期经济效益增长幅度，且职工平均工资增长幅度不得超过政府职能部门规定的工资增长调控目标。”《国务院关
当代工人 2020年8期2020-05-25
- 论综合型国有企业集团工资总额工效挂钩机制
有企业集团的工资总额工效挂钩增长机制进行研究，探索建立健全与市场经济适应的工资分配体系，真正实现“能升能降”的市场化激励与约束机制，促进综合型国有企业集团的高速度、高质量发展。一、工效挂钩指标根据政府政策要求：按照工资与效益同向联动原则，履行出资人职责机构应根据国有企业的实际情况，建立健全工资总额和经济效益、劳动生产率等联动指标挂钩的工资决定和正常增长机制，合理确定国有企业年度工资总额调整幅度。其中，政策规定：市场竞争类企业经济效益指标主要选取利润总额（或
经济师 2020年5期2020-05-15
- 浅析新一轮国有企业工资总额决定机制改革的特点
0）国有企业工资总额管理始终随着经济环境和市场的变化在适时调整，在促进国有企业发展和实现国有资产保值增值方面发挥着重要作用。国有企业工资总额的改革根据经济体制和市场环境的变化，经历了一场从微观到宏观、从“一刀切”到“分类分级”、突出行业和企业特点、兼顾效率和公平的转变。回顾国有企业工资总额管理的过程和历史，主要经历了计划经济时期、经济转轨时期和现阶段的经济新常态三个发展阶段，三个阶段分别体现了当时的历史背景和企业管理需求。1 计划经济时期实施“工效挂钩”制
上海化工 2020年4期2020-02-18
- 关于对国有企业工资总额预算管理的思考
，许多企业的工资总额管理方式已无法适应新形势下企业的发展，国有企业早前推行的“工效挂钩”管理模式，工资总额与利润总额单挂，“只与自己相比”忽略了企业间的横向比较，获得同样的工资总额，经济效益好的企业和绩效差的企业效益基数可能相差较大，造成了企业间的不公平。这种操作最终无法与市场经济下现代企业发展相适应。国务院针对工资总额管理重新颁布了机制，作出新规定，建立适应市场经济和现代企业发展需要的的工资总额预算管理制度，试图通过对企业工资总额预算管理的改革去激发员工
铜业工程 2020年6期2020-01-06
- 基于工资总额控制下的医院绩效考核探究
省属公立医院工资总额管理办法（试行）》等文件精神，探讨建立符合我省医改要求及适应口腔专科医院发展需求的公立口腔专科医院绩效考核及分配办法。关键词：工资总额;绩效总额;绩效考核一、背景及分析2019年政府部门下发了《福建省省属公立医院工资总额管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》）文件，明确我省公立医院工资总额要按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，坚持公立医院公益性，充
行政事业资产与财务 2019年24期2019-12-30
- 山西省国企工资将实现能增能减
定，国有企业工资总额要与经济效益同向联动，职工工资收入要与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到能增能减。工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。根据《实施意见》，国有企业的工资总额变动要和经济效益同向联动。经济效益增，工资总额增。企业经济效益增长的，当年工资总额增长幅度可在不超过经济效益增长幅度范围内确定，即：企业工资总额增幅≤经济效益增幅。其
支部建设 2019年5期2019-11-18
- 国有企业薪酬管理改革探索
，最后就决定工资总额机制给出相应建议。关键词：国有企业 薪酬管理 工资总额中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）12-0082-02一、国有企业薪酬管理改革面临的问题改革开放以来国有企业改革发展不断取得重大进展，运行质量和效益明显提升，为推动经济社会发展、保障和改善民生作出了不可否认的贡献，但是，国有企业仍然存在部分亟待解决的突出矛盾和问题，尤其是其活力不足，分配机制僵化，监管不到位等饱受诟病的问题。究其根本，是
现代交际 2019年12期2019-08-01
- 传统火电企业工资总额管理路径探析
电企业而言，工资总额管理是人力资源管理中十分重要的一项管理内容，并直接影响到企业每一位员工的自身利益。若是企业分配合理，那么将直接表现出员工工作效率的提升，激发员工积极性，从而促进企业的发展。然而若是分配不合理，不仅无法体现出高效管理的价值，更是直接打击到干部员工的积极性，影响企业进步。因此在传统火电企业人力资源管理中必须要充分考虑工资总额管理的有效方法，完善企业的薪酬分配体系，必须结合各单位生产经营特点、定员情况、工作任务、工作量、管理难度、实际贡献等，
消费导刊 2019年51期2019-07-13
- 国有企业工资总额预算管理研究
模不断扩大。工资总额预算管理是指按照国家对中央企业的调控要求，围绕单位发展战略，依据年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。就国有企业的工资总额管理来说，由于管理体系不健全，管理制度不完善，不仅会在一定程度上影响企业员工工作的积极性，还会形成一种不良的企业风气，影响企业的经营发展。所以，为了推动企业自身更好的发展，积极地实现转型与创新，需要针对企业工资总额管理中存在的问题做出积极的调整与改进。文章将结合自己多年
管理学家 2019年4期2019-07-02
- 影响我国快递量的因素
P、就业人员工资总额、货运运输量以及居民消费水平的多元回归模型，借助E-views软件进行回归，对我国近20年快递量的发展变化进行了研究。关键词 快递量 人均GDP 工资总额 E-views软件应用一、我国快递量的规模根据国家邮政局发布的数据，2016年中国快递业年业务量已突破300亿件大关，达到312.8亿件，同比增长51.4%，快递业务增量达106.1亿件；2017年突破400亿件，达到400.6亿件，同比增长28.2%，年业务量占全球45%以上；20
经营者 2019年3期2019-04-29
- 浅析四川省属建筑类国有企业工资总额预算管理
要】国有企业工资总额管理一直是国家对国有企业进行管控的重要抓手，如何做好工资预算，值得每一个国企认真研究。本文以四川省国有企业工资总额管理为立足点，以建筑类国企为视角，针对工资总额的结构，分部分项探析做好工资总额预算管理的操作思路。【关键词】建筑国企 工资总额 预算管理一、四川省国有企业工资总额管理现状根据《四川省省属监管企业工资总额管理暂行办法》（川国资委[2016]240号），四川省属国企工资总额管理实行依法依规、工效联动、战略导向、分级分类的管理原则
商情 2019年9期2019-04-01
- 如何做好工资总额预算管理
须要重视企业工资总额的预算管理工作，才能够提高企业的经济效益和社会效益。企业作为当今时代十分重要的经济体之一，企业的发展会决定社会经济的发展，企业中的工资作为不可或缺的重要组成部分，必须要做好和重视工资总额的预算管理工作，才能够按时按量的将工资进行支付，进而保证员工们的切身利益，调动员工们的积极性和工作热情，最终实现企业的可持续性发展。一般而言，工资总额是指公司发放给员工的一种劳动报酬的具体体现，通常会包括以下几部分：计时工资、计件工资、津贴、奖金和实时补
今日财富 2019年34期2019-01-14
- 中国工人工资现状及其原因探析
（GDP）与工资总额来反映工资水平与经济增长之间的关系。（一）传统计划经济时期，国内生产总值与工资总额：传统经济时期，全民所有制单位职工工资占全国职工工资总额比重较大，所以以所有制单位工资总额来代替全国工资总额。总体来看，我国国内生产总值不断增长，工资总额也呈现增长趋势。即经济增长与工资总额呈正相关。在图表一，1961年国内生产总值一下挺高，不是平稳增长，再看图表二，工资总额在1961年也明显高，是传统经济时期最高工资。图表一与图表二结合看，就算是特殊现象
时代经贸 2018年28期2018-10-27
- 集团型企业工资总额管理的几点思考
和宏观层面的工资总额管理（以整个企业为单位）。企业集团的人力资源管理，应该思考工资总额管理的策略和方法，完善薪酬分配体系、制度，使薪酬与集团效益、岗位责任、个人绩效以及团队协作指标相结合，以达到政策合理、管理有方、员工得利、企业发展的目的。关键词；工资总额 企业管理 企业前不久，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发【2018】16号）文件，国有企业工资总额管理将迎来新的变化。工资总额管理以合法合规为前提，为了适应新的形势、新的政策法规，
现代企业文化·理论版 2018年17期2018-10-19
- 国有石油企业工资总额管理的路径探析
1号令规定：工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据[1]。国有企业的工资总额管理是国家和出资人对国有企业进行分配调控的主要方式，是一项关系到国家、企业和职工利益的重要工作。但工资总额都按一种模式确定时，势必会导致国有企业内部各单位之间的不公平以及国有企业与非国有企业之间的不公平。为此，笔者以国有石油企业为例，通过明晰工资总额管理的责任主体，引入市场化的工资总额机制进行分配，
石油天然气学报 2018年3期2018-07-16
- 吉林省税收增长的因素分析
财政支出以及工资总额作为对1996年到2016年期间吉林省税收收入的主要影响的因素，建立起相应的计量模型，并利用软件来对该模型进行实证分析，得出多元回归模型，最终对其参数进行检验与修正。关键词：工资总额；财政支出；税收；计量；思考文章编号：1004-7026（2018）02-0093-02 中国图书分类号：F224 文献标志码：A1 研究背景作为国家财政收入的根本所在，税收对国家经济发展的影响极为显著。目前获取财政收入的方式多种多样，政府是收税的主体，始终
山西农经 2018年2期2018-05-14
- 某企业如何准确统计工资总额的探索
下发执行，其工资总额的统计项目得到进一步明确，有利于其更好的统计和分析工资数据。但在过去，他们对工资总额的项目统计和界定上存在分歧，今后需要彻底解决此问题。笔者尝试就某企业的实际情况，对其工资总额的项目准确统计等问题提出几点想法。一、“工资总额”是什么平时我们所指的工资总额主要由六个部分组成：（1）计时工资（2）计件工资（3）奖金（4）津贴和补贴（5）加班加点工资（6）特殊情况下支付的工资。但某企业在实际统计的时候却发生了分歧。（一）工资总额数据以财务应付
商情 2018年11期2018-03-30
- 关于国有企业工资总额预算管理的探讨
前的国有企业工资总额的管理方式——工效挂钩办法已不能满足企业管理需要，工效挂钩的弊端开始日益显现。一些垄断行业和稀缺资源企业，独享工效挂钩制度带来的高收入，加大行业间、企业间的工资收入差距。传统的国有企业工效挂钩制度越来越不适应国有企业发展。因此，国务院国资委2010年出台了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》，2012年又出台了新规定，企业工资管控方式正式由“工效挂钩”转变为预算管理。一、工资总额预算管理的含义这一管理方式其实就是国资委和收入分配政策的宏
中国集体经济 2017年19期2017-07-10
- 基于工资总额预算管理的公立医院收入分配模式研究
。【关键词】工资总额；预算管理；收入分配在财政部、卫生部新颁布的《医院财务制度》中明确规定：医院应严格控制人员经费和管理费用。各省（自治区、直辖市）要按有关规定并结合管理要求制定具体的工资总额和管理费用支出比率等控制指标。“本市医改方案”也明确：深化收入分配制度改革，实行不直接与医疗服务收入挂钩的医院工资总额预算管理制度和以岗位工作量、服务质量为基础的内部收入分配制度，充分体现医务人员的技术劳务价值，探索建立医务人员收入的合理增长机制，调动医务人员积极性。
中国经贸 2017年9期2017-05-26
- 浅谈工资总额管理的发展
比我国各阶段工资总额的管理方法，重点研究目前采用的工资总额预算管理制度中工资总额预算的方法与关键点。关键词：工资总额；工资总额预算管理一、工资总额根据《关于工资总额组成的规定》（1989年经国务院批准并由国家统计局于1990年发布），工资总额是指各个单位在一定时间内直接支付给本单位全体员工的劳动报酬总额。工资总额由六部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。二、工资总额调控沿革从1978年起我国对工资总额的调控经历了多
企业文化·中旬刊 2017年4期2017-05-18
- 省级发电公司薪酬激励机制建设研究
试。关键词：工资总额 综合业绩 薪酬激励 机制中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（c）-0129-021 H公司现行薪酬激励体系H公司作为隶属于国家五大发电集团之一的省公司，根据集团公司三级管理体系，承担着基层发电单位工资总额分配、综合业绩考核、全员绩效管理体系建设等职责。现行的薪酬激励体系情况如下。1.1 工资总额管理用于基层单位工资综合分配。H公司工资总额为基数工资、效益工资和单列工资3部分，其中基数工资
科技创新导报 2016年24期2017-03-13
- 未发放高温津贴劳动者能否解除劳动合同
统计局《关于工资总额组成的规定》第三条规定，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。我们在讨论工资总额的问题时，一定要搞清楚一个关键问题，即工资总额是一个特定的概念，它是特指用人单位支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，与劳动者个人工资总额是有差别的。相对于劳动者个人而言，劳动者实际获得的劳动报酬才是其个人的工资总额。《关于工资总额组成的规定》第十一条规定，劳动保护的各项支出
工友 2017年4期2017-01-28
- 国有企业工资总额预算管理研究
；预算管理；工资总额；国有企业一、国企工资总额预算管理提出的现实意义（一）国资委的要求在社会趋势的变革下，中国成立了国资委部门，该部门的核心职责是负责国有资产管理和国有资产监督。以往，由于中国各地发展状况不同，每个区域经济差异较大，国资委不能给予全国的国企一个统一的工资发放标准。因此，国资委在各个地区都设立了监督机构，由下属的监督机构根据当地经济的实际状况来制定国企工资标准并发放工资。在这种大背景之下，国企工资总额正式纳入了国资委预算管理的范畴。（二）解决
进出口经理人 2016年5期2016-05-14
- 军工科研单位工资总额核定机制研究
任晓艳摘要：工资总额是对一个单位职工总体收入进行宏观调控和指导的政策工具，对军工科研单位而言，其产出不表现或直接表现为可衡量的经济收益。如何评价一个单位任务的多少、完成任务的质量？如何区分和表征不同任务的难度、重要性和风险大小？如何匹配相应的工资总额？文章结合军工科研单位特点，从管理实际出发，就建立科学、合理的工资总额核定机制开展研究，提出了与目标管理考核挂钩的工资总额分配方案。关键词：军工科研单位 事业单位 工资总额 核定中图分类号：F230 文献标识码
经济师 2016年7期2016-05-14
- 国有中小型企业工资总额分配方式研究
有中小型企业工资总额分配方式研究国家电网公司直流建设分公司 杨培兴 胡晓月本文介绍了目前国有中小企业工资总额分配中存在的问题，并针对性地提出了问题的解决对策，为加强国有中小企业工资总额管理提供了建议。工资总额 管理 分配方式工资总额是企业在一定时期内直接支付给全部职工的劳动报酬总额，工资总额分配是薪酬管理中最主要、最核心的职能，它不仅影响员工的激励、调控、保障管理，而且有助于企业实现战略目标、改善经营绩效和强化企业文化。因此，各企业高度重视对所属企业的工资
中国商论 2016年30期2016-01-28
- 企业工资核算真实性探讨
算。关键词：工资总额；劳动法；工资核算；企业所得税法正确核算企业工资，关乎着企业成本费用计算的正确性和国家税收收入的正确缴纳，关乎着职工的个人利益。所以，工资真实性核算非常重要。下面就职工薪酬的含义、职工的定义、企业中工资核算不实的几种情形以及如何发现工资不实、应采取的对策展开讨论。一、工资薪酬和职工的界定《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十四条和企业会计准则均对工资薪酬做出了定义，二者的界定基本趋于一致，而企业会计准则工资薪酬的核算范畴更宽泛些。
商 2015年6期2015-05-30
- Execl让不同类型数据用不同颜色显示
2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其他以“黑色”显示，我们可以这样设置。1.打开“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“开始→格式→条件格式→突出显示单元格规则→大于”命令。2.输入数值“2000”。设置为红色。3.重复第一步骤，在“单元格规则”子菜单中选择“介于”，在弹出的对话框中，填上介于1500至1999.99，右边点击选择“黄填充色深黄色文本”，点击确定。
电脑迷 2015年9期2015-05-30
- 精细化管理模式下的母子公司人工成本调控管理体系建设研究——基于GS公司应用模式的研究
一）对子公司工资总额管控的设计有效地确定子公司的薪酬总额上限，制定薪酬总额与效益挂钩的办法，使薪酬总额合理体现子公司的业绩。1.工资总额核定的原则（1）分级管理。对子公司工资总额实行总量调控，各子公司结合实际制定具体的分配标准和管理制度。（2）与经济效益挂钩。工资总额增长幅度应低于经济效益增长幅度。（3）注重分配公平。合理调节子公司之间、企业内部职工之间的收入差距，体现内部公平性。2.工资总额的相关管理职责（1）母公司职责GS公司人力资源部是子公司工资总额
环渤海经济瞭望 2015年4期2015-03-27
- 国有企业工资总额预算管理的实践与思考
云霞国有企业工资总额预算管理的实践与思考潘云霞如何规范国有企业收入分配制度，落实国有企业收入分配改革是当前进一步深化国有企业改革的重要组成部分。本文试图从工作实务中总结出国有企业工资总额预算管理的方法，并进行了初步思考。国有企业；工资总额；预算；实践近年来国家日渐重视国有企业职工收入分配改革，不少地方已经对如何规范国有企业收入分配制度进行了初步探索。由于涉及企业职工切身利益，因此阻碍不少。从当前国有企业发展趋势来看，实行工资总额预算管理有其深层次的原因，也
中国乡镇企业会计 2015年12期2015-03-17
- 工资总额计划管理实务解析
朝彪摘 要：工资总额计划管理是广东省国资委控制省属企业工资总额的主要手段，对于控制企业人工成本和引导企业工资资源的合理配置有着重要的意义，本文主要从加强工资总额计划管理的有效性角度对工资总额计划管理进行实务解析。关键词：国有企业 工资总额 计划管理 工效挂钩中图分类号：F275.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0140-02广东省国资委成立后，延续了原劳动厅对企业工资计划的管理，对所属企业的工资总额进行专项调控，采用
科技资讯 2014年20期2014-10-22
- 工资总额预算管理体系建设探索
胡琪琳 刘妍工资总额预算管理体系建设探索●胡琪琳 刘妍国务院国资委为进一步加强中央企业收入分配调控，推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制，在中央企业全面推广工资总额预算制度。如何准确把握工资总额体制的改革方向，使工资总额的核算与分配能够进一步提升企业的创效水平和职工队伍的稳定性，对企业工资总额管理工作提出了更高的要求。文章在工资总额预算管理试行工作的基础上，就此展开深入研究。人力资源 工资总额 劳动工资 薪酬分配一、工资总额预算管理制度改革
经济师 2014年9期2014-04-28
- 奖励科技成果转化人员要突破工资总额限制
事业单位实行工资总额计划管理制度，使得落实科技成果转化的人员奖励及开展引智、产学研科技人员互聘等遇到一些问题。1 工资总额管理的作用和现状我国国有企事业单位的工资实行总额计划管理制度，根据原人事部1990年发布的《全民所有制机关、事业单位职工人数和工资总额计划管理暂行办法》(人计发［1990］第17 号)［1］，全民所有制企事业单位职工人数和工资总额计划由各级政府人事部门负责编制和管理，实行统一计划、分级管理。每个单位都应当制定年度工资总额计划，经主管部门
中国科技论坛 2014年12期2014-02-02
- 铁路工资总额统计有关原则的思考
844）由于工资总额与职工社会保险、住房公积金、个人所得税的扣缴，以及各类社会赔偿、补偿标准等切身利益息息相关，工资统计早已成为社会大众广泛关注的热点问题。随着我国市场经济的不断发展，铁路分配体制也在深化改革，劳动用工、报酬支付方式越来越多样化，工资总额统计面临的情况也越来越复杂，有的问题甚至难以清晰界定。面对复杂多变的现实情况，如何准确统计工资数据，确保职工相关利益，把握工资总额的统计原则至关重要。1 铁路工资总额统计中存在的问题经过几年来各级统计、劳资
铁道运输与经济 2013年12期2013-02-15