社会财务共享服务中心与企业经营增长关系的实证分析

摘要：为促进企业经营增长，本文对社会财务共享服务中心与企业经营增长之间的实证关系进行了探讨。首先，简要阐述了社会财务共享服务中心的概念，接着分析了其对企业经营增长的正面效应。最终，通过实际案例的实证分析，验证了社会财务共享服务中心与企业经营增长之间的积极联系。本研究旨在促进企业经营的进一步发展，并提高企业经营效益。

关键词：社会财务共享服务中心；企业经营增长；实证分析

前言

社会财务共享服务中心是一种新兴的企业财务管理模式，近年来在中国的大中型企业中得到了广泛应用。这种管理模式能够提供一种标准化、专业化和流程化财务管理方式，显著提升了企业财务管理的效率，并降低了运营成本，助力企业经营增长。所以为了更好地发挥出财务共享服务中心价值，有必要结合实际案例，加强对社会财务共享服务中心与经济增长关系的实证探索，助力企业经营实现更好的发展。

一、社会财务共享服务中心内涵

现如今，我国社会经济发展已经开始进入新常态，经济增速放缓，经济结构不断优化升级，经济发展驱动方面从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，这些均导致了企业之间的竞争日益加剧，面临的风险问题也越来越多。在财务工作方面，企业亟须转型与提升，才能适应经济新常态发展环境。当前企业财务发展开始向三个方向转型，一是共享财务方向，目的是合理降低企业经营成本，提升企业业务经营流程、效率。二是业务财务方向，主要目的是为企业提供基于价值链业务支持，产出更多业务经济效益。三是战略财务方向，为企业提供决策支持。其中共享财务作为企业财务发展的一大主流方向，可以成功将分散、重复的财务基本业务从企业集团成员单位抽离出，然后共享至同一个财务组织中进行集中处理，从而为企业集团成员单位提供标准化、流程化、低成本的财务共享服务，为企业创造更多价值，助力企业经营增长[1]。

二、社会财务共享服务中心对企业经营增长的积极影响

（一）降低企业经营成本，提高企业财务管理效率

借助社会财务共享服务中心的辅助，企业得以更有效地实现财务自动化管理，降低因人为计算错误而产生的负面效应，确保企业财务整体质量的稳定，并提高财务管理的效率。社会财务共享服务中心的运用，亦有助于企业优化其业务流程，提升流程化和标准化的程度，进一步强化业务信息与财务信息之间的转换效率，推动业务与财务的深度融合。此举不仅有助于降低企业的运营成本，而且能够更加凸显社会财务共享服务中心在企业财务管理领域的重要价值。

（二）优化资源配置，实现标准化管理

在构建社会财务共享服务中心的过程中，需要加强财务信息系统平台的建设。在相应系统平台的支持下，可以帮助企业更好地实现集中核算、支付以及财务管理，推动企业财务数据共享、整合、分析，保障了企业财务数据客观公正性，有效提升企业财务预算的约束力，指导企业经营活动开展，降低企业的财务风险，还有利于引导企业合理地优化配置内部财务资源，完成集团财务组织结构扁平化改造，形成了标准的企业财务风险控制与管理体系。

（三）加强数据治理，提供各种增值服务

企业在实际经营过程中，一般会产生很多财务数据，需要加强财务数据治理，挖掘数据背后有价值的信息，才能帮助企业规避财务风险，助力企业经营增长。在这一过程中，社会财务共享服务中心在财务数据治理中发挥关键作用。比如可以通过对财务数据标准化处理，提升数据质量，为企业后续数智化转型创造有利的条件。同时在社会财务共享服务中心的支持下，还可以帮助企业制定并执行统一的财务数据规范，提供增值服务，比如财务数据分析服务、财务专家咨询等增值服务，更好地助力企业经营增长。

三、社会财务共享服务中心与企业经营增长关系的案例实证

（一）背景介绍

现有某企业，主营业务是高端电子设备、精密电子材料生产与销售，经过多年的发展，到2023年，该企业已经成为行业领域内的佼佼者。企业在实际经营过程中，通常对自身的盈利能力非常重视，尤其是比较关注企业经营增长情况。在本次研究中，通过以该企业为研究对象，选择一些常见的盈利指标，分析公司实际经营情况，探索在社会财务共享服务中心的支持下对企业经营增长带来的影响，以下是具体的实证分析。

（二）应用社会财务共享中心服务，能够提升企业盈利能力

如图1所示，展示了企业2018—2022年盈利情况，而企业盈利情况能够直接地反映出企业经营增长情况。从中可知，随着时间的推移，企业的净利润呈逐步增长的趋势。在早期，随着企业规模不断扩大，对财务升级和转型的需要越来越迫切。所以该企业的领导者于2018年引入了社会财务共享服务中心，在2019年完成公司经营财务整合后，企业的净利润得到了有效的提升，从中可知，通过在社会财务共享中心服务的支持下，能够直接带动企业经营增长。

（三）应用社会财务共享中心服务，能够提升企业财务会计质量水平

企业在引入财务共享服务中心后，集中对财务会计职责进行了细化与进一步分工，并且在财务会计信息化技术手段的支持下，实现了财务会计从“手动处理”到“自动化处理”转型，减少了人为失误带来的影响，有效提升了财务会计的工作效率与会计质量。例如，在该企业中，图2展示了企业2022年支付审批时间和效率的统计情况。从中可知，在引入财务共享服务中心后，文件审批的效率得到了显著提升，从整个审批过程消耗的时间来看，从最初的11.9天缩短到1.4天。究其原因，在于财务共享服务中心的协助下，企业实现了电子凭证管理和数字化文件管理，这不仅提高了支付和报销的效率，还从根本上保障了文件信息的质量，最终达到了提升企业财务会计质量水平的目的，这对企业经营增长也有着积极的影响。

（四）财务共享服务中心降低企业人力成本支出

企业在实际经营的过程中，通过应用财务共享服务中心，可以将分散的财务交易活动和财务资源统一整合，然后集中开展财务工作处理，在提升企业财务管理集约化、标准化管理的同时，还能够降低企业附属单位财务管理的成本。尤其是随着企业规模不断扩大，业务内容增加，需要建立新的附属机构时，不需要重新建立新的财务管理模式，可以直接通过财务共享服务中心，统一进行财务管理，降低企业财务管理的成本，这意味着与财务相关的基础财务人员数量减少，企业整体的用工成本会显著降低，以此来达到促进企业经营增长的目的[2]。如表1所示，展示了企业从2017年到2019年相关人员结构的变化。从中可知，在2017年尚未引入财务共享服务中心前，企业有财务人员362人，行政人员1568人，在2018年引入财务共享服务中心后，并随着财务共享服务中心与企业业务经营融合越来越深入，企业财务人员与行政人员数量均有所减少，尤其是行政人员数量减少更加明显，有效降低了企业人力成本支出。

（五）财务共享服务中心促进盈利能力提升

企业在引入财务共享服务中心的过程中，针对自身的资金管理业务流程做进一步的优化，统一集中了资金数据信息。通过在上述资金数据信息的支持下，能够为企业管理者决策提供更好的指导，帮助管理者合理地利用企业资本，获得更多的利润，提升资金利用率，为企业带来更好的经济效益，助力企业经营增长[3]。图3展示了企业财务杠杆和资本结构的变化。从中可知，近年来，企业的权益乘数一直保持在2左右，整体投资杠杆水平保持在合理范围内。在建立财务共享服务中心的过程中，杠杆风险一直保持在非常低的水平，这意味着企业财务风险一直处于可控范围内。对企业而言，可以通过合理提高杠杆水平，能够产出更多的利润。因此，引入应用财务共享服务中心也可以提升企业盈利能力，助力企业经营增长。

四、企业应用财务共享服务中心推动经营增长的建议

（一）加强先进技术的应用，更好地发挥财务共享价值

从财务共享服务中心助力企业经营增长的作用机制来看，主要借助了规模效应，促进企业财务管理标准化、规范化，降低企业经营成本，提升企业管理效率，以此来达到推动企业经营增长的目的。上述作用的实现，离不开先进技术的支持。所以在企业后续发展的过程中，还应继续加强先进技术的应用，改善企业财务管理流程中的低效问题[4]。例如，上述案例企业通过加强图像识别（OCR）技术的应用，可以高效快速地完成财务票据、凭证等图像文字与信息的识别，有效减少了人工录入的工作量。又如企业还引入了人工智能技术，通过自然语言处理（NLP）快速地完成财务报表、发票、合同、凭证等资料分析，提取关键信息，助力企业财务管理效率提升。

（二）加强数据整合，优化企业财务管理控制

通过上文叙述可知，先进数字技术、信息技术的应用，成功为企业社会财务共享服务中心模式的运行提供了高效的财务数据分析手段，同时也有利于帮助企业合理地分配现有的财务管理资源，优化现有的业务流程，从而在提升财务管理效率的同时，有效降低企业的财务风险。在此基础上，为了更好地发挥出社会财务共享服务中心价值，还需要进一步加强数据整合，优化企业财务工作管理与控制。在这一过程中，需要制定并执行统一的财务数据标准和规范，可以帮助企业实现数据的一致性和准确性，进而提升决策的质量。

（三）加强高质量人才的引进和培训

企业应结合财务共享管理和服务的特点，打造务实专业的财务管理专业团队，这更有利于企业向“数字化智能”财务共享服务中心的转型和升级。在这一过程中，需要企业从外部入手，招聘年轻、专业的财务管理人才，优化现有的财务管理人才队伍结构，提升财务管理水平。在此基础上，针对在职的企业财务管理人员，还应加大专业的培训教育力度，在内部组织各种培训活动，培训内容包括但不限于财务管理政策、法律法规的培训、职业道德培训、财务管理流程操作培训等，为了更好地提升培训教育的效果，还可以定期加强培训考核，从而促使接受培训的人员能够端正自己的态度，认真培训学习，不断提升自身的综合素养水平。

五、总结

企业财务共享服务中心在助力经营增长方面发挥着非常重要的价值，在这一过程中，需要通过充分认识社会财务共享服务中心对企业经营增长带来的影响，结合实际案例，加强对社会财务共享服务中心与企业经营增长关系分析，充分认识财务共享服务中心引入的意义价值，才能更好地提升财务共享服务中心应用效果，推动企业经营实现更好的发展。

参考文献：

[1]范海珊.关于构建企业集团财务共享服务中心的研究[J].中国市场，2024（33）：159-162.

[2]林璐兰.企业财务共享服务中心建设现状及对策研究[J].中国集体经济，2024（31）：109-112.

[3]赵爱萍.财务共享服务中心在企业财务管理中的应用探讨[J].中国经贸导刊，2024（14）：130-132.

[4]杨彩娟.数字经济下集团企业财务管理问题探讨[J].中国市场，2024（29）：147-150.

〔基金项目：广东女子职业技术学院2022年度校级高等职业教育教学质量与教学改革工程教改课题〕

（作者简介：李欣，广东女子职业技术学院讲师）