企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

陈钰鹏

摘要：随着我国社会经济水平的提升，企业发展遇到了新的转折点，在激烈的市场竞争下，企业想要提高自身的核心竞争力，就必须重视内部管理，与时俱进，转变自身的管理模式。因我国企业数量多，起步晚，在管理方面缺少可借鉴的经验，在经济全球化下，会给企业生存增加压力，是企业发展急需解决的问题。文章将主要针对企业管理模式与企业管理现代化发展路径进行深入研究，以此来提供相关参考。

关键词：企业管理模式；企业管理现代化；企业发展

中图分类号：F272   文献标识码：A   文章编号：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.023

1  前言

在新时代的背景下，企业发展作为国民经济发展的经济支柱，对我国经济发展有着重要影响，随着市场经济的改革深化，企业管理模式受其影响出现了很大的改变。自中国加入世界贸易组织后，国内企业在迎来发展机遇的同时，也面临着巨大挑战，尤其是在经济全球化背景下，对企业而言是个良好的发展机遇，通过对企业管理模式的创新研究，可以获得长久发展，实现现代化管理。

2   企业管理模式与企业管理现代化概述

2.1   企业管理模式

企业管理模式是在长时间的发展过程中经实践后，在一定时期内固定下来的管理制度、结构、方法等，现代企业管理包括供应链管理、优化生产技术等内容，在企业发展过程中具有支撑作用。需要企业根据自身情况构建与之相符的管理模式，确保其能够满足自身的管理需求，从而为企业战略发展提供强有力的保障。

2.2  企业管理现代化

企业管理现代化是基于企业管理模式运用最新管理理念，推动企业管理更好的发展，包括管理手段现代化、管理组织现代化等。从近几年的企业管理整体情况看，现代企业制度在新形势下，成为了企业管理的主要发展方向，有很多企业甚至已经将其纳入到战略发展体系中，不断加大对其的投入，比如：创新管理思想现代化，构建完善的人力资源管理观念，以此来适应市场发展，推动企业管理改革日益深化。

3   企业管理模式的发展趋势

3.1  以人为本的发展趋势

在企业管理现代化进程中，以人为本的理念逐渐凸显，成为了企业管理的主要发展趋势，随着我国综合国力的增强，在民主、思想上都有取得很大进步，群众从对物资层面的追求上升到了精神层面的追求。大多数的员工都是完全听从企业的命令，在自主意识下会为自己争取权益，企业不能强行约束员工行为，要站在员工角度制定合规的管理制度。在现代化企业管理模式下，与员工协商工作时间、如何提高福利待遇，在管理工作中贯彻以人为本的理念，让员工为企业发展作出最大贡献，可以增强企业内部凝聚力，提高企业管理效率，对企业发展有积极作用。在此基础上推进现代化进程，以人为本的管理理念会越发明显，未来将会成为所有企业都必须遵循的管理原则。

3.2  可持续发展趋势

可持续发展属于一种战略智慧，是企业实施现代化管理的主要目的，企业遵循可持续发展战略开展管理工作，可以增加自身收益，在市场竞争中占据优势地位，从而加快企业的转型步伐，为其发展注入活力。在企业构建管理体系时，除了要实现利益最大化以外，还要努力争取综合效益最大化，为实现可持续发展目标争取更大空间，确保其符合经济效益原则，对企业整体发展与员工个人发展都有正面影响，成为了现代企业管理的重要内容，是企业在作管理决策时必须遵循的原则。

3.3  智能化发展趋势

在新时代的背景下，互联网技术发展迅速，企业管理开始逐渐趋于智能化，为管理工作的高效开展提供了技术支撑，重点在于企业对现代化信息技术的应用。在“互联网+”环境下，现代信息技术应用广泛，开始有越来越多的企业选择应用现代信息技术构建管理策略，例如：使用钉钉软件，让员工在指定的时间范围内进行上下班打卡，并在后台记录下员工的打卡数据，即可生成员工本月的出勤报告，提高人员管理效率。此外，还有企业会基于信息技术建立内部管理系统，将资产管理、运营管理涵盖其中，随着互联网技术的更新优化，智能化管理系统日益成熟，成为了企业现代化管理的主要趋势，在我国有着广阔的应用空间[1]。

4   企业管理模式的主要类型

4.1  制度化管理模式

制度化管理是众多企业在发展过程中应用最为广泛的一种管理模式，可以规范员工行为，让企业的管理工作有据可依，从而起到提高管理效率的作用。制度化管理模式最早源于美国，在二战后，美国为了推动工业发展，会通过建立制度管理员工与内部事务，从而提高企业运作效率，在这种管理模式成型后逐渐发展为经典企业管理模式。应用制度化管理模式，企业各项事务都会按照制度内容进行展开，员工也会规范自身行为，遵循制度规定处理各项事务，可以为企业的稳定运作提供保障。员工在制度保护下可以维护自身权益，争取更多利益，能够起到保护作用，在制度化管理模式中，企业管理现代化特征越发明显，在推出相关的管理制度后，需要严格按照制度规范进行管理，如若不然会导致制度失去公信力，给企业稳定运作埋下安全隐患，与制度产生矛盾，企业为了更好的落实制度只能强行规范，导致管理结构僵化，可见，改进制度化管理模式的必要性[2]。

4.2  情感化管理模式

在企业管理中，情感化管理是最常见的管理模式，是以人性化为核心理念构建的管理模式，需要照顾到员工感受与需求，站在员工角度上考虑岗位职责与管理决策，根据员工意见对管理模式做出合理调整。在情感化管理模式中，员工地位又得到很大提升，可以增强员工对企业的信任程度，让员工感受到自己有被尊重，自愿为企业发展而付出努力，有利于维护企业内部的团结，迸发出强大力量。在带来一定优势的同时，也存在着很多弊端，若是管理层把握不好分寸，对员工过于友善会丧失话语权，给人员管理增加难度，甚至会有员工肆意扩大个人要求，破坏企业结构，影响企业发展[3]。

4.3   亲情化管理模式

在管理工作中，会有个别企业采取亲情化管理模式，一般都是应用于家族企业，管理层会安排一些亲属进入公司内部，担任重要职位，根据亲属能力进行合理安排。在亲情化管理模式下，企业内部凝聚力会得到极大的增强，可以保证交流顺畅，提高企业决策的执行力，对企业发展有促进作用，但同时也存在着一定的困扰，会有员工表示不满，认为亲属担任重要职位，会影响到普通员工的晋升之路，对普通员工来说不公平，长期以往，员工意志消沉，对待工作会出现怠慢、敷衍等现象，给企业发展带来阻碍。另一方面，这种模式很容易出现才不配位等问题，在血缘关系下，有些人就算能力不过关也能占据重要岗位，会降低工作质量，此外，还有企业在亲情化管理模式下存在股权分配不合理等问题，导致企业失去公信力，会损害未来发展[4]。

4.4  随机化管理模式

在企业管理中，随机化管理模式非常常见，主要表现为以下两种形式：第一，民营企业在采取随机化管理模式时具有独裁性质，是由企业领导制定相关的规章制度，缺少固定条例；部分国有企业在经营过程中受行政干预，决策不由自身决定，对待管理工作不够重视，存在随机性，导致企业结构不稳定，决策之间的矛盾突出，员工无法高效完成工作任务。需要企业管理者不断学习最新管理知识，提高自身的管理能力，避免选用随机化管理模式[5]。

5   企业管理现代化建设存在的突出问题

5.1  企业管理思想缺乏创新

在企业发展过程中，无论采取哪种管理模式都必须不断创新管理思想，但目前企业还未能做好这项工作，虽然有很多企业都已建立现代管理制度，但在实施中会因管理思想创新不足，对战略发展不够重视，导致管理工作在服务企业整体发展战略方面效果不理想。还有很多企业在刚性管理与柔性管理模式下，没有贯彻落实以人为本的理念，存在着重管理轻理念的现象，与管理现代化之间存在着较大的差距[6]。

5.2  企业管理体系缺乏融合

企业管理现代化是在现有企业管理模式基础上构建现代化管理体系，但有很多企业在实际管理中存在着管理体系缺乏融合性等问题，部分企业在采取供应链管理模式时，因对其理解不够深入，未能建立有效的内部沟通机制，导致供应链管理模式的作用得不到发挥。再比如，企业对管理体系的建设不够重视，缺乏专业的组织机构与管理队伍，没有将企业管理与生产经营、人力资源管理结合在一起，导致管理工作拓展性不足，在企业的战略发展中没有起到应有的作用[7]。

5.3  企业文化建设比较薄弱

对企业管理现代化而言，加强企业文化建设有着重要意义，当前，国内大部分企业在文化建设上普遍存在不足，是导致企业管理缺乏创新性的主要原因，虽然也有企业提出过有关文化价值的内容，但与企业的发展现状并不相符。有些企业虽然重视文化管理，但是对于如何建设丰富企业文化并不了解，缺少对这方面的深入探究，导致文化建设流于形式。还有部分企业对文化建设的理解过于浅显，在文化教育中，要求员工背诵相关内容，未能针对企业的核心价值内容开展相关活动，导致文化建设成效不理想[8]。

5.4  企业管理技术比较落后

在企业管理现代化发展中，对管理技术的创新非常重要，当前，有很多企业在管理技术的创新上投入较少，未能针对管理现状进行合理的系统设计，对战略管理不够重视，管理工作还停留在表层，缺乏有效支撑，甚至有企业在管理方面存在弱化倾向。部分企业管理信息化建设力度不足，在这方面的投入较少，还未构建ERP系统，资源整合能力有限，对电子商务技术未能做到有效应用，加上管理技术开放性不强，在管理工作中，没有与市场营销、技术创新等工作相对接，导致企业管理缺乏针对性。

6    企业管理模式与企业管理现代化的融合

在企业制定管理制度时，需要联合关怀制度实行管理工作，二者相辅相成，从而更好的规范企业内部工作，为员工工作提供指导。联合关怀式管理模式，可以调节企业内部矛盾，在规范员工行为的同时，给予员工关怀，激发员工的工作积极性。在这种管理制度下，员工会认识到自身不足，主动完善自我，企业可以根据员工的工作能力进行合理的岗位安排，优化资源配置。并在实际工作中，定期组织其参与道德培训活动，提高其综合素质，对员工个人发展与企业整体发展都有着重要意义。

7   企业管理模式与企业管理现代化的发展策略

7.1  健全生产管理制度

在企业管理模式与现代化管理发展中，未来主要趋于可持续、智能化，可持续是指保证管理实效性，针对管理过程中存在的风险做好预防工作；以人为本则是指围绕员工的需求给予关怀，将员工个人利益与企业利益捆绑在一起；智能化发展是指利用先进的信息技术提高管理效率，为管理工作的顺利展开提供便利。通过健全生产管理制度推动企业管理朝着现代化的方向发展，为其提供保证，根据自身的发展规模以及实际情况对内部管理模式做出调整，在发展中期，以改变垂直管理模式为主要任务，调整管理架构，明确各部门人员的职责，从而提高企业的市场竞争力，而组织架构包括财务部、总经理、生产副总等等。首先，要构建科学的生产过程控制制度，在明确生产关键点后，加大对其的控制力度，其次，是制定产品销售登记制度，让所有信息可追溯，保证最终结果的真实可靠性。基于信息技术构建信息化管理平台，为制度的落实提供技术支持，通过对信息技术的应用可以实现数据共享，提高数据交互效率与信息获取效率，对企业现代化管理工作的推进有很大帮助。

在企业管理现代化发展中，人力资源对生产效率、生产质量均有影响，需要企业积极构建人力资源规划体系，确保其符合企业的实际发展需求。在用人方面，规范招聘流程，在制定人员招聘制度时，对岗位职责与岗位规范等内容做明确说明，确保聘请的优秀人才符合岗位用人要求。最后，重视对现有员工的教育培训，帮助新入职员工尽快适应当前的工作岗位，从而满足员工的个人发展需求，为企业持续发展提供人才支持。战略管理对企业生产效率与未来发展有着重要影响，企业要提高对其的重视程度，在实际工作中合理使用预测措施、规划措施、控制措施，积极优化整体管理体系。在战略管理中，企业对市场战略、资本经营战略要做综合考量，根据实际情况进行战略管理。

7.2  完善薪酬管理体系

在完善薪酬管理体系时，企业要根据政府要求以及企业情况开展工作，实行奖惩机制，通过其调动员工工作积极性，为保证奖惩条例的科学性与合理性，将员工个人发展与企业未来发展相结合，纳入到奖惩条例中，在企业发展中可以起到促进作用。在企业管理中，要将员工绩效与薪资待遇相挂钩，为员工积极工作提供动力，此外还需积极完善现有薪酬体系，构建科学合理的绩效评价机制，让工作人员认识到自身的不足与优势，可以为人力资源管理提供参考。建立绩效评价体系的目的是了解员工真实的工作情况，对比实际工作情况与预期目标之间的差距，进而采取有效措施提高员工工作效率，发现问题及时沟通，为员工制定下一阶段的工作目标。可以根据员工的绩效评价结果确定本期的奖金，落实薪酬管理体系。

7.3  增强成本控制力度

在企业管理成本分析工作中，必须保证分析结果的准确性与科学性，做好对分析全过程的控制工作，在事前分析中，科学预测企业生产经营过程中会产生的经营成本，制定合理的成本控制目标；在事前分析中，根据成本实际情况对其进行控制，以防成本超出预期过多，做好成本核算工作；在事后分析中，根据成本控制效果采取更好的优化措施。并构建专项资金管理制度，设置具体科目，保证分析效果。除此之外，还要保证资金利用的充分性，转变以往的成本控制观念，通过改进生产技术、优化采购各环节降低生产成本；做好产品库存的管理工作，部分企业的生产销售具有长期性，会给库存管理增加一定的难度，需要企业优化采购流程，制定相应的采购计划，提高库存周转率；在应收账款管理工作中，减少坏账，促进资金回流，设定生产资金规划，提高资金使用率，可以保证资金使用的合理性。对此，企业要简化非必要资产，加大对信息技术的应用，例如：在成本控制工作中，使用会计电算化系统让财务数据得到有效的利用，从而提高财务管理工作效率。

7.4   塑造优秀企业文化

在企业发展过程中，要结合自身特点塑造优秀文化，增强企业内部员工对企业的文化认同感，可以在办公室与生产一线以标语形式宣传企业文化，或是定期评选优秀员工，给予其物质、精神上的奖励。根据员工绩效、工作能力进行评选，在荣誉栏张贴优秀员工的招聘与事迹，可以起到模范作用，或是在微信公众号、微博平台宣传企业文化，扩大品牌影响力。需要特别注意的是，在企业文化塑造过程中，必须确保企业文化的价值取向与行为方式符合未来发展趋势，可以在员工任务完成中起到导向作用。

另一方面，是在发展过程中与时俱进，更新管理理念，提升企业的现代化管理水平，改进现有管理理念，将其融入至相关的技术内容中，从而提高企业的核心竞争力，并加大对现有资源的开发，拓宽资金来源渠道。企业可以在管理工作中，汲取其他先进企业的管理经验，优化自身的管理结构，避免出现过度依赖公司领导的现象。在新时代的背景下，革新管理理念、创新管理方法可以为企业文化塑造提供良好条件，对其后续发展有着重要意义。

加强人文关怀能够在一定程度上提高企业的运行效率，深化企业管理模式与现代化发展理念的融合，在管理工作中，企业要围绕员工的需求与发展制定管理体制，将人文关怀融入其中，采用科学制度约束员工的行为，应用情感策略为员工提供工作、生活上的帮助，有助于发挥员工的主观能动性，更好的完成工作任务。

8   结语

根据文章可以得知，在社会主义市场经济体制下，企业管理现代化具有高效性、融合性、先进性等特点，在实际发展中存在着管理制度不完善、成本控制不科学等问题，需要企业采取各种有效措施解决现存问题，改善企业管理现状。以系统性思维推动企业管理朝着现代化方向发展，将其作为重要管理目标，在具体实施中根据企业发展实际情况与未来需求创新管理思想，进行文化建设，使企业管理取得进一步的发展。

参考文献：

[1]许崴.基于企业管理现代化的会计多元发展[J].韶关学院学报，2020，41（10）：50-54.

[2]熊京.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济，2022（6）：141-143.

[3]马雅军.企业管理现代化对企业经济效益的影响分析[J].知识经济，2022（4）：70-71.

[4]张旻昊，王金，曾基友.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J]. 知识经济， 2021（14）：58-59.

[5]尹晓霞.企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究[J].中国集体经济， 2022（36）：18-20.

[6]陈劲.以企业管理现代化助力实现中国式现代化[J].清华管理评论，2022（9）：1.

[7]韩超进，张薷心.我国企业管理现代化的进程研究[J].经济技术协作信息，2022（26）：3.

[8]吴自波.关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析[J]. 现代经济信息， 2021（19）：51-52.