数字化环境下企业管理会计工具的运用分析

陈雪姣

［摘 要］近年来随着我国市场经济的不断发展，企业各方面水平都得到了不同程度的提升。面对日益激烈的国内外市场竞争，以及瞬息万变的数字化环境，企业要想提升综合竞争力，就必须朝着高质量的方向发展、创新。在企业经营管理中，管理会计的重要作用越来越凸显，管理会计工具在企业中的高效、合理、深入应用能够帮助企业经营决策提供准确的数据依据。针对管理会计，我国先后颁布了一系列政策，在利好政策的扶持下，各企业深入应用管理会计工具，进一步完善了管理会计体系，并对企业管理会计体系的构建起到了指引作用，不断创新了企业管理模式，并且能够尽快适应环境的变化。本文深入分析数字化环境下企业管理会计应用的现状，并提出具体的运用策略，旨在为促进企业的可持续发展提供有价值的参考与借鉴。

［关键词］数字化环境；企业；管理会计工具；运用策略

［中图分类号］F23文献标志码：A

随着现代信息技术的飞速发展，在现代信息技术、数字化技术的支撑下，许多企业实现了对关键信息的动态化管理，实现了对信息的及时收集、有效保存、实时传递、深入研究，企业借助信息技术的优势在企业内部搭建了全新的信息化沟通平台，为企业数据增值目标的实现夯实了基础。管理会计在企业信息化沟通平台的构建中发挥着重要作用，企业的财务部门与其他各职能部门之间形成发展的合力和协同性，在全新的数字化环境下努力探索全新的发展路

径［1］。在互联网等现代信息技术的帮助下，管理会计的发展也更加智能化、信息化、科学化，为企业的经营与发展创造出更丰富、更科学的经济效益，管理会计在企业内部的深入应用也因此成为学术界及社会各界关注的主要内容。然而从整体上看，大部分企业对管理会计工具缺乏深入了解和应用，只是片面、机械式地照搬照抄其他企业的应用方式，还有的企业为了追赶潮流并未将企业实际融入管理会计的应用中，不注重实践性和各种工具之间的互补性，使得管理会计工具在运用过程中取得的效果不尽人意。因此，只有分析和了解目前企业管理会计工具运用过程中存在的问题，提出具体的改善措施，才能真正为企业管理水平的提高提供助力。

1 企业管理会计的应用分析——以A企业为例

1.1 A企业基本情况介绍

A企业成立于2012年，注册资金为1 000万元，A企业致力于为广大客户提供各种最新的技术产品和服务，主营业务包括为客户全方位地解决网络问题、制定安全维护方案、实现对服务器的托管等。经过多年的发展，A企业内部设立了技术部、产品部、研发部门、财务部门、人力资源管理部门、销售部门以及行政管理部门，目前分别在广州、苏州、上海、北京成立分公司。

1.2 A企业管理会计工具应用的现状与存在的问题

1.2.1 尚未构建科学而完善的管理会计数据库

随着社会的不断发展，企业想要获得可持续发展，必须结合自身的实际状况最大限度地将管理会计工具的重要效能、职能作用充分发挥出来［2］，这就需要A企业必须持续完善管理会计数据库的建设。缺乏完善性、科学性的数据库建设必然会引发资源匮乏的问题，从而严重影响管理会计工具的应用效率和效果。目前，A企业在应用管理会计期间并未构建完善的、科学的数据库，也并未结合企业自身的实际状况深入挖掘可利用的资源，这在一定程度上对管理会计工具作用的发挥形成了阻碍。另外，A企业在建立数据库期间需要从不同的角度对财务信息和数据进行多元化的收集，这也在无形中加大了数据库的建设难度。因此，A企业在构建管理会计数据库时应站在多元化的角度，避免由于管理会计信息数据库的不完善而无法合理运用管理会计工具的问题。

1.2.2 管理会计工具的应用缺乏丰富的实践经验

经过多年的发展，A企业已经在行业中取得了一定的成绩，在应用管理会计工具时务必要将理论与实践紧密地结合在一起，真正落实管理会计工具的职能，充分发挥管理会计工具的效能。但是从实际应用情况来看，A企业还存在缺乏实践经验、缺乏理论基础等问题，管理会计理论体系的构建也不完善，导致管理会计工具并未得到深层次的应用。例如，A企业在不断的发展中将注意力集中在业务规模和市场的拓展方面，对于管理会计工具的应用还停留在模仿、照搬照抄其他企业实践的层面，并未结合企业自身的实际状况充分应用管理会计工具，实践经验匮乏，更没有在企业内部構建合理、科学、长效化的应用体系，这些问题如不能得到及时纠正，必然会影响该企业的健康、有序发展。

1.2.3 并未选择恰当的管理会计工具

在管理会计工具的充分应用下企业的发展质量将得到全面提升，使企业的运营管理向着科学化、规范化、信息化的方向迈进［3］。因此，A企业应当结合企业自身的实际经营状况实现对管理会计工具的充分运用，一方面要确保管理会计应用的灵活性、多元化、规范化，另一方面要合理配置、恰当选择与融合管理会计工具。然而在实践中，A企业在运用管理会计工具时只是生硬地照搬照抄其他企业的应用实例，并未结合企业自身的实际经营，缺乏变通性和灵活性。在运用管理会计工具时只是独立地应用某一项工具，并未站在整体和综合的层面对管理会计工具进行运用，严重影响了管理会计工具的应用效果。A企业并未构建高效的、科学的关联系统，管理方法仍然较为传统，难以为企业的发展营造良好的环境，企业的核心竞争力也无法得到全面提升。由此可见，A企业内部的各个管理主体在深入运用管理会计工具时必须实现统一、高效的融合与协调，对各项管理制度进行不断完善，以便更有效、更科学地应用管理会计工具。

1.3 A企业使用的管理会计工具

1.3.1 全面预算管理

在管理会计工具中全面预算管理的应用具有一定的代表性，A企业经过不断的实践与探索，为了实现业务和财务的相互融合、有效支撑，引入了全面预算管理，为积极推动全面预算管理在企业的落地做出了努力。在全面预算管理的深入实施中，对费用的预算是该企业的主要预算内容，基本的核算与原则主要以成本为对象，实现了业务与财务的高度融合，并以此为契机使全面预算管理模式得到不断创新与完善，在融合了费用预算和业务预算后，搭建起完善的成本预算管理体系［4］。为了确保全面预算管理的深入实施，A企业实现了业务和预算的挂钩，统一了预算考核标准，明确了职责范围，并严格落实岗位责任制。

1.3.2 标准成本

在企业的生产经营过程中可以准确核算、科学分析相关成本项目，并在此基础上制定标准成本，从而为实现企业产品成本最小化目标奠定基础，这就是标准成本法。在标准成本法下需要对相关成本项目进行全面分解，在较大程度上提升企业成本计算的精准度，在帮助企业实现节约生产成本的同时全面提升经济效益。通過对管理会计工具的深入应用，A企业始终将成本管理作为一项要务来抓，降本增效的新局面已经在企业内部顺利形成，企业产品的质量和服务质量都得到了有效保障，企业也可以站在差异化的高度认真思考和管理企业产品全生命周期成本。A企业主要通过从整体进行统筹安排、分步骤实施、自上而下深入推进的方式来应用标准成本工具，向其他企业学习优秀的实践经验，经过分阶段、分步骤的试点运行后在企业内部全面推进，在企业内部成功构建成本经济化管理体系。

1.4 数字化环境下A企业管理会计工具应用的重要意义

1.4.1 有效降低企业的经营成本

在充分运用管理会计工具后，A企业有效地收集与研究、分析与总结企业获取的大数据，同时更直观、更客观、更真实地反馈出企业当前的经营状况、盈利情况等。通过细致的观察、认真的研究、科学的分析，深入探究企业成本增长的原因，并结合企业当前的发展现状采取相应措施，有效降低了企业运营成本，这也在一定程度上提升了企业的整体管理水平。由此可见，通过科学合理地运用管理会计工具，A企业的各种隐性和显性成本得到有效降低，同时还为企业战略发展目标的实现提供了有力的保障。

1.4.2 积极推动企业管理会计工作模式的转变

随着互联网、大数据等现代信息技术的飞速发展，企业管理会计的各种工作模式也在不断创新和完善。面对日益激烈的市场竞争，A企业在数字化环境下深入应用管理会计工具能够帮助企业尽快适应外部环境的变化，提升其适应能力，并做到与时俱进，这也是当前数字化环境下市场对企业发展提出的实际需求。

1.4.3 保障企业战略发展规划的实现

处于不同发展阶段的企业，其战略发展目标各不相同，然而不同阶段的战略发展目标都有一个核心——使企业的自身价值、核心市场竞争力得到全面提升。作为企业发展的灵魂，企业战略发展目标和规划在经营管理中的地位不容小觑。为A企业决策层管理提供服务、深入实践是应用管理会计的基本前提，更是实现企业价值增值的最佳工具，还是使企业战略发展规划落地的坚实保障。通过科学而合理地运用管理会计工具，A企业优化了资源配置，能够有效支撑企业的各项决策战略，最终使企业向着高质量发展的方向前进。A企业结合自身的实际经营状况和所面临的行业发展前景，对全面预算管理这一工具进行了充分、深入的运用，使企业的财务和非财务资源得到有效分配，并在此基础上科学地控制了该企业的各项生产经营活动，实现了企业日常经营活动与战略发展目标的高度融合。例如，经济增值（Economic Value Added，EVA）的主要作用是对企业战略发展目标进行分解，对企业的决策起到支撑作用。A企业应用EVA管理会计工具能够对企业的价值创造活动进行战略层面的布局，对资源进行再分配，在降低企业资本成本的同时促进企业战略管理的创新。

1.4.4 能够全面提升管理会计工作效率

在数字化环境下，A企业结合企业的实际发展状况，对深入应用各种信息技术给予高度关注，管理会计工具的深入应用离不开数字化转型这一有力的技术支撑，企业的管理效率和质量也由此得到全面提升，同时信息的传递、采集、共享等变得更为便捷［5］。从整体上看，管理会计工具的应用是一项相对复杂的工作，不仅要进行信息的采集与筛选，还需要对数据进行预测和研究。缺乏数字化技术的应用难以满足A企业构建管理会计财务数据信息平台的需要，对于相关信息数据的处理也不能在第一时间完成。另外，在数字化环境下，A企业的财务人员能够每天了解到企业财务变化情况，夯实了企业整体经营管理水平全面提升的基础。

2 数字化环境下企业管理会计工具应用的效果分析

2.1 基于全面预算管理提升企业经营化管理水平

A企业结合自身的实际状况，以全面预算管理作为整合平台，构建全面预算管理体系，为企业战略发展目标的落地、企业机制改革提供服务和有力支撑，为企业价值创造提供保障，实现了标准成本、经营预测、EVA等管理会计工具与企业全面预算管理的有效整合与深入应用。为了全面提升企业日常管控能力，使企业的战略发展规划能够真正落地，A企业构建了年度预算、滚动预算、月度滚动预算相互支撑的预算管理体系。为实现滚动预算管理的精细化，制定了科学、准确的经营预测机制；通过分析投资决策，A企业关注对事前、事中、事后的全过程分析与控制，并能够科学、合理地预测投资成本与收益，这也在一定程度上帮助企业及时规避了风险的发生，资源配置也密切围绕着企业战略发展目标，及时纠正其在经营管理中出现的问题，帮助企业规避了决策失误现象。

2.2 组合与创新多种成本管理工具，加强企业成本管控

A企业结合自身实际情况制定了成本领先战略，集成并深入应用多种管理会计工具，对成本进行多环节、全方位管控，使企业成本管理的深度和广度都得到了拓展。为了深入实施成本领先战略，A企业先后在内部下发并实施了多个关于成本管理的手册和文件，在组合与创新多种成本管理工具的基础上，深入运用全价值成本管理、标准成本法、作业成方法，使企业在经营管理中得到的成本数据更加翔实、科学、准确，巩固了企业成本管控的基础。通过组合与创新多种成本管理工具，A企业真正实现了降本增效，为全面推动管理会计工具的深入应用奠定了基础。

2.3 在数字化背景下将管理会计工具与信息系统高度融合

在大数字环境下，A企业对管理会计工具的应用必须密切结合企业实际，加快与信息化融合与创新的进程。在企业的生产经营过程中，信息覆盖了方方面面，管理会计信息的量化和集成也能够在数字化环境下得到了充分满足，数据信息的处理也更加科学化、规范化和高效化，为企业决策提供的数据也更加真实、准确。A企业应充分借助信息化手段的优势对各个子系统进行集成，在企业内部搭建统一的管理会计信息系统，从根本上打破过去在各个系统中存在的相互独立、无法实现数据实时共享的状态，将标准成本系统、全面预算管理系统作为管理会计应用的切入点，深入融合、高度共享数据信息，全面提升数据处理的精准度、高效性。A企业在深入实施全面预算管理后大大提升了预算编制效率，各职能部门的预算精准度与科学性在管理会计信息化工具的支撑下得到全面提升；企业内部的成本管理系统能够实现对成本信息的精准预测、科学分析、自动计算、有效管理，为企业预算提供了更精准的成本数据。

3 结语

在数字化环境下企业应结合自身实际情况加强对管理会计的创新与运用，同时立足内外部环境的变化制定长远战略发展目标，将管理会计工具的核心作用充分发挥出来，夯实企业可持续、稳定发展的基础。另外，企业还必须拥有长远的发展眼光，对不同管理会计工具的应用要点、基本特征进行科学的判断与分析，选择真正适合企业发展的管理会计工具。

参考文献

［1］李松泽，叶坤明.数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究［J］.企业改革与管理，2023（7）：26–27.

［2］张跃坤.“大智移云”背景下企业财务会计的数字化转型分析［J］.财会学习，2022 （34）：88–90.

［3］刘跃刚. 数字化转型背景下企业管理会计工具应用分析［J］. 商讯，2021（21）：60-61.

［4］张竞丹. 数字化转型背景下管理会计工具在燃煤发电企业的应用探讨［J］．企业改革与管理，2022（16）：142-144.

［5］郭政．数字化转型视域下企业管理会计工具实践探析［J］．中国市场，2023（15）：149-152.