探讨软木企业成本控制存在的问题及有效应对措施

张雄辉

［摘 要］本文旨在探讨软木企业成本控制存在的问题，并提出一些有效的应对措施。本文首先介绍了节约能源和软木资源的重要性；其次讨论了减少废物产生的关键性；再次强调了资源循环利用的重要性；最后提出了遵守环境法规和认证的重要性。综上所述，软木企业在成本控制方面面临一系列问题，但通过节约能源和软木资源、减少废物产生、加强资源循环利用和遵守环境法规等措施，这些问题可以得到有效解决。软木企业应该重视成本控制，积极采取相关措施，以实现可持续发展和环保的目标。

［关键词］软木企业；成本控制；企业竞争力

［中图分类号］F27文献标志码：A

在当今全球环境意识日益增强的背景下，可持续经营和成本控制成为企业发展的重要课题。软木企业作为一种以软木生产和加工为主的企业，在木材生物质材料领域占据重要地位，并且具有环保、可再生的特点。然而，软木企业在成本控制方面面临着一系列的挑战。通过深入研究软木企业成本控制存在的问题和有效措施，可以促使软木企业更加重视成本控制，采取相应的措施进行改进。这对于软木企业的可持续发展、提高竞争力和实现环境保护和低碳目标具有重要意义。本文的研究可为软木企业管理者和相关从业人员提供决策参考，推动软木企业朝着更加环保、经济、高效的方向发展。

1 软木企业成本控制的重要性与挑战

1.1成本控制在软木企业中的作用与价值

软木企业成本控制的重要性和挑战与软木企业的生产过程和商业模型密切相关。成本控制是提高软木企业竞争力的关键。软木企业可以通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品价格，吸引更多客户并扩大市场份额。

在价格敏感型市场中，具有较低成本的软木产品将获得更高的关注度和需求。有效的成本控制可以直接影响软木企业的盈利能力。通过合理管理和降低成本，软木企业可以提高销售利润率并增加盈利空间。

软木企业可以寻找降低原材料成本、改善生产效率、减少废品和损失等方式来控制成本，从而实现更可观的利润。成本控制要求软木企业进行全面的成本分析、预算编制和管理监控。这将促使软木企业加强内部管理流程、加强成本核算和分析能力，以便更好地了解不同环节的成本构成，并确定节约成本的机会。通过提高管理水平和决策能力，软木企业可以更好地应对市场竞争，迅速作出正确的决策。

1.2 宏观经济环境下的成本控制挑战

软木企业成本控制在宏观经济环境下面临一些挑战。一是原材料价格波动。宏观经济环境的变化可能导致软木原材料价格的波动。经济增长、通货膨胀、汇率波动等因素都可能对原材料市场造成影响，导致软木原材料价格上涨。软木企业需要面对这种波动，制定合适的采购策略来控制原材料成本并保持竞争力。二是劳动力成本。宏观经济环境的变化也可能影响软木企业的劳动力成本。例如，就业市场的供需失衡、最低工资的变动及劳动力的稀缺性都可能对劳动力成本产生影响。软木企业需要关注劳动力市场的变化，并寻找有效的方法来控制劳动力成本，如提高劳动效率、培训和发展员工等。三是市场竞争和定价压力。宏观经济环境中的市场竞争和定价压力也对软木企业的成本控制产生影响。如果市场竞争加剧或者市场需求疲软，软木企业可能面临价格竞争和利润压缩的挑战。在这种情况下，软木企业需要更加精细化地管理成本，同时寻找降低成本的机会，以保持竞争力。

1.3市场竞争压力对成本控制的影响

市场竞争压力对软木企业的成本控制有着重要的影响。市场竞争可能迫使软木企业降低产品价格，以吸引更多的客户和市场份额。这种价格压力会直接影响软木企业的利润率和盈利能力，因此软木企业需要寻找方法来降低成本，以支持价格下降而仍能保持盈利。

软木企业可以通过产品创新和差异化来抵御市场竞争压力。通过提供独特的产品特性、高品质的软木产品或与市场需求紧密匹配的定制产品，软木企业可以在竞争激烈的市场中建立竞争优势，并能够更好地控制产品定价而不会过度受到价格竞争的影响。面对市场竞争压力，软木企业需要进行定期的成本分析，识别成本构成，并制定有效的成本控制措施。这可能包括寻找更具成本效益的供应商、合理优化人力资源分配、降低能源和运输成本等。通过精确的成本控制，软木企业可以在竞争激烈的市场中保持競争力并提高盈利能力。

2 软木企业成本控制存在的问题

2.1 生产过程中的成本波动与风险

软木企业在成本控制方面面临一些问题，其中之一是生产过程中的成本波动与风险。

一是原材料价格波动。软木企业的主要原材料是软木栓皮栎，其价格可能受到供需变化、季节性因素及国际市场价格波动的影响。原材料价格的波动可能导致生产成本的波动，给软木企业的成本控制带来挑战。

二是劳动力成本。软木企业在生产过程中需要依赖一定数量的劳动力。劳动力成本可能因地区劳动力市场情况、法规变化及员工薪资要求等因素而波动。如果劳动力成本上涨，软木企业需要寻找方法来降低其他领域的成本以抵消这种影响。

三是能源成本。软木企业在生产过程中需要消耗能源，如电力和燃料。能源价格的波动性可能会对软木企业的成本控制造成影响。如果能源价格上涨，软木企业需要探索节能措施和替代能源的使用，以降低生产成本。在软木企业的生产过程中，可能会面临各种非预期的风险和损失，如设备故障、自然灾害、人为事故等。这些事件可能导致生产中断、损坏设备以及额外的维修和修复成本，对成本控制构成挑战［1］。

2.2 管理体制与组织架构问题

软木企业在成本控制方面可能面临着管理体制与组织架构问题。软木企业的管理体制和组织架构是否合理，能否有效地分配和协调各个部门的职责和任务，对成本控制至关重要。如果组织结构混乱或分工模糊，可能导致信息传递不畅、决策滞后和资源浪费，从而影响成本控制效果。软木企业的决策层次和决策流程是否清晰和高效，直接关系到成本控制的效果。如果决策层次过多、决策流程烦琐，可能导致决策延迟、决策失误和资源浪费，增加了成本控制的难度。软木企业的绩效考核与激励机制是否与成本控制目标相一致，是否能够激励员工积极参与成本控制活动，对成本控制的效果有重要影响。如果绩效考核与激励机制不合理或不明确，可能导致员工对成本控制活动产生敷衍态度，降低了成本控制的效果。

2.3 技术设备与生产技术的成本待优化

技术设备和生产技术方面的成本优化也是软木企业面临的重要问题。软木企业在生产过程中使用的技术设备可能存在老化、低效或不适应当前市场需求的情况，导致能源消耗高、生产效率低下，增加了成本。更新和升级技术设备可以提高生产效率、降低能源消耗，并从长期来看可以减少运营成本［2］。

软木企业的生产技术可能缺乏自动化和智能化的应用，导致依赖人力操作和低效的生产方式。引入自动化生产线、机器人技术和智能控制系统可以提高生产效率、降低劳动力成本，并减少人为误差，提高产品质量。软木企业的生产技术可能存在烦琐的流程和低效的操作方式，导致生产效率低下和资源浪费。通过对生产流程进行优化，减少生产环节和时间浪费，可以提高生产效率和降低生产成本。

2.4 员工素质与成本管理意识待提高

良好的员工素质和成本管理意识对软木企业发展十分重要。然而，这也是软木企业面临的难题，部分软木企业的员工技能水平可能不够高，缺乏必要的专业知识和技能，导致生产效率低下和资源浪费。此外，如果软木企业没有提供持续的培训机会，员工的技能无法跟上行业的发展变化，限制了软木企业的成本控制能力。员工在操作过程中可能存在浪费和低效的行为，如材料浪费、设备使用不当、生产时间不合理等。缺乏成本管理意识和高效的工作习惯可能导致成本增加。软木企业内部的沟通和协作问题可能导致信息不畅通、决策延迟及生产计划混乱，从而增加生产成本。另外，缺乏有效的团队合作和沟通渠道可能限制成本控制的效果。

3 软木企业成本控制的有效措施

3.1 加强生产流程管理，提高成本控制水平

木材等主要林产品的生长周期比较长，在这一过程中，大风、雨雪、火灾、病虫害等自然灾害都会造成木材产量的大幅度下降，为此，软木企业可以采用市场化风险分散机制，以稳定林产品生产经营。要进一步健全政策性软木保险制度，一方面要鼓励林农主动投保，政府可以按照一定比例给予补贴，另一方面要激励软木企业提供木材产品，保障林农收入。构建以期货市场为导向的林产品市场系统，把反映当前林产品供需和价格变化的现货市场和能反映今后一定时期内林产品供需和价格变化趋势的期货市场相结合，使林产品市场的风险得以分散。此外，还要强化软木产品价格的法治管理，包括对软木产品价格的监管，对其进行宏观调控，对市场风险进行防范。同时，要构建一个清晰的责任体系，并对有关的法律法规进行健全，以保证政策的顺利执行，保证社会主义市场经济的正常运行。与此同时，还要对林产品的价格进行跟踪，健全其价格形成机制，不仅要针对国内外市场情况作出适当的调整，还要避免其剧烈的波动，使其在变动和稳定之间保持相对一致，从而推动林产品市场的良性发展。

3.2 优化生产流程与资源配置

优化生产流程与资源配置是软木企业有效控制成本的重要措施之一。对软木企业的生产流程进行仔细分析，找出存在的问题，寻找优化的机会。通过优化流程，消除不必要的环节和操作，提高生产效率和资源利用率。供应链管理和合作伙伴协同是软木企业有效控制成本不可或缺的一部分。优化供应链是降低成本的关键措施。这包括与供应商建立紧密的合作关系，以确保按时供应所需的原材料和零部件，并协调供应链中的物流和运输过程，以减少时间和成本的浪费。通过优化供应链，可以降低库存成本、运输成本和制造成本，提高软木企业供应链的可靠性和灵活性。此外，软木企业还可以与供应链合作伙伴共同进行流程改进和效率提升。通过共同分析和优化供应链中的工作流程、信息流和价值流，可以减少资源浪费，提高整个供应链的运作效率。这将有助于降低成本，并提高软木企业的竞争力和市场响应能力［3］。

3.3 引进先进技术与设备

引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，减少人力资源成本和人为错误。自动化技术可以提高生产效率，降低生產成本，并提供更高的质量控制能力，对软木企业的资源进行合理的配置和利用。这包括原材料、劳动力、设备和设施等资源。通过制定科学的物料需求计划、合理的员工排班和设备使用计划，避免资源浪费和过剩。软木企业可以运用节能、环保技术和管理手段减少能源消耗和环境污染。例如，使用高效能、节能的设备和系统，合理运行空调、照明等设施，降低能源开支。

引进先进技术与设备是软木企业有效控制成本的重要举措之一。引进先进技术与设备可以帮助软木企业自动化生产过程、提高生产效率和产量。自动化设备和先进技术的运用可以减少人力资源投入，优化生产流程，降低生产成本。引入先进技术和设备可以减少对人工劳动的需求。自动化设备能够执行多种操作，减少员工的操作和监督，从而降低人工成本。此外，先进技术还可以提高员工的工作效率和生产质量，进一步减少了人工成本和人为错误的发生。先进的技术和设备通常具有更高的能效和资源利用率。软木企业引进这些技术与设备可以有效地减少能源消耗和原材料浪费，降低相关的成本。例如，使用能效更高的加工设备和精密测量仪器，可以精确控制原材料的使用量，避免浪费。

3.4 优化薪资体系，提高人力资源利用水平

在软木企业发展进程中，软木企业要结合自身的实际情况，对薪资标准进行合理的调整与优化，运用工资体系对人才进行潜在的激励，从而提高人力资源开发管理的效率。对软木企业而言，应合理选用绩效薪酬和技能薪酬。绩效薪酬是一种表现薪酬，而技能薪酬则是一种根据员工的技术能力和专业水平进行分类的工资形式。在制定绩效薪酬时，可以把它和职工的业绩考核制度联系起来。如果在一段时期内，员工的工作表现很好，而且自己也很稳定，那就可以适当地增加绩效工资。但是，当员工在工作中遇到的问题比较多，而且状况不稳定的时候，就需要适当地减少绩效工资。软木企业在设置技能薪酬时，可以按照“劳者多得、技高者得”的原则对员工进行激励。如果员工既有软木方面的知识，又有很好的软木工程技术，能够给软木企业带来很大的价值，那么就应该增加他们的工资。绩效薪酬和技术薪酬有较大差异，二者各有利弊。软木企业应根据实际情况，灵活地进行人力资源管理。总之，在软木企业的人力资源开发管理工作中，软木企业管理者要尽可能地满足员工的工资要求和心理要求，通过薪酬体系来约束和激励他们，让他们能够更好地发挥自己的核心价值。

4 结语

本文对软木企业成本控制存在的问题进行了探讨，并提出了一些有效的应对措施。软木企业在成本控制过程中面临着一些挑战，包括能源和水资源的浪费、废物产生与处理成本的增加以及资源利用率低等。然而，通过环境保护与资源循环利用的措施，软木企业可以有效地解决这些问题并实现成本控制的目标。首先，节约能源和软木资源是软木企业成本控制的重要一环。通过采用节能设备和优化生产流程，软木企业可以降低能源消耗并减少相关成本。同时，合理管理软木资源，不仅可以减少伐树，还有利于生态环境保护。其次，减少废物产生是软木企业成本控制的关键环节。第三，软木企业应该积极实施资源循环利用措施，将废物转化为资源并进行再利用，环境合规和认证对软木企业成本控制也起到关键作用。最后，软木企业还可以采用循环经济模式，将产品设计为可再生、可回收和可再利用的，以实现更长的产品寿命和资源循环利用，从而降低成本并促进可持续发展。

参考文献

［1］何楠.浅析企业成本控制中存在的问题及对策［J］.中国集体经济，2023（14）：56-59.

［2］钟光华.软木工业概况［J］.林业机械与木工设备，2006（3）：6-8.

［3］高杰.新形势下企业成本控制现状及优化措施分析［J］.商讯，2023（6）：92-95.