科技企业全面预算管理应用研究

王鑫

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.043

［摘 要］科技企业是基于现代科技发展起来的新型企业，其生产经营过程的技术含量较高，产品本身的生命周期较短，企业需要持续进行新产品的研发和销售推广，对资金、资源的需求较大，科学开展全面预算管理工作，能够统筹科技企业的财务资源，为企业的发展创造良好环境。文章立足科技企业经营实际，在阐述此类型企业预算管理特征及作用的基础上，指出在推进全面预算管理时，科技企业需要发挥战略目标的导向作用，强化预算编制与执行，实施预算考核评估，并建立大数据平台，对企业的业务流程进行重塑管理，这样才能实现业务、财务与技术的相互统一，增强全面预算管理的实效性，提升科技企业的竞争与发展能力。

［关键词］全面预算管理；科技企业；管理策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

在科技创新背景下，我国重视信息技术与经济生产活动的结合，由此形成了全新的经济主体和生产模式。信息技术产业是一种全新的经济形态，其通过信息技术领域的技术开发与服务，进行生产资源的配置和集中管理，实现信息科技创新成果与经济的深度融合。在此背景下，我国科技企业获得了快速发展，企业之间的竞争也变得尤为激烈。在科技企业经营过程中，开展全面预算管理是进一步提升企业资源配置效率、增加企业效益的重要举措，然而有较多科技企业将经营管理的重点放在了技术产品创新层面，对于全面预算管理工作的重视程度不够，导致企业在经营中存在战略目标指引不足以及预算编制、执行与绩效考核问题突出的现象，降低了全面预算管理的实效性。因此，科技企业需要立足企业财务和业务实际，积极创新全面预算管理方法，以此来优化企业资源配置，为企业的健康发展奠定良好的基础。

1 科技企业全面预算管理的特征及作用

1.1 基本特征

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的科技企业开始重视自身的预算管理工作，并且在实际管理中深化了全面预算管理理念的融合应用。从管理过程来看，全面预算管理的特征包括以下几个方面。一是“三全”特征。为充分发挥全面预算管理的积极作用，科技企业要求全员参与到企业的预算管理工作当中，并对预算全过程、全要素实施管理，这充分体现了全面预算管理的“三全”特征，满足了新时期的管理需要。二是专业性特征。对比其他企业，科技企业的业务生产具有极强的特殊性，需要加快多种信息科技的融合，重视技术产品的研发、生产、推广、销售，在这些业务活动中融合全面预算管理理念，本身具有较强的专业性。三是复杂性与效益性特征。在科技企业经营中，全面预算管理需要考虑的内容要素较多，管理过程较为复杂，对管理人员的专业要求较高，但是通过对这些要素的控制，能有效增强全面预算管理的实效性，增加企业经营效益，对于科技企业的稳步发展意义重大［1］。

1.2 主要作用

在科技企业发展中，开展全面预算管理具有积极作用。一是作为一种系统性的管理方式，全面预算管理已经成为企业现代化管理的重要组成部分，在该管理模式下，科技企业可以从产品研发、网络推广、产品销售等环节出发，合理分配自身的资源，降低自身的生产成本。二是全面预算管理更新了企业管理者的管理经验，即在全员、全过程、全要素控制的模式下，管理者可在经营管理中形成计划、编制、执行、控制、监督、评价的闭环管理思想，并依托预算控制的理念分析解决企业发展难题，实现了企业管理水平的螺旋式上升［2］。三是渗透全面预算管理理念后，企业可在短期内量化自身的战略目标，并将该目标与经营实际结合起来，调整企业的经营决策，实现了企业经营生产环境的全面控制，为企业创造了更大的效益。四是通过落实全面预算管理理念，科技企业的物质资源分配更加合理，这为企业的产业发展及经济增长提供了物质支撑，有效推动了科技企业技术创新和产品升级工作的开展，推动了科技企业的战略化、可持续化发展。

2 科技企业全面预算管理存在的问题

2.1 缺乏战略目标指引

将全面预算管理上升到战略高度，积极开展预算规划是企业推进全面预算管理的重要举措。目前，科技企业在全面预算管理中存在整体规划不足、战略目标导向性不强的问题。一是部分企业的管理者认为科技企业的重点在于科技产品的研发和产品推广营销，对预算工作的重视程度不够，导致企业的预算管理局限在较小的范围，未能真正实现全员参与和全要素、全过程管理。二是科技企业的全面预算缺乏战略目标指引，即管理者多是从企业项目活动的短期效益出发，对于自身发展战略的考虑不足，导致部分预算偏离企业的长远目标，容易引起企业战略目标受阻的问题［3］。三是在科技企业预算目标设计中，管理者对业务实际的考虑不足，未能实现财务预算目标与业务预算目标的统一，难以满足企业战略发展的实际要求。

2.2 预算编制执行问题突出

一是科技企业多處于成长阶段，企业规模较小，高层领导者在企业决策中起到决定性作用，在预算编制阶段，专业财务预算人员的能动作用发挥有限，降低了预算方案的科学性。二是部分科技企业参考了企业的预算编制方式，从采购、生产、销售等环节实施预算管理，该预算方式忽视了企业技术研发、网络推广、产品服务等业务内容，引起了预算编制内容不全的问题。三是科技企业的预算编制方法较为单一，常采用增量预算的编制方式，对于其他预算方法的应用较少，降低了预算编制的灵活性。在推进预算执行的过程中，企业的预算目标分解不到位，部门预算责任夯实不到位，同时科技企业在预算执行中多以成本费用控制为主，缺乏对业务实际活动的系统考虑，导致部分预算执行偏离目标，降低了预算执行的实效性。四是在推进预算执行时，科技企业的预算监督不及时，多是在事后通过数据核算实施预算监督，缺乏全过程的监督控制，阻碍了全面预算管理作用的发挥［4］。

2.3 预算考核机制有待完善

科技企业存在预算考核不到位的问题。一是部分科技企业将预算执行作为终结，忽视对预算执行情况的考核管理，存在预算绩效考核机制不完善的问题，难以为预算考核管理提供约束和支撑作用。二是科技企业多是通过经济效益计算的方式实施预算考核的，考核方式较为单一，难以真正实现业务活动、专项活动的有效考核。三是在完成预算绩效考核后，科技企业对考核结果的公示不足，且未能结合考核结果实施业务调整和管理创新，致使企业全面预算管理问题长期存在，限制了企业的可持续发展。

3 科技企业全面预算管理对策

3.1 发挥企业战略目标导向作用

从企业战略角度出发，开展全面预算管理工作，能有效满足科技企业的发展需要。一方面，在企业经营发展过程中，管理者需要重视理念更新。在该环节中，应通过职工继续教育，转变以往以技术研发和产品推广为重点的经营理念，将全面预算管理放在企业经营管理的重要位置，树立战略性的管理思维，并积极引导企业全体职工参与到全面预算管理工作当中，形成良好的预算管理环境。另一方面，为增强全面预算管理的战略性，科技企业在初期阶段需要积极开展预算规划工作。在该环节中，管理者需要将企业的战略发展目标融入其中，将增强企业竞争力、推动企业可持续发展与短期效益结合起来，在短期效益与长期目标协调中推动企业的持续稳步发展。此外，在科学设计财务预算战略目标的基础上，应重视业务战略目标的制定，并将业务、财务战略目标结合在一起，在保证企业整体发展目标统一性的基础上，为企业的战略发展提供指导。

3.2 科学开展预算编制工作

预算编制工作是企业准确推进预算执行的基础。一是考虑到高层领导者对于科技企业的决策影响较大，在预算编制的初期阶段，管理者就需要建立完善的权责利约束机制，对高层领导者的权力进行限制，避免高层领导者过度干预，在消除“权威式”预算编制问题的基础上，安排具有较高专业能力和素养水平的人员参与预算编制，从源头上确保预算编制的科学性、准确性。二是在预算编制内容层面，管理者需要对自身的经营实际进行深入考虑，严格控制企业采购、生产、销售、费用管理环节，并对技术研发、网络推广、产品服务等活动实施控制，在准确编制财务预算方案的基础上，推动业务预算、专项预算、采购预算等工作的开展，确保预算方案的完整性、准确性［5］。三是科技企业需要重视预算编制方法的持续创新，即在积极使用增量预算方式的基础上，科技企业还需要重视固定预算、弹性预算等方法的应用，灵活地完成预算编制工作，满足后期的执行需要。

3.3 强化预算执行管理

作为全面预算管理的重要环节，预算执行直接关系着企业预算管理的質量水平。一是科技企业需要重视预算执行环境的优化，除引导企业财务人员参与预算管理外，应通过宣传教育引导基层业务人员参与预算执行，阐明预算执行与企业职工的关系，激发基层职工的积极性，形成全员参与预算管理的良好氛围。二是科技企业的业务活动类型多样，除技术研发、科技产品生产外，网络推广、产品服务等都是企业业务的重要类型。在实际管理中，管理者需要结合业务活动情况，准确完成企业预算目标的分解工作，即应将企业的预算目标分解到不同的部门和工作岗位，夯实预算责任，然后精准化地对企业的采购预算、财务预算、转型预算实施控制，提升预算管理的整体水平。三是在积极推进预算执行的基础上，科技企业还需要开展贯彻企业全过程的预算监督工作，对具体的预算项目、指标实施监督，并重视信息化等技术手段的应用，发现企业预算执行问题，并进行预算执行过程的优化调整，消除预算执行偏离目标的问题［6］。

3.4 实施预算考核评价控制

科技企业预算绩效考核要点包括以下内容。一方面，在企业预算管理机制建设层面，管理者需要将预算管理与内控管理机制结合起来，建立预算绩效考核体系，明确规定企业预算绩效考核的时机、标准和要求，推动预算考核工作的顺利开展。另一方面，在具体的预算绩效考核过程中，科技企业不仅需要重视自身财务预算的考核，而且需要对业务预算进行分析。在具体的预算绩效考核评价方法层面，除对照预算目标进行具体指标的分析外，科技企业还需要重视关键事件分析法、360度分析法的应用，确保预算绩效考核的全面性、准确性。此外，在完成预算绩效考核后，科技企业需要通过信息技术平台做好预算绩效考核结果的公示，并且应深化预算绩效考核结果应用［7］。如管理者可以通过预算绩效考核结果对职工实施激励奖惩，对预算绩效不达标的部门和个人实施问责，增强基层职工的危机感和紧迫感，保持科技企业职工的战斗能力。同时，科技企业可结合绩效考核结果，改善企业的业务生产模式，并调整预算管理方法，准确消除预算管理中重编制、轻执行以及预算与业务不匹配等问题，增强全面预算管理的实效性。

3.5 建立预算大数据平台，重塑企业业务流程

科技企业本身具有较强的技术优势，即在企业生产经营中，科技企业对于大数据、人工智能等技术的应用较为广泛深入，这为企业预算管理工作的开展提供了良好的技术支撑。在企业全面预算管理工作中，管理者便可深化这些技术的应用，在信息技术的支撑下，建立完整的预算管理大数据平台。在此过程中，科技企业需要通过现代信息技术加强业务与财务部门的联系，统筹企业技术研发、网络推广、产品服务中的各项资源，并在大数据平台的支撑下，对这些数据进行多方位、多层次的分析，为全面预算管理工作的开展提供有效的数据支持。另外，在科技企业建立预算管理大数据平台后，管理者还需要对企业的业务活动进行重新梳理，重塑企业的业务流程。如科技企业的件数研发成本较高，管理者可在信息技术的支撑下，对业务研发过程进行评价和优化调整，从经济性、技术性角度更新企业的技术研发过程，将业务活动与预算管理活动结合起来，达到业财融合的目的。

4 结语

全面预算管理本身具有系统性、战略性的特征，深化其在科技企业中的融合应用，能形成全新的预算管理模式，对于科技企业的资源配置、业务开展和效益增加具有积极作用。对于科技企业而言，其需要认准自身开展全面预算管理的技术优势，发挥预算管理对企业发展的积极作用，然后从预算编制、执行、绩效考核等多个层面进行创新，从而推动科技企业的持续稳步发展。

参考文献

［1］王月芳. 互联网科技企业全面预算管理应用研究［J］. 中国市场，2023（5）：114-116.

［2］吴师聪. 云会计理念下对企业全面预算管理的探讨［J］. 国际商务财会，2022（6）：19-21.

［3］王萍琴. 浅谈全面预算管理制度的实施推行——以NJ集团公司为例［J］. 大众投资指南，2022（8）：194-196.

［4］陈素梅. 新形势下业财融合在企业的应用研究［J］. 全国流通经济，2021（15）：54-56.

［5］王丽丽. 企业推行全面预算管理的必要性及策略研究［J］. 经营者，2021，35（20）：55-57.

［6］刘双福. 制造业企业全面预算管理现状及应用策略探讨［J］. 中国民商，2022（9）：67-69.

［7］潘添力. 谈互联网企业如何加强全面预算管理［J］. 品牌研究，2022（29）：141-144.