制造企业提升经营管理水平的有效措施

李雪

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.025

［摘 要］我國经济发展速度较快，市场竞争较为激烈。制造企业为了提高经济效益与社会效益，应不断提升自身经营管理水平，更新管理观念与方法，提高经营管理质量。本文主要研究分析制造企业在提升经营管理水平过程中存在的问题，结合企业的实际情况提出经营管理的有效策略，旨在促进制造企业持续发展。

［关键词］制造企业；经营管理；管理水平

［中图分类号］F27文献标志码：A

制造企业的发展对于我国经济水平提升有着重要的作用。在新的发展阶段，制造企业应认识到自身在经济效益建设过程中存在的不足，从而把握市场机遇，创造更大的价值。制造企业之间的竞争较为激烈，且由于企业自身涵盖了较多生产环节，因此强化制造企业经营管理能力有着积极的意义。本文对于制造企业经营管理水平建设策略的探究有助于优化企业的管理机制与体系，提升管理水平。

1 制造企业经营管理概述

1.1 制造企业的经营管理

制造企业经营管理是指对制造企业运营过程中的各个方面进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列活动，实践过程主要涵盖了企业的战略规划、生产计划、质量管理、供应链管理、人力资源管理等多个方面，旨在促进企业生产效率、产品质量和市场竞争力的提升。制造企业经营管理通过对市场需求、竞争环境、技术趋势等外部因素进行分析，能够制定明确的战略目标和发展方向，为确定企业的产品定位、市场定位、竞争策略及为企业的长远发展提供战略指引［1］。

1.2 经营管理的目标

制造企业经营管理的目标之一是提高生产效率和降低成本。制造企业对于经济效益的要求较高，因此加强经营管理可以优化生产流程、改进工艺技术、合理配置资源和提高生产能力，从而实现生产效率的提高和生产成本的降低，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。制造企业经营管理的目标在于提供优质的产品和服务。通过建立质量管理体系、加强质量控制和持续改进，确保产品符合客户的需求和标准要求，增强客户的信任和忠诚度。

此外，制造企业经营管理的目标还包括及时交付和灵活响应市场需求。通过加强供应链管理、减少交货周期和灵活调整生产计划，企业能够及时满足客户的需求，灵活响应市场机会，提升客户满意度，并使企业能够实现稳定运营和生产创新。

2 制造企业提升经营管理水平的重要性

2.1 提高自身实力

制造企业提升经营管理水平可以提高企业自身的竞争力。市场竞争加剧和全球化发展给制造企业的经营带来了一定的困难，制造企业需要不断适应和应对变化的市场需求。通过优化经营管理，提高生产效率、降低成本、提供优质的产品和服务，并及时响应市场需求。在实践工作中提升经营管理水平可以优化资源配置和提高利润。有效的经营管理可以帮助企业合理配置生产资源、优化供应链管理和控制成本。通过精细化管理和运作，企业能够最大限度地提高资源利用率，减少浪费，保障制造企业的财务实力和可持续发展能力［2］。

良好的经营管理能够激发企业内部创新活力，推动研发投入和技术进步。制造企业在良好的经营管理能力加持作用下能够不断改进产品、开拓新市场，以及引领行业发展，为企业带来更多的商机和竞争优势。

2.2 强化风险应对能力

在市场竞争过程中，企业不仅面临着较大的外部压力，也会由于外部因素变化而产生一定的风险问题。而提升经营管理水平可以加强风险识别和评估能力，增强企业对市场、供应链、技术、法规等各种风险因素的敏感性和洞察力。通过建立完善的风险管理体系、制定风险应对策略，并运用适当的工具和方法进行风险评估，企业能够更好地识别和评估潜在的风险，采取相应的措施进行应对，减少风险对企业的影响。

提升经营管理水平还可以增强企业危机应对和业务能力。在面临突发事件或危机时，企业需要迅速作出决策和采取行动来保护业务的正常运营。通过建立有效的危机管理机制、制订应急预案和进行演练，企业能够提高危机应对能力，减少损失并尽快恢复业务，有助于在风险问题发生时有效保障企业的业务连续性，减轻风险对企业的冲击［3］。

2.3 提高企业经济效益

只有保证企业具备良好的经济效益，才能够促进企业实现可持续发展。有效的经营管理可以优化生产流程、改进工艺技术、合理配置资源和提高生产能力。通过精细化管理和运作，企业能够提高生产效率，实现更高的产出，同时降低生产成本，从而提高企业的利润率和经济效益，为企业创造更多的经济价值。

在制造企业的经营与发展中，提升经营管理水平还可以促进市场开拓和销售增长。通过市场调研、客户需求分析和品牌推广等手段，企业能够更好地了解市场需求和竞争态势［4］。良好的经营管理能够帮助企业制定市场营销策略，提升产品品质和服务质量，拓展市场份额。通过增加销售额和扩大市场规模，企业能够实现经济效益的增长和业绩的提升。

提升经营管理水平可以提高企业的投资回报率，制造企业在日常经营中通过进行风险评估、财务分析和绩效评估，能够识别和选择具有良好回报潜力的投资项目，提高企业的经济效益。

3 制造企业提升经营管理水平过程中存在的问题

3.1 创新性引导不充分

我国制造企业发展历程较长，受到传统经营管理思路的影响较大。传统的制造企业往往注重稳定和效率，对创新的重视程度相对较低。由于制造业的特点是追求生产效率和质量稳定，因此企业的经营管理较为偏向传统和保守的思维模式。这使得创新性引导在经营管理中不够充分，缺乏推动企业转型和升级的动力。企业更倾向延续现有的管理模式和工作流程，缺乏对新技术、新方法和新理念的探索和应用。创新性引导不充分还会导致管理层观念和能力受到限制。制造企业的管理层往往在技术和工程领域具备较高的专业知识，但在创新管理和市场导向方面的经验和意识相对较弱。他们可能更关注生产过程的效率和控制，而忽视了市场需求的变化和创新对企业发展的重要性。对创新管理的理解不充分和能力不足，导致创新性引导不足。

3.2 企业经营管理理念较为落后

部分制造企业仍然采用传统的管理理念，忽视了市场导向和客户需求的重要性。在日常工作中将重点放在产品的生产和技术上，而忽视了市场营销、品牌建设和客户体验等关键因素，且较为依赖内部的技术和资源，而忽略了市场变化和竞争压力对企业的影响。这种落后的管理理念使得企业无法紧跟市场需求的变化，导致产品销售困难和竞争力的下降［5］。

部分制造企业还缺乏战略性的经营管理思维，只注重短期的生产和销售目标，而忽视了长期发展和战略规划。这种短视的管理思维使得企业难以适应市场的变化和挑战，无法做出持续的创新和改进。缺乏战略性的经营管理思维也会限制企业的发展潜力，使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位，可能导致自身经济效益的下降和经济损失。

3.3 高级管理人才较为缺乏

制造业的特点决定了其对高级管理人才的需求，由于制造业具有复杂的生产流程、供应链管理和质量控制等方面的较高要求，需要高级管理人才具备广泛的知识和专业技能。但是，由于制造业长期以来注重工程和技术层面的培养，对高级管理人才的培养和引进相对不足，导致制造企业在战略规划、市场营销、人力资源管理等方面缺乏具备深厚经验和全面素质的高级管理人才。

部分制造企业的管理岗位晋升路径相对狭窄。在许多制造企业中，晋升至高级管理岗位通常需要从基层工作逐步积累经验和技能。这种传统的晋升路径限制了企业吸引和培养高级管理人才的能力。制造企业对高级管理人才的培养和发展投入不足。在竞争激烈的商业环境中，培养一位优秀的高级管理人才需要长期的投资和培训，且需要较多投入。部分制造企业可能将培养经验丰富的高级管理人才视为较大的成本支出，缺乏对人才长远价值的认识。

3.4 管理机制信息化程度不高

部分制造企业在管理机制中仍然依赖传统的手工和纸质方式，缺乏信息技术的支持。例如，一些企业仍然采用人工记录和处理数据，导致数据的准确性和时效性受到限制。这种传统的管理机制不仅效率低下，还可能在工作中引发人为错误和数据丢失等问题。与此同时，缺乏信息技术的支持也限制了企业对数据的分析和利用，无法及时获取有价值的商业信息。

部分制造企业在管理机制信息技术维护方面投入不足。信息化建设需要企业投入资金和资源，包括硬件设备、软件系统和培训等方面的支持，也需要企业在日常经营中组建专门的信息维护部门，但部分企业受限于自身能力，导致管理机制信息化程度不高。

4 制造企业提升经营管理水平的有效策略

4.1 促进企业文化创新能力提升

制造企业通过促进企业文化创新能力的提升，可以显著提高企业的经营管理水平。企业文化是指企业内部所共享的价值观、信念和行为规范，它影响着组织内外部的沟通、决策和行动。制造企业通过促进企业文化创新能力建设，在企业内部建设形成良好的文化氛围，可以激发员工的创造力和主观能动性，使其积极参与企业的经营与管理。积极的企业文化还能够鼓励员工参与决策，为员工提供自主权和发展空间。员工在这样的环境中感到被尊重和赋予责任，从而更有动力提出新的解决方案和改进工作流程。

文化创新能力可以促进团队合作和知识共享。制造企业的经营管理需要各部门之间的协作和信息流动。通过建立开放、合作的文化，鼓励跨部门的交流和合作，使员工养成团队合作的精神，加强知识的共享与传递，有助于解决问题、优化流程，并提高企业的运作效率。

4.2 完善企业的经营管理理念

制造企业可以通过完善企业的经营管理理念来提升企业的经营管理水平，通过明确和强调客户导向的经营管理理念来提升企业的经营管理能力。首先，客户是企业存在的根本动力，以客户为中心的经营管理理念可以促进企业更加关注客户需求和期望，积极与客户进行沟通和合作，以提供满足客户需求。其次，制造企业应以持续改进和创新的经营管理理念来提升企业的经营管理水平，在各项业务活动中优化业务流程和运营方式，从而保持竞争优势，适应市场的变化。最后，制造企业应强调质量管理和可持续发展的经营管理理念，从而提升企业的经营管理水平。质量管理是制造企业的核心要素，它要求企业建立和执行严格的质量标准和流程，确保产品和服务的高质量。制造企业应将可持续发展作为核心目标，在此基础上调整经营管理的理念和策略。

4.3 做好人才队伍建设工作

在制造企业发展过程中，人才队伍是企业的核心竞争力，优秀的员工能够为企业创造价值、推动创新并提高生产效率。首先，制造企业可以通过招聘和选拔流程的优化来建设高素质的人才队伍。合理的招聘策略和选拔标准能够帮助企业吸引并筛选出具有专业知识、技能和经验的人才。同时，企业还应制定明确的岗位职责和要求，确保员工的能力与工作需求相匹配，从而提高企业的经营与运作水平。其次，制造企业应注重员工培训和发展，以提升基层员工的技能水平和综合素质。通过提供系统化、持续的培训计划，让员工不断提升专业知识和技能，适应新技术和工艺的发展。最后，制造企业还可以鼓励员工参与行业交流和学习，为员工提供学习和发展的机会，激发员工的学习动力和创新能力。制造企业还应建立健全良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力，打造积极向上、相互支持的企业文化，鼓励员工分享经验与进行合作。

4.4 建立健全信息化管理體系

在经营与管理工作中，制造企业可以通过完善企业资源计划系统来整合和优化企业的各项管理流程。首先，ERP系统能够将企业各个部门的数据整合到一个集中的数据库中，实现信息的共享和协同，提高管理的准确性和一致性。通过ERP系统，企业还可以实时监控和分析生产、库存、采购、销售等数据，更好地进行生产计划的制订、供应链管理和成本控制，从而提高运营效率和管理水平。其次，制造企业可以通过建立供应链管理系统来优化供应链的运作和协调，对供应商管理、物流运输、库存管理等方面进行监督和控制。

5 结语

制造企业提升经营管理水平对于提高自身实力、强化风险应对能力及提高企业经济效益有着重要的作用，但是在部分企业提升经营管理水平的过程中还存在着创新性引导不充分、企业经营管理理念落后、高级管理人才较为缺乏及管理机制信息化程度不高的问题。制造企业应不断提升企业文化创新能力，完善企业的经营管理理念，在日常工作中做好人才队伍建设工作，建立健全信息化管理体系，从而增强自身管理能力，在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。

参考文献

［1］余金鑫. 新形势下企业经营管理的对策研究［J］. 商讯，2023（7）：105-108.

［2］刘茂国. 全面提升国有企业整体经营管理水平的重要举措研究［J］. 中外企业文化，2023（1）：67-69.

［3］王连广. 全面提升企业经营管理水平的重要举措分析［J］. 商场现代化，2022（3）：116-118.

［4］杨金明. 全面提升企业整体经营管理水平的重要举措分析［J］. 全国流通经济，2021（34）：64-66.

［5］崔永红. 新形势下企业经营管理的改革和创新研究［J］. 商场现代化，2021（20）：83-85.