知识经济时代企业财务管理的实施策略

储悦恒

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.005

［摘 要］知识经济时代的到来，对企业财务管理提出了新的要求。本研究通过对企业财务管理存在的现状和不足进行分析，提出知识经济时代企业财务管理的策略和路径，包括创新财务管理理念、构建财务管理机制、打造高素质的财务管理人才队伍、寻找资金筹措方法、巩固资本运营的主导地位以及重视财务管理信息化建设。旨在通过这些措施，使企业能够适应知识经济时代的发展需求，推动财务管理的革新与升级。

［关键词］知识经济；企业运营；财务管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

知识经济时代带来了信息技术的快速发展和知识创新的加速。企业财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，也面临着新的挑战和机遇。传统的财务管理方式和工作模式已经无法适应知识经济时代的发展需求，需要进行革新和创新。因此，企业需要结合实际情况，提出知识经济时代企业财务管理的革新路径，以促进财务管理的有效实施。

1 企業财务管理的内涵与优势

1.1 企业财务管理的内涵

1.1.1 企业财务管理的内涵

企业财务管理是指在法律法规和相关会计准则的指导下，对企业财务活动进行规划、决策、控制和评价的过程［1］。它包括会计核算、预算管理、成本控制、资金管理等多个方面，旨在确保企业财务的健康与稳定，从而实现可持续发展。

1.1.2 企业财务管理的特点

首先，企业财务管理的综合性强。企业财务管理涉及企业经营的各个方面，包括投资、筹资、经营和分配等，需要全面掌握企业的财务活动，从而作出科学合理的财务决策。其次，财务管理的灵敏度高。企业的财务管理情况通常可以反映其经营业绩和财务情况。因此，财务管理对企业财务报表等直观数据具有较高的灵敏度。最后，财务管理的风险性高。在复杂多变的市场环境中，企业财务管理面临着较大的风险。有效的财务管理可以帮助企业规避风险，提高企业的抗风险能力。

1.2 企业财务管理的优势

企业财务管理在企业的经营和发展中具有显著的优势，具体表现在以下几个方面。

第一，企业财务管理可以支持企业战略规划［2］。企业财务管理通过对企业财务活动的分析为企业提供决策支持，有助于企业制订长期战略规划。

第二，财务管理可以优化企业经营决策。通过财务管理的预算控制、成本控制等手段，可以有效地提高企业的经营效率、降低成本，从而提升企业的盈利水平。

第三，财务管理可以强化风险控制。企业财务管理通过对财务活动的监督和控制，可以及时发现和防范潜在的风险，提高企业的抗风险能力［3］。

第四，财务管理可以保障社会责任。企业财务管理有助于规范企业行为，保障企业履行社会责任，提升企业形象。

2 知识经济时代企业财务管理工作存在的不足

在知识经济时代，企业的财务管理面临着新的挑战和机遇［4］。然而，目前许多企业的财务管理工作存在一些不足，制约了企业的可持续发展。

2.1 企业财务预算系统未能发挥协同作用

在部分企业财务管理中，财务预算系统通常只被用于预测和控制企业的财务情况，缺乏协同作用。企业的财务预算与战略规划和经营决策之间存在脱节，导致企业在应对市场变化和风险时反应迟缓，难以实现可持续发展。部分企业缺乏能够发挥协同作用的财务预算系统，财务预算与战略规划和经营决策难以有效结合，企业的反应速度和应对市场变化的能力得不到提高。

2.2 财务管理工作缺少信息保障

在知识经济时代，信息是企业决策的重要依据。然而，许多企业在财务管理工作中缺乏对信息的充分利用和保障，导致决策的盲目性和不准确性。很多企业缺少完善的信息保障系统，无法对信息进行全面、准确、及时的收集和分析，也就无法为企业的决策提供科学依据。另外，部分企业信息安全保障措施不完善，难以保障信息的安全性和保密性。

2.3 财务管理方式存在滞后性

传统的财务管理方式通常以财务报表为主要依据，缺乏对企业内外环境变化的及时反应。这导致了财务管理的滞后性，无法有效应对企业经营风险和变化。在知识经济时代，传统的财务管理方式已无法满足企业发展的需要，而目前很多企业财务管理方式落后，对企业内外环境变化的监测和分析不足，无法科学调整企业的经营策略和财务策略，难以提高企业的反应速度和应对风险的能力。

2.4 缺乏对企业财务管理人员的培训

知识经济时代对企业财务管理人员的要求也发生了变化，需要具备更多的知识和技能。然而，许多企业缺乏对财务管理人员的培训，导致其专业能力和素质不足，无法适应知识经济时代对企业财务管理的新要求，导致企业的财务管理水平和竞争力不足。

2.5 企业经营环境更复杂、风险更多样

知识经济时代企业面临的经营环境更加复杂、风险更加多样化。传统的财务管理方式往往无法应对这些变化，需要寻找新的解决方案和应对策略。而一些企业对经营环境的监测和分析不足，无法预测未来的市场变化和风险，缺少有效应对各种风险的措施，对提高企业的风险管理水平和应对市场变化的能力造成了阻碍。

3 知识经济时代企业财务管理的实施策略

3.1 创新企业财务管理理念，重视无形资产的价值

在知识经济时代，企业需要创新财务管理理念，以适应新的经济环境。传统的财务管理观念通常将重心放在物质资产上，而忽视知识资产的价值。然而在知识经济时代，知识产权、人才、创新等无形资产的重要性日益凸显。因此，企业需要将财务管理与企业战略规划和经营决策相结合，实现财务管理工作的协同性和一体化。

为了实现这一目标，企业需要深入了解知识产权、人才和创新等无形资产的价值，并将其纳入财务管理的范畴。同时，企业需要加强对这些无形资产的保护和利用，通过合理的资本运作和投资决策，实现企业的长期发展。

3.2 构建知识经济时代的财务管理机制

在知识经济时代，企业需要构建一个灵活、高效的财务管理机制，包括建立风险管理机制、完善财务信息系统、加强内部控制等。

首先，建立风险管理机制。在知识经济时代，企业面临的风险日益多样化、复杂化。为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理机制，包括定期进行风险评估、制定风险应对策略、监督风险控制效果等。通过建立风险管理机制，企业可以提高财务稳健性，降低潜在的财务风险。

其次，完善财务信息系统。企业需要不断完善财务信息系统，以提高财务管理的效率和质量，包括引入先进的财务管理软件、建立财务数据库、实施云计算等技术。通过信息化手段，企业可以实现对财务管理数据的实时采集、分析和报告，提高决策的效率和财务透明度。

最后，加强内部控制。加强内部控制作为企业财务管理的重要环节，可以有效防范财务风险。在知识经济时代，企业需要加强对内部流程的监督和审查，确保财务报告的准确性和完整性。同时，建立完善的内部审计制度，对财务管理过程进行全面、系统的监督和评估，保障财务活动的合规性和有效性。

3.3 打造高素质的复合型财务管理人才队伍

在知识经济时代，人才是企业重要的资源［5］。为了有效应对新的财务管理挑战，企业需要加强对财务管理人员的培训和提升，提高其专业能力和素质。同时，还需要注重培养复合型财务管理人才，使其具备丰富的知识和技能。为此，企业需要为管理人员提供培训课程和实践机会。

首先，定期开展培训课程和实践，提高其专业知识和技能，包括财务风险管理、财务信息系统操作、内部控制等方面的培训。通过培训和实践，企业可以提高财务管理人员的综合素质，使其更好地适应知识经济时代的财务管理要求。

其次，重视引进优秀人才。企业可以通过招聘或外部合作等方式引进具有丰富经验和优秀能力的财务管理人才。这些人才的加入可以为企业带来新的思维和理念，推动财务管理工作的创新和发展。

最后，建立激励机制。为了激发财务管理人员的工作积极性和创新能力，企业需要建立相应的激励机制，包括设置奖励制度、提供晋升机会、实施员工持股计划等。通过激励机制，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高财务管理的效果和效率。

3.4 寻找可行的资金筹措方法

在知识经济时代，企業的发展需要充足的资金支持。然而，传统的融资方式已经无法满足企业的资金需求。因此，企业需要寻求创新的融资方式，以解决融资难题。

首先，企业可以借助互联网平台或资本市场进行股权融资，通过发行股票等方式吸引投资者。这种方式可以增加企业的资本金，提高企业的偿债能力。或者以发行债券等方式进行债务融资，获取所需的资金。

其次，企业可以与金融机构合作，推出创新型债券产品，以满足不同投资者的需求。针对大型项目，企业可以采用项目融资的方式，通过吸引投资者共同参与项目，以获得所需的资金。这种方式可以降低企业的资金压力，提高项目实施的成功率。

3.5 巩固资本运营的主导性地位

资本运营是企业财务管理的核心内容，对于企业的发展具有重要意义。在知识经济时代，企业需要巩固资本运营的主导性地位，提高资本的利用效率和回报率。

首先，企业应根据自身的经营情况和财务情况，合理安排债务资本和权益资本的比例，以构建最佳的资本结构。

其次，企业要关注资本市场的动态，灵活调整资本结构，以应对市场变化。通过合理的投资决策，提高资本的使用效率。例如，企业可以将资本投入具有发展潜力的领域，以获取更高的收益。

最后，企业应加强内部管理，降低不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。在知识经济时代，企业面临的风险更加复杂和多样化。为了保障企业的稳健发展，企业需要加强资本风险管理，制定风险应对策略，降低资本风险对企业的影响。

3.6 重视财务管理信息化建设

首先，选择合适的财务管理软件。企业需要根据自身的需求，选择适合的财务管理软件。考虑到不同软件的功能、操作方式、数据安全性等方面存在差异，企业需要认真比较不同产品的特点和优劣，选择最适合自己的财务管理软件。引入先进的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理，减少人为错误，提高工作效率。

其次，建立财务管理信息系统。企业应建立财务管理信息系统，将财务管理流程整合到系统中。使财务管理流程电子化、标准化、规范化和透明化，减少人为错误和舞弊行为。此外，通过财务管理信息系统，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高财务管理工作的效率和质量。

第三，培训财务人员使用信息化工具。为了更好地利用财务管理信息系统，企业需要培训财务人员使用信息化工具。通过培训，财务人员可以熟练掌握信息化工具的使用方法，提高工作效率。此外，企业还应建立相应的管理制度，规范财务人员对信息化工具的使用，确保财务管理信息系统的安全性和稳定性。

最后，加强数据安全保护。财务管理信息系统涉及企业的核心财务数据，因此，企业需要采取措施加强数据安全保护，如建立完善的数据备份和恢复机制、加强系统防火墙等安全措施、对重要数据进行加密等。通过加强数据安全保护，可以确保财务管理信息系统的安全性和可靠性，保障企业的财务数据安全。

4 结语

知识经济时代给企业财务管理带来了新的机遇和挑战，企业应通过创新财务管理理念、构建财务管理机制、打造高素质的财务管理人才队伍、寻找资金筹措方法、巩固资本运营的主导地位以及重视财务管理信息化建设等措施，适应知识经济时代的发展需求，推动财务管理的革新与升级。

参考文献

［1］刘力. 知识经济时代的企业财务管理［J］. 丹东师专学报，2001，23（2）：46-47.

［2］李扬. 知识经济时代的企业财务管理［J］. 经济师，2006（12）：274.

［3］王志成. 浅谈知识经济时代的企业财务管理创新［J］. 冶金财会，2003（12）：23-24.

［4］郝飞燕. 浅谈知识经济时代的企业财务管理［J］. 现代农业，2009（6）：169.

［5］柳世荣. 浅谈知识经济时代的企业财务管理［J］. 内蒙古石油化工，2006，32（3）：46-47.