全面预算管理及其在企业中的应用研究

王庆元

摘 要 随着我国经济建设的快速发展，市场中的企业竞争也变得愈发激烈。对企业而言，若想在竞争对手繁多的市场环境中生存下去，除了加强企业本身业务质量以外，控制企业运营、生产、销售等工作项目的预算支出，也能够为企业降低投资成本，进而增强企业市场竞争力。因此，本文我国企业实际情况出发，对全面预算管理在企业中的应用进行分析。

关键词 全面预算；企业运营；战略目标；市场价值

企业全面预算管理，是一项以企业中各项预算项目为核心来进行的管理工作。其主要工作内容涵盖企业预算工作中的预算编制、预算调控、预算执行以及预算考评等方面工作内容。进行全面预算管理工作的主要目的，就是通过对预算的管理来增强企业管理工作的战略性，帮助企业中的管理者完成企业战略目标部署与执行。此外，全面预算管理工作能够让企业中的各项预算工作中的信息内容以及工作本省更加透明化，便于企业中管理工作者进行管理。

1.企业全面预算管理的基本概念

企业全面预算管理的实质，就是对企业在未来一段时间中的各方面工作进行统筹安排。这项工作需要将企业在生产经营过程中的以经济支出为主的各项内容进行全面量化，通过这种方式来整理出企业的各项预算信息，是现代企业管理工作中的重要组成部分。全面预算管理在企业的实际工作中，共氛围三个环节，分别为预算编制、预算执行和预算考核[1]。

其中预算编制环节的主要工作，是将企业中各项生产、运营、销售工作中所要支出的预算项目，按一定标标准制成能够清晰反应各项数据的文件与表格。而预算执行工作，则是企业中的各部门单位，以及个人以达到企业的战略目标为目的，根据预算编制内容，来开展企业中的各项工作。在这一阶段工作中，全面预算管理工作的作用即是对企业中的各项预算进展进行适当的管理与控制，以便将企业在实际运营过程中的支出情况控制在预算范围之内。在企业全面预算管理的这三个阶段工作中，预算执行阶段可以说是工作内容最为复杂的阶段，企业中个部门的预算需求存在很大差异，相关工作人员很难将这些存在工作差异的企业部门预算工作进行统一管理。企业预算管理工作的最后一个阶段，就是企业预算考核，在这一阶段工作中，企业的预算管理工作人员，需要将企业中各部门在工作中的实际支出与预算编制阶段设计的支出情况进行对比，对在其中存在一定差异的项目进行深入分析，并制定解决方面。审查阶段工作的主要目的，就是对预算管理工作的工作成果进行即使反馈，通过分析与总结来改进自身工作中存在的不足，提升下一阶段预算工作的工作质量。

2.目前我国企业全面预算管理工作中存在的问题

2.1对全面预算管理工作的理解不够深入

目前我国以及有不少企业已经意识到全面预算管理工作能够给企业发展带来更好收益，并在企业管理工作中投入应用。但在企业的实际运营过程中，全面预算管理工作有时会失去其最为重要的全面性。比如部分企业只重视企业中的预算编制工作，而对预算执行以及工作完成后的考核与调整工作就显得较为轻视。此外，部分企业在制定预算目标时，仅靠企业中高层领导来完成这一工作，不会设法安排员工进行参与，听从各部门员工意见。在这种情况下，企业中的预算目标会与实际工作相脱离，进而使企业中的全面预算管理失去价值

2.2没有将市场发展情况作为预算编制导向

目前我国大部分企业已经形成一个比较正确的市场导向管，但在进行有预算编制环节工作时，还是将企业中的产品生产量作为管理工作重点。在我国企业，尤其是一些大型企业的管理理念，受过去经济时代下企业管理制度的严重影响，进而导致企业计划生产思想过度单一，严重缺乏对于市场环境以及需求的认知，并且很难进行本质上的转变。甚至部分企业严重缺乏对生产成本概念的理解，进而产生经济收入与企业生产量二者程反方向发展的现象。在这种情况下会造成企业产品售价高而销量低的问题。

2.3对预算控制工作环节不够重视

部分企业对全面预算管理工作的理解过于片面，在企业经营中，只会单方面重视企业中的预算编制工作。而在预算计划的执行过程中，并没有进行积极的跟进管理，这种做法会导致，企业中的预算管理工作与预期标准相差甚远。而作为企业就只能在预算管理工作结束之后，再重新进行相应的补救工作，对企业中全面预算管理工作的实际效果造成很大影响。

2.4预算没有与战略结合

3.企业中全面预算管理工作的改进意见

3.1深化对全面预算管理的理解

关于全面预算管理工作的具体理念已在上文中进行系统介绍，在此，对如何让深化企业中员工对此项工作的理解进行简单分析。提高企业中员工对此项工作的理解程度，首先需要确保企业中的管理工作人员对全面预算管理工作的工作理念足够了解，管理者需要通过阅读或其他方式提升自身对全面预算管理工作的理解能力。然后作为企业中的管理者，可以适当召集企业中的员工开展相关培训。需要注意的是，在培训过程中需要严格控制现场纪律，以保证员工对于培训内容的吸收程度。此外，管理者还可以适当进行员工学习成果考核[2]。

3.2完善企业中的全面预算管理工作体系

企业中全面预算管理工作三个阶段的工作内容，对于其整体管理工作成果来说都极为重要，企业中的管理者需要认识到每一个工作环节的重要性，使预算管理工作的各项工作内容能够得到全面发展。具体来说，某些企业可能会忽视企业全面预算管理工作中预算考核工作的重要性，如果企业管理者能够对这项工作提起重视，那么此在完成每次的预算考核工作后，企业中的全面预算管理工作质量都会获得一定程度的成长，进而实现使此项工作得到进一步发展。

3.3建立全面预算管理工作目标

全面预算管理工作虽然是一项具有一但战略性与前瞻性的管理工作，但此项工作还必须要在企业所制定的战略目标框架下完成。企业中的全面预算管理工作，需要根据企业当下的战略目标调整自身工作方向以及工作方法，为企业的战略目提供行服务，是全面预算管理工作最为重要的作用之一。

结束语：全面预算管理工作是一项能够通过优化企业包括经济支出在内的各项预算工作，来提升企业预算投入的性价比，将企业的投入发挥其最大价值。在此，希望本文对全面预算管理工作的系统讲解，能够为我国企业此项工作提供一个新的发展方向，进而使我国企业的整体管理水平得到提升。

参考文献：

[1] 龚运芳.论全面预算管理及其在企业中的应用[J].会计之友.2010，（3）：25-26.

[2]何桂霞. 探讨企业全面预算管理应用中的问题与建议[J].现代营销.2013，（1）：12-13.