国营企业中建筑施工企业财务风险的分析与防控

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.002

［摘 要］近年来，我国建筑行业面临较大的改革调整任务，企业应立足自身实际特点探索创新发展道路。然而，在这个过程中，国营企业中建筑施工企业所面临的财务风险也日益凸显。如何科学分析和有效防控这些风险成为当前亟待解决的问题。本文以国营建筑施工企业的财务管理目标为切入点，从多个角度对企业内部的财务风险问题展开讨论，旨在促进建筑行业的稳定和持续发展。

［关键词］国营企业；建筑施工企业；财务风险；防控

［中图分类号］F27 文献标志码：A

国营企业作为我国经济体系中不可或缺的一部分，在推动经济发展、保障社会稳定等方面发挥着重要作用。而建筑施工行业作为国民经济支柱产业之一，对维护社会大局稳定、促进现代化城市发展发挥着重要作用［1］。财务管理目标是指引企业发展及盈利的关键工作内容，然而，由于行业特点以及宏观环境变化等，建筑施工企业面临着各种财务风险，影响财务管理目标的达成。为此，国营企业中建筑施工企业应该积极着眼于财务风险的分析与防控，立足实际提出风险防控策略。

1 国营建筑施工企业财务管理的目标

同私营企业相比，国营建筑施工企业承担着更多的社会责任，故而财务管理目标也同普通建筑施工企业有着一定差异。在当前经济发展形势下，国营建筑施工企业需要实现以下几个方面的财务管理目标：

第一，稳定资金运作是国营建筑施工企业财务管理的首要目标。由于国营建筑施工企业具有项目周期长、投入大、回报周期较长等特点，这些企业需要确保内部资金的高效利用，并且能够满足进项与支出的相对平衡。因此，国营建筑施工企业要不断优化资金运作，合理安排项目进度和制订资金支付计划，并及时跟踪监控资金使用情况［2］。

第二，提高盈利能力是国营建筑施工企业财务管理的核心目标之一。通过提高效率、降低成本、优化资源配置等方式来增强盈利能力。例如：在人员配置上可以采取灵活用工制度，根据项目需求进行人员调配；在材料采购上可以通过集中采购或招投标等方式降低成本；在技术应用上可以引进新技术、新设备，提高施工效率；等等。通过这些措施，国营建筑施工企业可以实现盈利能力的提升。

第三，加强风险管理是国营建筑施工企业财务管理的重要目标之一。由于项目复杂多变、市场竞争激烈等，国营建筑施工企业面临着各种风险和挑战。为了有效应对这些风险，必须建立预警机制，并采取相应的防范措施。例如：在合同签订时要明确责任分工和风险承担方式；在项目实施过程中要及时发现并解决问题；在资金运作上要注意避免资金链断裂；等等。

2 国营建筑施工企业财务风险分析

国营建筑施工企业在财务方面面临着多种风险，主要涉及投标风险、筹资风险、投资风险、资金运营风险、合同风险和政策风险。这些风险对企业的财务状况和经营活动产生了重要影响。投标风险是指企业在参与项目竞标过程中可能遇到的不确定性。由于市场竞争激烈，企业需要进行充分的市场调研和技术评估，以确保能够制订出具有竞争力的报价方案。然而，在实施阶段可能會遇到材料价格上涨、劳动力成本增加等因素导致成本超支或利润下滑的情况。投资风险是指企业在项目实施过程中可能面临的不确定性和风险。国营建筑施工企业通常需要对土地、设备和人力资源等方面进行大量投资。然而，在市场需求变化或技术进步等因素的影响下，企业所作出的投资决策可能会带来一定的风险，如项目延期、成本超支等。资金运营风险也是国营建筑施工企业需要关注的重要问题。由于项目周期较长，并且涉及多个环节和参与方，企业需要合理安排和管理自身的现金流量。如果管理不善或者遇到付款延迟等情况，将导致企业无法按时支付供应商或承包商费用，并可能引发连锁反应。合同风险不容忽视。国营建筑施工企业通常与政府机构或其他企业签订合同来执行具体项目。然而，在合同履行过程中可能会遇到各种问题，如设计变更、索赔纠纷等。这些问题都有可能给企业带来额外成本和损失。政策风险也是国营建筑施工企业需要关注的重要因素。政府在制定相关政策时可能会对建筑行业进行调整和限制，如加大环保力度、推广绿色建筑等。这些政策变化可能会对企业的经营模式和盈利能力产生重要影响。

3 国营建筑施工企业财务风险防控的意义

在房地产市场不断变化的背景下，国营建筑施工企业面临着复杂的发展环境。然而，由于行业特点和市场环境的影响，这些企业面临着各种财务风险。因此，加强财务风险防控对于企业来说具有重要意义。第一，财务风险防控能够提高企业经营效益。国营建筑施工企业通常需要大量资金进行项目投资和运作。如果没有有效的财务风险管理机制，可能会导致资金链断裂、项目停滞甚至破产倒闭。通过合理规划和管理资金流动、优化资源配置等手段，可以减少不必要的损失，并提高企业盈利能力。第二，财务风险防控有助于提高企业信誉度。在竞争激烈的市场环境下，良好的信誉度是吸引客户和合作伙伴的关键因素之一。如果一个国营建筑施工企业频繁出现财务问题，其信誉度将受到严重影响，进而导致项目合作的减少甚至终止。通过建立健全的财务风险防控体系，可以提高企业的信誉度，增强市场竞争力。第三，财务风险防控有助于规范企业经营行为。国营建筑施工企业在资金使用、成本控制等方面需要遵守一系列法律法规和政策要求。如果没有有效的财务风险管理机制，可能会导致违反相关规定和不当行为的发生。通过加强内部监督机制等手段可以促使企业依法经营，并避免因违规操作而产生的风险［3］。第四，财务风险防控有助于保护员工利益。国营建筑施工企业通常拥有大量员工，在项目运作中承担着较高的安全风险和劳动压力。如果企业面临严重财务困境或倒闭情况，则可能导致员工失去稳定收入来源和就业机会。通过加强财务风险防控，可以保障员工的合法权益，维护社会稳定。

4 国营建筑施工企业财务风险防控的策略

4.1 投标风险防控

国营建筑施工企业在投标过程中面临着各种风险，为了有效防控这些风险，需要采取一系列的策略。第一，企业应该加强对市场信息的收集和分析，及时了解项目需求、竞争对手情况以及政府政策变化等，以便作出准确的投标决策。积极开展市场调研与信息收集是降低投标风险的重要手段。国营建筑施工企业应密切关注市场动态和政策变化，并及时了解竞争对手的情况。通过参加行业协会、交流会议等方式，获取最新的行业信息和技术趋势，并根据市场需求进行产品创新和差异化经营［4］。第二，在编制投标文件时，企业要注重细节，并确保所有材料真实可靠。同时，要根据项目特点合理确定报价，并充分考虑成本、质量和进度等因素。此外，在选择合作伙伴方面也要慎重，与信誉良好、实力雄厚的供应商和承包商进行合作，以提高整体施工质量和效率。当然，在投标过程中需要注意法律法规的遵守。国营建筑施工企业必须严格按照相关法律法规办事，并确保自身行为符合道德规范。同时，在签订合同前要仔细审查条款，并明确责任划分和权益保障等内容。此外，在投标过程中，国营建筑施工企业还应注意合同履约风险的防范。在签订合同前，要认真审查合同条款，并明确各方责任与权益。同时，在履约过程中要严格执行合同规定，并及时沟通解决问题，避免纠纷发生。第三，在面对恶性竞争时，国营建筑施工企业需要保持理性思维和稳定心态。不仅要注重自身实力的提升与优化，在投标报价上也要科学合理、符合市场规律。同时，要与竞争对手保持良好的合作关系，共同推动行业的健康发展。

4.2 投资风险防控

国营建筑施工企业在投资项目中面临着各种风险，如市场波动、政策变化、技术问题等。为了保证投资回报率和项目成功实施，国营建筑施工企业需要采取一系列有效的防控策略。第一，国营建筑施工企业应该进行全面而深入的市场调研。通过对目标市场需求、竞争格局以及政府政策等方面进行详细了解，可以准确把握市场走向，并避免因为盲目决策而导致投资失败［5］。此外，还应与相关部门和专家进行广泛合作，共同分析行业趋势和前景。第二，在项目选择上要慎重考虑。国营建筑施工企业应根据自身实力和资源优势来选择适合自己的项目，并且要对项目进行全面评估。这包括对土地使用权、规划许可证、环境影响评价等法律手续的审查，以及对项目可行性、技术难度和市场前景等方面的评估。只有选择了具备较高成功概率和回报率的项目，才能降低投资风险。第三，国营建筑施工企业应加强与政府部门的沟通与合作。政府在土地供应、规划许可、环境保护等方面具有重要影响力。通过与政府部门建立良好关系，并积极参与相关决策过程，可以更好地掌握政策动向和信息变化，并及时调整自身战略。此外，在项目实施过程中，国营建筑施工企业还应遵守相关法律法规，确保合规经营。第四，在投资风险防控中，国营建筑施工企业还应注重风险管理和监控。通过建立完善的風险评估体系，及时发现和分析潜在风险，并采取相应措施进行防范和化解。

4.3 资金运营风险防控

国营建筑施工企业在资金运营过程中面临着各种风险，如资金流动性不足、债务违约、市场需求下滑等。为了有效防控这些风险，企业需要采取一系列措施。第一，国营建筑施工企业应加强内部管理。建立健全的财务制度和审计机制，确保资金使用合规、透明，并及时发现和纠正问题。同时，加强对项目进展和成本的监控，避免出现超支或浪费现象。此外，要建立人员培训和激励机制，提高员工的责任意识和执行力。第二，在与供应商和客户的合作中要注重风险分散。国营建筑施工企业应与多家供应商建立长期稳定的合作关系，并沟通协调款项支付进度，实现经营风险的共同承担。同时，在选择客户时要谨慎评估其信用状况，并通过签订合同等方式明确付款条件和期限，以减少债务违约风险。第三，在面对市场需求下滑时要灵活应对。国营建筑施工企业应及时调整经营战略，寻找新的增长点。可以通过开发新市场、提供增值服务等方式来适应市场变化，并减少单一客户或项目带来的风险。第四，在防控资金运营风险中要注重信息披露和沟通。国营建筑施工企业应及时向股东、投资者等相关方披露财务状况和经营情况，并定期召开股东大会等形式与他们进行沟通交流。这样可以增加透明度，提高信任度，并在出现问题时能够得到支持和帮助。

4.4 合同风险防控

国营建筑施工企业在与客户签订合同过程中，存在一定的风险和挑战。为了有效解决这些问题，国营建筑施工企业需要制定合适的风险防控策略。第一，国营建筑施工企业应加强对合同条款的审查和评估。在签署合同时，必须仔细研究各项条款，并确保其符合法律法规和企业政策。特别是在涉及价格、质量、进度等关键方面的条款上，必须明确约定责任和义务，并避免模糊不清或有歧义的表述。第二，国营建筑施工企业应注重与客户之间的沟通与协商。在项目实施过程中，难免会出现一些变动或调整的需求。因此，在遇到问题时及时与客户进行沟通，并寻求共识和解决方案非常重要。通过积极主动地参与协商并妥善处理纠纷，可以有效降低合同风险。同时，在项目实施过程中要加强对供应链的监督和控制，确保材料质量符合标准，并及时解决可能出现的问题。

4.5 政策风险防控

政策风险是指由于国家法律、法规、政策等方面的变化而导致企业经营环境发生不确定性的风险。对于国营建筑施工企业来说，政策风险尤为重要，因为它们直接受到国家政府的监管和影响。为了有效地防控政策风险，企业需要采取一系列措施。第一，国营建筑施工企业应密切关注相关法律、法规和政策的动态变化。应该定期研究并了解最新的行业标准和规范，并及时调整自己的经营模式以适应新形势。此外，还可以通过与相关部门保持良好沟通来获取最新信息，并参加各种培训和会议以提高自身专业知识水平。第二，在项目投资决策过程中，国营建筑施工企业需要进行全面综合评估，并考虑潜在的政策风险因素。他们应该仔细分析项目所处行业是否存在不稳定因素，并评估可能出现的政策变化对项目的影响。在这个过程中，他们可以借鉴专业咨询机构的意见，并与相关部门进行沟通以获取更多信息。第三，国营建筑施工企业应加强内部管理，提高自身抵御风险的能力。他们应该建立健全的内控制度和流程，并确保员工遵守相关规定和要求。此外，他们还可以通过引入先进的信息技术系统来提高管理效率和准确性，并及时发现潜在风险。

5 结语

在当前复杂多变的市场环境下，国营企业中建筑施工企业面临的财务风险不容忽视。通过对财务风险的分析与防控，可以帮助企业更好地应对挑战，保持稳定发展。在具体实践中，要加强内部管理、完善监管机制以及提高员工素质等方面都是必要的措施。同时，政府也应加大支持力度，为国营企业提供更多的政策和资金支持，共同促进建筑施工行业的健康发展。

参考文献

［1］章志明. 建筑施工企业财务管理的常见问题及对策［J］. 大众投资指南，2021（11）：133-134.

［2］严晓梅. 建筑施工企业财务风险成因与防控措施研究［J］. 中国管理信息化，2021，24（24）：21-22.

［3］莫海容. 建筑安装企业财务风险控制策略［J］. 中国商界（下半月），2020（3）：91-93.

［4］李朝晖. 关于建筑施工企业财务风险管理研究［J］. 产业科技创新，2020，2（30）：83-85.

［5］王军. 浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施［J］. 中国房地产业，2019（1）：241.

［作者简介］苟丽，女，四川广安人，广安发展工程建设有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务风险分析。