探析企业成本核算与管理中的现实问题及完善策略

［摘 要］现代化进程的推进使我国的市场环境更加透明，市场活力逐渐提升，企业在经营管理中面临着较为明朗的发展前景，进步空间较大。但同时，市场环境的变化使得企业的市场竞争更加激烈，企业只有不断提升自身管理水平、强化企业经营管理效率，才能在不断加剧的市场竞争中占据优势，获得更多市场份额。提高产品和服务质量是企业强化竞争优势的重要手段，而成本核算和管理能够帮助企业降低成本，提高经济效益和社会效益。通过成本核算和管理，企业可以及时发现管理中存在的不足，从而对相关核算方法和管理模式进行优化，提高成本管理效果。基于此，本文首先分析成本核算和管理之间的关系，并论述企业实施成本核算和管理的重要性，重点分析当前企业存在的具体问题，并给出相应的对策，期望能够为企业合理管控成本、实现可持续发展提供助力。

［关键词］企业；成本核算和管理；完善策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

在市场环境竞争越来越激烈的情况下，企业想要获得更好的发展和预期的利润，就需要对内部管理进行不断改革和优化。成本核算和管理对于企业推进现代化管理、实现降本增效具有重要意义。但在实际应用过程中，部分企业在成本核算和管理方面还存在一定的缺陷，导致成本核算准确性不足，成本管理效果不明显。因此，企业应当结合实际需求对成本核算和管理中存在的问题进行分析和优化，从而推动企业的长远发展。

1 企业成本核算与管理之间的关系

成本核算和管理之间是互相配合、相辅相成的关系，企业在实际成本管理中，只有确保成本核算工作有效完成，才能保障成本管理得到有效实施。同时，成本管理的高效实施可以促进企业成本核算工作的顺利开展。企业开展成本核算可以为管理提供准确的数据参考，对管理决策的制定具有辅助和推动作用，能够促使管理决策更加科学和贴合实际，而成本管理也能在一定程度上反映成本核算是否准确。加强成本管理可以对成本核算行为进行控制和规范，及时发现其中存在的不足，并不断进行改进，确保成本核算的有效实施。

2 企业成本核算与管理的重要性

2.1 提高企业的市场竞争力

企业加强成本核算和管理能够获得更高的经济效益，从而实现经营目标。通过加强成本管理，企业可以增强市场竞争力，为了在经营发展中获得更强的竞争优势，采取多样化的营销手段来获取更多的市场份额，同时加强成本核算和管理能够科学控制企业成本，最终提高经济效益，强化企业核心竞争力，为企业的长远、健康发展提供推动力［1］。

2.2 避免企业资金短缺的风险

企业在实际经营中离不开资金的支持，但企业的资金运转往往容易受到政策变化、市场波动及竞争对手等的影响，给企业带来较为严重的资金风险。通过加强成本核算和管理，可以实现对资金流通情况的全面掌握和控制，从而有效避免资金短缺风险，保障企业实现健康发展。

3 企业成本核算与管理所面临的实际问题

3.1 成本核算方法缺乏科学性

企业在实际成本管理中只有确保成本核算科学和准确，才能达到预期的成本管理效果。但实际上，大部分企业虽然已经开展了相应的成本管理工作，但在成本核算中，核算方法的选择和核算效果存在一些问题，导致企业成本管理工作与实际多元化的需求不相符。成本核算科学性不足，对于企业的预期收益缺乏一定的规划性，导致最终产品的市场定价不够合理。部分企业在成本核算中采用简单、单一的成本核算方法容易造成最终核算的精准度不足，影响企业成本效率的提升［2］。在实际管理中，相关人员会定期将产品的成本数据和盈利情况提交至决策层，决策人员则会结合成本信息对实际发展情况进行分析和定位，并制定相应的发展战略。若成本核算不够准确，则会影响企业经济效益，不利于企业的后续发展。

3.2 无法对成本费用、归集对象合理分类

企业在生产经营中会产生相应的成本消耗，不同部门和业务环节所产生的费用不同。企业只有对各项费用进行细化分类，才能确保成本管理工作有效开展，提高财务管理水平。现阶段部分企业在成本核算中存在着成本费用对象、归集对象不明确现象，相关人员在分类工作中存在处理方式单一的问题，导致成本管理和决策不科学。若企业不能对成本费用进行准确归集，则会造成成本核算精确度不足，不利于相关工作的顺利开展。

3.3 成本核算内容不够全面

企业在长期发展中所面临的竞争压力不断增大，随着生产经营技术的成熟，产品的成本也趋向稳定。但同时，由于市场竞争激烈，竞品越来越多，导致企业在前期的规划环节和后期的宣传环节所需要的成本越来越高，而部分企业在经营中只重视生产损耗，对其他方面的成本不重视，因而成本核算工作内容不够全面，与实际情况不相符［3］。此外，部分企业在成本管理中只重视对有形资产的核算，不重视无形资产，导致在成本核算工作中没有对无形资产进行核算，或者核算的准确性不高，影响企业的经济效益。

3.4 成本考核工作需要进一步完善

部分企业在成本核算和管理中缺乏完善的成本考核体系，导致成本管理质量受到严重影响。尽管现阶段大部分企业已经开始实施成本管理，但在实际管理中并没有建立相应的考核机制。当前部分企业在成本核算和管理工作中缺乏有效的考核，只针对领导人和各部门主要负责人进行成本考核，没有在各个部门中落实成本考核工作，因而大多数基层员工由于缺乏有效的成本考核而在成本核算和管理中执行度不高，且对于成本管理不够重视。此外，部分企业成本考核标准不够健全，且考核目标没有得到分解，因而成本管理的实际效果不能得到有效提升。

3.5 成本管理中存在缺陷

首先，企業缺乏对成本管理的重视，成本管理在企业经营管理中尤为重要，部分企业由于缺乏对成本管理理念的宣导，企业上下缺乏足够的重视，导致企业内部没有形成良好的成本管理氛围。一些人员在认知和思维上存在着较为明显的偏差。部分管理人员在实际工作开展中不重视成本核算和管理，缺乏工作积极性，导致相关工作不能发挥出预期效力。其次，企业在成本分析方面存在不足，企业要想实现长远发展，就要加强内部管理，做好长期的成本管理研究和控制。但是一些企业在实际成本管理中没有针对成本分析设置科学的流程和合理的规划，导致成本管理效果不理想。且部分企业对成本数据的分析能力不高，导致成本管理的科学性不足。同时由于企业在长期经营中业务比较复杂，成本核算的难度较大、工作效率不高［4］。最后，部分企业成本管理人员对成本分析缺乏重视，因而在成本管理中对数据的收集不够全面，成本分析不具有参考性。

4 企业成本核算与管理的完善措施

4.1 保障成本核算的科学性

为了保证成本核算工作的顺利开展，企业必须制定科学的成本核算方法。企业应全面掌握当前的市场环境和自身的实际发展情况，针对不同的业务选择不同的成本核算方法，确保成本核算可以对企业各项运营流程中的成本信息作出明确反映，从而提高成本核算信息的可靠性，为企业决策提供参考。首先，企业需要全面了解成本核算，加强分析，确保成本核算与企业实际需求相符。其次，企业应对成本支出进行全面分析，完善成本核算，推动企业经济效益的提升。最后，在成本核算工作开展时，需要保证其科学性，明确成本核算目标，并在企业发展战略目标的引导下开展科学的成本核算工作，对成本核算方法不断优化，确保所选择的方法和企业需求相符，从而让成本核算工作在企业中顺利落实。

4.2 合理进行费用分配

企业需要保障成本核算的全面性和科学性，确保其在成本管理中发挥出应有的作用。首先，企业要对生产环节所需要的费用进行科学分配，将有限的费用合理分配在各环节，根据自身的实际情况和生产需求，掌握产品种类和各环节的分配标准，做好费用的区别对待。其次，由于企业生产规模和产品不同，生产经营标准也会有所不同。企业需要结合自身的实际经营情况和特点，对成本管理工作进行科学规划，选择合适的成本核算对象和核算范围。若企业在生产经营中需要生产多种产品，产品则是成本核算的主要对象，在对产品进行划分的同时根据产品的规格不同对成本费用进行划分［5］。若企业在生产经营中主要生产一种产品，但同时也会少量生产其他产品，则成本核算对象是主要生产的产品，其他的少量生产的产品则可以统一看作一个核算对象。

4.3 完善企业成本核算内容

企业只有保证成本核算全面、科学，才能在成本管理中充分发挥其作用，提升成本管理质量，最终实现降本增效的目的。因此，企业应当结合实际情况完善成本核算内容，使其更加全面。首先，在生产环节之外的其他环节也应当重视成本核算，如项目开展前期的市场调研和方案规划设计以及项目开展后期的售后和宣传等环节，应当对这些环节都进行成本核算，确保成本核算在所有环节实现全面覆盖，从而保障成本核算数据更加准确。其次，除有形资产外，企业还应当对无形资产加以重视，确保成本核算在无形资产中的全面覆盖。在具体的成本核算中，企业需要结合资产的性质进行分类和总结，并将无形资产纳入成本核算体系，并根据具体的资产选择合适的核算方法，保障成本核算的全面性和准确性。最后，加强对人工成本的管理，针对企业员工建立完善的工时管理系统，对员工实际工作中的情况全面掌握，从而帮助员工科学管理时间，避免浪费时间，有效节约人工成本。

4.4 实施科学的成本考核

企业在成本核算和管理中应当加强成本考核，并保证考核的科学性，充分发挥成本管理的作用。首先，企业在成本考核中应当提高对数据信息准确性的重视，结合企业各项制度要求，充分实施成本考核机制，确保成本考核在企业中顺利落实。其次，在考核过程中企业必须保障生产经营中各环节都实施全面考核，不断完善考核标准。同时，对企业各环节的实际工作进行约束，实现管理规范化。同时，企业还应当充分考虑实际运营情况，完善现有的考核机制，加强对考核结果的应用，从而优化成本考核机制，提高各项工作的效率［6］。第三，加强对全体员工的考核，在成本考核中应当细化具体的考核目标，将其下发给各部门，将所有人纳入成本考核，從而在企业内部形成上下协作、共同加强成本管理的模式，加强成本核算和管理。最后，优化员工的激励机制，对员工起到充分的激励作用。企业应当将员工的绩效和考核挂钩，对于考核结果优异的员工进行嘉奖，而对于考核不合格的员工则给予一定的教育和处罚，从而在企业内部营造良好的成本核算和管理氛围，有效控制成本，实现降本增效。

4.5 完善企业成本管理体系

首先，提升企业员工成本核算和管理意识，企业领导应当给予足够的重视，允许员工充分发挥自身的才能。决策层可以在掌握企业实际发展情况的基础上，加强对员工成本管理意识的培养，促使所有员工都能明确成本核算和管理的意义。从根本上营造良好的成本管理氛围，将成本理念在日常工作中落实。其次，强化财务人员的成本分析能力，企业加强财务人员对成本的分析能力，可以全面提升成本核算和管理的效果。在此过程中，企业应加大对财务人员的培训力度，制订完善的培训计划，设置科学的学习课程，使其明确成本分析的重点，在培训中不断提升自身的能力，从而在实际工作中充分发挥自身作用，全面提升成本分析质量和财务工作质量。同时，企业应当完善现有的业务流程，促使财务人员更加了解业务活动，从而提升财务人员数据收集能力，确保数据收集更加全面和完整，为成本分析提供准确的数据支持。第三，企业需要加强对财务人员的监管，使其在工作中严格按照流程完成工作，避免违法违规现象发生。最后，企业需要对成本核算和管理体系进行优化，在规范流程的基础上，对成本费用进行深入研究，保证成本分配科学、合理。对成本核算和管理体系的完善需要各部门的共同配合，并制定与实际相符的管理制度，确保企业所有经济活动中成本费用都能得到有效控制。同时，企业应创新成本管理方式，结合实际发展目标及长期的发展战略需求，明确成本核算的关键，确保成本管理实现精细化管理。此外，企业需要对成本管理工作流程进行优化，对成本核算的具体过程进行完善，扩大核算范围，提高核算效果，推动战略发展目标的实现。

5 结语

经济全球化使得企业所处的市场环境更加复杂，企业面临较大的生存发展压力。通过加强成本管理和全面、准确的成本核算，为经营决策提供重要依据。企业应当在现有条件的基础上不断优化和完善成本核算和管理，构建现代化管理机制，减少各项不合理的支出，有效降低运营成本。

参考文献

［1］王睿. 企业成本核算与管理中的现实问题及完善措施［J］. 财会学习，2023（7）：89-91.

［2］曹艳平. 企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］. 中国集体经济，2021（31）：134-135.

［3］孙历南. 企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］. 财经界，2021（22）：75-76.

［4］沈月英. 企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］. 财会学习，2020（32）：127-128.

［5］李小绒. 企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析［J］. 财会学习，2019（30）：129-130.

［6］姚娜. 企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析［J］. 财会学习，2019（5）：116-117.

［作者简介］陈正星，男，湖南邵阳人，天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）上海分所，中级会计师，硕士，研究方向：财务管理。