房地产企业财务会计与管理会计融合的探讨

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.035

［摘 要］在经济快速发展的形势下，房地产企业面临着日益复杂的环境，要加强对内部的有效管理，将财务会计与管理会计融合，以实现更有效的财务管理和决策支持。本文将探讨房地产企业财务会计与管理会计融合的内容、重要作用，并提出相应的融合策略。

［关键词］房地产企业；财务会计；管理会计；融合

［中图分类号］F23文献标志码：A

房地产企业是现代市场经济中的重要部分，其财务管理需要满足财务会计和管理会计的需求。在新形势下，房地产企业要迎接内外部挑战，将财务会计与管理会计进行融合，实现信息共享和整合，提高决策的准确性。

1 房地产企业财务会计与管理会计融合的内容

财务会计是根据会计准则的要求，通过编制财务报表，以报告企业的财务情况、经营成果和现金流量等信息，财务会计主要关注企业的对外披露，目标是为股东、投资者、政府等外部利益相关者提供决策依据，评估企业的财务状况。管理会计是面向企业内部的会计，通过收集、记录和分析企业的经营数据，为管理层提供决策支持和控制依据，偏重于关注企业的内部经营活动，用于评估和改进企业的经营绩效、资源配置和成本控制。在房地产企业中，财务会计和管理会计的融合，能够为企业的长远发展提供支持，财务会计数据作为管理会计的基础数据，用于进一步分析和加工，为管理层提供更详细和实时的信息。财务会计和管理会计部门需要建立良好的沟通和协调机制，确保数据的准确性和一致性，以支持企业的决策和管理活动。管理会计可以进行成本核算和分析，帮助企业了解不同项目的成本构成和效益情况，而财务会计可以对成本进行控制和核算，确保成本的合理性和可控性^［1］。

2 房地产企业财务会计与管理会计融合的重要作用

2.1 集成了房地产企业的数据信息

房地产企业加强财务会计和管理会计的融合，是顺应时代发展要求的举措。有利于加强对数据的利用，明确房地产企业的发展现状，制订可行的战略规划，提高数据集成和利用的效率。通过财务会计和管理会计的融合，房地产企业可以集成各类数据信息，包括财务数据、经营数据、市场数据等，全面了解企业的经营情况和成果，为决策提供准确的数据支持。通过整合财务会计和管理会计的信息，房地产企业能够清晰地了解自身的发展现状。财务会计提供了对外的经营报表，反映了企业的财务状况和成果；管理会计则通过分析和加工财务会计报告的内容和有关资源，为管理层提供更详细的内部数据。综合二者的信息，可以形成对企业整体情况的准确把握。

2.2 实现了全过程的日常财务监管

财务会计和管理会计的融合，能够使房地产企业加强对财务活动的全过程监管。在具体的实践中，管理人员可以依据财务会计和管理会计的信息，准确地评估企业的优势和劣势，把握市場趋势和市场竞争环境，为企业制订可行的战略规划提供依据。财务会计提供的财务信息可以评估企业的财务稳定性和盈利能力；而管理会计提供的成本和效益信息则有助于优化资源配置，明确业务发展的方向。房地产企业财务会计和管理会计的融合有利于推动数据的双向共享和交流，打破内部的界限，使得财务会计和管理会计可以在整个财务管理过程中进行紧密合作，实现全过程的日常财务监管。强化数据共享和交流的有效性，监控企业的财务状况、成本控制和经营绩效，提高企业会计工作的规范性和有序性^［2］。

3 新形势下房地产企业财务会计与管理会计的融合策略

3.1 制定合理的融合目标，引进先进的管理理念

房地产企业制定合理的融合目标，能够明确财务会计和管理会计的融合方向，确保二者在工作内容和流程上的协调与配合，提高企业的综合管理水平和决策能力。因此在新形势下，房地产企业要制定合理的融合目标，引进先进的理念和方法，确保财务会计和管理会计的工作内容和流程清晰、明确，并互相协调和支持。

一是统一进行数据管理，确保财务会计和管理会计共享同一数据源，并采用统一的数据管理系统，避免数据重复录入和数据不一致的问题，提高数据的可靠性和可比性。实现全面预算管理，将财务会计和管理会计的预算制订过程相结合，确保财务预算和管理预算的一致性，实施全面预算管理，控制成本，优化资源配置，并在战略层面指导企业的发展方向。

二是强化绩效管理，将财务会计和管理会计的绩效管理相结合，建立绩效评估指标体系，将财务绩效与业务绩效相结合，进行评估，以全面了解企业的经营状况和绩效表现。财务会计和管理会计在成本管理方面进行融合，确保对企业各项成本的准确核算和分析，以便控制和优化成本结构，提高企业的竞争力。

三是引进风险管控的理念，房地产企业应通过财务会计和管理会计的融合，全面了解和评估各类风险，从财务和管理角度对风险进行监测、分析和控制，保证企业在面临不确定性和风险时能够作出及时的决策和应对措施。财务会计和管理会计的融合要求将财务信息与管理信息有机结合，为企业战略决策提供准确、全面的信息支持，帮助管理层制订可行的战略规划，并监测战略执行过程中的财务绩效。

3.2 引进现代化信息技术，提高财务工作效率

引进现代化信息技术，推进房地产企业财务会计和管理会计融合，通过引入企业资源计划（ERP）系统或其他现代化信息技术，可以优化财务工作流程，提高工作效率和准确性，并促进财务会计和管理会计的融合，在技术的支持下，使财务和管理人员更好地合作和协调，共同推进企业的发展和长远规划。

一是建立统一的数据平台，将财务会计和管理会计的数据整合到同一系统中，消除数据的重复录入和不一致性，确保财务和管理信息的一致性，强化数据准确性。

二是通过ERP系统或其他信息技术工具，实现财务会计和管理会计信息的共享和互通，让财务和管理人员共享同一数据源，并在需要时实时获取对方的数据和报告。加强实时报告与分析，借助现代化信息技术，实现实时的财务和管理报告与分析，通过ERP系统或其他信息工具，生成即时的财务报表、经营指标和绩效报告，为管理者提供决策依据。

三是利用现代化信息技术，实现财务会计和管理会计工作的自动化处理，减少手工操作和繁琐的数据处理工作，如通过自动化的数据采集、分类和分析工具，提高财务和管理信息的处理效率，减少错误和时间成本。同时，现代化信息技术可以提供更高的数据安全性和访问控制，通过合适的权限管理和安全措施，可以确保财务和管理信息的保密性和完整性，防止数据泄露和不当使用^［3］。

3.3 树立爱岗敬业、诚实守信的工作理念

房地产企业要让员工树立良好的工作理念和职业道德，塑造一支具有高度专业素养和职业操守的会计团队，为财务会计和管理会计的融合提供坚实的人才基础，促使团队各工作人员履行自身职责，为企业提供可靠的财务信息和决策支持，推动企业的长期发展。

一是培养会计人员的专业素养，包括扎实的会计知识、熟练的财务技能和对相关法规和准则的了解，提供培训和继续教育机会，帮助会计人员不断提升自己的专业水平。强调会计人员的职业道德，如诚实、保密、公正和专业行为，倡导会计人员坚守职业操守，严守机密性，不进行不当行为，保证财务信息的真实性和准确性。

二是明确岗位职责，确保每个人理解自己的工作职责，并在工作中承担起相应的责任。建立明确的工作目标和绩效评估机制，促使会计人员充分发挥自己的作用。建立正向激励机制，通过奖励和认可来鼓励会计人员的工作表现，包括晋升机会、薪酬福利、荣誉称号等形式，激励会计人员积极投入工作并提升绩效，营造积极向上的工作氛围。房地产企业应努力鼓励知识分享、团队合作和互相支持，通过组织团队活动、交流会议和知识分享平台等形式，促进会计人员之间的合作和共同成长^［4］。

3.4 重构会计报告体系，增强融合效果

为推进财务会计和管理会计融合，房地产企业应重构会计报告体系，提供全面、准确的财务和经营信息，为管理层决策提供有力支持，推动企业的长远发展。

一是确定管理会计报告内容，根据管理层的需求和决策信息的重要性，确定管理会计报告内容，细化成本分析、利润中心报告、投资回报分析、预算执行情况等信息，提供全面、准确的经营和财务数据。

二是加强财务会计监督职能，财务会计在重构会计报告体系中要发挥着监督和核算的作用，能够确保管理会计报告的准确性和合规性，审查管理会计报告中涉及的数据和信息的真实性和完整性以及与财务会计报告的一致性。

三是整合财务会计和管理会计数据，房地产企业应建立有效的数据整合机制，保证财务会计和管理会计数据的互通和共享，在整合数据中消除信息孤岛，减少数据冗余，提高数据的准确性、可靠性，为管理会计报告提供可靠的数据支持。管理会计报告应能够预测未来趋势，对项目投资进行评估，报告中的信息应针对不同层级和部门的管理需求，具有可读性、可理解性。

四是房地产企业应定期评估管理会计报告的有效性和适应性，根据管理层的反馈和需求进行改进和调整，不断优化报告内容和形式，提高管理会计报告的质量和适用性，确保其能够为决策提供准确、及时的信息支持^［5］。

3.5 改进现有的会计制度

改进会计制度，提高财务会计和管理会计的融合效果，能够有效防范财务风险的发生，推动房地产企业的发展。

一是明确数据收集要求。对财务会计和管理会计所需的数据收集要求加以确认，包括对财务数据、成本数据、预算数据、投资数据等信息的收集方式、频率和标准化要求，确保各部门和岗位按照规定的程序和要求收集准确的数据。

二是明确数据报告流程。会计制度应规定财務会计和管理会计数据的整合和报告流程，确定数据报告的责任部门和人员，确保数据的准确性、一致性和时效性，设计明确的报告周期和报告格式，使报告能够满足管理层决策的需求。

三是加强内部控制。会计制度应强调内部控制的重要性，确保财务会计和管理会计的数据在整合和报告过程中得到有效的监督和控制，开发审计程序，制定和实施风险评估和风险管理措施，防范财务风险的发生。

四是规定管理会计报告的内容和格式，形成科学、合理、清晰的决策分析工具和报告，确保管理会计数据的可靠性、准确性和时效性。

五是定期评估会计制度的有效性和适应性。根据实际情况进行改进和调整，依据管理层的反馈和会计人员的意见，不断优化制度的内容和流程，确保会计制度能够适应企业的变化，满足企业的发展需求。

3.6 培养优秀的会计人才

房地产企业应培养优秀的会计人才，打造一支专业化、高效能的团队，以适应财务会计和管理会计的融合需求，为企业的长远发展提供有力的支持和保障。

一是制订全面的培训计划，针对会计人员的不同层级和职能，提供专业知识培训和技能提升。培训内容应包括财务会计和管理会计的理论知识、应用技巧以及与融合相关的信息技术和软件应用等，为会计人员提供发展机会，通过内部晋升、跨部门轮岗、项目参与等方式，拓宽其业务视野，丰富其经验。

二是注重培养会计人员的管理能力和决策能力，培养此类人才成为综合素质较高的专业人才。建立导师制度，由经验丰富的高级会计人员指导和培养新人，通过导师的指导和传授，使新人更快地适应融合需求，并学习实际操作和解决问题的方法，组建起充满活力的人才团队。

三是建立合理的奖励和激励机制，激发会计人员的积极性和创造力，采取薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，鼓励会计人员不断提升自身能力和业绩，为房地产企业的长远发展作出贡献。

四是关注会计行业的最新发展动态和规范要求，为会计人员提供相关的专业发展机会和资源，鼓励会计人员参加行业研讨会、培训课程和认证考试，提高其专业水平和行业认可度^［6］。

4 结语

房地产企业财务会计与管理会计的融合具有重要作用，能够实现财务信息的共享和整合，提高信息的准确性和及时性，为决策提供更可靠的依据，有利于加强对经营成本和利润的控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力，促进内外部沟通和合作，增强企业的整体协同效应。在新形势下，房地产企业实现财务会计与管理会计的融合需要采取一系列策略，建立健全的财务管理体系，加强信息技术的应用，实现财务信息系统与管理信息系统的互联互通，提高信息的共享和流动性，培养具备财务和管理知识的综合型人才，为房地产企业管理会计和财务会计的融合提供支持。未来房地产企业要持续探索会计工作的新方向和新方法，革新落后的理念，运用新型的策略、方法，推动地产行业的可持续长远发展。

参考文献

［1］傅国钢. 地产开发企业管理会计与财务会计的创新融合路径研究［J］. 大科技，2020（47）：208-209.

［2］朱晓霞. 房地产企业管理会计与财务会计的融合探讨［J］. 消费导刊，2020（46）：175.

［3］吴竹梅. 房地产企业财务管理的转型探讨［J］. 财会学习，2020（11）：4-6.

［4］沈雅琴. 管理会计在企业信息化管理中的运用［J］. 财会学习，2020（15）：23-24.

［5］曾宇宏. 房地产企业业财融合浅析［J］. 全国流通经济，2020（19）：114-115.

［6］王英英，鲁啸军，吴虹，等. 基于大数据的智慧会计平台构架［J］. 中国集体经济，2020（31）：152-153.

［作者简介］王元兵，男，河北保定人，雄安绿城发展有限公司，中级会计师，本科，研究方向：房地产财务资金、预算、融资。