论业财融合在房地产企业中的应用现状与应对措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.005

［摘 要］近年来，房地产企业在发展经营的过程中面临着各种压力和挑战，要想更好地应对各种挑战和难题，就要进一步改进内部的经营管理模式，加大内部深化改革的力度，提升企业的市场核心竞争力。为了优化经营管理模式，需结合时代发展的特征，引入业财融合理念，将其放在突出的位置，并在企业内部大力推行和应用业财融合管理模式，除了要营造良好的实施环境，还要构建科学的融合机制，为业财融合的充分应用提供保障。基于此，有必要了解业财融合应用的重要价值，并就当前房地产企业业财融合的现状进行探讨，找出其中存在的问题和不足，在此基础上提出有针对性的解决措施，确保业财融合的有效性。本文就相关内容进行深入的探讨和分析，以期为相关工作的开展提供参考与借鉴。

［关键词］房地产企业；业财融合；重要价值

［中图分类号］F27文献标志码：A

房地产企业要明确业财融合的重要性，通过对业财融合的深度应用，尽快完成财务管理的转型工作，在加强财务信息和业务信息共享的基础上，大大提升企业内部沟通效率，以提高管理的整体效果，确保房地产企业能够获得良好的经济效益。

1 业财融合应用的重要价值

首先，有助于风险的规避。房地产企业在发展的过程中会面临各种各样的风险，如果不能对风险有效把控，势必会带来许多负面影响^［1］。通过业财融合，能够及时掌握各项业务信息，依据获取到的信息资料，有效地防范风险，促进企业正常运行。

其次，提高财务管理的水平。传统的财务管理方式不仅管理效率低下，还会对企业进一步发展产生阻碍作用。引入业财融合，能够将财务和业务工作很好地结合在一起，确保各项财务报告的科学性、合理性，为实践工作的开展提供指导，并能够全方位地监督财务管理落实的情况，为提升财务管理的整体水平提供保障。

最后，提升企业经济效益。房地产企业发展的最终目的是获取更多的利润。要想实现这一目标，就要加强业财融合，合理配置资源，在实现降本增效的基础上，帮助企业获取良好的经济效益。

总之，房地产企业借助业财融合能够尽快发现各种财务问题、经营问题及风险问题，确保各项经营决策的合理性、科学性，避免作出错误的决断，影响企业的长远发展。

2 应用现状

2.1 未形成正确的融合理念

业财融合是否在房地产企业中得到合理利用的关键在于是否形成正确的融合理念，一旦缺乏思想理念上的支持，后续各项融合工作的开展必然受到消极影响^［2］。近年来，房地产企业已经逐渐开始认识到业财融合的价值，不断在管理中贯彻业财融合理念，也取得了一定的效果。但是，部分企业对业财融合的认识还不够全面和深刻，导致在融合中容易出现各类问题，很难取得理想的融合效果。

首先，企业内部很多员工对此认识不足，尤其是财务人员并未深入业务，对企业内部相关业务了解得不够清楚，无法第一时间获取到最新的业务信息，致使财务报告有明显的滞后性，影响财务报告的使用，很难给决策的制定提供可靠的信息依据。

其次，其他部门的员工并未积极参与进来，认为该项工作属于财务部门负责，不能积极配合财务部门和业务部门工作的开展，有些员工由于对相关内容掌握不全面，会存在抵触心理，也会阻碍业财融合的合理开展。

2.2 财务部门与业务部门沟通不足

要想业务、财务工作能够深度融合在一起，业务与财务两个部门应该时刻保持密切沟通，通过良好的沟通获取到最新的信息，以明确业务融合的方向。但是，由于大部分企业的业务部门和财务部门长期保持独立工作的状态，一时之间很难建立良好的沟通渠道，在通常情况下都是各自行事，在交流时会出现各种障碍，存在信息不对称的现象。此外，这两个部门之间会存在一定的竞争关系，都过于注重自身的绩效，而忽视了相互协作，也会对业财融合的有效应用产生影响。

2.3 缺乏相应的保障体系

业财融合工作的顺利开展需要有完善的保障体系，通过规范的规章制度，提升各个部门的配合度，尤其是能够增强财务部门和业务部门的交流、互动，这对于业财融合发展有关键的促进作用。当前，企业并未构建起一套完善的保障体系，很难给业财融合提供必要的支持和帮助。企业在大多数情况下还是沿用传统的财务管理模式，很难对业财融合形成强有力的约束和管理，无法取得理想的融合效果。

3 应对措施

3.1 形成正确的融合理念

形成正确的融合理念至关重要，无论是管理层还是企业各部门各岗位员工，都应该客观公正地看待业财融合，明确业财融合对推动房地产企业发展的积极作用，尤其是经营管理者要改变传统的思想理念，尽快树立业财融合理念^［3］。在改进管理思想时，要先从全局发展的角度去思考问题，立足于企业长远发展的目标完善业财融合应用的策略，始终坚持大局觀，制订科学合理的业财融合规划方案，进一步增强对这两个部门的管控。

首先，管理者要学习相关的专业知识。企业应定期组织相关的学习活动，管理层要积极参与进来，重点学习有关业财融合的内容，通过学习将业财融合渗透的重要价值和意义传递给管理者，让管理者在潜移默化中形成正确的思想意识，为业财融合的开展提供支持。

其次，营造良好的内部工作氛围。为了让全体员工都能正确看待业财融合，有必要通过各种渠道和途径加强这方面的宣传，为业财融合创造良好的条件。加强对业财融合的宣传很重要，利用各种渠道和途径来宣传业财融合的意义和具体操作的方式，能在企业内部营造良好的业财融合氛围，并有助于企业构建良好的企业文化。

最后，重点关注业财融合中的不足之处。加强对业财融合不足的分析，可以为业财融合提供动力，在解决各类管理问题时主动利用业财融合理念解决问题，改进传统财务管理中的不足，妥善解决信息孤岛、业财融合管理意识薄弱等问题，进一步优化财务管理的成果。

3.2 加强财务部门和业务部门之间的沟通

业财融合的关键在于各个部门之间的沟通，在落实的过程中首要任务就是加强业务部门和财务部门的沟通，增进二者的协同性。

首先，要分析沟通不畅的原因，主要是因为这两个部门的职能和组织架构不同，且彼此都是依照各自的规章制度来办事，进而出现了沟通不畅的情况。要解决这一问题，就要从改变工作人员的思想理念入手，加强对业财融合的宣传，让该理念深入每一位员工心中，使其认识到业财融合的必要性和重要性，在企业内部形成良好的文化氛围。尤其是领导干部，要起到示范带头作用，给予业财融合高度的关注和支持，推动各个部门之间的合作交流。无论是财务部门在工作遇到了问题，还是业务部门，都应该要积极与对方进行沟通，共同商讨出解决方案，提升业财融合的效果。

其次，部门有效沟通离不开相应制度的支持，企业需要构建一个综合管理机构，以尽早形成统一化的管理，从根本上解决好部门沟通不畅的问题。需注意的是，很多企业还是依照传统的组织结构（垂直结构），对此应适当地改革，为了减少各个层级沟通的时间，应选择扁平式的结构，通过有序的组织结构来推动业财融合的实施。

只有各个部门之间有效地沟通，才能消除业务部门和财务部门之间的信息孤岛现象。一方面，财务人员要深入了解业务经营情况；另一方面，业务人员要详细了解财务管理的相关规章制度，消除部门之间的界限，推动业财融合得以顺利落实。

3.3 完善保障体系

首先，健全考核机制。在健全阶段应该要考虑企业目前发展的实际情况，并依据业财融合的需求制定符合规范要求的考核评价机制，客观公正地评价工作人员的表现，并依据评价的结果改进融合的措施。考核的内容应该要全面，不仅要评价员工的业务水平和财务工作能力，还要考核员工信息技术能力，通过科学的评价激发员工参与业财融合的积极性^［4］。需要注意的是，对于业务部门要实现个性化的考核，依据业务执行情况进行评价，并不断提升业务人员业财融合的意识，为后续各项工作的开展提供必要的支持。

其次，健全奖惩机制。对现有的奖惩机制加以调整和改进，旨在从根源上杜绝消极怠工情况的发生。在构建奖惩机制时不仅要依据员工的薪酬和职位晋升，还要依据考评的信息，在此基础上明确奖惩的内容。合理的奖惩既能够满足员工自我发展需求，又能够推动业财融合，为房地产企业的发展提供原动力。

最后，健全培训机制。在培训时不仅要考虑岗位特点，还要充分考虑业财融合的特点，在此基础上制订个性化的培训方案。各个部门严格依照培训方案开展培训活动，给财务部门和业务部门人员提供更多学习的机会和平台，为业财融合的发展奠定基础。

3.4 统一工作目标

如果财务部门和业务部门的工作目标得不到统一，就会对业财融合产生阻碍。企业当前的首要任务是尽快将这两项工作的目标统一起来，形成合力，共同为业财融合的发展作出贡献。

财务部门除了要将工作的重点放在对资金管理和成本费用管控上，还要不断拓展财务管理的界限和范围，引领业务人员深入了解财务部门的专业知识，让业务部门的人员能够积极学习财务管理知识，认识到成本费用控制的重要价值，并严格按照相关规范要求办事，以在业务工作开展的过程中时刻关注成本费用和成本造价，把控好资金流，与财务工作目标保持一致。

企业要在考虑发展战略目标的基础上明确业财融合的方向和目标，明确财务部门和业务部门具体的工作任务，确保相关负责人能够依照工作流程进行审批，并梳理清楚财务部门和业务部门之间的逻辑关系，如成本造价部和财务部共同管理合同台账和系统，全过程掌握合同签订、变更及结算，有序管理成本和资金，在协调统一的工作目标下实施业财融合^［5］。

3.5 构建业财一体化信息化平台

在信息化高速发展的时代，房地产企业在实施业财融合时也要与时俱进，利用各种先进的信息技术构建一体化信息平台，为业务、财务深入融合提供保障。

首先，尽快打破财务、业务系统之间的壁垒。以往这两个部门的系统之间是相互独立的，很难实现有效的对接。而一体化信息平台的构建能够将财务办公系统与业务办公系统有效衔接起来，在严格遵守相关制度的基础上，明确信息数据提取、使用的权限，进一步加强对信息数据的管控，确保信息数据使用安全，便于财务部门及时获取到最前端的业务信息，为财务分析提供充足的数据支持，并及时将财务数据反馈给业务部门，业务部门以此来制订后续的发展规划方案。

其次，确保数据的一致性。在平台构建的过程中要高度关注数据的一致性，除了要规范线上付款的流程，还要保证数据上传和下载的安全性、规范性。一旦发现财务与业务数据存在口径不一致的现象，要尽快统一，以形成完善的业财融合的信息系统。

最后，重点关注资金管理平台。为了能够全方位地了解清楚各项资金的使用情况和去向，必须重点关注资金管理平台，实现对资金的集中调配，尽量降低财务风险发生的概率。

3.6 加强人才队伍的建设

业财融合的实施需要专业人才的帮助，要求企业要尽快打造一支高素质、高水平的业财融合队伍，为业财融合的有效开展奠定坚实的人才基础。除了加强对业财融合相关知识的宣传，还要引导财务人员全面掌握有关业财融合的各项操作技术，不断提高自身的业财融合能力。为了进一步提升专业人才队伍的技能水平，有必要加强技能培训，尤其是要加强对财务人员的培训，通过系统、专业的培训，提高财务人员的业财融合理念，使其有正确的风险管控意识，在实际工作中自觉遵守规范要求，利用合理的措施规避风险。

4 结语

综上所述，当前业财融合在房地产企业应用中还存在思想意识不足、业务部门和财务部门缺乏有效沟通及缺乏相应的保障体系等问题，这些问题的存在会对业财融合的进一步發展产生消极影响。对此，企业需深入剖析这些问题，依据问题产生的原因有针对性地解决问题，保证业财融合应用的质量和效率，发挥出其真正的优势价值，保证业财融合在企业内部的全面实施。

参考文献

［1］张慧. 基于业财融合的房地产企业全面预算管理困境及优化研究［J］. 纳税，2023，17（6）：94-96.

［2］汪海洋. 基于业财融合的企业财务共享模式研究——以房地产企业为例［J］. 商业会计，2022（21）：84-86.

［3］陈爽. 业财融合在房地产企业税收管理中存在的问题及解决方案——以C公司为例［J］. 纳税，2021，15（36）：17-19.

［4］徐越. 基于业财融合的财务共享服务模式应用研究［D］. 成都：西南财经大学，2022.

［5］亓飞. 业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨［J］. 企业改革与管理，2021（16）：148-149.

［作者简介］赵雅云，女，河北石家庄人，绿地地产集团长春海域房地产开发有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业财务管理、纳税筹划。