大型国有建筑企业数字化转型路径与实践

刘睦南 刘京海

摘要：随着信息技术的快速发展和智能化趋势的兴起，大型国有建筑企业面临着数字化转型的迫切需求。本文以大型国有建筑企业为研究对象，旨在探讨大型国有建筑企业数字化转型的路径与实践。通过对大型国有建筑企业数字化水平的现状分析，提出数字化转型的路径探索；通过分析大型国有建筑企业的数字化转型实践案例，总结成功案例的关键因素和经验教训，并分析其对企业运营的影响和价值；评估数字化转型对企业运营和效益的影响，并展望了大型国有建筑企业数字化转型的未来发展趋势。

关键词：建筑行业；国有企业；数字化转型；顶层设计；组织协同

随着信息技术的飞速发展和数字化趋势的兴起，各行各业纷纷进行数字化转型以提升竞争力和效率。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也面临数字化转型的迫切需求。

建筑业数字化转型是指利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术推动建筑业降本增效，实现企业经营及建筑建造业务的数字化。其核心是激活行业内的数据要素流转，颠覆组织形态及业务模式，加速构建连接行业的数据生态平台，并带来创新的商业模式和增值服务。[1]

一、大型国有建筑企业数字化转型的路径探索

（一）战略规划

1.设定战略目标和愿景

从数字化转型的角度出发，制定战略目标，明确企业希望通过数字化转型实现的具体成果和目标，确保战略目标是具体、可衡量、可实现的，确保每个目标都能够被量化和跟踪，以便于评估转型进展和结果。设定的战略目标和愿景具备长期可持续性，考虑将数字化转型作为企业战略的一部分，以确保可持续发展和适应未来的变化。

通过设定战略目标和愿景，企业能够明确数字化转型的目标和方向，激发员工积极性，指导决策制定和资源分配。这将有助于企业在数字化转型中取得成功并实现战略目标。

2.组织建设

建立专门的数字化转型团队是推动大型国有建筑企业数字化转型的关键步骤。领导层要高度重视数字化转型工作，提升领导层数字化意识，领导层需要意识到数字化转型对企业的重要性，并明确数字化转型的战略和目标。建立专门的数字化转型团队，确定数字化转型的负责人，根据数字化转型的范围和重点，确定所需的团队成员，重点关注数字化技术和相关领域的人才以及其适应新技术和变革的能力。[2]

（二）建设数字化基础设施和平台

依据数字化转型战略和目标，综合各方反馈，进行需求分析和优先级规划，确定平台所需的功能、特性和范围，建设数字化基础设施和平台。

1.建立云基礎设施

根据建筑企业的需求规划云架构和拓扑，确定云服务器、云存储、数据库、网络和安全组件的配置和布局，考虑高可用性、灾备性和扩展性等要求。制订合适的数据备份和恢复计划，确保数据的安全性和完整性，包括定期备份、灾备策略和数据恢复测试等。建立适当的安全措施和权限管理机制，设置合适的监控和管理工具，对云基础设施进行实时监控和管理。[3]

2.系统建设

系统建设工作主要包括前期数字化转型解决方案的选择、中期系统建设和实施、后期的推广和运维等工作。

根据需求分析和规划，供应商设计数字化转型解决方案，根据供应商提供的解决方案，选择适合的数字化转型解决方案。确保解决方案能够满足建筑企业的业务需求和特定业务流程。

根据选定的解决方案，开始系统建设中的开发工作，进行定制开发或定制化配置，可能涉及系统集成、定制界面和功能、数据接口等方面。确保系统与企业现有系统和数据的集成，然后对系统进行测试、培训和上线部署等工作。

（三）持续改进和创新

建立反思和评估机制，定期检查和评估当前的业务流程、产品和服务，以识别改进和创新的机会。借助数据分析和关键绩效指标，了解企业的痛点和客户需求，确定改进的方向。

鼓励员工参与改进和创新的过程。设立反馈渠道，鼓励员工提供他们的意见和建议，以改进现有业务流程和发展新的创新解决方案。保持对新技术和行业趋势的关注，了解新兴技术如人工智能、物联网等的应用情况，并考虑如何将其应用到企业的业务和生产中。

二、大型国有建筑企业数字化转型的实践案例分享

以北京建工集团的数字化转型之路为例，详细介绍国有建筑企业数字化转型的实践过程，包括数字化转型的建设思路、规划、平台搭建以及保障措施等过程，以便更好地理解数字化转型在建筑企业中的作用。

（一）数字化发展机遇

1.国家政策规划

《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》及 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出了加快数字化发展、推进数字产业化和产业数字化的新要求。北京市国资委陆续出台 《加快建设全球数字经济标杆城市的实施方案》 《关于市管企业加快数字化转型的实施意见》等多项政策，要求国有企业加快数字化转型，在生产方式、业务形态、商业模式等方面积极推动数字化重构升级。[4]

2.建筑行业管理现状

当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，国内经济正处于新旧动能转换的关键时期，数据成为驱动经济社会发展的关键要素和创新引擎。建筑施工行业属于劳动密集型行业，建设周期长、资金投入大、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题，使建筑业的工业化和数字化程度都明显落后于其他行业，据行业权威数据分析，在建筑业整体增量平稳的情况下，施工企业数量仍然在增长，从业人数却不断下降，建筑业的存量竞争将更加激烈。

3.集团发展内生需求

集团合并重组后，需要以数据管理作为支撑手段，合理调配资源、统筹协调，打穿企业原有数据壁垒，实现数据整合。企业合并重组后的发展亟需优质数字化服务。

房屋建筑与市政工程主业精益管理能力的提升对数字化的需求巨大。围绕项目管理、企业管理的需求，打破业务系统之间的数据壁垒，实现业务和财务系统的数据闭环管理，是 “十四五”期间集团数字化要解决的主要问题。

（二）管理信息化整体规划

管理信息化工作在 “十三五”期间得到了长足发展，在 “十四五”数字化转型的背景下，管理信息化工作重点解决顶层设计问题、技术架构问题、系统整合问题。

1.建立数字化专项小组

为进一步加快推进集团 “数字化转型”工作，统一部署、加强协调，集团公司决定将集团公司网络安全与信息化领导小组进行更名，成立集团 “数字化转型”工作领导小组，负责研究、决策、组织、部署集团网络安全与信息化以及 “数字化转型”工作。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司信息管理部 （智能建造中心），负责日常相关工作的协调、督办和落实。

2.基础设施总体架构

为支撑集团能够顺利实现 “十四五”时期战略发展目标，管理信息化工作的主要任务将围绕建设 “数字建工”和打造集团建筑产业互联网平台来展开，包括 “三平台、六应用”，从而全面加速推进集团信息化建设，提升集团基于数字化条件的各项核心能力要素，加强并深化管理信息化工作与集团经营管理和业务转型发展的适应度和贡献率。

“三平台”即技术中台 （PaaS）、数据中台 （DaaS）、云计算平台 （IaaS）。

“六应用”即战略决策、资源管理、文化与合规、经营管理、业务执行与能力支撑等六大类应用。

3.主要建设内容

根据集团 “十四五”时期信息化应用架构设计中面向战略层、管控层、业务层与支撑层确定的21项建设内容，集团制定 《“十四五”管理信息化建设实施方案》，并遵循 “统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准”五统一原则开展管理信息化建设，以保证管理信息化落地实施的有序推进。

（三）智能建造工作

“十四五”期间，集团智能建造建设以 “试点先行、问题导向、统筹推进、引研并举、落地增效”为原则，建立和完善集团智能建造和工业化协同发展的智能建造技术支撑体系，在BIM数字化应用、智能生产、智能施工及产业协同应用等四大方面取得突破性进展。提高现场工厂化、工厂智能化水平，促进集团智能建造与建筑工业化协同发展，提升企业劳动生产效率，减员增效，破解企业发展的困局，为企业数字化转型奠定基础，成为行业智能建造龙头企业。

1.BIM数字化应用

推动BIM技术成为企业普遍应用的基础性数字化技术；建立健全集团科学合理的BIM技术应用标准体系；推进土建、机电、钢结构、装饰装修、幕墙、市政桥梁等专业BIM正向深化设计工作；推进基于BIM的数字化竣工交付体系，实现对竣工交付信息的数字化、集成化、可视化管理。通过BIM数字化应用，为企业生产智能化、施工智能化、业务数字化、管理信息化及工程项目智能运营系统创造基础条件。

2.产业协同应用

围绕装配式产业链协同发展，以完成装配式产业链协同能级提升为发展路径，以创造产业链价值、提升产业链效率为工作目标，充分利用数字化、智能化、网络化工具，提供装配式产业链集成服务，推动平台发展延伸服务，打造产业链集成服务，完善装配式产业链各方标准规则，最终实现装配式產业链创新与治理。

（四）数字资产管理工作

“数据即资产”已成为当前企业深化改革的核心趋势，渗透到企业战略决策、生产经营和各业务职能发展等领域，成为企业数字化转型的基础。建筑企业若想实现 “换道超车”，必须构建科学的数据资产管理体系，利用先进技术进行数据要素的发掘和深度利用，实现产业赋能，推进业务变革。集团数字资产管理体系建设从数据治理、数据应用、数据资产管理三方面构建数据资产制度体系及应用架构。

1.建立数据治理体系

从数据资产管理角度制订集团数据治理总体规划方案，按照 “统筹规划、风险可控、分步推进”原则，科学制定实施路线，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，颁布配套管理制度。借助IT领域高新技术实施经验，建立集团数据治理与大数据分析平台，全面提升数据质量与共享交互水平。

2.数据治理平台建设

作为集团数据资产管理体系的基础应用平台，数据治理平台实现对主数据、元数据、数据质量、数据集成、数据安全标准化、流程化管理，保证数据要素在收集、清洗、分享等各控制环节的准确性、完整性与一致性，全面提升数据治理效率与精细化管理水平。

3.深化数据资产应用

依托数据治理成果，建立集团大数据分析平台，实现业务全量数据集中管理，重点完成业财一体化数据贯通、各二级单位自建系统数据归集，全面提升集团数据集成、存储、共享与分析能力。科学利用分布式计算等新技术，结合业务需求开展业务价值挖掘、趋势预测、智能化报表展现等深度应用，沉淀数据资产，助力业务赋能。

三、大型国有建筑企业数字化转型的效果评估

党的二十大报告指出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经不是一道 “选择题”，而是一堂 “必修课”。如何加快深化产业数字化转型，释放数字对企业发展的放大、叠加、倍增作用，成为全社会广泛关注的问题。数字化转型对企业的影响和效果可以从多个方面进行评估。

提升生产效率。通过引入数字化工具和技术，减少了烦琐的纸质工作和人工操作，加快了项目进度，降低了生产成本，提升了企业的生产效率。

改善项目管理。通过数字化建模和数据分析，企业可以更好地掌握项目的进展情况、资源调度和风险控制，实现更加精细化和智能化的项目管理。

优化决策支持。通过数据分析和智能算法，企业可以更准确地评估项目风险和潜在收益，优化资源配置和供应链管理，提高决策的科学性和精准性。

推动创新发展。数字化转型能够推动企业开展新业务模式的探索，创造新的商业价值。

四、结束语

国有建筑企业数字化转型是当前建筑行业发展的重要趋势。为了适应信息技术的快速发展和智能化趋势，国有建筑企业需要积极探索数字化转型的路径。在实践过程中，以下几个方面非常关键。

企业一把手要从战略高度认识数字化工作的重要性，切实关注和领导本单位数字化工作，亲自研究、统筹部署；建立一把手负责的企业数字化转型领导工作小组，统揽企业数字化转型工作。

企业需要重视新技术，数字化转型离不开先进的技术和信息系统的支持。同时，企业还需关注技术的更新和创新，及时采用新兴技术来推动转型。

完善企业现有数字化管理制度，加强对企业数字化工作的管控力度，实现企业数字化建设技术架构、标准、数据、管理的统一。

国有建筑企业数字化转型是必然趋势，通过确定清晰的转型路径，并结合实际情况积极实践，国有建筑企业可以在数字化时代中保持竞争优势。

参考文献：

[1] 谭文斐.JB建筑企业数字化转型问题研究[D].南昌：江西财经大学，2022.

[2] 雷超兵.FH集团数字化转型路径研究[D].北京：首都经济贸易大学，2020.

[3] 董航.建筑企业数字化转型的动因与路径研究[J].财政监督，2023（11）：95-99.

[4] 王天来，郑宇.建筑企业数字化转型研究与探索[J].建筑机械，2022（06）：78-81.