企业财务管理中的缺陷及优化措施

张现锋

［摘 要］在企业运行过程中，财务管理工作的开展可为企业制定发展决策提供支持，帮助企业明确发展方向，保障企业实现稳定发展。企业应充分认识到财务管理工作的重要性，构建完善的管理体系，保障企业各项经济活动有序开展。文章从财务管理工作开展的意义着手，分析企业开展财务管理工作时的不足，并制订相应的解决措施，以期推动企业管理水平提高，使得企业发展愈加平稳。

［关键词］企业；财务管理；经济活动

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.018

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）16-0055-03

0     引 言

现阶段，市场经济结构不断发生变化，各企业之间的竞争重點逐渐发生转变，企业竞争不再局限于传统的经济效益方面，而是向管理方面倾斜。财务管理是企业内控工作的重点之一，可有效增强企业发展的平稳性，提高企业综合效益。因此，企业应提升对财务管理工作的重视程度，加大对该管理工作的投入，明确该管理工作的不足，并制定相应的解决措施，充分发挥该管理工作的优势，使企业具备更强的风险防控能力，让企业在市场中占据更高地位。

1     企业开展财务管理工作的意义

1.1   提升成本控制水平

各企业良性竞争局面的形成，可有效增添我国经济发展的活力。随着经济形势的变化，企业利益获得空间不断缩小，使得企业愈加注重成本控制工作的开展［1］。因此，企业注重财务管理工作的开展，借助该管理工作提升资金利用率，保障资金与资源等的合理配置，提高资金的应用价值，提升资金管理水平，最大限度增加企业利益获得空间，使得成本控制工作呈现良好效果。同时，财务资金管理工作的开展，可以增加企业现金流量，减少企业不必要的支出，提高企业综合效益。此外，借助财务管理工作，企业可收集与分析各项经济活动信息，明确经济活动推进的不足之处，并制定相应的改进措施，将企业成本支出控制在适宜的范围内，减少资金浪费，加快企业发展速度。

1.2   保证管理工作的规范性

在企业经营管理的过程中，企业为增强自身发展平稳性，将目光集中于内控管理工作方面，保障各项资源的合理配置，充分调动人力资源的积极性，提升管理水平，使得自身发展愈加平稳［2］。而财务管理工作的开展，可对内控管理工作的不足之处加以弥补，保障内控管理各项措施的落实，确保企业发展与国家相关要求的一致性，提高会计核算水平，增强企业管理工作的规范性，促进企业内控管理优势的充分发挥。同时，财务管理工作的开展，可深化企业对各项经济活动信息的了解，并以相对全面且真实的财务信息为依据，对企业发展决策进行调整，保证企业发展方向的正确性，让企业在正确道路上前行，增强企业发展活力。

1.3   提高企业的风险应对能力

在企业发展过程中，企业为优化自身结构，保证自身发展的平稳性，愈加注重风险管理工作的开展。财务风险的产生，不仅会增加企业发展的安全隐患，还会降低企业管理水平。而通过财务管理工作的有效开展，企业工作人员能够明确意识到财务管理工作中存在的不足，在此基础上构建相应的风险防控措施，以便有效保障财务部门与其他部门的合作，提高企业运行的平稳程度，强化企业的风险应对能力，使企业从容应对市场风险，降低财务风险发生的概率，增强市场发展活力。

2     企业开展财务管理工作时的不足之处

2.1   管理理念先进性不足

部分企业在开展财务管理工作时，过度注重管理权力的集中，在管理机制建立过程中投入的精力不足，制定的管理体系精细化不足，未积极引进先进技术，且管理工作的智能化水平不高，管理效率下降，难以实现相应的财会管理目标［3］。同时，部分企业在开展财务管理工作时，未立足于企业发展实际，未深化相应管理人员对企业运营情况的了解，预算工作成效有所降低，资金管理质量随之下降。目前，国内许多企业已经意识到信息化的意义，开始逐渐将信息化设备和软件引入到企业中。但是，只将重点放在引进设备和软件上，而忽略如何使用，会使设备软件系统无法满足实际需要，加重企业员工的工作负担，降低工作效率。因此，必须重视财务管理工作方法改革，以提高财务管理工作成效。

2.2   没有意识到财务管理重要性

众所周知，财务经济管理是我国企业的要素，在企业的发展过程中占据十分重要的地位。然而，我国大多数企业的管理人员尚未正确认识到财务经济管理的实际价值，完全忽视财务经济管理工作，致使企业的财务经济管理工作不断暴露出问题。例如，许多企业没有实行特殊的财务经济管理，也没有结合企业的发展实际制定出一系列合理的财务部门管理办法。与此同时，企业也没有重视培训财务经济管理部门的工作人员，无法为企业培养出一大批真正的高端财务会计人才，阻碍了企业长远健康发展［4］。

2.3   资金管理存在不足

现阶段，部分企业在开展财务管理工作时，在资金管理方面存在一定的欠缺，不利于资金利用率的提高，增加了企业运营成本。一方面，企业在开展应收账款管理工作时，在其中投入的精力不足，应收账款的收回率较低，企业流动资金逐渐减少，在对企业运营资金份额加以占用的同时，降低资金流通性，不利于企业各项业务的开展，增加了企业发展风险。同时，部分企业会以筹资的方式筹集活动资金，所付出的成本较高，增加资金管理风险。另一方面，部分企业在制订资金计划时，未充分考虑自身实际情况，未结合年度与月度收支流动情况，未对各项资金的使用进行预测，编制的收支计划存在一定问题，收支精准性不足，难以为资金管理工作的开展提供支持，降低了资金管理成效。

2.4   预算管理存在不足

企业在运行过程中，为加大经济活动控制力度，会将财务管理重点放在预算管理方面，以保障企业的经济效益，提升企业发展水平。然而，部分企业在开展财会管理工作时，未充分认识到预算管理工作的重要性，预算管理意识稍显欠缺，预算监督的落实性不足，预算编制存在一定问题，制约了预算管理水平的提升［5］。同时，部分企业在开展预算编制工作时，所采用的手段具备一定的僵化特征，仅以企业年度工作成果为依据对企业发展实际进行总结与分析，未对企业未来发展趋势加以考量，使得预算编制的时效性有所降低，该编制的可执行性随之下降，难以为企业发展决策的制定提供支持。

2.5   管理系统完善性不高

一般来说，大部分企业在开展财务管理工作时，为提升管理水平，确保该管理手段与时代发展的一致性，会构建相应的管理系统，优化该系统功能，提升管理效率，满足企业发展需求。然而，部分企业在借助该管理系统开展财务管理工作时，未充分考虑自身管理的实际情况，未结合自身管理目标对系统功能加以调整，导致该系统的实用性逐渐降低，系统的效用得不到充分发挥。同时，部分企业在开展财务管理工作时，所涉及的管理系统相对较多，如办公室系统与核算系统等，但未对各系统之间进行有效连接，各系统所担负的职能相对单一，功能相对较少，未形成相应的大数据平台，信息互通性有所下降，制约管理成效的提高。

3     提升企业财务管理水平的对策

3.1   注重对先进理念的引进

当前，市场经济形势不断发生变化，使得企业运营理念随之发生改变［6］。因此，企业在开展财务管理工作时，应注重对工作思路的创新，积极引进先进的管理理念，立足企业发展实际，优化管理内容，提升该管理工作与企业经营发展需求的契合程度，使该管理工作呈现与时俱进的特征。

一方面，企业应对传统的集中管理模式加以改变，积极创新管理理论，遵循精细化原则，对各部门、各岗位以及相关人员的职能和工作内容等进行详细划分，明确责任归属，保障财务管理工作的有序进行，避免混乱现象的发生。在此过程中，若企业在开展财务管理工作时出现一定问题，企业可根据相应的责任机制找到该经济项目的主要负责人，并对其進行惩处，加大对相关从业人员的约束力，使相关人员在本职工作中投入更多精力。

另一方面，应加大企业各项资源的整合力度，提高各部门的信息交流水平，搭建相应的信息平台，并在该平台宣传财务管理的重要性，深化其他部门对该管理工作的认识，引导员工主动担负起自身职责，推动精细化管理框架的形成，提高企业发展平稳性。

3.2   对审核报销流程加以简化

若企业遵循传统的审核报销流程开展工作，花费的时间相对较长，不利于财务管理效率的提高，会降低员工满意度。因此，企业应注重对票据审核报销流程的优化，对冗余的流程加以简化，在保证该流程严谨性的同时，减少往复环节，提升票据审核报销效率，充分展现财务管理部门的优势。

一方面，财务部门应借助相应的管理系统，提升各系统之间的对接性，保障审核报销工作的电子化建设，提高审核效率，为票据的报销奠定基础，实现无纸化办公目标，提升财务管理质量，促进各项职责明确，提高企业运行水平，推动企业发展的活跃性提升。

另一方面，财务部门应将人工智能等技术融入审核报销功能模块，构建自动化审核机制，对发票等的格式与书写规范等进行检查，明确其是否符合相应标准。若不符合，应将该发票等退回，并提出相应的改进建议，让报销人员对发票内容等进行修改，强化审核报销流程的合理性与制度性。

3.3   提升资金与预算管理水平

企业在开展财务管理工作时，会将自身目光集中于资金与预算管理两方面，使得企业资金流通愈加稳定，能够提升预算管理水平，增加企业经营利润，提高企业经济收益［7］。

首先，企业应对资金管理手段加以优化，积极开展应收账款管理工作，制定相应的考核机制，促使财务人员明确自身的职能与责任，提升企业的资金控制水平。同时，应强化相关人员的资金管理意识，以企业经营业务为依据，设置相应的专用资金，保障项目的有序推进，避免资金混用现象发生，提升资金利用率，对资金浪费现象加以规避。

其次，应对预算管理机制加以健全，构建精细化管理体系，引进先进的管理理念，保证管理制度条例的细致性与清晰性，弥补原有的缺陷，促进预算管理效用的充分发挥，将各项经济活动成本控制在适宜的范围内。

最后，应注重对相关人员的培训，立足企业发展实际，建立全面预算管理制度，增强相关员工的参与性，推动人人参与局面的形成，保障预算管理措施的落实。

3.4   提升财务管理工作的信息化水平

首先，企业应立足自身发展实际，结合自身财务管理目标，引进先进的财务管理系统，并对该系统进行分析和创新，提升该管理系统与企业财务管理的适应程度，提高该系统的智能化水平，以便满足企业财务管理需求［8］。

其次，企业应充分考虑财务管理功能需求，对该管理系统的各项功能加以优化，如数据分析功能与数据采集功能等，为数据分析与处理工作的进行奠定基础，并以直观的形式将财务数据呈现给相关人员，如折线图与扇形图等，保证财务数据清晰明了，深化领导层对各项经营业务的了解，为企业发展决策的制定做好铺垫。

最后，应注重多功能模块的创建，如票据审核、预算管理等，并将人工智能等技术融入其中，提升各模块的处理能力，提高各模块的运行速率，最大限度发挥管理系统的效用，提升企业发展活力。

4     结束语

在企业运行过程中，财务管理工作的开展可对企业的支出与成本等加以控制，保障企业各项经济活动有序进行，扩大企业经营利润空间，保障企业运营的稳定性。因此，企业应充分认识到财务管理工作的重要性，并在该管理工作中投入更多精力，积极引进新的理念和技术，提升该管理工作的信息化水平，提高资金利用率，简化审核报销流程，促进各项管理措施的落实，提高企业内控水平，使得企业发展愈加平稳。

主要参考文献

［1］徐丽.新经济背景下企业财会管理创新路径探析［J］.全国流通经济，2022（10）：58-61.

［2］潘奕达.企业财会管理中风险防范及控制措施探究［J］.商场现代化，2022（3）：174-176.

［3］彭晓燕.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析

［J］.全国流通经济，2021（26）：43-45.

［4］邹阳丽.基于加强企业财务管理水平的探讨［J］.现代商业，2020（17）：167-168.

［5］刘茂欣.加强企业财务会计管理的有效措施探究［J］.现代商业，2020（4）：181-182.

［6］唐雪薇.经济新常态背景下企业财会管理模式的革新路径［J］.黑龙江八一农垦大学学报，2018（5）：138-142.

［7］朱维芝.财会管理改革中存在的问题及对策探析［J］.经贸实践，2018（19）：107.

［8］高晓华.新经济背景下现代企业财会管理的创新途径［J］.纳税，2018（13）：64-65.