王文学
摘要:在我国社会现代化发展水平不断提高的背景下,企业综合竞争能力不断提升,企业文化具有的重要性越来越明显。作为中国人宝贵的智慧源泉和精神财富,中华优秀传统文化具有无限的潜在价值,其中“儒法并用”是我国上千年历史发展过程中,各朝各代普遍使用的社会治理方法。文章通过系统分析中华优秀传统文化对国企文化建设工作的启示以及建设途径,以儒家文化和法家文化中的“经”与“道”为切入点,结合各家所长,对国企的企业文化基础进行建造与夯实,确保国企建立的企业文化既包含中国特色、又彰显时代特征,为全面促进国企实现健康、稳定发展目标提供文化引领及精神支撑,为实现我国社会经济发展及文化传承目标奠定坚实基础。
关键词:国企;中华优秀传统文化;启发;建设
企业文化是一种具有亚文化特征的思想,能够在企业特定时空内的地域文化、民族文化、时代文化中生根、发芽。国企要确保企业文化具有的作用和价值能够充分渗透到每一个工作环节,必须对企业文化进行追根溯源,对自身真正的文化因子进行积极探寻。中华优秀传统文化蕴藏着强大的能力,甚至有外国学者曾经预言,中国文化能够成为全世界的引领,主要是因为在近代史发展进程中,中国文化在某些领域取得了丰硕成果、拥有上千年建立的功绩,是中华民族始终遵循的美德。中华优秀传统文化凭借自身强大的生命力,在世界文化领域占据了较高地位,四大文明中其他三种文明已经消失或中断,只有以中华优秀传统文化为核心建立的华夏文明延续至今。在“一带一路”背景下,国企应该强化组织文化建设力度,培养并传承国企优良传统、体现国企时代文化特征,积极履行社会责任、树立良好企业形象,提高企业凝聚力、软实力、向心力,探索国企与中华优秀传统文化之间的契合点。
一、中华优秀传统文化对国企文化建设的启示
第一,在中华优秀传统文化中,儒家文化具有的诚信品德、敬业精神,能够为国企价值体系的建立健全提供重要支撑。在儒家的道德体系中,“五常”之一便包含“信”“诚”,孔子认为,人的一生要始终坚持不懈、勤奋刻苦,为事业努力奋斗。国企在建立内化于心的价值体系时,必须对敬业精神和诚信精神给予高度重视,通过双向奔赴,建立“企业关爱员工、呵护员工,员工忠诚企业、忠诚事业”的良好氛围。在儒家文化中,极为崇尚进取精神、创新精神、自我反思精神。国企应该加强对儒家文化中自強不息奋斗观念的积极学习,在企业文化价值体系中充分融入求新观念,彰显激扬奋斗和创新求实的精神。
第二,利用中华优秀传统文化中“法莫如显”,为国企企业文化的建立构建常态、长效机制。法家强调“法莫如显,而术不欲见”,将“法”看作国家开展各项治理措施的依据,一旦制定了“法”,相关内容必须以成文形式公之于众,并且始终遵循“以法为教”的思想原则,无论是官吏,还是百姓,都要学习、熟知、力行相关内容。国企在开展企业文化建设过程中,应该积极吸收“法莫如显”的思想精华,通过制度和宣传,对企业文化思想进行贯彻。国企可以将已经取得一定成功的企业文化建设成果利用规章制度进行再次完善与巩固,为所有干部、职工建立价值导向,使相关规范要求具有明显的制度化特征,确保企业管理创新与企业文化制度之间彼此呼应;国企还可以对企业文化宣传贯彻机制进行建立健全,对企业文化宣传贯彻的目标与计划进行详细划分,对企业文化宣传和贯彻的方式与途径进行不断拓展,对企业文化宣传和贯彻的载体进行规范与扩张,从而使企业文化宣传资源得到充分整合,建立一个纵向到底、横向到边的企业文化宣传贯彻体系。
第三,利用中华优秀传统文化中的“持法成势”,在国企内部形成“顶层发力、横向合力、共享给力”的全新格局。韩非认为,法家文化的核心是“法”,法治的实现手段是“术”,二者缺一不可,必须互相配合,才能落实各项法治措施。在法家文化中,“势”具有重要地位,“势者,胜众之姿也”,国企应该在内部努力形成“人为之势”的局面。通过建立文化“高势”,确保企业高层思想统一、意志坚定、凝聚共识,为企业文化落地奠定坚实基础;通过促成文化“合势”,使职能部门对“文化建设是企业文化部门工作”这一错误观念彻底扭转,以流程管理模式为基础,确保企业文化建设任务能够在各部门积极渗透,引导相关部门形成同心协力、共建企业文化的良好局面;通过形成文化“大势”,在企业基层中广泛布设企业文化的辐射点和着力点,对基层单位进行企业文化指导和评价考核,鼓励基层单位积极开展企业文化交流,引导基层单位主动投入到品牌创建和争优创优中。
二、中华优秀传统文化的主要体现
(一)“以人为本”的人文精神
东西方文化的区别很大,个人价值观就是其中之一。东方重视人和集体之间的关系,倾向于隐藏个性;而西方文化重视个人利益,个性比较张扬。我国很多传统经典中都包含了“以人为本”的精神,例如,唐代名官魏征的《谏太宗十思疏》等,它最关键的是“德”。在中国传统文化中,“以人为本”的人文精神也得到了重视,不管是周公提出的“以人为本”,或是孟子说的“重人”,它们体现的都是“以人为本”的思想。
在中国悠久历史中,只要到了每个朝代的“盛世时期”,皇帝总会把“人民”放在首位,将人民作为国家强大的基础,这种“以人为本”的理念值得国有企业借鉴学习。人才是企业能够获得可持续发展的关键因素之一,所以企业文化建设的重点是人才建设。企业价值体系和企业精神都是人才价值的体现,它是一个企业发展的重要推动。国有企业在市场竞争中具有很大的优势,而且国有企业比较强调归属感,这是我国传统文化中的宝贵传承。国有企业文化建设突出了人的价值,它激发了员工的工作热情及归属感。马斯洛需求理论指出,在贯彻以人为本理念的过程中,企业要对员工表示关心,重视他们的情绪变化,不要让他们担心生活问题。基层员工和管理人员需要平等对待,这样才能提升员工对企业的认同感。只有激发员工的工作热情,才能推动企业文化更好的发展。
(二)树立“立德、立功、立言”的价值追求
人之所以是万物之灵,一个重要的特点就是人类拥有道德规范,可以约束自己的行为。在社会主义核心价值观中,最基本的道德规范是“诚信、敬业、友善”,传统文化“五伦八德”说的就是公民道德规范。在当今社会中,企业需要借鉴传统文化的精华,普及好社会主义核心价值观。
1. 树立崇高的企业价值追求
企业文化建设过程中,需要引入宝贵的传统文化,重视企业诚信,组织“普法”讲座和法律知识竞赛等。企业在经营过程中,需要遵守法律法规,不能钻法律空子。在经济竞争过程中,企业要遵循诚信原则,运用法律手段打造企业良好的形象,做到依法经营,从而获得最大效益。
2. 树立崇高的职工价值追求
注重培养职工“忠信礼义”等崇高的道德观念。组织重点学习《弟子规》《了凡四训》《太上感应篇》等经典,深入进行“伦理、道德、因果”教育,同时,结合“两学一做”学习教育深入开展党性、党规、党纪教育。每周一组织例会,对上周各部门员工传统文化学习情况进行总结,对本周学习工作情况进行安排。每个员工都可以在例会上分享他们的学习和工作情况,部门主管需要做好总结。通过开展德育教育,引导员工学习企业文化,形成良好的形象,培养勇于创新、诚实正直的党员干部队伍。
3. 塑造“君子以自强不息”的进取精神
自强不息是中华民族的宝贵精神,周文王被囚禁从而创作出了《周易》,越王勾践卧薪尝胆富国强兵,孙膑被削去膝盖写出了《孙子兵法》,司马迁处以宫刑后发奋写出了《史记》,这些都是中华民族发愤图强的经典故事。在目前社会中,国有企业需要引领职工自强不息、奋发向前。由于中华民族传统文化中的奋发精神,这些都鼓励了员工知难而上,从而和企业一起奋斗。
当中国古代圣贤详细阐述用人的原则时,他们指出,用人的价值在于善良和能干。 一是发挥员工的优势。释放他们的优势,挖掘他们的才能。 一个人的能力越高,他们在其他方面的缺点往往就越明显。 管理者的重点不是纠正他们的缺点,而是专注于最大化他们的精力。 二是发现员工的缺点。个人的缺点和优势之间没有绝对的界限,其中许多缺点都有突出的品质。有些人有固执的性格,但同时,他们有独特的观点,不会遵循潮流;有些人工作得很慢,但同时他们往往组织得很好;有些人可能不善于交际,但他们拥有创新的想法。对待员工首先要對他们表示尊重,管理者需要充分信任员工,对人员潜力进行挖掘,凝聚人员的力量,从而帮助他们实现企业发展目标。一个优秀的企业领导者必须有团结人心,容忍人才不足的能力。首先,他们应该善于理解和容忍人才不足,只要不影响他们的工作就大胆使用,并在适当的时候指导和提示他们。 其次,他们应该勇敢地培养和重用潜在的人才,超越自己的才能,必须让下属比上级更强,能够听取不同的意见,吸收他人的意见,充分调动人才的热情。
(三)崇尚和谐,为企业注入和谐的文化因素
中国传统文化尤其重视天与人和谐的理念。儒家治理和管理思想的核心是“和为贵”。 这种和谐的观点重视人与人、人与自然之间的和谐平衡,追求和谐稳定的管理体系,强调“天与人的统一”的人与自然的关系,社会管理“情理的统一”,在人的管理,以实现管理不同阶段和层次的相互融合。一方面,它是企业领导者与员工之间的和谐关系。是管理者应该合理激励员工的工作热情和创造力,这样他们可以在一个健康和愉快的工作环境,提供建议和促进企业的发展,并密切结合个人前景与企业的发展,使企业繁荣。其次,企业管理人员要信任中层干部,还要给员工营造良好的工作生活环境。对员工取得的成绩进行表扬,一旦遇到困难需要尽快帮助他们。对员工个性和兴趣爱好表示尊重,营造和谐的人际关系。采取各种方式激发员工的创造力,从而增强企业的竞争实力。在传统文化中,对父子关系、夫妻关系、君臣关系和朋友关系都有相应的要求。现代企业突出的是和谐团结,和谐的员工关系是企业发展的重要基础。管理者需要对员工认真倾听,要表示尊重和理解,使员工感受到工作乐趣,并拥有积极向上的态度,从而推动企业的发展。
三、中华优秀传统文化对国企文化的建设途径——以茶文化为例
(一)中华优秀传统文化对国企制度文化的建设途径
在我国传统茶文化中,制度主要体现为秩序。人们在泡茶时,要对行茶的流程进行思考,在行茶过程中,要在行茶礼、备茶、温茶器、投茶中融入删繁就简、简致洁净、静默内敛的思想,使“茶修”的理念和精神得到有效诠释,确保人们在品茶的同时,能够感受到“简”与“减”对内心秩序的系统梳理。在茶具使用方面,同样蕴含深意,各种器具之间互相照应,形成一个平衡、连续的因果模式。茶具的使用精而不杂、物尽其用,既能体现茶具效用,又能体现茶具美感。
无论是行茶秩序还是使用茶具,都能为国企开展各项管理工作提供科学思路和有价值的借鉴。上到各项业务的运行,下到各项业务的办理,都应该严格按照相关规则和程序执行,而程序和规则应由“制定”进行规定。每一个制度的立项都要具有目的性和计划性,不仅要满足国企的宏观发展要求,还要使国企在实际工作中遇到的问题得到妥善解决。各项制度的改革创新必须与国企实际发展速度高度契合,当新环境与形势无法与旧制度相适应时,国企应该遵循“废、改、立”的原则,对内部制度体系进行不断优化。另外,加强对制度文化引领作用的积极发挥,比如,茶文化提倡的“廉、美、和、敬”,鼓励人们以淡泊明志的修为为目标,确保国企领导干部能够做到谦逊、内敛、朴素,拥有高尚的品德和文化素养,这与国企廉政文化思想高度契合。
(二)中华优秀传统文化对国企行为文化的建设
对于国企行为文化而言,主要是指企业所有工作人员在生产、经营、管理过程中形成的一种活动文化,涉及生产经营管理、文娱活动、教育宣传人际交往活动、在互动中产生的文化现象。国企行为文化建立在企业精神文化之上,是对企业精神文化的一种外在表现方式,通过对国企工作人员组成结构进行分析了解,行为文化可以分为企业家行为、员工行为两个方面。
在对企业家和工作人员行为方面存在的偏差进行纠正时,可以结合中华优秀传统文化中茶文化具有的“廉、美、和、敬”思想。这是因为“茶德”思想中蕴含大量古代儒家中庸思想的精华,能够通过茶表达尊敬、廉洁、礼法、伦理,是一种能够为教化提供辅助的文化育人方式。国企管理者在建立行为文化的过程中,应该对权利心始终保持较高的敬畏,在实践工作中对自身的心性进行磨炼,将私心杂念彻底去除,使自身作为一名企业家应有的社会责任感得到突出呈现,为促进企业发展与社会进步作出应有贡献。在“茶德”思想中,“和”代表了和善、开阔、内敛、恭谦,人们理解为“无为和静,人茶归一”,将其融入企业行为文化中,引领工作人员关注工作的同时,放弃妄想执念,摒弃私心杂念,在超负荷工作状态中,能够及时止损,通过思考与整顿,确保自身与工作之间的平衡关系得到维持,使自身在实际生活中的平和状态得到保持。
(三)中华优秀传统文化对国企精神文化的建设
对于企业精神而言,主要是在长期经营中,由企业经营者积极倡导和培育,在实践工作中形成、受全体工作人员高度认可的内心状态、思想状态。企业文化的核心内容是企业精神,企业精神的主要内涵是企业价值观念,在员工的思想意识中,充分渗透企业价值观念,不仅会对企业制度以及员工行为产生一定影响,而且还会在企业内部形成一种能够被所有人员充分感知的信念。
人们在饮茶之前,会用心准备相关器具,品茶时安静、持重,行茶時心无旁骛,只有在完全投入的状态下,才能体会到别具一格的饮茶氛围,从而使人们身心愉悦,享受美好时光。在行茶过程中,人们的内心会产生一种神秘力量,对一杯茶的表达会产生影响,朴素而雅致的品茶口感,激发饮茶者内心的向往与感激,在苦涩中回味着甘甜。将该思想融入国企文化中,引导国企切莫只顾追求利润,要具备主动承担社会责任、改善民生环境、积极解决民生发展问题的意识与能力,将人民利益与自身发展紧密结合。国企中的所有工作人员都应始终遵循“为人民服务”的思想意识,保持思想性、职业性、专业性对待工作的同时,还要科学开展各项群众工作。学习茶叶采摘、加工、制作、冲泡、品鉴的严谨性,将这种一丝不苟的态度放到具体工作中,提高为人民服务的质量。
(四)中华优秀传统文化对国企物质文化的建设
对于国企物质文化而言,主要是指企业文化中的物质层面,是由工作人员生产并创造出的物质设施以及产品组合而成的器物文化,利用人们对物质形态的清晰感知及体验,使企业精神文化得到充分呈现,能够为企业文化的传播提供载体。物质文化的主要内容是产品与服务,以国企生产经营成果为代表,企业的建筑设计、办公环境、企业标识、办公设备都应被规划到物质文化范畴中。
大部分茶叶的生长在岩崖阴林的环境中,受天然泉水的滋养,是大自然的产物,使人们的心境得到滋养。在冲泡茶叶的过程中,人们能够了解茶与水、茶与气、茶与人之间的关系,从而使人们对人与人、自己与他人、人与自然之间的关系产生更加深刻的感悟。国企管理者在采购设备的过程中,可以学习购买茶器的简朴思想,将实用代替昂贵;在开展各项生产活动的过程中,保证质量的基础上,尽可能降低成本,借助低碳和绿色环保的方式,避免产品带来的“负加影响”,这一点与人们在行茶过程中,珍惜茶叶、节约用水的思想高度相似;在国企生产的产品成型之后,要对细节和美感给予一定重视,这些集结了生产者智慧与创新的元素,要具有设计简约、功能性强、辨识度高、顺应时代潮流、满足消费者需求的特征。这样才能使国企生产经营方式与市场发展方向相迎合,实现可持续发展目标,而且还能达到企业生存、社会发展、生态涵养的和美境界。
四、结语
中华优秀传统文化中蕴含着无极乾坤,是铸就华夏儿女民族气魄的重要基础。中华民族要实现伟大的复兴梦,离不开国企的推波助澜,而国企要实现创新发展目标,则离不开先进企业文化的影响与支撑。在面对古今从未有过的历史机遇和时代挑战时,国企必须对企业文化建设在提高自身综合发展能力方面具有的重要性给予正确认知和高度重视,结合市场发展需求及自身发展能力,踊跃投入到中华优秀传统文化的海洋中淘沙沥金,在其中寻找与自身发展高度契合的元素,不断坚定企业文化自信,指明企业未来发展方向、拓宽企业未来发展道路,为积极响应习近平总书记实现第二个百年奋斗目标的要求与号召贡献积极力量。
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(作者单位:甘肃省烟草公司白银市公司)