大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究

王晓蓉

［摘 要］大数据背景下，管理会计这一概念的提出，使得企业财务管理有了新的发展方向。为适应新环境下的新要求，提高内部控制能力，企业需要基于传统的财务会计正确认识管理会计的内涵，并通过一系列措施推动财务会计向管理会计转型，真正实现企业财务管理效益最大化。对于企业来说，管理会计有利于其实现长远发展，须予以重视。基于此，文章简要阐述财务会计和管理会计的相关内容，分析大数据背景下其财务会计向管理会计转型的必要性及重要性，并提出企业财务会计向管理会计转型的有效措施，以供参考。

［关键词］大数据背景；企业；财务会计；管理会计

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.018

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）14-0055-03

0     引 言

21世纪是大数据时代，大数据技术为企业的发展提供了技术上的支持，但想要真正发挥大数据技术的作用，企业还需要进一步探索。在日益激烈的市场竞争中，企业想要占据更多市场份额，就必须加强内部管理工作，尤其是财务管理工作。传统的财务会计工作已经无法满足当下企业的发展需求，财务人员应当将大数据技术有效融入财务管理工作中，改变传统的财务管理模式，逐步开展高效的管理会计工作，全面把控企业的资金流向，科学分析企业中的各项会计信息，为企业作出正确决策提供可靠的参考依据，从而实现企业可持续发展。

1     财务会计和管理会计的相关内容

1.1   财务会计职能

在企业经营管理过程中，财务会计属于基础性工作，财务会计人员可通过开展工作全面了解企业的资金运作情况，实施高效的核算工作，掌握企业的生产经营活动、投资活动等情况，同时可编制科学的财务会计报表，向政府、投资人、社会公众等展示企业真实的盈利能力。财务会计工作直接影响着企业决策的正确性，关系着企业的经济效益，企业必须予以高度重视，不容

忽视。

1.2   管理会计职能

管理会计职能不同于传统的财务会计职能，其面向企业经营，面向未来，侧重于预测、决策、规划、控制和考核等方面，同样是企业经营管理中的重要内容。管理会计人员可全面采集企业的相关信息，并对这些信息数据进行加工和整理，再据此进行科学分析，以明确企业经营活动和财务状况间的关系，编制科学的财务报告。企业管理人员可根据财务报告来制订合适的经营活动计划，并对企业开展的经营生产活动、投资活动进行有效的把控，作出正确决策。管理会计可分为两部分，一部分是成本会计，另一部分是管理控制，其能够统一财务管理体系，加强对企业经营活动和业务活动的监督，有利于基于企业的实际情况制定科学的战略发展规划［1］。

1.3   财务会计和管理会计的关系

财务会计和管理会计之间既有一定的共性，又有一定的区别。其相同之处在于都能够全面掌握企业的资金情况，精准提供企业的资金数据信息，为企业经营决策提供可靠的参考依据。二者的不同在于财务会计工作只是提供财务信息数据，而管理会计则是在此基础上深层次挖掘数据背后的信息特征，其多了预测、决策、规划、控制等职能，达到的效果有所不同，主要体现在两个方面：一是工作重点不同。财务会计人员在实际工作中需要将报表作为依据来呈现企业的实际运营状况，简而言之，财务会计就是对企业财务情况的整理。管理会计的目标则着重于企业的内部管理，需要员工加强对企业经营管理的分析，并提供可靠的理论依据来辅助管理人员作出正确决策。二是工作特征不同。财务会计工作能够有效传递企业的财务信息，财务人员以此为依据来制定各类财务报表；管理会计则需要围绕企业管理工作需求来整理不同格式的信息资料，其工作特征主要体现在报告形式的多样化上。无论是财务会计还是管理会计，都能够在一定程度上提升企业经济效益，为企业的长久发展奠定坚实的基础。大数据背景下，需要引入先进的技术来有效整理企业的各项信息数据，确保数据信息的真实性、准确性，以便全面掌握企业的真实经营状况和财务状况。企业想要获取更多利润，需要平衡好财务会计和管理

会计［2］。

2     大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性及重要性

2.1   必要性

大数据背景下，企业推动财务会计向管理会计转型十分有必要，具体如下。传统的财务会计工作模式已经不适用于当下企业发展情况，受到了一定的限制。传统的财务会计主要功能在于报告财务指标，这是由过去社会发展决定的，而新时代对财务会计工作提出了新的要求。传统的财务会计只能反映企業过去一段时间内和当下的财务状况，无法对企业未来的经营发展进行预测，这难以满足当下企业寻求长远发展的需求。会计核算是财务会计工作的重点，主要工作内容是简单处理数据，并没有深层挖掘数据信息的价值，能够处理的数据类型、体量都有一定的限制。而管理会计则正好弥补了财务会计工作的不足，能够对庞大的数据进行深层处理，可充分利用大数据技术和专业软件来科学分析与加工所采集的财务信息，有利于帮助企业作出正确决策。除此之外，管理会计能够在处理财务信息的同时对非财务信息进行处理，这更有利于企业掌握自身真实经营状况，并基于实况来制定发展规划。非财务信息能够反映出企业的风险防范能力、企业管理能力，不可忽视［3］。在这种情况下，企业应当充分认识到财务会计向管理会计转型的必要性，突出管理会计的前瞻性，把控好企业每一个经营环节，从大局出发，维护企业的整体效益。

另外，在新时代背景下，能力不强的财务会计人员终将被高端会计人才取代，大数据背景下人工智能技术也被充分应用于财务会计工作中。财务会计工作中的财务核算工作及一些标准化工作能够由人工智能代替财务人员来完成，而且财务会计中的数据简单分析同样能够通过人工智能技术来实现，这促进了企业财务会计工作的智能化发展，给初级会计人员带来了较大压力。相较于财务人员，人工智能机器人的工作效率更高，而且能够减少人为失误，人工机器无须休假，能够处理海量的信息数据，并且保证数据的准确性。在这种趋势下，财务人员想要稳住自身地位，不被机器人代替，就必须提升技能水平，向管理会计转型。为此，企业也可以让财务机器人承担财务会计工作中的简单数据处理工作，给财务人员向管理会计转型留出更多的机会，使其为企业的经营决策服务［4］。

2.2   重要性

大数据背景下，企业推动财务会计向管理会计转型具有极大的现实意义。管理会计工作强调成本管理的价值。21世纪的企业越来越重视成本管理工作，其充分认识到成本管理的重要性，这是企业取得长远发展，获得更多经济效益的关键。企业经营管理成本受外部因素和内部因素双重影响，但是外部环境企业无法控制，但企业能够对成本内部影响因素进行有效把控。企业通过管理会计工作能够实现有效的成本管理，能在一定程度上降低企业的运营管理成本，优化资源配置，给企业带来更多经济利益。另外，企业推动财务会计向管理会计转型能够减少财务人员工作量，减少重复性工作，提高财务人员的工作效率，为企业的经营决策提供优质服务，实现企业经营管理效益最大化。

3     大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的有效措施

3.1   转变管理理念，加大管理会计宣传力度

大数据背景下，财务人员需要改变传统的管理理念，树立管理会计思想，顺应时代发展趋势，做到与时俱进，真正从思想上有所改变，重视管理会计工作。财务人员应当认识到财务会计向管理会计转型是企业长久稳定发展的必然要求。财务人员应当明确传统财务会计工作中的不足，转变传统的管理理念，不再只是单纯地记录财务信息，而是要通过信息技术的应用来处理企业中的各项财务会计信息，并找出其中的联系，充分挖掘出财务信息的价值，以指导企业业务活动的开展，从而提高财务会计管理水平［5］。

基于此，企业在经营管理过程中应当加大管理会计宣传力度，明确新形势下财务会计工作的转变要求，认清实际工作中的问题，给予财务会计人员一定的引导，使之能够真正理解管理会计，弄清楚管理会计和财务会计之间的联系，掌握管理会计要求，转变传统的财务会计思想。总之，企业在开展管理会计宣传工作时，重点要让现有财务会计人员加深对管理会计的认识，使其正确区分财务会计和管理会计，对二者的概念和特征有深入了解，从而明确转型的必要性［6］。

3.2   优化财务管理模式，构建财务管理系统

企业想要从传统的财务会计转型到管理会计，应当先优化财务管理模式，转变传统的财务内容，合理规划财务工作，明确各岗位的工作职责，应用全新的管理方式。企业应当坚持一切从实际出发，做到实事求是，根据实际情况在财务工作中融入管理会计内容，调整财务工作内容，应用全新的财务管理模式，并优化配置财务人员，明确其工作职责，强化财务人员的责任意识，使之全身心投入自身工作，把控好企业财务工作的重点，加强对海量财务信息的管控，使用大数据技术对信息数据进行加工处理，以便全面利用相关财务信息，挖掘信息中的价值，全面掌握企业生产经营过程中的各项财务收支情况，提高企业经营管理水平。

与此同时，为促进财务会计向管理会计顺利转型，企业还应当充分发挥大数据技术的作用，搭建财务管理系统。企业应当对内部的财务管理活动进行科学分析和全面了解，利用大数据技术、云计算技术来搭建完善的财务管理系统，为财务会计向管理会计转型奠定技术基础，予以技术保障。从长远角度来看，企业在搭建财务管理系统时应当保障系统的全面性，使其包含预算模块、投资决策模块和会计核算模块等，并根据企业的实际情况设立相应的监督管理模块，以便各岗位财务人员顺利开展工作［7］。

3.3   加强复合型财务人员队伍建设

企业财务会计向管理会计转型离不开财务人员的作用。财务会计向管理会计转型对财务人员提出了更高要求，因此，企业须储备更多高素质的复合型财务人才［8］。财务管理岗位人员不仅要掌握基本的财务知识、具备良好的专业素养，还需要熟练掌握大数据技术、计算机技术等，了解企业的组织体系和业务流程，并具备较强的交际能力，这样才能有效融合财务和业务，加强与业务部门的交流与沟通。也就是说，财务会计向管理会计转型的过程中需要更多复合型的财务人才，这就需要进一步加强财务管理人员队伍建设。企业可从以下几个方面着手：一是要吸引更多优秀财務人才加入。企业可适当提高薪资待遇，吸引更多精通大数据和管理会计的财务专业人才来应聘，把关人才标准，以引进更多符合企业管理会计要求的人员［9］。二是要培养骨干型财务管理人员，可从基层财务部门中挑选出有潜力的人员进行培养，给予其进修和提升的机会，定期开展专业培训活动，使之拥有丰富的财务管理专业知识，并能够熟练应用大数据技术。三是要设立科学的激励机制，激发财务人员向管理会计转型的积极性，鼓励更多优秀人员加入财务管理工作中，并约束其工作行为。四是定期或不定期组织财务管理人员参加培训活动，为财务管理人员提供交流平台，使之能够相互分享工作经验，提升专业能力。五是企业要加强文化建设，重视对财务管理人员进行职业道德教育，不断提升财务人员的职业道德水平，使其在开展工作的同时实现自身个人价值。企业还可为财务管理人员提供再教育的机会，要求其学习最新的国家相关政策［10］。

4     结束语

大数据背景下，企业应当从思想上转变对财务会计的认知，充分认识到管理会计应用的必要性和重要性，明确转型需求。企业要通过加大管理会计宣传力度，优化财务管理模式，构建财务管理系统，以及加强复合型财务人员队伍建设等方式，推动财务会计向管理会计转型，同时财务人员也要积极转变观念，充分认识到转型的必要性，只有这样，企业才能真正实现财务会计向管理会计转型。

主要参考文献

［1］张莉.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究［J］.现代营销，2022（12）：61-63.

［2］苏梅.大数据背景下中小企业加强成本控制及实现财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.企业改革与管理，2022（16）：162-164.

［3］戴旭东.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型策略研究［J］.全国流通经济，2022（23）：148-151.

［4］韩璐.大数据背景下财务会计向管理会计转型策略研究

［J］.商讯，2022（10）：18-21.

［5］刘思达.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.航空财会，2022（2）：42-45.

［6］黄彩格.大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径研究［J］.当代会计，2021（23）：19-21.

［7］韩静.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.时代金融，2021（22）：36-38.

［8］陈乐.大智移云背景下企业财务会计向管理会计转型的路径探析［J］.全国流通经济，2022（33）：133-136.

［9］刘田田.浅析企业财务会计向管理会计转型的问题及对策［J］.现代商业，2022（25）：186-188.

［10］陶茜.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型分析［J］.商场现代化，2022（16）：168-170.

［收稿日期］2023-01-02