企业工商管理的现状及改进策略探析

苗咏丽

［摘 要］随着我国社会经济的快速发展，我国社会领域对于企业工商管理工作的要求逐渐提升。加强企业工商管理，往往是实现企业创新与改革，以及完成转型任务的核心。企业要想在激烈的竞争环境下不断生存和发展，就必须强化工商管理，了解如今企业工商管理中存在的问题，进而采取有效的解决策略，持续提升工商管理效率和水平，确保企业经济可持续发展。本文主要探究企业工商管理的现状及改进策略，以期为业界提供参考。

［关键词］企业；工商管理；现状；改进策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.026

［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）13-0092-04

0     引 言

在实际的企业生产和运营中，工商管理发挥的作用很强，不仅是运营活动组织方，还是计划者，是企业运营管理的前提，具有主体和核心地位。所以，要想在激烈的市场竞争环境下快速发展，企业必须加强工商管理和调控。但是，在实际调控过程中，我国企业工商管理还存有很多尚待解决的问题，阻碍和影响了企业的可持续发展。同时，很多企业在工商管理工作实施上不够到位，效率不够高，影响企业的正常运营。在这种局面下，企业必须加强工商管理管控，加快企业发展，提升自身在国际市场上的竞争力和地位。本文首先对企业工商管理概念进行分析，其次阐述了企业工商管理的现状，进而提出企业工商管理的改进策略，旨在提升企业工商管理的整体水平。

1     企業工商管理理论概述

企业工商管理研究的核心对象是具体经济活动对应的管理理论和措施。企业工商管理是企业运营和管控的主要策略，能够促进我国工商管理高素质专业人才的培育和发展。结合实际地位来说，企业工商管理是管理体系的主要内容，是企业管理不可或缺的部分，会直接决定最终的企业运营情况。详细来说，工商管理对应的内容不仅有具体项目、技术措施、水平，还有人力资源配置等，最终目标是提升企业管理效率，增加企业经济效益［1］。企业工商管理有利于我国企业的可持续发展，特别是在我国如今企业繁杂，创新和更新速度快，科技改革要求高等情况下，企业工商管理能够促进我国企业经济发展，增强企业健康发展效益。

2     企业工商管理现状分析

2.1   管理观念尚待更新

对于我国企业来说，公司管理部门不可或缺。因为其是决定企业是否可以可持续发展的核心要素之一，所以亟须工商管理部门人员加大关注力度。如果企业出现管理的相关问题，则会严重阻碍企业的长远发展。因此，要想确保我国企业长久发展，必须不断丰富和优化企业管理思想体系，结合内部管理情况来调整和优化企业工作，彰显企业发展优势。但是，我国很多企业不太关注公司管理这项工作，导致内部工商管理理念相对陈旧，无法促进企业良性发展。与此同时，这种相对陈旧的工商管理理念，导致部门人员无法随着时代的发展而进步，阻碍了企业高质量发展。

2.2   管理体制亟须完善

如今，我国企业仍旧处在快速转型阶段，企业管理制度和体制尚待优化，阻碍了企业可持续发展。企业开展管理工作，因为存有管理体制落后的问题，导致相关工作无法有序开展，相关管理机制也不健全。另外，如今还有一些企业在实际工商管理工作中沿用传统管理模式，不具备创新性，盲目借鉴其他机构的经验和工作模式，阻碍了企业管理工作的有效落实，也无法获得企业工作者的积极配合［2］。

2.3   人员水平尚需提升

我国企业工商管理工作涉及各个部门和各个方面，具备较强的综合性，也对管理者提出了比较严格的要求，但是如今一些企业还缺乏专业管理人才，不能有效实施企业工商管理工作。具体来说，一方面，企业工商管理人员的技能和综合素质尚待提升，欠缺专业水平，无法承担工商管理责任；另一方面，企业工商管理工作者缺乏责任心，无法仔细做好个人工作，单纯凭借经验开展管理工作，也不能结合企业实际发展和市场要求展开工商管理活动，不利于企业可持续发展［3］。

2.4   经营模式尚待创新

在计划经营因素的影响之下，一些企业仍旧采取传统经营和管理方式开展经营管理工作，没有契合市场发展的需求，也没有根据企业实际发展情况创新现代化经营模式。与此同时，一些企业存有不同部门“各自为政”的问题，比如生产部门人员单纯关注产品生产，不注重和市场部门人员的及时交流，最终导致产品滞销［4］。对于企业来说，如果脱离经济市场，则会导致经济风险增加，无法在经济市场竞争中获取优势，产生企业倒闭的可能性。

2.5   管理目标不够清晰

企业是一大市场主体，很多经营管理工作都是基于市场环境条件完成的。但是，在如今这种不断发展的社会经济背景下，一些企业单纯关注产品利润和效益，只顾一时的利益，忽略了长久利益。针对如今的企业管理情况来说，还存有工商管理目标不清晰的现象，不仅没有明确制定企业工商管理目标，还没有加强企业文化建设，企业需要承担的社会责任不清晰，出现很多违法生产产品的行为，无法满足企业可持续发展的标准要求［5］。此外，一些企业为了追求暴利，生产质量不达标的产品，损害了客户的利益，在社会中造成不良影响，严重影响企业可持续发展。

2.6   品牌化意识尚待加强

在我国市场经济快速发展的背景下，我国企业发展灵活性和自主性不断增加，不同企业间的管控逐渐削弱，企业产品生产模式和方法都得到了创新改革，增强企业品牌战略意识也变得越来越重要。企业树立品牌可以直接增强核心竞争力，增强企业的品牌化意识，往往可以持续提升企业文化建设水平和管理效率。但是，如今还是有一些企业不关注品牌建设，没有先进的品牌战略思想，不利于自身长远发展。

3     企业工商管理的改进策略分析

3.1   制定现代化企业管理目标

在实际的生产经营活动当中，企业某些行为会直接影响社会效益，阻碍经济发展。在企业工商管理工作中，企业要结合实际情况制定工商管理目标。对内，企业必须明晰内部管理目标，制定针对性的经营目标和战略发展方案，有序开展工商管理工作。与此同时，必须强化人员管理职责，将责任落实到个人，规范和控制工商管理行为，快速实现管理目标。对外，企业必须明晰自身需要承担的责任，不断优化工商管理体系，在实际的企业经营活动中获取利益，并联系社会和公众方的利益，将产品生产和国家发展融合在一起，讲究诚信，承担好社会责任［6］。与此同时，企业还要严格遵循相关管理原则和国家规定开展工作，明确未来管理趋势和发展方向。

3.2   不断完善工商管理体制

随着我国企业的全面创新与改革，我国社会对企业工商管理工作也提出了严格要求，制定了专门的标准。企业工商管理工作涉及各个环节和各个方面，要想持续增强工商管理效率，必须不断制定和完善工商管理体制，加强工商管理制度和体系创新。第一，企业要不断关注自身发展，建立健全的工商管理机制，完善财务和人力资源等方面的管理制度，确保各项工作正常开展。第二，企业必须不断建立健全工商监管机制，全面监督工商管理工作落实情况，保证工作有序开展，提升实际工作效率。此外，企业还需要不断建立健全内部激励和奖惩机制，规范和管控员工行为，激发员工工作热情，确保各项管理工作高效开展［7］。

3.3   强化工商管理人员培训与教育能力

随着我国社会经济的不断进步和发展，人才在企业中的作用越来越大。企业是社会经济发展的核心组成部分，企业要想从根本上提升工商管理效率和水平，必须强化对专业管理人员的培训和教育。第一，企业需要对工商管理专业人员开展专业教育，增强工商管理工作者的专业技能和综合素质，进而高效服务于工商管理工作。第二，企业要加强工商管理专有人才能力和素养培训，定期开展实训活动并做出总结，增强工商管理者的管理才能。在实际的工商管理人才能力培养中，企业还需要加强工商管理者文化、体制、技能等多方面知识和技能的培养，培养出专业高素质人才。此外，企业还要大力引入外来专有人才，以合理的人才招聘评测来完成招聘任务，引入高素质人才，确保公司管理活动有序开展［8］。

3.4   不断创新和完善企业工商管理模式

对于企业来说，不断创新和完善工商管理模式也很重要，且需要及时结合市场环境做出优化调整。结合我国如今的企业工商管理情况来说，企业必须合理借鉴和沿用其他企业的现金管理方法和模式，联系自身内部发展，形成专有的工商管理模式和体系，将管理工作落实和产品生产实践联系在一起。另外，企业还要将知识理论分析当作前提，将实践指引当成核心目标，促进我国企业工商管理事业的可持续发展。

3.5   树立良好的企业工商管理品牌形象

在市场竞争不断加剧的情况下，企业必须不断树立品牌观念，维护品牌形象，在了解市场经济发展情况、购买者心理需求以及用户产品需要的前提下，打造能够凸显企业特色的文化品牌。作为企业工商管理者，必须沿用和创新国际化、全球化发展思维，大力开展合作活动。比如，企业自内部设计和开展文化建设活动，于外部加大文化宣传力度，持续提升企业产品品质，关注产品使用情况反馈等，增强企业知名度［9］。通过塑造良好的产品品牌形象，企业往往可以持续增强市场竞争力，持续增加社会经济效益。另外随着经济一体化的不断发展，我国更是要关注企业工商管理品牌形象维护。

3.6   合理运用网络信息技术

在网络信息化发展的背景下，企业信息技术的运用逐渐频繁，网络信息技术不仅能保存大容量信息，还能持续提升企业管理水平。企业在开展工商管理工作的过程中，必须明晰网络信息技术应用的优势，加大资金投入，促进我国工商管理信息化水平提升。通过合理应用网络信息化技术方法，企业往往能够多方位监督工商管理工作，确保各项工作融入大系统，更快捷地完成信息传输，达成信息和数据共享的目的。另外，基于网络信息化系统，企业不同部门人员间的沟通越来越方便，企业内部也可以建设智能交互和合作沟通平台，不同部门的工作者都能基于这一平台开展工作，保障工作效率，提升工商管理水平。

3.7   强化工商管理与监管

调查研究可知，在如今的企业工商管理监管体制方面，还存有一些问题，尚待我们完善和优化。企业要想持续发展，制定和实施针对性的工商管理监管制度很关键，因为只有确保监管机制健全，才能持续落实好各项工商管理工作。但是在很多企业工商管理者的心目中，内部员工管理比市场环境优化更重要，这是因为企业要想取得成功，必须大力培育优秀人才，为企业发展做出贡献。在如今我国企业工商管理监管机制下，往往会将企业利益获取、企业责任担当等融合起来，针对多个方面建立健全人才激励机制，优化人才监督机制，完善奖惩制度。要想促进企业的长远发展，建立健全工商管理机制很重要，而且在实际的健全过程中，工商管理者必须严格根据制度要求来管控员工，使得管理者实施工商监管机制时有所根据，高效管理企业工作者，促进我国企业的全面发展［10］。

4     结束语

综上所述，加强企业工商管理，能够促进企业可持续发展。要想消除如今传统工商管理模式下的有关问题，工商管理工作者必须在实际管理工作中制定、完善制度和体系，且要与社会发展接轨，严格遵循与时俱进的原则，为我国企业工商管理工作开展探寻良好的发展道路。因此，我国企业必须不断优化工商管理工作，加大资金和技术投入力度，从根本上提升工商管理工作效率，提升企业在经济市场上的竞争力，保证企业长足、健康发展。

主要参考文献

［1］吴艳艳.经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化策略分析［J］.老字号品牌营销，2023（8）：145-147.

［2］陈杰.企业工商管理的现状及改进策略研究［J］.国际公关，2023（4）：68-70.

［3］赵华南.中小企业工商管理现状及优化策略探析［J］.营销界，2022（23）：158-160.

［4］杨红.新形势背景下企业工商管理职能及实施策略［J］.今日财富，2022（22）：46-48.

［5］李璐璐.国有企业工商管理水平的提升策略探析［J］.商场现代化，2022（21）：102-104.

［6］王冬，谭小珍.关于新經济环境下提升企业工商管理水平的思考［J］.商场现代化，2022（21）：105-107.

［7］孙洪宏.经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨［J］.产业创新研究，2022（18）：151-153.

［8］张萍.国有企业工商管理中存在的问题及优化策略探析：基于经济“新常态”形势［J］.中国市场，2022（26）：99-101.

［9］王丽.工商管理在企业的现状和改进策略［J］.今日财富，2020（12）：79-80.

［10］于建芝.企业工商管理的现状及改进策略研究［J］.经济师，2020（4）：281-282.