基于数字时代中优化企业人力资源管理的探讨

摘 要：随着我国经济不断地发展，科学技术水平也在不断地提高，数字经济时代随之到来。在当前的数字经济时代背景下，网络技术、云计算以及物联网、大数据分析等逐渐被各行各业广泛地运用起来。它主要是通过数字化、信息化的手段实现对经济的模拟，数字化的转型已经成为各大企业提高经济效益、优化管理效率的重要手段，也是实现企业可持续发展的重要途径。对于企业来说，实现可持续发展是非常重要的，在企业的各项管理工作中人力资源管理是重要组成，但数字经济时代为人力资源管理工作带来了更多的挑战。因此，企业如何才能在数字经济时代下优化人资管理，是目前企业关注的重点问题。本文将主要开展企业人力资源管理工作方面的分析，分析在数字经济时代下，人力资源管理工作中存在的问题，结合问题提出解决人力资源管理问题的措施，希望通过本文的分析，能够为企业实现高质量人力资源管理提供一些参考。

关键词：数字经济；企业；人力资源管理；优化措施

随着互联网时代的到来，科学技术水平在不断提升，数字经济化时代成为我国企业发展的主要方向，同时也为企业带来了发展机会，也为人们的生活带来了巨大的便利。在数字经济时代的背景下，人力资源管理面临着很大挑战，对企业而言，人力资源管理工作是非常重要的，在数字时代背景下企业想要实现可持续发展，就要面临转型。尤其是在人力资源管理工作上，要改变传统的管理观念，勇于面对挑战，在实际的人力资源管理工作中将新的管理理念融入其中，并将管理理念贯穿各个工作环节，从而实现人力资源管理的创新，确保人力资源管理效率和水平能够得以提升。只有这样，才能为企业实现可持续发展提供保障。

一、数字经济时代下人力资源管理的特征

1.促进人力资源管理的创新

在目前的数字经济时代下，企业的人力资源管理工作面临着最关键的问题，就是如何才能发挥出数字经济的作用，以推动企业人力资源的创新和企业的发展。有效的数字化和信息化技术的使用，可以提升人力资源管理效率，同时也能实现人力资源管理数字化发展。传统的人力资源管理是单向的，而数字化、信息化的人力资源管理则是双向的、互动的，突破了传统人力资源管理模式，在一定程度上拓宽了管理的领域。因此，数字经济时代能够促进企业提升自身综合竞争实力，优化人力资源管理的效率，确保人力资源管理和数字经济的相融。

2.突破组织与地域的边界

我国的数据新技术在不断的发展，企业组织形式、管理理念同样发生着变化，尤其是在人力资源管理方面，由于人力资源管理本身就有一定的特点，所以企业在开展实际工作时要满足数字经济时代的特点。在数字经济时代下，可以构建不同的信息化场景，构建人力资源团队网络，实现内部的项目对接、任务跟踪等，从而实现双向信息的传递和共享。这些技术上的变革不仅增强了企业管理的实效性，同时也增强了各个部门之间的协作效能，为企业的稳定发展奠定了基础。

3.实现人力资源的准确管理

随着数字化时代的到来，企业在发展中既面临着机遇，也面临着挑战，尤其是在人力资源管理上，要在数字经济时代下实现可持续发展，就要推动企业的转型，促进企业人力资源方面的创新，保证人力资源管理水平能够满足时代的要求。另外，由于我国大多数的企业人力资源管理部门在管理水平和管理效率方面都存在着一定的问题，所以一直无法满足时代的需求。因此，企业只有不断优化人力资源管理的效率，将科学技术与人力资源管理进行融合，才能从根本上得到质的突破，才能让企业的人力资源管理实现创新，从而提升管理的效率。

二、企业人力资源管理的现状

1.管理理念过于落后

在企业的管理中人力资源管理是重要内容，它也是促进企业发展的生命力，关乎着企业的未来。随着我国经济时代的不断发展，科学技术水平在不断进步，人力资源管理工作也迈向了新的时代。企业想要在激烈的市场环境中争得一席之地，必须要在人力资源管理方面做出改变。但就目前的企业人力资源管理情况来看仍然存在不足，大部分的企业管理人员受到传统管理观念的制约，一直在沿用传统的管理模式，人力资源管理工作效率不高，缺乏数字经济的意识，同时也并不认为要根据时代的发展去优化人力资源管理工作，所开展的人力资源管理也无法满足时代的要求，让企业人力资源管理一直处于落后水平。同时，大部分的企业开展的人力资源管理工作方式、方法等有严重的问题，很多企业都存在一人多岗的现象，这在一定程度上增加员工的工作压力，同时也会造成人才流失。因此，企业的管理者一定要将眼光放长远，不能只局限于眼前，如果企业管理者只看重眼前的利益，会影响企业长远发展。

2.缺乏专业技术人才

对于一个企业而言，只有拥有高质量的信息数据，才能在数字信息时代的背景下得以全面发展。尤其是在当前数字经济背景下，有效的数据信息，全面地对信息开展分析，是实现人力资源管理有效性的关键。但目前部分企业在开展人力资源管理时，并没有重视专业技术，忽视了信息技术在促进企业经济效益、实现长远发展中的作用。企业只重视于经济效益的提升，将大部分资金投入生产经营中，忽视了人才的引进和培养，从而导致企业普遍存在技术人才匮乏的现象，这也造成企业无法使用信息技术和数字化技术手段为企业优化人力资源管理工作做出贡献。同时，企业员工老龄化严重，很多企业员工并不具备计算机软件操作能力，由于数字信息本身就有动态化的特点，如果管理人员无法对这些数据加以利用，只会造成人力资源管理工作的滞后。因此，引进和培养技术型人才是提升企业综合竞争实力和企业经济效益的关键。

3.缺乏合理的薪酬分配

在企业的人力资源管理工作中，薪酬分配管理是重要环节。薪酬分配管理机制主要是指企业为了获得经济效益而给企业职工设置的报酬。通过优化企业职工的薪酬分配来增加员工的工作积极性，让职工可以积极主动地投入企业的日常生产中，从而为实现企业的稳定发展做出贡献。所以，有效地设置薪酬分配，可以激发员工的热情，同时还有利于企业的内部稳定。但目前很多企业在实际开展薪酬分配管理时却存在严重的问题，由于薪酬管理机制与奖惩机制不够完善，导致出现同崗不同酬、不同岗同酬的问题，这种情况大大削减了企业员工的工作积极性，员工认为不管多努力得到的薪酬都是同样的，所以并不愿意为企业做出更多贡献，从而影响了企业的队伍稳定。另外，也有部分企业开展人力资源管理时，没有明确薪酬分配机制的意义，导致企业员工对自己的薪酬并不认同，从而出现消极怠工的情况，大大降低了工作效率。

三、数字经济时代下企业人力资源管理的优化措施

1.建立数字经济化的管理思维

企业想要在数字经济时代下优化人力资源管理工作，首先要建立数字经济化的管理思维。作为一个企业的管理者，应该充分认识到人力资源管理工作的重要意义，由于管理者本身就是人力资源管理工作的实施和决策者，所以管理者一定要具备数字化、信息化的意识。只有管理者拥有较高的管理思维，才能在数字经济时代下，有效提升人力资源管理工作的效率。

这就要求企业首先要加大对人力资源管理的信息化培训，通过培训来提高企业管理者的思维，让企业管理者认识到数字经济时代的重要意义，通过不断提升自身的综合素质能力，提高掌握数字经济的技术水平来优化管理思维。其次，在数字化的背景下，传统的管理观念一定会被取代。如果人力资源管理者还在沿用传统的管理理念只会被社会淘汰，因此管理者必须更新自己的人力资源管理思维，并帮助企业其他职工明确未来规划，从而发挥出员工的真正价值。

另外，企业管理者要深入到企业基层员工中，充分了解员工想法，采用激励机制激发员工热情，让企业员工可以积极地参与到企业的经营决策中，减少人才流失的可能。除此之外，企业也要具备保留人才、帮助人才发展的条件，这就要求企业一定要优化人才培养模式，基于数字经济时代的技术顺应时代的发展，学习先进管理方法，改变传统管理模式，找寻符合时代发展要求的人力资源管理方式。

2.加强人才的招聘与培养

对于一个企业而言，人才是企业发展的基本要素，同样人才也是企业开展人力资源管理的工作核心。所以，在开展人力资源管理时，必须强化企业的人才招聘体系，以及优化企业的人才培训体系，这是促进企业可持续发展的必然要求，同时也是提高自身管理效率、增强竞争实力的必然条件。因此，在数字经济时代背景下，企业想要实现可持续发展，优化人力资源管理，首先要利用大数据技术，创新人力资源管理模式，将人力资源管理与企业的实际发展战略相符。只有这样才能为企业实现可持续发展提供源源不断的动力。

首先，企业在进行人才招聘时不能基于一种招聘方式，大多数企业都会选择直接招聘。因此，为了避免错失更多人才，企业可以通过线上App招聘软件，例如BOSS直聘、前程无忧等，利用这些人力资源招聘软件来获取更多优秀人才。线上招聘与传统人工招聘有本质上的区别，线上招聘除了可以甄别应聘者的信息外，还具备信息处理的功能。由此可以看出，在数字经济时代下，将大数据与招聘进行融合，能够充分体现出人才资源的价值，能够更加快速、更加全面地搜集人才信息，确保信息的可靠性。这种招聘模式，既能够为企业节约成本，同样还能为企业吸纳优秀人才，促使企业逐渐向着系统化、规范化的方向迈进。

其次，企业还要将数字经济时代下的技术与人才培养进行融合，从而实现人力资源管理的一体化。这就要求企业既要落实以人为本，同时也要明确企业的未来发展态势，将企业的发展理念与时代的发展趋势进行结合，以此来明确企业的实际需求，确定企业的培训方向，只有这样才能培养出符合企业实际发展需求的人才，才能让企业拥有更多优秀人才，这也是优化人力资源管理，推动企业发展的必然手段。因此，企业实现人力资源管理的信息化、智能化，能够有效解决企业人才不足、技术不足的状况，从根本上优化企业的人力资源配置。

3.推进绩效考核智能化的转型

目前，我国的数字信息技术的发展越来越好，企业信息化的程度也在逐渐提升。面对这样的环境，优化企业人才管理成为重点工作。对于一个企业来说，人力资源管理工作是非常重要的，而绩效考核工作也成了人力资源管理工作中的重点。有效的绩效考核，不仅可以促进企业发展，同时也能为企业提供有效保障，除此之外还能为企业职工创造更好的工作环境。所以，在数字经济背景下，开展人力资源管理一定要与企业发展战略同步，所开展的人力资源管理一定要具备高效性、科学性。

所以，企業在进行人力资源管理时，要重视智能化转型，改变传统人力资源管理模式，不断创新绩效考核模式，通过提升信息数据的收集率，来保证绩效考核工作的准确性，从而为企业的决策提供数据支持。同时，为了更好地顺应时代的发展，在开展绩效考核时，可以搭建云考核平台，平台的搭建是帮助绩效考核迈向智能化的关键。通过云考核平台，员工可以自主在平台上查看考核的结果。另外，企业可以对云平台设置密码，以此来提高平台信息的安全性，避免平台考核信息抄袭事件发生，保证企业人力资源管理绩效考核的实效性，从而提升其工作质量与效率。但企业要注意的是，在绩效考核云平台搭建时，可以使用内部信息技术部门，也可以选择外聘云厂商，无论选择何种方法，企业一定要明白绩效考核转型不是立见成效的，它需要徐徐图之，通过加大成本投入来实现逐渐的转型，从而慢慢提升企业员工的接受程度。所以，为了避免问题的发生，一定要循序渐进，逐步完善绩效考核，确保智能化的绩效考核能够推进企业人力资源管理的效率提升。

4.建立数字经济化的企业文化

对于一个企业来说文化建设是非常重要的。所谓企业文化是指一个企业创造出来的，在企业的经营生产过程中的一种精神食粮。所以，在数字经济下，企业想要实现可持续发展，建立数字经济化的企业文化是非常重要的。随着我国数字经济时代的来临，人们的思想观念和行为方式产生了变化。因此，企业为了满足时代的需求，就应该建立符合时代要求的企业文化，促使企业迈向数字化发展。

另外，我国目前的企业员工主力军都是“90”“00”后，所以企业管理者一定要明白，目前的时代已经成为年轻人的时代。只有建立适合年轻人发展的人力资源管理体系，才能够让企业拥有更多的活力。所以，企业只有建立一个适合数字经济时代的企业文化，才能得到广大员工的认同。这对于企业来说，不仅可以提高企业员工的认同感和归属感，还能够为企业吸纳更多的人才。

除此之外，由于“90”“00”后本身就有着个性差异，他们更看重的是自我价值的体现。所以，一个企业的文化是否满足他的个人职业规划是非常重要的。他们更加在乎的是自己本身能否融入企业中，所以企业管理者一定要真正地了解到青年员工的感受，走进青年员工的群体中去，处理好企业与员工之间的关系，真正做到以人为本，注重企业员工的自我价值实现。只有这样，才能够让企业员工为企业奉献出更多的力量，这也是保障企业稳定、促进企业发展的关键。例如，我国的一些知名互联网企业，如腾讯、阿里巴巴等，这些企业都建立了适合年轻人发展的企业文化，企业管理者在内部构建信息交流平台，为员工提供有效交流的渠道，员工可以通过平台发表看法，管理者也可以根据平台了解员工的需求，通过平台增进相互的了解，这样做可以根据实际情况优化管理方案，最终实现双赢。

四、结语

总之，在社会经济的发展中企业承担着重要的角色。一个企业想要在激烈的市场环境中得以发展，就要不断增强其综合竞争实力。而当下的数字经济背景不仅为企业带来了发展机遇，也为企业的人力资源管理工作提出了新的要求。企业想要在数字经济时代下得以可持续发展，就需要不断优化人力资源管理，通过结合实际发展情况，建立数字化的管理思维，同时加强人才招聘与培养工作，推进绩效考核智能化的转型，除此之外还要建立数字经济化的企业文化。只有这样才能为企业员工提供更加公平的企业环境，让企业员工能够在数字经济背景下，找到认同感和责任感，为企业的发展作出最大贡献。

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作者简介：刘一宁（1995.01— ），女，本科，中级经济师，研究方向：企业人力资源管理。