王培峰
记得刚从教那会儿,我一个人曾带过初二物理和初三物理、化学,一个班有五十多人,仅三科作业放一起就一百五六十本,再加上配套的练习册又有一百五六十本,在课前必须批改完才能在课堂上有针对性地讲解,课后还要根据学生在课堂上存在的问题进行个别辅导,留给自己的空闲时间很少,晚上十一二点睡觉是常事。但那时学校开会很少,只是每学期期中、期末考试的时候会开个考务会,再者就是每学期听一轮课,听后点評讨论,仅此而已。不知从何时起,大大小小的检查会、动员会、推进会层出不穷。更让教师“吐槽”不断的是,每次开会,并不是“开开”就行,好多时候会后都要填一些表,有的要电子版,有的要学生签字,有的需要家长签字……而教学几乎成了教师尤其是班主任的“副业”。
如此繁杂的无实效的会,大可改革。我认为,与学校关系不大的会应该能推则推;能开中层领导会解决问题的,不开班主任会;能开教研组长会,不开教师大会;能发微信群告知的无需人人到场。但教学研究会必须开,而且要开得有深度,会前还要进行小组内的讨论,便于会议有真主题。只有会上有针对性地交流,会后才会有实实在在的可操作性。唯有让教师知初心,才能让教育回归本质。
(作者单位:山西省忻州市河曲县实验小学)