经济新常态下企业经济管理的创新策略分析

杨曜光

摘要：经济新常态是基于经济结构对称态的经济可持续发展与稳定增长，侧重结构的稳定性，不侧重总量增长。GDP增长和生产力发展都是新常态的构成部分，具有提升人均GDP、扩大经济规模的特点。在经济新常态下，经济结构优化升级，逐渐从要素和投资驱动向服务业发展，转变为创新驱动。对企业而言，经济新常态不仅带来了发展机遇，也带来了诸多挑战，面对激烈的竞争，企业要创新经济管理模式，根据境界结构和驱动方式的变化，采取创新策略，本文就此进行了相关阐述和分析，以供参考。

关键词：新常态；企业；经济管理

企业经济管理是在生产经营的过程中，采取组织、指挥、协调等手段，使企业经济活动有序开展，确保各个环节相互配合与衔接，从而实现经营效益最大化的目标，确保企业稳定发展。目前，我国经济呈现整体稳定发展的趋势，结合实际情况和管理经验，企业管理理念不断创新，逐渐构建完善的经济管理模式。为提升企业竞争力，要分析经济新常态的特点，同时结合自身发展情况和先进的管理理念，构建具有个性、特色的管理模式，保障经济管理的有效性，提升企业内部控制能力和风险防范能力，促使企业快速实现经济管理目标。

一、经济新常态特点分析

（一）特点的体现

经济新常态的特征体现在多个方面，具体如下：第一，结束模仿型派浪式消费，逐渐转变为个性化、多样化的消费模式。第二，出现很多新产品、新技术、新业态，增加了与基础设施之间相互联通。第三，转变原本低成本优势，引进高新技术，同时促使“走出去”发展。第四，各种新兴产业层出不穷，服务业、小微企业逐渐发挥作用，生产组织逐渐向专业化、智能化、小型化的方向转变。第五，人口老龄化，农业富余人口数量大幅度下降，要素规模驱动力不足，需要人力资本质量、技术创新发展驱动经济增长。第六，市场竞争变为质量竞争、差异化竞争。第七，环境承载能力趋于上限，需要构建绿色、低碳、可持续的发展模式。第八，经济风险可以控制，但面对高杠杆、泡沫化的经济风险时，还需要一些时间。第九，在解决产能过剩问题的同时，要合理发挥市场机制作用，探索未来产业的建设与发展。

当然，经济转型也面临一些问题，主要体现在四方面：第一，钢铁、水泥等制造业产能过剩，需要进行“去产能化”改造。第二，地方政府具有较高的负债率，需要实现“去杠杆化”金融。第三，房地产调整面对巨大的困难，考虑“去债务化”。第四，保护环境迫在眉睫，应实现“去污染化”生产。

（二）发展速度快

经济新常态主要特点是经济增长速度发生变化，逐渐稳定的中高速增长，整体保持在7%～8%的增长速度，与全球经济增长态势相比，该增长速度依旧保持领先。

（三）经济结构优化

传统的发展模式依赖于资源和环境。经济新常态下，经济发展模式开始转型升级，不仅生产率大幅提升，而且以创新为主，坚持科学、可持续、包容性的原则，尽可能减少经济发展对环境的影响，同时可以控制资源浪费。在传统的发展模式下，不仅资源环境问题加剧，社会保障问题也十分严峻。2022年，我国GDP在全世界占比为18.5%，虽然占比较高，但资源消耗也较高。由于人口众多且浪费严重，即使我国疆域辽阔，但淡水、森林、煤炭、耕地等资源人均占有量依旧低于世界平均水平。中国人均拥有的可再生淡水资源与世界水平相比，不到世界平均水平的1/10。原油、铁矿等能源、矿产也十分紧缺，对外有较高的依存度。中国煤炭能源消耗量占比56.8%；石油能源消费量占比18.9%；天然气能源消费量占比8.4%；一次电力及其他能源占比15.9%。存在严重的环境污染问题，包括土壤污染、空气污染、水源污染等。大量耕地存在中重度污染问题，生物多样性受到严重影响，生态系统自我修复能力严重不足。大量排放温室气体，环境污染问题十分严重。社会保障体系的建设脚步需要进一步加快，城乡发展不均衡。在经济新常态下，要迅速开展经济发展方式转型，从粗放型发展转变为科学化、可持续的发展模式，实现人与自然、经济与自然的和谐统一。

（四）驱动力变化

经济增长结构变化明显，在生产结构中，农业和制造业占比下降，服务业占比提升。原本以工业为主要经济增长动力，在经济新常态下，服务业成为主要经济增长动力。2022年，我国第三产业增加值已在GDP中占53.9%，第一次比第二产业高。目前，该比例还在持续上升，投资率在需求结构中的占比下降，消费率不断提升，需求增长逐渐以消费为主。内部需求和外部需求多出现结构变化，内需占比明显提升。

二、经济新常态企业经济管理的创新意义

（一）促进企业发展

在企业经营发展的过程中，市场环境变化对企业的影响较大，针对不同的市场环境，要构建不同的管理体系。在经济新常态的背景下，知识经济、全球化、生态化的发展趋势使企业面临着许多机遇和挑战。为了适应市场发展趋势，顺应时代发展的脚步，企业要构建全新的管理体系，结合经营管理的实际情况，采取有效的创新策略，建立全新的管理制度、采取现金的管理方法，提升企业经济管理的效果。企业发展具有一定的内在规律，这种规律有助于管理创新理念的形成。所以，企业管理创新不仅受到管理人员心理发展的影响，也受到社会环境的影响，还对管理层决策有很高的依赖性。所以，企业管理要采用科学的方法进行创新，精准把控发展方向，为实现可持续发展奠定基础。企业管理创新应将内在规律作为基础依据，保障创新思路的明确性、方向的准确性、目标的清晰性，进一步增强经济管理效果，为企业发展奠定良好的内部基础。

（二）实现管理改革

有效的经济管理可以改善企业资源配置，尤其在经济新常态的背景下，经济管理符合全球经济一体化的发展需求，有助于企业落实科学发展观，促进管理改革。利率、汇率波动对各国经济有一定影响，国外投资者在我国境内的投资不断加大，企业面临国际化竞争，对管理制度创新提出更高的需求。企业管理创新可以充分展现科学发展观在管理领域的应用，要求企业不仅要重视盈利，也要承担社会责任。尤其在经济新常态的背景下，企业要创新经济管理模式，增强企业的预见性与主动性，清晰认识经济环境、政治环境、行业趋势等内容，从而主动调整管理模式和发展战略。将科学发展观作为指导思想，确保企业经济管理创新方向的明确性。

（三）满足内在需求

对于企业而言，实现利益最大化是经营管理的核心目标。所以，经济管理创新应与企业内在需求相符。目前，在经济全球化的趋势下，企业管理创新应符合时代发展需求，确保在理念、制度和方法上与经济发展趋势适应，从根本上实现管理创新。只有不断创新，才能确保企业紧跟时代发展的脚步，提升企业的管理水平，增强核心竞争力。

三、经济新常态企业经济管理的创新策略

（一）创新管理理念

从企业发展现状看，很多企业对经济管理的认知都不够全面，缺少先进、科学的管理理念。所以，应从管理理念创新入手，发挥理念思想的先导作用，结合经济新常态的特点，摆脱传统观念束缚，明确经济发展新形势。一方面，企业应树立危机意识，不断分析和反思自身的不足，结合经营实际，探究内部经济结构中存在的问题，同时学习国外优秀企业的先进经验，探究有效的改进策略，确保经济管理创新有扎实的理论基础和明确的指导方向。另一方面，在经营发展的过程中，应坚持融合发展的理念，促进传统产业与高新技术的相互融合，为企业发展增添新的活力和动力。

传统产业应适应新经济市场，充分发挥自身优势，管理者应营造知识共享的氛围，促进现代技术的学习与传播，增强企业员工之间的学习意识和合作意识，将提升企业创造价值的能力作为目标，采取有效的知识获取、共享和应用途径，以此增强企业竞争力。

首先，显性化呈现隐性知识，探索全新的知识信息共享途径。尤其在信息时代，知识量和传播速度不断提升，企业中的隐性知识占绝大部分，所以要挖掘和利用这些知识。其次，通过知识管理提升企业竞争力，激发企业员工的学习和创新精神，提升员工整体素质，帮助员工构建终身学习理念和价值，发挥个人优势和创造能力，实现扁平化、人性化与多元化的管理模式，全面提升经济管理水平。

（二）改进管理制度

为保障企业经济管理的有效性，应根据经济新常态的特点，制定更加完善的管理制度，在传统制度上创新和改进。具体来说，企业应从决策、监督、绩效以及奖惩等多个方面入手，使制度体系更加完善，确保各项工作有效落实，同时严格约束和管理各项工作行为，明确各个岗位的工作职责，实现动态化、人性化管理。首先，建立经济管理责任制度，根据企业经营发展的实际情况，明确各个岗位的工作任务，确定具体的职工责任，为各项工作的有序落实奠定基础。其次，建立监察制度，强化经济管理部门的监察能力，有效控制潜在风险，保障企业内部运行的廉洁性、高效性。最后，健全内控制度，制定详细、全面的内部控制规范要求，确保内部控制发挥作用。

在制度改进与创新的过程中，应坚持个性化与制度化并存的原则，避免制度过于死板单一，保障企业有足够的运行活力。部门应根据员工需求构建弹性管理制度，积极宣传经济管理理念，积极承担岗位职责，为企业发展贡献更多力量。此外，应优化企业配置，充分发挥信息化手段的优势作用，构建统一的管理系统，从内部到外部实现组织协调，通过明确的制度规范，确定资源的分配方式，结合信息化手段提升资源的分配效率，有效控制经营成本，提升资源利用率，满足可持续发展的态势。

（三）强化人才管理

在经济新常态的背景下，传统的企业竞争模式已转变为人才竞争、知识竞争。所以，企业要提升自身的竞争力，就要从人才培养、知识创新的角度入手，构建专业的经济管理团队，提升管理人员的专业能力和创新能力，同时促进经济管理知识、内容的宣传，发挥管理人员的带头作用，提升员工的创新意识，使员工全面认知经济管理。

人才管理可以从多个方面入手：首先，应采取有效的人才引进战略，创新人力资源管理模式，增加人才引进渠道、强化人才考核筛选。通过网络招聘、校园招聘、人才市场等多种渠道获取人才，开展专业的人才考核与选聘工作，针对人才的专业素养、职业道德、个人能力进行考核。如果是专业技术型人才，应坚持持证上岗的原则，保障人才专业能力达标。

其次，加强人才培训，采取有效的人才保留机制。企业应为人才提供更多学习、深造的机会，引导员工树立终身学习的观念，促进员工不断学习和进步。一方面，开展岗前培训、深造培训、技能培训等多种培训活动，增加员工学习的机会，制定培训计划，保障人才培训具有针对性。另一方面，关怀人才，为人才营造良好的工作环境，增加人才展示自我、发挥特长的机会。采取柔性化管理手段，改善员工的工作环境，完善硬件和软件条件，使员工对企业产生归属感，增强员工的主人翁意识。

最后，应建立明确的责任机制、奖惩机制。增加绩效型薪酬占比，通过奖金、休假、晋升等奖励手段激发员工的工作动力，提升员工创新发展的主动性，为经济管理创新贡献更多力量。

四、结语

综上所述，在经济新常态背景下，我国经济发展速度保持稳定增长，经济结构和经济驱动力发生变化。面对这些变化，企业应创新经济管理模式，提升自身适应能力、创新能力、风险抵御能力，创新经济管理理念，改进经济管理制度，强化人才培养管理，为企业经营发展注入更多活力。

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