新经济形势下的民营企业发展研究

摘要：民营企业在我国经济体系中具有不可替代的地位，能为社会经济的发展注入活力。基于此，本文首先分析民营企业的发展现状、发展困境，其次制定具有针对性的问题解决方法，最后探索充分发挥民营企业在经济发展中推动作用的方法，旨在提高民营企业的发展质量，推动民营企业的健康发展。

关键词：经济形势；民营企业；发展

现阶段，为确保民营企业顺利应对当前市场环境，在明确市场环境变化情况的基础上，通过改善融资环境、加强运营管理等方式，切实解决发展过程中遇到的问题，为民营企业乃至社会经济的健康可持续发展提供助力。

一、民营企业的发展现状

在社会主义市场经济体制中，非公有制经济占有不可忽视的重要地位，而民营经济作为非公有制经济的重要组成部分，可以推动民营经济的发展，为社会经济的稳定发展提供有效支撑。

改革开放以来，民营经济一直是推动社会转型发展的重要动力。国家市场监督管理总局发布信息显示，2012年～2021年，我国民营企业数量从1085.7万户增长到4457.5万户，在企业总量的占比从79.4 %提高到92.1 %。2021年，全国新设的民营企业达到852.5万户，同比增长11.7%，全国注销吊销民营企业为390万户，新设退出比为2.2：1，从数据可以看出，我国民营企业始终保持稳中有进的发展态势。

近年来，国家愈发重视民营企业的发展，先后出台多项政策措施支持民营企业健康发展， 不仅为民营企业的稳步发展创造了良好的社会环境，还调动了民营企业参与项目的积极性。随着民营企业在社会建设发展中投入的精力不断增加，营商环境得到进一步优化改善，不仅拓宽了发展领域，还增强了民营企业的发展信心。

二、民营企业的发展困境

民营企业的实际运营管理过程中，存在融资难度大、管理方式不够科学、自主创新能力偏低等问题，阻碍了民营企业的稳步发展。

（一）融资难度较大

在新经济形势下，融资难成为中小企业发展过程中普遍面临的发展难题。首先，融资结构失衡是影响民营企业发展的重要原因。部分民营企业在运营管理过程中，存在过度依赖间接融资导致自身存在贷款与金融风险高度集中化的问题，无法通过发行股票或债券的方式筹集资金。

其次，金融机构对民营企业信贷支持力度不足，也会影响民营企业的健康发展。大部分银行为了降低风险的出现概率，主要为大型企业提供金融服务，在中小型民营企业申请贷款的过程中，银行方面存在贷款限制较多、程序较为繁琐等问题。尽管国家多方面鼓励支持银行增加中小民营企业的贷款额度、放宽贷款条件，但为了切实保障自身的经济利益，银行很少将资金提供给贷款额度较小、频率较高的企业，增大了中小民营企业获得贷款的难度。

最后，融资成本过高也是影响民营企业稳定发展的重要因素。尤其是中小民营企业，规模较小、抗风险能力较差、债偿还能力较弱等因素的影响，银行对投资风险预估值有所增加，进一步缩小了民营企业的融资范围。

（二）管理方式不够科学

从民营企业的运营管理方式看，大部分民营企业的管理模式相对单一，尽管在发展初期能推动自身的发展，但随着规模的扩大会阻碍可持续发展。

部分企业家本身缺乏良好管理意识，往往无法灵活依据社会经济发展条件以及企业的实际运营管理需求，选择或调整现有的管理模式，出现管理模式与民营企业长远发展存在矛盾。

（三）自主创新能力偏低

当前，大部分民营企业存在创新力不足、产品技术含量偏低的问题。民营企业主要为生产型企业，产品生产过程中对高科技设备与先进生产技术的依赖性较低。同时，在运营管理过程中，管理层将更多的精力放在产品的生产与销售方面，忽视创新优化产品的重要性，产品研发投入相对较少，从长远看，会阻碍企业的可持续发展。

（四）人资管理存在问题

民营企业的人资管理工作存在较大不足，民营企业的运营管理目标是追求利润的最大化。但部分民营企业忽视了人力资源在经济效益增长过程中的重要性。首先，缺乏专业性的人力资源管理人才；其次，在招聘员工时，忽视了为员工提供长远规划；最后，在员工培训过程中，培训活动流于形式。这些都会增加民营企业的人才流失率，阻碍企业的稳定可持续发展。

三、民营企业的发展策略

新经济形势下，为了切实加快民营企业的发展速度，在明确运营发展过程中存在不足的基础上，可以制定有针对性的发展策略。

（一）改善融资环境

民营企业对银行的贷款依赖度较高，银行更多的是提供小额短期投资，不利于民营企业的大规模固定资产投资。

为了避免民营企业在运营发展过程中因资产和负债端期限不匹配，导致出现资金链断裂，政府可以从全局出发，通过为银行提供政策支持的方式，使银行打破对民营中小型企业的偏见，提供更加公平的金融服务，满足民营企业的发展需求。政府通过提高对民营企业贷款投放比例、健全完善现有融资体制等方式，降低民营企业出现融资失衡问题的可能性。同时，为了降低民营企业的贷款难度，政府为民营企业建立健全信用担保机制，通过从源头分流资金，令符合条件的资本流入市场，提高金融机构对民营企业的资金支持力度。

从民营企业的角度看，可以通过加强自身管理，加速资金周转速度，提高自身盈利能力，降低投资风险预估值，确保企业在发展过程中获得更高的信贷支持，为自身融资能力的强化提供助力。

（二）优化管理方式

家族式、独裁式的管理模式，无法为民营企业的稳定发展提供助力，为了切实解决上述问题，首先，管理层应摒弃狭隘的家族内部利益观念，通过主动学习现代化管理模式的方法，不断提高管理能力，建立现代化的企业管理体系。其次，管理层应建立权属清晰、运转流畅的现代产权制度，降低在后续运营发展过程中出现利益冲突的可能性。最后，管理层应从企业的实际发展情况出发，突破传统的管理理念，建立科学完善的成本、人资等方面的管理机制，并合理运用到日常的工作实践中，为企业的健康发展打下坚实基础。

（三）提高自主创新能力

为了提高自身的自主创新能力，强化产品的市场竞争力，民营企业方要充分调查与分析当前的市场环境，找出适合运营发展的道路，并以此为基础，制定可行性较高的技术创新策略。

首先，民营企业仍属于劳动密集型企业，这类企业有着缺乏运营资金、发展方向单一等问题。为了确保民营企业更好地适应新经济形势下的发展需求，一方面，通过选择少而精的产品突破创新模式，将研发资金更多投入到专项产品技术的研发工作中，提升研发成功的可能性。另一方面，通过加强与高校、国有企业和科研单位之间沟通联系的方式，选择购买或联合开发适合发展需求的产品创新发展模式，在拓宽企业发展方向的同时，为市场竞争力的提升提供助力。

其次，在创新发展过程中，民营企业要提升对市场需求的关注度，在研发新产品、优化旧产品的过程中，通过合理借鉴同类优势产品特点、参照市场需求开发新产品，提升产品的市场竞争力。

最后，新经济时代可以被看作是信息经济与知识经济高度发展融合的时代，民营企业为了切实提高自主创新能力，通过适当增加创新研发支出的方式，掌握满足产品研发生产需求的关键技术，获得技术的自主知识产权，为企业市场竞争力的提升提供支撑。

（四）加强人资管理

现阶段，部分民营企业实行996工作机制，甚至少要求员工24小时开机，员工随时处于工作状态，这不仅增大了员工的工作压力，影响员工的身心健康，还会提高员工的流失率，离职员工会带走一批客户，给民营企业带来严重损失。

首先，切实降低民营企业的人才流失率，要遵循以人为本的人资管理原则，通过制定规范化的人资管理方案，经常与员工沟通，在了解员工思想动态的基础上，予以人性化关怀的方式，减轻员工的工作压力。

其次，为了调动员工工作积极性，企业将员工的工作难度、工作量、工作效果与绩效联系到一起，通过考察员工绩效，为员工提供合适的物质精神激励的方式，在增加员工黏性的同时，提高企业的整体凝聚力。

最后，为了促进企业的长远发展，民营企业在了解自身当前需求以及未来发展方向的基础上，制定合理可行的人才招聘培训计划，通过提供合适的升职制度方案的方式，降低人才流失的可能性。

第一，在招聘过程中，民营企业要做好市场人才调研，除了招聘自身亟需的人才外，可以提前储备尚未开拓业务所需人才，为后续业务活动的开展提供人才支撑。

第二，为了招聘更多的人才，除了在招聘会以外，还可以将招聘信息发布至各大招聘平台，通过加强企业与招聘者间沟通联系的方式，招聘符合自身发展需求的人才。

第三，完成人才招聘后，为确保人才有效适应企业岗位发展需求，企业要加强人才培训工作。对于新招聘的人才，通过老带新的方式，对人才进行专项培训，确保人才在最短的时间内适应岗位需求。

第四，对于现有员工可以在明确当前社会发展变化情况、员工工作能力以及岗位发展需求等信息的基础上，通过邀请专家对员工进行有针对性的业务培训、引导员工自行学习等方式，不断提高员工的综合能力，保障员工适应工作岗位的需求。为了充分调动员工的工作热情，避免员工因无法顺利升职而出现大规模离职的现象，民营企业应遵循能者上、庸者下的原则，为员工制定可行性较高的升职制度体系，确保企业员工在日常工作过程中形成良性竞争，为民营企业的健康发展打下坚实基础。

四、结语

总而言之，在新经济时代背景下，为了确保自身能更好地应对社会经济环境的变革，民营企业要在明确经济形势变化下，分析自身的现状，找出自身在运营管理过程中存在的不足，并通过有针对性处理的方式，实现经济发展的有效突破。

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作者简介：李益军（1977），男，浙江省东阳市人，经济师，MBA学位，主要研究方向为企业管理。