探究新经济形势下的企业经营管理模式变革

张海玲

摘要：网络技术水平不断提高，刺激了信息产业的发展。同时，也为我国发展国民经济带来了新的机遇。进入大数据时代，企业管理模式应紧随新时期的变化趋势作出改变。为此，现代企业应关注新经济形势，革新旧商业模式。若企业不注重改变经营管理模式，势必会在新一轮的竞争中惨遭淘汰。鉴于此，本文立足新经济形势，进一步分析了企业经营管理模式变革的重要意义，并在阐述存在的问题的基础上，提出了企业有效变革经营管理模式的建议，希望能助力广大企业在新经济形势下正视生存挑战，改革管理思路，把握时代发展机遇，优化发展目标及方向，在新的竞争模式下生存与发展。

关键词：新经济；企业经营；管理模式

当代企业管理中，通过应用各种方式，明确企业方向，提高经营管理能力，已刻不容缓。在全新的经济形势下，企业应注重信息化时代的发展趋势，进一步了解各种挑战，调整业务，切实强化竞争力，打牢发展根基。

一、新经济概述

所谓“新经济”，是在新时期背景下产生的全新经济活动。以新经济模式为背景，对传统的经济模式加以改变，采用全新的经济模式弥补传统经济模式的缺陷，这对各地区的发展而言，均具有重大影响与积极作用。此外，受信息时代的影响，我国各行各业的经济发展水平均有所改进，融合了新经济及信息化，全面了解新经济模式的发展内涵，跟随新经济形势的变化，带动了各时期产业经济的转型与发展。此外，随着经济全球化，各行各业普遍应用信息技术，促使其积极参与新经济的发展过程。在完善新经济模式时，信息技术可以进一步弥补传统经济留存的缺陷，保障新经济模式在新时代释放内核价值。

站在新时代角度分析，发现新经济发展具有众多特点，主要体现在以下方面：其一，发展新经济，无需过度依赖人力资源及自然资源。早在传统经济发展模式下，如果自然资源陷入枯竭，则会导致很多地区的经济停滞。然而，在新经济模式下，既可进一步优化传统进程中的动力机制，为创新经济发展带来众多灵感源泉，又在一定程度上解决自然资源枯竭或人力资源短缺带来的问题，更快速地实现经济发展目标。其二，与传统经济发展模式相比，新经济发展机制发生了诸多改变，主要体现在合作及分工共享机制方面，既突破了传统经济模式的缺陷，又可以突出市场在竞技时的分享力，保障大众对新经济模式的满意度与认可度，为新经济模式的发展提供有利条件。在对新经济协调机制分析后发现，新的经济协调机制在合作发展、包容等层面均有所进步，更有利于提高经济发展绩效，争取在新经济常态下做出更大的成绩。

二、新经济形势下企业经营管理模式变革的重要性

（一）不断适应经济大环境变革的要求

近几年，在我国的发展过程中，经济体制不断革新。在中央不断深化金融机构改革的工作中，“去杠杆”化发展成为一种新趋势。在进一步扩大总需求之际，去除杠杆及去除库存、降低产能、控制成本、补齐短板等已成为国家关注的焦点。在过去数十年的发展历程中，众多企业通过银行贷款和债券的方式融资，获得了资金来源，但同时也存在一些“空壳”企业。伴随着政府在金融方面作出的相关规定，加强了管控力度，企业的融资成本有所增高。传统的发展模式，已无法使企业在发展过程中收益。

与此同时，互联网经济的快速发展，给传统零售企业带来了较大的冲击。传统的零售企业早已退出市场，“线下+线上”的联动发展模式已成为主流趋势，越来越多的消费群体改变了传统的消费习惯，选择使用新的消费模式，促进了市场终端的变革。推动企业经营模式的改变，才能真正适应新经济形势带来的机遇和挑战，增强其在市场中的竞争力和地位。

（二）现阶段知识经济时代的发展需求

与工业经济及农业经济相比，知识经济更重视脑力。对称经济学理论指出，现代化发展需要历经工业化阶段、信息化阶段及知识化阶段，发展研发能力，做好知识产权的转化工作，实现企业发展目标，可使资产无形化。进入二十一世纪，在经济新常态下，知识经济更关注人才储备能力及企业的知识能力，从原有的数量型向质量型发展目标改变，技术能力已成为企业经营活动的关键工具，且需要改变原有的经营模式，重新分配并升级经营程序，进而增强企业现代经营管理效率。

三、企业经营管理模式中存在的不足

（一）企业经营管理惯性

在现代企业的发展过程中，无论是管理层或还是基层员工，在制度、精神等层面，都受惯性因素的影响。

一方面，从制度的层面来看，企业的每一部门、每一岗位员工都宛若精密仪器的零件，只有各种零件共同配合，才能保障精密仪器高效运转。如果外部的经济环境发生了改变，处于一线市场的人员便会最先接触市场中的风吹草动，后台管理人员要结合数据及报告分析市场，但这一过程中会历经繁琐的过程。虽然企业的管理层能在短时间内洞悉市场的讯号，但常受经营规模的制约，如果临时改变经营方向，会带来负面影响，不利于企业发展。

另一方面，从精神层面来看，由于不同的个体处于不同环境下，具有一定差别，工作环境及生活环境都需要个体在发展过程中不断适应。如果存在较大的心理惯性，则不利于个体适应环境。受强大惯性思维的制约，人们习惯性地按照固有的方式处理问题，如果把企业看作是一个独立的个体，外界经济环境的改变会导致其生活环境发生变化，而企业的固有精神思维方式无法适应新的发展趋势。新的经济形态下，要想不断的改变，需要企业付出较大的努力与代价，这对企业管理层及员工都是较大的挑战。

（二）企业传统经营管理模式在知识经济下的挑战

信息技术的普及和发展，激励着企业摒弃传统模式，优化及调整发展方案。传统经营模式下，内部人才上升空间匮乏，难以共享信息，甚至会导致上下层之间出现沟通偏差。目前，互联网日渐普及，数字技术快速发展，按照经营管理要求，指定不同的员工登录不同的信息平台，即可开展操作。通过一套简单的程序，可有效传输企业经营模式信息，供内部人员参考，进一步节约人力及时间。由此可见，传统的企业经营模式备受数字化技术的冲击，这对企业的经营与发展带来了挑战。

（三）企业经营管理人员匮乏

我国经济体制极具特色，在经济发展初期，经济结构普遍以大型国有企业为主，导致很多员工无法跳出传统的思维框架。在全新的形势下，企业发展中存在抗拒性及盲目性特点，个别员工受自身认知局限的影响，无法支持现代企业快速转变经营模式，会在工作中影响企业的发展进程。

四、新经济形势下的企业经营管理模式变革建议

（一）引导企业思维变革，创新经营管理理念

企业在发展过程中，选择经营模式时要保持谨慎。经营模式的选择，普遍取决于企业管理层的经营理念。比如，管理层经营理念相对落后，与时代发展步伐不一致，则会严重影响企业的经营发展。为此，企业应适时为管理层提供交流机会，使其直接面对市场，感受经济一体化发展的形势，进而产生紧迫感。企业若想转变经营管理模式，就要改变固有思维，这需要管理层积极学习先进理念，既要“洋为中用”，又要“古为今用”，用大局眼光看待新时期下的企业发展格局。切记不可在意识形态方面区别对待，而是要借助新管理方法，将其他企业或其他国家的先进经营模式转化成适合本企业发展的新模式，进而走出一条适合自身发展的经营之路。

（二）全面深化企业经营管理模式，发挥数字时代技术优势

技术的快速变革，优化了诸多传统经营模式，经营管理模式的技术化发展与升级，需要实现“人治”到“程序化”的改变，突破传统的单一化管理模式，注重公开信息、共享信息，保障内部所有员工都能参加横向的水平化管理模式，由传统会议变成线上沟通。现代企业原有的经营管理模式，已不能适应新时期的发展环境，在充斥着高度竞争的时代里，一些落后的企业经营模式势必会被淘汰，而经济环境的变革，对企业方方面面都会带来影响。无论是组织管理还是财务内部控制，都需要做好改革工作，在互联网技术的应用基础上，把握数字时代的便捷性特点，实现智能化发展目标，革新企业经营管理模式。此外，企业在转变经营管理模式时，要重视深化改革，展现数字时代的技术优势，把握时代发展脉搏。

（三）深化改革人力资源管理制度，形成良性的人才培养梯队

随着科学技术的进步，在企业转变经营管理模式时，少不了培养及引进人才。在现代企业发展过程中，要合理配置内部人才，这是企业未来发展的珍贵资源及影响长足进步的关键因素。企业经营管理模式的质量直接关乎后期人才队伍的建设效果。优秀的工作环境、科学的绩效考核制度等，渐渐变成了企业有效引进人才及培养人才的手段，同时也能作为考核人才的标准。为此，企业在转变经营模式时，要加大力度建设人才梯队，创建开放的人才引进制度。面向基层员工，开展各种培训活动，提高员工技能水平，展现员工潜力，为其提供上升的通道。同时，要开放员工招聘门槛，有针对性地为企业的发展招聘更多稀缺型人才，发挥人才的传帮带作用。

企业引进人才的过程，实则也是在引进新的知识体系及工作模式，保障人才与企业自身的技术储备相符，助力企业积累更多的发展经验。同时，企业要制定有效的机制挽留人才，防止人才流失。企业为了实现革新人力资源管理制度的目的，可实施岗位轮换制度，在特定的期间内促进不同岗位的员工轮换，进而测试每一名员工与其所在的岗位是否匹配。在这一过程中，员工可以找到适合自身发展的方向，进而激活员工的工作潜力，促使员工展现个人价值。需要注意的是，企业在岗位轮换时，要注重实现跨专业、跨领域轮换，这就需要复合型人才，以便真正实现跨行业、跨文化轮换岗位的目标，真正激活员工的多岗位能动性，培养全能型人才。

五、结束语

综上所述，在全新的经济时代背景下，传统的企业经营管理模式需要面临巨大的挑战，但也迎来了新的机遇。企业要重视创建科学的经营管理模式，这直接关乎未来发展成效。企业如何适应新形势下的发展模式，已成为新的研究课题。为此，企业要结合现有的情况，适当改变经营管理模式，保证其在强有力的市场竞争中提高自身的地位，保持强劲的竞争力，最终实现良性发展目标。

参考文献：

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