建筑经济管理中的常见问题及对策分析

吴晓芳

摘要：建筑企业发展过程中，科学的建筑经济管理是保障企业经济发展水平的关键。目前，部分建筑企业内部管理工作中心不明确，未将经济管理工作落到实处，导致发展受阻。本文通过对建筑企业经济管理现状进行分析，提出科学的经济管理策略，以为建筑企业发展提供参考。

关键词：经济管理；建筑企业；策略

一、建筑经济管理的重要意义

在建筑企业发展过程中，通过建筑经济管理工作的落实，可有效提升内部管理效率及水平，充分保障风险防范能力，提升发展战略及发展方向的科学性，促进其发展模式的形成，这对增强建筑企业综合竞争实力具有重要作用。

（一）有效提升企业管理效率及水平

首先，开展建筑经济管理工作，可有效促进建筑企业发展方案的落实。只有明确经济支出及相关项目收益，才能开展下一步工作，推动经营的落实。同时，建筑经济管理还能保障建筑企业内部管理与发展战略充分契合，促进企业发展。

（二）提升企业的风险防范能力

通过落实建筑经济管理工作，可充分保障建筑企业风险防范能力的提升。建筑企业发展过程中，常常因为管理能力不足导致发展问题及内部管理风险。而通过提升经济管理能力，可充分明确建筑企业发展建设过程中存在的相关问题，优化管理方式，稳步落实风险防范工作。

建筑企业通过落实经济管理，提高员工的工作能力及规范意识。因此，建筑企业管理者要重视执行力的提升，通过科学的经济管理规划，保障企业规范发展。

（三）提升企业发展战略及发展方向的科学性

发展战略及发展方向的落实是保障企业发展水平的重要工作。建筑经济管理可明确当前建筑企业的发展状况及资金应用情况，可为发展战略的制定提供充分的信息数据支持，避免其与企业发展需求产生冲突。同时，建筑经济管理可明确不同建筑企业的发展方向，为其长远发展规划作出积极贡献。

（四）促进建筑企业现代化发展模式的形成

建筑企业现代化发展模式的形成，是提升企业发展水平、促进我国城市化建设的关键。通过建筑经济管理的落实，可充分优化发展模式及经营管理模式，与时代接轨，从而推动建筑企业的发展水平。同时，建筑经济管理的开展，也是增强建筑企业发展能力的关键。因此，企业管理者需要明确建筑经济管理的重要意义，通过科学的管理规划，保障企业的稳步发展。

二、建筑经济管理存在的问题

在建筑经济管理过程中，存在建筑企业没有树立科学的管理理念、没有建立完善的管理制度体系、员工队伍职业素养不高、企业对建筑经济管理信息化建设不重视等问题，严重阻碍了经济管理工作的落实。

（一）未树立科学的建筑经济管理理念

部分建筑企业对于建筑经济管理工作不重视，没有树立科学的建筑经济管理理念，导致管理工作的开展不科学、不规范。同时，部分建筑企业管理者不注重自身的管理能力建设，导致经济管理逐步与时代脱节，对企业发展及项目建设都存在消极影响。

（二）缺乏完善的建筑经济管理制度体系

科学的建筑经济管理制度体系可优化建筑经济管理流程，调整经济管理内容，促进经济管理工作稳步展开。同时，通过建筑经济管理制度体系建设，还能避免经济管理风险问题的产生。但是，部分建筑企业存在经济管理制度体系建设不完善、制度制定不到位、经济管理责任不明确等问题，导致管理工作形式化，不利于企业发展水平的提升。

（三）经济管理员工队伍职业素养不足

建筑经济管理工作的落实，需要专业的员工队伍作为保障。但是，存在建筑经济管理员工队伍职业素养不足的问题。首先，部分企业没有建立科学的人才招聘机制，人才优势难以在经济管理中展现；其次，对员工的发展权益缺乏重视，没有构建科学的绩效管理制度及晋升机制，导致员工的工作积极性不足，存在敷衍了事的现象，使得经济管理难以满足企业的发展需求；最后，员工培训制度建设应用不规范，没有根据员工的发展需求，进行有针对性的培训，导致经济管理能力与时代发展难以契合。

（四）对建筑经济管理信息化建设不够重视

建筑经济管理信息化建设能有效提升管理效率和水平，促进建筑企业经济管理工作的顺利展开。信息化建设，可为经济管理提供科学的信息数据支持，保障经济管理工作的科学性及规范性。同时，利用信息技术及数据技术，还能建立经济管理模型，优化管理模式，保障经济管理稳步展开。但是，部分企业的信息化建设过于落后，难以适应时代及行业发展需求。

三、建筑经济管理常见问题的解决对策

建筑企业通过树立科学的经济管理理念、建立完善的经济管理制度体系、加强经济管理人才队伍建设、强化经济管理信息化建设等方式，可充分提升建筑经济管理效率及水平，促进发展规划的落实，保障企业的长远发展。

（一）树立科学的建筑经济管理理念

建筑企业要在内部树立科学的管理理念，并充分落实。首先，企业管理者要加强企业文化建设，通过完善企业文化氛围，提升员工的经济管理理念；其次，通过会议、宣传等方式，提升员工队伍的经济管理理念；最后，制定科学的经济管理规章制度，进一步更新和完善员工队伍管理理念。

（二）建立完善的建筑经济管理制度体系

在建筑经济管理过程中，需要优化管理模式、完善管理流程。因此，管理者要建立完善的建筑经济管理制度体系，应用科学的制度体系，促进经济管理工作顺利落实。首先，根据自身的发展状况明确经济管理需求，开展科学的经济管理工作规范设计。建筑行业不能盲目地扩张项目规模，要保障经营发展的稳定性与科学性，在明确经济管理目的的基础上，积极落实发展规划；其次，要优化建筑企业内部管理结构，促进经济管理模式稳步落实；再次，管理者应针对经济管理问题，召开会议或发表讲话，提升员工队伍对经济管理工作的重视；最后，建筑企业建筑经济管理制度体系要不断更新，保障企业经济管理的科学性，从而提升企业的综合竞争力。

（三）加强经济管理人才队伍建设

人才队伍建设是建筑企业经济管理工作中较为重要的工作。企业管理者要建设专业的经济管理人才队伍。首先，建立完善的人才队伍招聘制度。招聘工作是保障人才队伍基础职业素养的关键，建筑企业要通过完善招聘机制，优化招聘模式，严格保障员工队伍的基础职业素养，提升人才队伍水平；其次，重视员工队伍发展权益，保障人才发展的公平性，提升员工队伍的满意度，避免人才流失等问题；再次，建立科学的人才培训制度。在人才培训过程中，要明确建筑经济管理需求，优化员工培训内容，进一步促进经济管理工作落实。同时，建筑企业人才队伍激励机制的应用能充分提升员工队伍的工作积极性及发展热情。企业要建立完善的激励机制，通过薪酬福利激励等方式，提升员工队伍参与经济管理的热情；最后，在经济管理人才培训过程中，规范的工作理念建设也非常重要，建筑企业需要加强宣传与沟通，更新人才队伍的工作理念，促进其全面发展。

人力资源管理水平的提升可有效增强员工队伍能力，充分提升员工经济管理的效率及质量。因此，建筑企业管理者要加强对人力资源管理的重视，落实科学的人才培训规划。

（四）加强建筑经济管理信息化建设

通过加强建筑企业经济管理信息化建设，可有效保障经济管理工作目标的实现，促进企业管理模式与时代发展接轨。首先，要构建并应用专门的经济管理信息平台，统筹经济管理工作，保障管理流程的规范性，加强对经济管理的监管；其次，通过大数据技术，为经济管理工作提供信息数据，提升经济管理的效率及准确性；再次，在信息化建设过程中，建立科学的经济管理模型，利用数学模型，对企业经济管理模式进行优化；最后，利用信息技术，构建统一的内部管理网络，加强员工、部门间的协作、交流。

在当前的社会经济发展过程中，建筑行业是保障经济进步及城市化建设稳步落实的关键。因此，在建筑企业内部管理中，要完善管理理念、优化管理制度、提升人才队伍职业素养、积极落实信息化建设，从而保障经济管理水平的提升。

四、结束语

在建筑企业发展过程中，通过建筑经济管理工作的落实，可有效提升内部管理效率及水平，充分保障提升风险防范能力，提高发展战略及发展方向的科学性，促进建筑企业现代化发展模式的形成。但是，部分建筑企业内部仍然存在诸多问题，导致经济管理工作无法顺利展开。对此，企业管理者需要明确经济管理的重要意义，通过树立科学的建筑经济管理理念、建立完善的建筑经济管理制度体系、加强建筑经济管理人才队伍建设、加强建筑经济管理信息化建设等方式，提升经济管理水平，为建筑企业的长远发展提供保障。

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