企业成本管理存在的问题及解决对策

邵先桃

摘要：近年来，国内外市场经济不断变化，企业在市场环境中的竞争越来越激烈，提升企业的经济效益是当前的首要问题，经营管理成本就显得尤为重要。企业的成本管理直接关系着产品的最终定价，同时核心竞争力对企业的发展具有深远影响，但就目前的市场发展来看，依然有很多企业对于成本管理的认识不足，并未对其引起足够的重视，本文就企业加强成本管理的重要性进行深入探究，并就我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了优化对策，希望能对同行工作者提供参考和帮助。

关键词：成本管理；经济效益；对策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232329

经济的不断发展无形中增加了市场运行的风险和挑战。在企业的经营管理过程中，为了提升核心竞争力，提升自身的竞争优势，就要不断提升成本管理水平。成本管理在企业管理中占有十分重要的地位，在不断摸索的过程中找到适合自身发展的成本管理机制，可提升管理的整体水平，有效解决由于成本问题导致的阻碍，不断提升经济效益。因此，对企业成本管理中存在的问题进行研究具有现实意义。

一、企业加强成本管理的重要性

（一）成本管理的概念

在企业的发展过程中，围绕成本进行预算、规划、管控、核算、分析等一系列活动就是成本管理。运行过程又可分为三个阶段：事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，事前成本管理主要包括成本预算、规划生产成本；事中成本管理对成本支出全程进行把控；事后成本管理主要是成本核算及最终的分析和考核，有效的成本管理可提升整体的经济效益。

（二）企业加强成本管理的意义和作用

首先，可降低企业的成本支出。伴随着科学技术水平的不断提升，新的技术手段和材料的不断研发，降低了材料的支出，大大提升了生产效率。其次，有助于提升企业的经济效益。在相同生产成本的情况下，可以提升产品质量，进而提升产品售价，增加产品在市场中的占有率。最后，有助于提升竞争力。将成本管理和企业的经营决策相协调，注重企业的长期、稳定发展，结合实际需求有针对性的成本把控。一切成本决策都是为企业的经济效益服务，保障企业的收支平衡，促进经营活动的顺利开展。

二、企业成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理观念落后

自改革开放以来，我国经济发展迅速，经济市场发生了很大变化，成本管理观念尚不能满足日益增长的经济需求。受传统计划经济观念的影响，很多企业对成本管理的意识不强，对成本管理计算过程考虑得不够全面，对供应和销售环节考虑得不够全面，只注重生产环节的成本节约，往往会让企业背负沉重的成本，不利于进一步发展。

（二）成本管理内容片面

在实际的成本管理中，管理内容过于片面，只注重事后管理即最终的成本核算和分析，事前管理和事中管理意识薄弱，没有考虑到前期的成本预算和规划，整体的成本管控不严谨，不能最大限度地发挥成本管理的积极作用，不利于提高企业管理效果和水平，导致管理信息缺乏真实性，容易使企业在决策时候出现错误，进而增加成本。

（三）管理方法不当

部分企业比较注重产品生产管理，进而对销售和供应过程中的成本管理缺乏足够的认知，忽视产品管理的整体性和全面性，其管理方式也不得当，存在盲目性、片面性管理。缺少对于成本预算和分析，忽视成本管理的整体性，成本管理手段过于单一。由于管理过程中是通过自上而下的分解管理手段，最终制定的成本管理目标往往会背离实际的情况，在执行中比较困难，不利于成本管理的落实，不能对企业的经营活动作出合理、准确的决策，进而影响企业的发展。

（四）成本激励约束机制尚未不健全

在企业的生产运行过程中，每一环节都会涉及成本管理，大部分企业激励制度偏重于生产与经营，对于成本管理的激励政策落实不足。成本管理主要涉及任务型和管理型，需要各部门之间紧密联系、密切配合，对各个生产环节流程进行完善和健全，明确每一环节的发展目标和考核标准，保障工作的顺利落实，在不破坏市场秩序的同时予以约束。一方面，要结合生产有计划地订购原材料，确保采购的数量和质量，避免不必要的支出；另一方面，很多员工对成本管理工作不关心，主要是由于企业的管理措施和员工之间没有利益链接，导致员工的工作积极性较差，不利于成本管理更好的落实和发展。

（五）成本管理人才素质能力有待提高

企业发展中的各个环节都要靠人来完成，不仅有管理人员，还有一线的工作人员，部分企业的员工都没有成本管理意识，自身缺少成本管理方面的知识和技能，不利于成本管理工作的落实发展。

三、企业成本管理的改进对策

（一）确立现代成本管理新观念

企业的管理模式越来越健全，新时代的管理观念越来越完善。企业要坚持以现代成本效益理念为发展指导，充分重视成本管理的积极作用。高效的成本管理能为企业的发展提供信息数据保障，转变传统的管理思想，提升成本管理观念，增加参与市场的主动性，促进企业实现良好的经济效益。

（二）提高全员成本管理意识

为进一步落实成本管理观念，企业要潜移默化地对全体员工进行思想指导，以便全面落实成本控制的最终效果。在此期间，注重成本管理与生产技术的结合，从根本上缩减成本，同时培养员工的成本意识，提升全员参与度。在企业的日常管理中，要充分调动员工的成本规范意识，建立激励机制，激励员工完成工作目标，提升生产效率，扩大企业的竞争优势。同时，提升成本管理人员的综合素养，通过定期组织培训进行专业知识和职业素养的提升，增强管理人员的职业道德，进而提升成本管理效果。

（三）实行系统、全面的成本管理

当前，企业要想不断提高生产，扩大发展规模，就要建立系统、全面的成本管理体系。一方面，要想增加市场竞争力，成本管理不仅要体现在产品的生产过程中，还要分析市场的实际需求，了解产品从生产到销售整个流程中的成本管理；另一方面，随着同行业的竞争越来越激烈，成本管理应更加真实、科学，形成纵横交错的目标成本管理体系。

（四）树立成本效益观念

企业的发展离不开资金的支持，因此，应在生产过程中树立成本效益观念。通过降低成本提升企业的经济效益，是最简单的手段之一，在成本管理中，不能是毫无依据地降低成本，有时反而需要增加成本支出。例如：企业的污染控制处理设施、劳动保护设施建设等，这部分的支出虽然在一定程度上增加了成本，但对于企业的长久发展来说非常有必要，履行社会责任同时又提升了企业形象。

（五）采取措施保证成本信息有效

新时代的经济模式相较于传统发生了很大变化，科学技术和信息化技术得到了普遍的应用。为了进一步提升成本信息的有效性，有关部门也提出政策，加大执法力度，维护了健康的市场风气。另一方面，企业也应引进先进的成本管理信息技术，加强自身的业务管理水平。

（六）加强成本考核

企业应加强成本考核分析，提升管理对策，结合实际情况制定考核制度，并不断完善考核指标体系。具体表现在：第一，制定企业成本目标，再依据企业会计核算提供的信息进行成本分析、对比。第二，考核过程中，要注意将本指标和销售收入的实现情况进行整合，保障考核数据的全面性和整体性。第三，依据考核结果制定奖惩制度，提升各部门之间的竞争力，将考核结果和员工的福利相结合，明确第一责任人。第四，结合考核数据结果进行分阶段剖析，分析出现差异的原因，避免后期出现相同的问题。

（七）改进运营管理控制

首先，强化物资管理控制，把控各个采购环节，建立规范的供应商清单。制定年度采购计划，再结合市场的情况确定采购批次，进而缩减预算。在此过程中，应规范验收程序和标准，并对采购数量、质量进行系统检测，在验收合格后再入库管理。进一步检测办理手续，定期进行货物盘查并做好保管。其次，强化生产流程和质量控制，进一步优化工艺流程，降低这一过程中的成本消耗。最后，结合企业发展的特殊性，不断完善产品质量检测制度，进一步规范操作流程，优化检测标准，提升企业的经济效益。

（八）加强对环境成本的控制

为了促进企业的长久发展，在生产过程中应注意环境成本的控制。近年来，环境问题已成为当下关注的热点，我国有关部门也给予了高度重视，很多企业也开始意识到环境成本控制的重要性。

四、结束语

综上所述，为了进一步促进企业发展，必须重视并加强成本管理。在激烈的市场竞争中，通过对成本管理深入落实，可进一步提升核心竞争力。本文主要从确立现代成本管理新观念、提高全员成本管理意识、实行系统全面的成本管理、树立成本效益观念、采取措施保证成本信息有效、加强成本考核、改进运营管理控制、加强对环境成本的控制等方面，阐述了成本管理的优化措施，以保证企业在市场竞争中获得竞争优势，最大程度地实现社会价值，进一步实现健康、稳定的发展。

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