数字经济视域下财务智能化建设的思路与实现路径探索

侯红侠

摘要：近年来，我国科学技术发展迅速，先进技术在各行各业的应用越来越广泛。随着数字经济时代的到来，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，智能化转型升级已是必然。在传统的企业经营模式中，财务会计、管理会计以及业务部门之间存在脱节现象，影响着资源配置的合理性，不利于企业稳定经营。为促进企业高速发展，越来越多的企业开始重视数字化转型，而财务智能化转型作为重要的切入点，备受人们关注。基于此，本文简要阐述了财务智能化建设的含义、框架及作用，并以财务智能化建设的现状分析为依据，提出了数字经济视域下财务智能化建设的实现路径，以供参考。

关键词：数字经济；企业转型；财务智能化

DOI：10.12433/zgkjtz.20232009

数字经济视域下的财务智能化建设主要体现在两个维度，一是通过智能化技术创新财务管理，包括场景应用、系统建设等方面；二是借助数字技术优化财务会计职能。技术会计可借助大数据技术、云计算技术等加强财务管理的便捷性与有效性，财务会计的职能不再局限于重复性的核算工作，职能逐渐向管理会计转型，有利于提高企业的财务管理水平。在市场竞争愈演愈烈的背景下，要想占据市场竞争优势，企业必须依靠先进的技术手段。财务智能化建设目前已成为企业战略发展的重要目标，开展财务智能化建设，具有着较强的现实意义。

一、财务智能化的含义及框架

（一）财务智能化的含义

目前，互联网技术已经成为企业经营管理不可或缺的关键技术，而“大智移云”等技术的兴起，则掀起了企业管理系统的创新热潮，企业级数据结构逐渐转变为网络式数据结构，不仅显著提高了数据信息的传递效率，还能为财务数据的处理提供技术支持。同时，RPA（机器人流程自动化）逐渐兴起，并在财务管理和税务筹划方面发挥着显著作用，财务智能化建设开始进入人们的视野。财务智能化是基于先进技术发展形成的新型智慧管理模式，能进一步推动企业业财融合和财务会计转型，打破企业业务与财务之间的壁垒，在企业稳定发展方面发挥着积极作用。

目前，大数据技术、云计算技术、AI技术的持续完善，使机器人替代人工完成重复性工作成为现实，既有助于提高企业的经营管理效益，有效防范企业的经营风险，又能为企业的数字化转型奠定坚实的基础。

（二）财务智能化的具体框架

数字经济视域下，财务智能化建设是一项覆盖企业整体的转型活动，企业必须转变全体员工的理念、更新组织架构、完善流程、培养人才，将业务活动作为主要驱动力，促进财务管理体系完善，实现业财有机融合，打造企业数据共享中心。目前，被大众熟知并认可的智能化财务框架包括三个层面：

其一，借助财务共享平台，将大数据技术、云计算技术和传统的财务管理模式衔接在一起，并整合先进的人工智能思想和共享开放思想，以数字化的形式促进业财融合。

其二，为管理会计体系智能化赋能。企业的管理会计体系负责经营决策和价值创造，通过搭建数据共享平台，借助数据整合、挖掘、查询、处理等工具加强数据信息的利用，增强数据信息的覆盖性，可建设具备模型化、多视角、灵活性等特点的管理会计平台。

其三，基于人工智能打造智能化财务平台。目前，处在创新前沿的企业，通常采用成熟的专家系统和完善的神经网络系统搭建智能化财务平台。专家系统在记账凭证、先进管理等领域发挥着显著作用，神经网络系统在评估、管理、内审等方面具有较强的可操作性，二者的有机结合进一步凸显了财务平台的智能化特征。企业通过先进的数字技术，充分挖掘生产经营活动的相关数据信息，并将其整合到智能财务平台，结合专家系统完成数据的全方位分析，筛选出有价值的信息，以数据信息的支撑实现企业决策的优化和经营风险的预防，及时调整企业的战略发展规划和布局，从而在企业内部形成良性循环，推动企业可持续发展。

二、数字经济视域下财务智能化建设的作用

首先，有利于弥补传统管理模式的缺陷。在传统的财务管理模式下，财务部门和业务部门处在分离状态，强调各司其职，“信息孤岛”现象仍然存在。通过财务智能化建设，可打造企业内部的数据共享平台，既能提高数据信息的真实性、可靠性及时效性，又能实现智能化的数据分析，有助于推动业财融合，实现业财信息的高度集成，凸显财务管理的作用与价值。其次，可提高企业决策的合理性。财务智能化建设完成后，财务人员不再需要进行低附加值的重复性工作，而是将目光放在管理层面，借助先进的信息技术完成的数据信息分析，有利于挖掘数据信息的价值，从而提高企业决策的合理性。最后，有利于实现业财的高效衔接。依托先进技术建立的数据共享平台，统一了数据信息采集和统计标准，可在企业内部形成完善的数据信息系统，打破空间壁障，使得数据共享可视化，让业财呈现出高度一致的状态。

三、数字经济视域下财务智能化建设现状

（一）传统理念根深蒂固，财务智能化建设难以开展

财务智能化建设并非理想化的口号，而是理念的与时俱进，需要实现逻辑层面的全方位转变，才能真正发挥财务智能化的作用。就目前来看，企业的管理层对财务管理工作的了解相对较少，重业务开展、轻经营管理的陈旧理念仍然存在，对财务管理的认知不足，严重影响了财务智能化建设的顺利开展。除此之外，企业的财务人员大都抱着被动开展财务管理的态度，缺乏工作的主观能动性，领导层也将财务部门视作保障部门。在这种认知的影响下，财务管理工作被逐渐边缘化，财务智能化建设难以开展。财务智能化建设是一项复杂性、系统性的工作，企业各部门和全体员工必须认识到智能技术的价值，在达成共识的基础上优化财务架构。而从实际情况来看，企业将财务智能化建设交由财务部门单独完成，其他部门在技术、资源方面的投入相对较少，造成智能化建设存在意见分歧，不利于企业财务智能化建设。

（二）财务智能化架构构建难度大，智能化建设仅停留在概念层面

数字经济视域下，企业争先恐后地开展数字化和智能化升级。然而，智能化建设并非一朝一夕可以实现，而是需要逐层推进的，其中首要环节是建设智能系统。在互联网技术被广泛应用的背景下，企业已初步完成经营管理数字化，但仅局限于录入业务数据、分析财务报表等简单功能上，只是将纸质文本转换为数字化的数据信息，智能化建设停留在概念层，并未衍生出对应的应用场景，更没有与企业的财务管理衔接在一起，距离财务智能化目标较远。在企业长期发展的过程中，涉及大量业务，会产生海量的数据信息，要想实现预算编制自动化、数据分析全面化、资源配置滚动化以及经营决策智能化的效果，必须建立真正意义上的智能化平台，构建完善的财务智能化框架。除此之外，在构建财务智能化架构的过程中，智能系统、基础框架的开发、应用与维护均需要大量成本，如何有效降低财务智能化的建设成本，也是企业财务部门需要解决的一大难题。

（三）相关工作人员综合素质不足，智能化专业知识匮乏

企业财务智能化建设是一项复杂的工程，相关工作人员的专业水平是财务智能化建设的决定性因素。首先，传统的财务管理模式由来已久，财务人员倾向于稳定的工作环境，且财务智能化建设会相应地提高工作量，财务人员的建设热情不高。其次，财务人员的智能化专业知识相对匮乏，而技术人员又缺乏对财务管理的了解，专业不互通导致沟通困难。企业虽然在财务智能化建设中投入了大量人力、物力及财力，但产生的效果却与预期相差较远，开发的财务数智化软件也并不能有效匹配业务。

（四）财务信息系统衔接性较差，无法满足实际应用场景

针对智能技术的研发而言，部分企业的出发点并非财务智能化建设，而是为了满足业务需要，致使研发的重点更倾向于业务层面，财务科技团队虽然参与其中，但却没有占据主导地位。研究团队内部的割裂和操作团队之间的割裂，均会产生一系列连锁反应，开发的智能化系统缺乏良好的衔接性，差异化的管理模式导致系统使用体验差、系统维护难度大。更为严重的是，科技研发团队间缺乏有效的技术交流，容易阻碍新技术的共享。部分企业虽然注重科学技术的研发，但却没有契合企业智能技术革新的需求，无法有效推动财务智能化建设。

（五）智能化管理机制不健全，安全风险不容忽视

在企业开展财务智能化建设的过程中，数据信息的安全风险是不容忽视的。虽然财务智能化建设为财务管理提供了便利，显著提高了财务管理的效率与质量，但也要承担数据丢失、数据泄露等一系列风险。数字经济时代的到来，使财务报账不再需要面对面开展，通过信息传递的方式即可完成。然而，财务智能化建设还处于起步阶段，相应的智能化管理机制有待健全，一旦相关的约束力不足，就会衍生出相应的安全风险。同时，如果企业的财务人员缺乏安全意识，将加剧数据的安全风险，增加企业财务智能化管理的难度。

四、数字经济视域下财务智能化建设路径

（一）加大智能化建设宣传力度，树立智能化建设意识

随着数字经济时代的到来，数字化和智能化建设已经成为时代发展的必然趋势。企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须紧随时代发展的脚步，完成全方位的自我革新。首先，树立智能化建设意识。所以企业应从转变财务人员的传统管理理念入手，通过聘请相关专家开展学术演讲、召开企业内部组织会议等方式，加强全体员工对财务智能化建设的认识，潜移默化地转变其理念，为智能化建设奠定基础。其次，由于智能化建设并非一朝一夕可以实现，财务人员不仅要勇于面对挑战，还要善于沟通、敢于创新，积极解决相关工作人员的思想问题，发挥自身的主观能动性，从而形成财务智能化建设的驱动力。

（二）创建财务智能化架构，逐渐完善财务智能化体系

首先，大型企业通常以集团制的形式存在，此类企业应建设资源共享平台，实现内部的资源优化配置，从而满足企业的经营发展需求。大数据技术、区块链技术、人工智能技术等虽然应用效果显著，但研发投入的成本较高，需要大量的资金支持。所以企业应抱着共享思想开展建设，集中投资建设财务共享平台，并将成功研发技术和成功经验分享给子公司，帮助子公司实现革新，整体性地推进企业财务智能化建设。其次，针对中小型企业而言，由于受资金、规模等方面的限制，难以凭借自身能力完成财务智能化架构的创建，所以可采取租用云端开发平台的模式，通过借助第三方企业的帮助，租用某个并非独享的财务系统，以减少企业在平台开发方面的投入成本，在此基础上，研发契合企业业务模式的软件，从而持续完善财务智能化体系。

（三）健全人才培养机制，培养复合型人才

人才是重要的驱动力，具备专业知识和智能技术的复合型人才，在财务智能化建设中占据着举足轻重的地位。企业的人才队伍应具备两方面的能力，一方面，企业的人才队伍应具备良好的财务管理能力，明确了解企业的战略发展方向，站在管理视角上深入思考财务管理模式和业务流程；另一方面，应了解智能化技术的作用与价值，运用智能技术，推动智能技术和财务管理的有机结合。

从内部人才培养方面来说，企业应定期开展技术培训，聘请专业的技术人员，提高财务人员的技术素养，使财务人员既掌握专业的财务管理知识，又懂得如何利用智能技术，落实共享服务及风险管控，加快企业业财融合的脚步。从人才引进方面来说，要重点关注财务管理能力、技术应用能力、创新能力等，通过引进复合型人才，不断充实财务队伍。从人才考核方面而言，应制定切实可行的考核机制并关联激励措施，凸显企业的人文关怀，最大限度地消除财务人员的抵触心理，将智能化管理技术纳入考核，激发财务人员的积极性，以迸发出人才进步和人才创新的动力。

（四）注重灵活配置，满足企业的差异化需求

企业财务智能化建设是一个注重细节且流程复杂的过程，在企业进行智能化转型的过程中，应多维度考虑内部的差异化需求，以灵活配置的方式加快智能化建设进程。企业的财务智能化建设应做好统筹规划，并进行局部推进。企业可以树立明确的核心建设目标，并将需求作为具体的驱动力，以渐进式的方法逐步实现数字化和智能化，既可确保智能化建设投入的合理性，又能提高企业智能化转型的成功率，调动企业内部开展智能化转型的积极性。

（五）加强财务智能化管理，降低财务数据安全风险

针对数智化数据的安全性而言，应将数据安全保护贯穿于财务智能化建设的全过程。首先，在建设财务智能化架构时，应合理应用相关的安全防护技术，包括权限设置、身份认证等，从根源上增强整个架构的安全性。其次，在财务智能化体系的管理过程中，财务人员应动态完善财务智能化管理机制，结合实际情况不断完善制度，并确保制度被严格执行，以打造规范化的财务管理模式。同时，财务人员应合理采取智能风控措施，例如，借助防火墙技术定期更换密码、设置复杂密码结构等，进一步增强系统的安全防护效果，将数据安全风险降至最低。

五、结束语

综上所述，数字经济视域下，企业开展财务智能化建设不仅能克服传统财务管理模式的缺陷，还能实现业财深度融合，提高企业决策的科学性。在先进技术被广泛应用的背景下，企业必须意识到智能技术的优势，结合自身的实际情况，有机结合智能技术与财务管理，打造现代化、智能化的财务管理体系，引进财务共享理念，切实有效地提高企业财务管理水平，推动企业可持续发展。

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