基于供给侧改革下财务会计内部控制管理研究

张雅露

摘要：供给侧改革政策的有力实施，带动了企业运营方式的转变，要求企业在不断提升供给质量的同时，还要做好对产品生产、内部管理等各环节的严格把关。在这种背景下，企业原有的财务会计内部控制管理方法也不再适用，亟待建立科学、完善的内部控制体系，结合实际发展现状，采取合适的内部控制管理方法。本文分析了供给侧改革背景下，企业财务会计内部控制管理重要性，介绍了企业财务会计内部控制管理要点，并结合当前财务会计内部控制管理中存在的问题，提出了改进对策，以供参考。

关键词：供给侧改革；财务会计；内控管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233024

当前在市场竞争日趋激烈的大背景下，企业面临的形势更为严峻，在发展过程中，不仅要做好业务活动的创新，还要加强内部控制管理，这使得财务会计内部控制工作的重要性更为突出。与此同时，随着供给侧改革的不断深入，企业原有的低效化生产及粗略化生产方式也不再适用。因此，企业需要对生产过程进行更为严格的把关，对各环节的有机联系要求也更高，这就更需要企业做好财务会计内部控制管理工作。

一、供给侧改革下企业财务会计内部控制管理的重要性

在供给侧改革背景下，企业财务会计内部管控工作重要性日益凸显，这对企业的长远发展意义重大。

首先，供给侧改革为企业同时带来了机遇和挑战。企业要充分把握机遇，并主动应对挑战。通过构建健全的内控制度体系，规范企业各个环节，降低风险，从而得到更好的发展。

其次，通过有效开展内部控制工作，可以对企业服务质量的提升起到促进作用，而且可以助力企业准确把握供给状况，并优化配置各项资源，实现多种资源的协调与运用，以更好地适应快节奏的市场变化。

最后，供给侧改革下通过有效开展内部控制工作，可以对各类财务信息进行科学的搜集和分析，保证数据信息的完整准确，以促进企业综合竞争力提升，使之在激烈的竞争中取得胜利。

二、供给侧改革下企业财务会计内部控制管理要点

（一）保证内部控制质量

在供给侧改革下，企业要想得到有效发展，需要加强内部控制制度的优化与完善，还要通过推进内部控制制度建设来提升内控的质量和效果。同时，还要在实际运行过程中优化内部控制制度，并提升执行力度，确保各项内控制度能够得到有效执行，促进财务管理水平提升，降低财务风险。

（二）确保财务数据信息可靠、准确

财务人员开展财务工作，要确保各类财务信息的准确性和全面性，避免出现财务信息不准确的现象，以便更好地为其他信息使用者提供参考依据。企业还要确保财务会计数据信息有效，最大限度地提高财务质效，同时管理层还可以通过财务信息对企业运行状况有全面的了解，从而制定出科学的决策方案。因此，企业有效开展财务管理工作，要确保各类信息的可靠性与准确性，帮助企业实现长远目标。

（三）深入了解市场发展状况

要想提升财务会计内部控制工作的成效，就需要对市场状况进行深入了解和把握，严格依据市场状况对内控工作作出调整。一方面，财务人员需要定期对市场信息进行搜集，深入了解市场变化过程，分析其对企业业务活动带来的影响。另一方面，要将市场信息与财务工作、业务活动等连接起来，使企业管理者更好地对业务活动进行规划，并及时根据市场状况拓展供给渠道，优化资源配置，提升竞争力。

三、供给侧改革下企业财务会计内部控制管理问题

（一）企业对内部控制管理工作缺少重视程度

企业对财务会计内部控制的重视度，会直接影响内部控制工作的开展成效。在以往企业发展过程中，存在对财务会计内部控制工作不重视的问题。内部控制工作效果难以被具体衡量，所以一些企业忽视内部控制工作，将更多的精力放在业务活动方面。例如，一些企业管理者认为财务会计内部控制就是对各类财务数据信息进行计算和分析，不会对企业的经济效益提升、业务活动管理带来影响，所以不重视该项工作。另外，还有部分管理者对财务会计内控工作重要性认识程度不深，没有开展宣传活动，导致其他各个部门的员工对该项工作也不重视，不配合财务人员，无法对内部控制制度进行科学执行，也影响了内部控制管理工作效果。甚至一些财务人员也对内部控制工作不重视，未严格依据规章制度开展工作，不利于财务工作成效的提升。

（二）缺乏良好的内部控制管理平台

企业财务会计内部控制管理工作是一项十分复杂的工作，不仅需要财务人员严格遵守制度规范，而且需要各个部门人员的配合，同时还离不开完善的管理平台。而当前很多企业往往存在内部控制管理平台欠缺的问题，财务人员在开展内部控制工作中，需要手动搜集各类信息，采用相对滞后的方式为部门人员传递信息。这种方式不仅会增加财务人员的工作量，难以及时有效地完成工作，还会造成内部控制管理效率低下。与此同时，企业负责人难以通过平台对财务人员的工作开展情况、内部控制制度的执行情况等进行全面了解，这些都会对内控的效果带来影响。在新时代下，企业应当构建完善的内部控制管理平台，通过互联网手段整合各个部门的信息，并采用网络手段传递信息，这将会大大降低财务会计内部控制工作的难度，从而提升内部控制的效果。

（三）内部控制监督机制不完善

企业实施内部财务会计控制的主要目的在于提升各环节业务的成效，减少无效供给，提高产品供给质量。在实际工作开展中，一些企业虽然建立并落实了财务内部控制制度，但是由于内部控制监督机制存在一定的缺失，无法对内控工作的执行状况进行监督，导致很多制度规范无法得到有效落实，不仅浪费了大量资源，还影响了企业长远发展。一些企业虽然构建了内部控制监督机制，但是机制的建立时间较早，没有随着企业的发展及业务活动的变化等进行调整，就会导致其作用的发挥受限。此外，还有一些企业认为财务会计内部控制工作是财务人员的本职工作，只要设定好每个岗位的工作职责和任务即可，不用再对财务人员的行为进行约束，且不用对各类细节性工作进行管理。出现这些情况在于企业对内部控制制度的认识不足，没有挖掘出其对于企业未来长期发展的价值与作用，因此，对内部控制工作落实不够重视。

（四）内部控制人员综合素质不高

当前，随着供给侧结构性改革的深入及市场竞争的激烈化，企业开始拓展业务活动，各类业务活动的交叉融合，且逐步推动财务工作与业务工作的结合，实现业财融合。在这种背景下，对财务人员的综合素质提出了更高的要求，不仅要掌握丰富的专业知识，还要不断提升专业技能，要对业务知识有所了解，能够将财务工作和业务工作有机结合，并进一步提升内部控制的效果。但在实践过程中，财务工作者的业务技能水平偏低，无法将内部控制的一系列流程、模式等嵌入业务活动中，导致内部控制管理的效果不理想。而有些企业管理者对内部控制认识不足，不能定期组织财务人员参与培训，也无法为其提供进一步学习的机会，所以在企业内部形成了一种恶性循环，导致财务人员专业化技能不足，企业内部控制活动开展不力，而内部控制活动开展不力，又增加了财务人员工作量，这就进一步影响了工作成效的提升。

四、供给侧改革下企业财务会计内部控制管理改进对策

（一）提升对内部控制管理工作的重视程度

在供给侧改革下，要想促进企业财务会计内部控制管理水平的提升，需要企业管理者及工作人员提升对内部控制工作的重视程度。

首先，企业管理者要充分认识内部控制工作的重要性。财务工作是不可或缺的工作，且还要通过各类准确的财务数据信息，为企业决策提供参考依据，并影响企业发展。所以企业要对财务会计工作要有良好的认识，并对内部控制有关的知识进行学习，督促财务会计人员开展内控工作，以规范的内控工作带动企业持续运转。例如，利用业余时间多观看一些财务内控有关的书籍，或者与其他管理者沟通和讨论，学习内部控制方面的知识，并深入认识业财融合的重要性。其次，各部门员工要充分认识内控工作的重要性，并主动配合财务人员开展内控管理活动。这需要企业负责人多为各部门人员讲解内部控制有关的内容，将内部控制放在重要位置上。

最后，财务人员自身对内部控制工作提升重视度。财务人员是企业内部控制工作开展的主体，因此，要让他们充分认识到内部控制工作的重要性，才能认真、准确地开展该项工作，从而使内部控制活动取得更为理想的效果。这就需要财务人员深入沟通交流，财务主管要及时对财务工作者开展教育。

（二）加强对财务会计内部控制工作的监督管理

一般来讲，企业在经营发展过程中，要想做好财务会计内部控制监管工作，需要从以下三个方面着手：

首先，企业在经营期间，需要对财务会计内控实际情况进行了解，还要建立科学、完善的内控监管体系，从财务意识全局考虑，严格落实财务内控制度监管工作，实现经济效益提升。

其次，企业设立专门的财务会计内控预警系统，针对内部财务进行状况实行及时、严格的审查，与此同时，还要完善内部财务风险报表分析体系，详细记录资金运行状态，确保资金应用的合理性和有效性，最大限度地降低企业财务风险，全面提升企业财务会计内控质量。

最后，企业针对外部监管工作加强改进与完善，当地相关政府部门要对企业实行定期的财务会计内控工作监督与管理，严惩企业违法行为，以此保障企业财务会计内控工作开展质量，进而实现企业社会经济效益最大化。

（三）搭建完善的内部控制管理平台

为了提升内部控制管理的效果，还需要建立完善的内部控制管理平台，通过平台对各类信息进行传递和收集，以更好地对财务人员、其他工作者的行为进行管控。例如，为了推动财务工作的高效开展，企业还可以引入OA系统，或者构建其他的信息化平台等，并在平台中根据自身企业的运行情况，对各类工作的流程进行设定，包括审批流程、信息传递流程等。不仅财务人员可以通过系统对各类信息进行搜集，提升工作的有效性，管理者也可以通过平台对各位员工职责任务的完成情况、权限实施状况等进行了解，还可以避免相关人员舞弊或者违规操作等，从而提升财务内部控制的有效性。此外，企业在构建好内部控制管理平台之后，还要安排专门的人员定期对平台进行分析和完善，要及时发现漏洞，并及时进行堵塞，避免产生不必要的损失，降低运行风险。每月开展一次平台的检查工作，或者每两个月开展一次，具体时间根据实际情况来确定。

（四）提升财务工作者的综合素质

1.重视财务人员培训与教育

在供给侧结构性改革下，企业面临的市场环境发生了变化，对财务人员的要求更高，这就需要企业加强对财务人员的培训，不断提高自身素质与业务水平，以此更好地顺应企业发展变化需求。比如，企业可通过每月组织财务人员参与培训与学习，保证财务人员不断学习，提升综合技能。

2.为财务人员提供外出学习机会

企业可以组织财务人员定期到培训机构学习，或者与其他关联企业联系，促进财务人员的沟通交流，通过相互交流和沟通实现优势互补，可以更好地提升综合技能。相关人员在交流中还可以探索出更优化的财务内部控制方法、业财融合方法等，激发出创新思维，从而促进企业长远发展。

3.构建激励机制

为了促进财务人员发展，综合技能持续提升，企业要构建激励机制，通过良好的激励措施，激发财务人员自主学习的热情。例如，鼓励财务人员自主钻研和学习财务知识，提升对内部控制工作的认识。企业还要定期对财务人员开展考核，根据考核结果对其实施奖惩，使之认识到自我学习的重要性，在企业中形成浓厚的竞争氛围，最终实现整体业务能力提升。

五、结语

新时期，在供给侧改革的不断深化下，市场环境不断变化，竞争愈演愈烈。企业要想在这种大环境下长久发展，还需要注重财务会计内部控制管理工作的优化与革新，促进国家政策与企业财务会计内控工作有机融合，使企业内部控制管理工作思路和供给侧改革思路一致，并不断完善企业内部控制管理制度，保证企业财务使用的合理性，从而保证内部各项活动顺利开展。

参考文献：

[1]林一凡.供给侧改革下企业财务会计的内部控制管理探究[J].商场现代化，2021，（02）：184-186.

[2]阙琴妹.基于供给侧改革下的企业财务会计内部控制管理方法的改进[J].现代经济信息，2019，（13）：283.

[3]段聪聪.供给侧改革下企业财务会计的内部控制管理探究[J].商场现代化，2018，（22）：147-148.