制造业企业的成本控制探析

姜亦欢

摘要：随着我国社会经济不断发展，制造企业得到新的发展机遇。但由于劳动人员密集、生产设备较多等特点，在生产过程中面临着较大的成本消耗，严重阻碍了自身发展进程，因而制造企业要实现对成本的有效控制，获取更高的经济效益，就应当不断加强成本控制与管理工作。基于此，本文首先介绍了成本控制的内涵，然后分析了成本控制对制造企业发展的重要性及当前成本控制过程中存在的问题，并提出相应的解决方法，助力企业顺利推进内部成本控制工作建设。

关键词：制造业；企业；成本控制；措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20233307

随着企业不断发展以及规模不断扩大，管理人员在开展产品成本核算工作时往往使用大致估算方式。在不断发展的社会经济环境下，原有的分摊式成本核算方法得出的核算结果已经不能满足企业对成本核算工作精确性的需求。大型制造业企业的成本核算工作不仅需要核算成本消耗，还需要控制和管理生产过程中的成本，只有有效推进成本控制管理工作，才能进一步提高企业的经济效益，提升市场竞争，进而持续稳定的发展。

一、成本控制概述

企业如果不能很好地控制生产成本，则产品价格就会提升。因此，企业必须在生产过程中严格管理和不断优化产品，产品进入市场后，随着其价格不断提高、种类不断增多、生产周期延长和总费用越高，所产生的各项管理费用也相应增加。在保证产品质量或降低制造成本的前提下，企业采取有效的控制措施，不仅可以降低产品成本和其他管理费用，还可以获得更多的利润，以满足正常生产经营所需的资金。

随着经营活动水平的不断提高及新技术不断出现、竞争加剧、市场变化等影响因素更加复杂化、多样化，采用传统方法实施成本控制已经无法满足发展需求。因此，企业必须加强管理创新，以应对各种影响因素产生的影响。

二、制造业企业成本控制的重要性

（一）有助于推动经济发展

制造业企业在我国社会经济中占据着十分重要的地位，其发展状况直接影响整体经济发展水平。相较于其他产业，制造业企业对成本控制工作水平的要求更高，随着信息技术不断发展以及经济全球化趋势加快，面临着更为严峻的挑战。在此背景下，企业必须不断重视管理成本控制工作，尽可能降低生产制造过程的成本，更好地缓解生存压力，实现蓬勃发展，进而促进我国经济水平的发展。

（二）有助于提高企业管理水平

成本控制和成本管理都是制造业企业成本管理工作的内容，各项管理工作促进成本控制工作有序开展，有效提高成本控制水平。反之，成本控制工作的顺利实施，最大限度地推动企业管理水平的提高。企业由于自身的制造工艺较为复杂且生产流程较多，在成本控制时往往需要较多的程序，核算内容较为复杂，这就要求管理人员以及成本核算人员具备较高的专业知识和技能水平，对成本控制工作进行合理规划，以达到提升整体管理水平的目的。

（三）有助于增强企业的核心竞争力

成本控制与管理是企业的一项重要工作，通过不断加强成本控制，有效降低生产成本，避免资源浪费，进而使企业获取的利润最大化。但当前，原材料价格上升、人工费用上涨、资源浪费严重、工作效率低等问题都会对利润的获取产生影响，生产成本较高，导致所获得的利润较低。成本控制与成本管理有助于企业更好地占据市场地位，具备一定的竞争优势。

三、制造业企业成本控制存在的问题

（一）成本控制思想意识淡薄

一些企业没有树立起成本控制的基本意识，管理层认为成本控制是财务部门的工作，只要财务部门制定合理的成本控制方案就可以实现成本控制。但是，财务部门在制定成本控制方案时，没有深入生产一线，并不了解制造和销售的实际情况，导致成本控制方案脱离实际，影响方案的落实，加剧了不同部门之间的矛盾。

除此之外，由于成本控制意识薄弱，业务部门不了解成本控制的重要性，在生产运营过程中，不能明确部门在成本控制中应尽的职责，同样会造成方案无法得到有效的落实，使得成本控制流于形式，出现超支等现象。

（二）采购环节成本控制不足

随着市场经济环境不断发展和变动，企业所面临的市场竞争也愈发激烈，原材料价格上涨，在日常经营过程中应加强对采购成本的高效管理与控制。当前，一些企业对采购成本与采购价值的概念仍然存在一定的混淆，未能明确区分。事实上，采购成本控制不仅依赖于采购部门在采购过程中的节约，还需要与材料供应商之间维持良好的合作关系，以更为合适的价格购入生产相关的各项材料。在采购过程中应当制定考核制度和标准，促进成本控制工作的积极作用得到有效发挥。当前，一些管理人员缺乏成本控制意识，使得内部成本管理工作难以有效开展，经营成本未能得到有效控制。

（三）生产制造环节成本控制不足

当前，企业在生产过程中的成本管理，通常会将成本费用划分为料、工、费三大类内容，对生产过程中的剩余材料未采取有效的方式二次利用，而是选择直接丢弃，企业在这一环节中的成本浪费现象较为普遍。

通常情况下，企业在生产制造阶段对工资的计算方式往往是计时制，而生产效率不高也会直接导致产品工时延长，单位产品所耗费的成本也随之增加。产品在生产阶段不可避免地产生一些附加费用。若这些费用无法得到有效控制，则会导致成本很难得到合理控制，使成本控制工作开展存在较大的难度，进而影响企业整体成本控制工作效果。

（四）销售环节成本控制不足

在新的发展环境下，企业逐步建立了以客户需求为中心的经营管理理念，逐渐加强了对售后服务的管理和重视，但对售后服务过程中产生的成本缺乏一定的控制。当前，一些企业在生产经营成本控制过程中忽略了对服务成本的管理和控制，且部分管理人员认为成本控制工作的内容不应包含对经营销售环节的管理，导致经营销售过程中产生的成本不断累积，不仅不利于成本管理效果提升，还会降低经营利润，因而管理人员应当不断增强成本控制意识，加强对销售过程中成本控制工作的管理。

（五）仓储人员的操作缺少规范

在大多数情况下，仓库管理人员往往对仓储管理理念的认识较为片面，认为其日常工作主要是对各类物资和材料收发管理，对于各项物资存在随意摆放的现象，缺乏科学合理的物资编码和标注，对物资的出入库记录不够全面，对各项物资当前的实际库存情况缺乏了解，不能向有关部门和管理人员提供有效的仓储管理数据信息。

四、制造业企业的成本控制措施

（一）明确部门成本控制职责，增强成本控制意识

针对各部门的成本控制责任要有明确的规定。比如，生产部门领导要对产品生产部门的成本预算和控制；职能部门，如财务部门要对所辖的生产部门有效监督与控制。另外，还要加强各部门之间的协调和配合，保证在工作中相互配合与监督。这样才能有效促进成本管理活动对各项生产要素（如材料价格、劳动力、资金等）产生更大作用。对于各种费用支出，要及时、合理地加以控制和核算。

生产成本控制制度是系统管理体系中不可或缺的重要组成部分。它通过成本核算、工艺控制等方法，对生产费用等进行有效控制。在全价值链上全面控制和分析，以使资产价值最大化、有效控制费用支出，最大限度地降低生产成本、提高经济效益和社会效益。管理层应高度重视并积极地予以改善、提高产品在生产过程中所使用的原材料、能源、机器设备、工具和配件所占金额等资源利用效率方面所取得的成果等。

（二）在采购环节中的应用

与传统的企业成本管理模式相比，供应链成本管理存在较大的差异。它有助于提升物资和设备采购的合理性。具体来说，传统采购的主要目的在于满足企业日常库存的需求，供应链成本管理主要目的在于结合订单的需求加以采购。对于传统采购，采购部门无需了解产品的生产流程、具体需求以及进度等情况，只要结合有关部门制定的采购计划进行采购即可，以满足日常的库存。供应链成本控制最终目的并不是满足库存，而是以具体的订单作为参考，结合实际需求情况开展一系列的生产与加工，不管是工作人员的调配还是物资设备的采购都要严格按照订单的需求量操作。

在应用过程中，供应链成本控制有助于企业将关注点放在消费者的个性化需求方面，结合消费者的实际需求提升产品的质量与服务能力，同时帮助企业降低库存率，减少产品的积压，使周转效率得到大幅度提升。在供应链视角下，制造商与供应商之间开展密切合作，将各自的资源有效整合，构建长期的合作机制，在采购物资设备以及产品销售环节不会出现质量问题，原材料以及产品在短时间之内即可快速流入市场，降低交易流通成本。

（三）在销售环节中的应用

任何产品的销售都要有合适的销售模式。对于制造业企业，在产品销售过程中应用供应链成本控制的方法，可以将销售重点集中在消费者的实际需求上，在此基础上，制定科学合理的生产计划，防止出现产能过剩的现象。这就要求在产品销售过程中，销售人员除了向消费者介绍和推荐产品外，还要时刻把握市场的最新动态，对产品的价格实时作出合理的反馈，更好地控制产品的利润。

除此之外，通过供应链成本控制的方法有助于收集并整理各种信息，及时作出有效反馈，企业结合反馈结果对消费者的个性化需求综合评估，然后对内部控制作出优化和调整，以此为基础可降低供应链各个环节的运作成本。

（四）在生产环节中的应用

在生产过程中应用供应链成本控制的理念，可以降低资源整体消耗量，对产品的生产流程以及目标细化，对产品生产过程中的物力、人力以及财力等资源作出有效配置，降低各个环节的成本，剔除非必需的生产流程，调整和优化不同的作业环节，通过这些操作降低生产资源的整体消耗，帮助企业降低成本开支。

企业在生产过程中的成本控制主要包含四项内容。首先，严格管控材料费用，需要用到供应链控制的方法，同时严格把控材料的质量；其次，合理控制人工费用的开支，结合工作人员的专业技术与工作能力合理分工，将其分配在对应的岗位上，制定一套合理的奖励与惩罚制度，有助于激发工作人员的工作热情，不断提高工作效率与工作质量；再次，严格控制制造费用。结合企业的整体运作状况设置“制造费用”科目，对制造费用的运用以及分配等作出合理配置，由专门人员负责。最后，对不合格的产品强化日常管理。在生产技术方面要实施全方位的管控，从源头上严格把关产品质量，这就要对工作人员进行个人素质与技能方面的综合培训，有助于提升其娴熟度；一旦工作过程中出现问题，按照实际情况追究责任。

（五）提升仓储环节的成本控制水平

企业应当加强对仓储管理工作的重视，定期对仓管人员进行相关知识培训，提高仓储管理水平。同时，加强对闲置资产的二次利用，将仓库内的存货盘活，提高物资的使用率，降低生产成本。另外，建立完善的信息化平台，将仓储管理工作纳入信息化平台的管理范畴，实现对产品存储量和流动情况跟踪和管理，有效降低库存成本和生产存储成本。

五、结语

综上所述，制造业企业想要在市场竞争中稳固自身的发展地位，就要不断提高成本管理水平，以成本会计结果为导向，通过对相关数据核算和分析，实现工作效率的提升，降低时间成本，以达到提高企业整体运营效率的目的。同时，还应当对生产制造流程科学规划和控制，增强工作人员的成本节约意识，进而有效降低产品的单位成本，促进制造业企业可持续发展。

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