建筑工程管理及施工质量控制有效策略探讨

摘要：随着我国经济快速发展，现代化城市建设工程中各种风格的建筑数量不断增加，这引起了社会各界对建筑工程施工质量的高度重视。而且随着科技的发展，原有的施工管理方式已经无法满足现在的工程需求。因此，建筑技术人员应该深入研究建筑工程管理中问题和原因，并采取有针对性的举措监督施工质量确保工程项目顺利完成。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

我国经济蒸蒸日上，城镇化取得了显著的进步，建筑行业也在不断提升。虽然建筑行业稳定蓬勃发展，但是建筑工程管理和施工质量控制工作仍未得到足够关注，这给建筑行业的蓬勃发展带来了一定的影响，造成了一定的障碍。

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程的施工周期较长、施工规模大，而且存在许多的不确定性因素。为了保证工程项目顺利完成，必须建立工程建设体系，强化建筑工程质量监控，统筹所有建筑施工操作环节，以保证建筑施工效果。在建筑施工中，产品质量是关键因素，工程管理人员必须强化建筑材料和机械设备的管理工作，保证建筑材料的品质满足施工需求，机械设备运行特性良好，同时进一步提高施工人员的专业技能，保证建筑工程按照建筑设计图样标准执行，以此监控建筑工程的质量。工程质量控制、工期管理、成本费用管控和安全管理是影响建筑工程管理质量的关键因素，通过合理统筹这几个关键因素，不仅可以保证建筑工程质量达标，还能在规定的时间内完工，减少隐患风险，节约施工成本，为建筑单位提供更多的利益空间，提升其在建筑市场的竞争性，从而获得更好的发展，达到经济效益和社会效益的共赢目标。

二、建筑工程管理及施工质量控制的问题

当前，建筑工程管理面临着诸多挑战，其中主要的挑战是将项目总承包给不同的分包商，而这些分包商采取的管理标准各不相同，这就造成了整个施工过程的混乱，使得工程管理变得更加复杂，为工程质量带来了潜在的风险。由于缺乏统一管理，部分施工人员出现违反规定行为，加之粗放式管理方法，使得各种措施无法得到有效实施，从而导致管理效率低下，工程质量也无从谈起。例如，在施工准备阶段，对施工管理缺乏重视，这会给建筑施工带来了不少的隐患。另外，质量管理责任界定不明确，如一些管理盲区，管理者的责任感较差，监管力度不足，导致工程质量根本无法获得可靠保证。建筑材料耗费情况严重，无法依照标准规范施工，甚至出现重大安全事故，从而拖延工期，增加工程项目造价成本。建设单位为节约建筑施工成本，往往忽略了对施工人员开展全面的培训，这样一来，就会导致施工人员技术水平不足，只能凭借经验完成建筑施工，很容易给施工人员生命安全和工程质量带来潜在风险。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）加强对施工图纸审核

为了提高建设工程的经济效益，建筑单位应强化对建筑施工设计图纸的审查，从设计阶段就应严格控制工程质量，保证建筑施工技能的可操作性。同时，在选择材料时，兼顾工程质量和美感，并且考虑到设计造价，以保证工程设计的合理化。在设计方案和设计图纸完工后，建筑单位应召开技术专家、预算专家和建筑专家一起审查，并通过技术交底，保证设计图纸的科学性，以免影响工程质量，减少频繁变更图样带来的额外成本。施工单位应当精心制订工期计划，保证材料和设备的供应与建筑施工计划协调一致，以保证施工进度。

（二）做好建筑材料和设备管理

建筑材料是项目管理的关键，仔细研究设计图，确定建筑工程对各类建筑材料需求，以保证工程质量。特别是建筑材料的刚性、硬度、耐久性等特性影响工程质量。因此，应该合理搭配，使之达到工程技术标准，并且在运到施工现场前要经过取样检验，以保证不符合要求的建筑材料不会被运送到施工现场。建筑材料在运到施工现场以后，还要对其余建筑材料经过取样检验，以保证其质量达到国家标准，同时加强对建筑材料的管理，防止由于不合理存放而造成建筑材料损失，并且施工人员在领取建筑材料时按规定签字，以尽量减少建筑过程中的材料浪费。现代施工所需大批机器设备，应选用安全性强、养护任务轻、性能优良的技术设备，并且安排和部署好器材、设备操作要固定到个人，在使用前要检测设备的安全性能，以保证其安全性。为了保证设备的安全性，应经常记录设备的各项参数，并做好必要的维护和保养。

（三）完善工程管理体系

为了确保工程控制的有效性，建筑单位应依据建筑文件规定和工作实际，制定有效的管理办法，并严格执行。此外，针对不同工程项目的特点，加强管理，并制定有针对性的分项目管理制度，明确职责分工，提高管理者的责任意识，以避免出现工程质量问题后互相推卸责任的情况。为了确保工程质量，建筑单位应当制定统一的标准，建立完善的监督机制，安排专人定期检查施工现场，及早查明问题并向相关部门报告。只有在确立弥补方案后，才能持续实施，并对管理者进行严格处罚。监理员应当严格检查施工人员能否依照设计图纸的规定进行建筑施工，有无佩戴安全器材，工地有无设置安全警戒标志等。在每道工序和分项目施工结束后，质检人员、技术人员和监理员应当同步检验建筑质量，确保符合建材行业技术标准，如果施工质量不合格，则要求返工，并重新进行质量检测，直至符合验收标准为止。

（四）加强各方的协调工作

为了有效提高建筑工程管理水平和质量，建筑单位应当充分利用信息化技术，建立完善的工程项目信息管理系统，实施施工全过程控制，以确保工程质量的有效性，并严格执行建筑施工全过程的管理要求。随着我国建筑工程分包现象越来越普遍，各种各样的工程项目往往会由多个施工单位完成。例如，在单个住宅建筑工程中，防水建筑工程和外墙防火建筑工程可能不属于同一个施工单位，但是它们之间仍然存在着一定的联系。因此，在项目管理实施流程中，必须有效连接各个环节，使各个工程项目单位能够组合成有机整体，保证工程项目高效完成、质量稳定。为了确保建筑材料的供应和选择，在建筑工程施工承包阶段中，成立项目管理部门，以便更好地协调各单位之间的工作，从而提高工作效率。为了提高工程质量，必须对施工单位的模式加以完善，制定更严密的协调管理流程，确保工程质量得以提高。

（五）建筑工程施工监理和验收力度加强

为了提高建筑工程施工质量，有关部门应设立完备的工程质量监理体系，并规定监理单位经常对技术、进度、材料等各环节实行严密监理，以及适时研究和处理工程中存在的缺陷，防止工程质量缺陷危害程度的加大。工程竣工后，监理单位应严密依照工程设计文件的规定，对建设工程实行工程质量验收，保证验收结果与设计方案完全一致，以保障建设工程达到规定标准。如果在工程质量验收过程中发生任何情况，则必须立即向有关部门报告，并请求建筑企业采取相应的方法予以整改，以保障工程项目的质量和安全性，防止对建筑后期使用产生不良影响。

（六）提高管理人员的专业素质

为了提高建筑工程的管理水平和施工质量控制能力，必须加大对管理者的专业素养培训。目前，在我国建筑行业中，部分管理者的质量意识较低，这一现象令人担忧。部分建筑企业缺乏对管理工作的重视，导致管理者不能发挥应有的作用。管理者缺乏对新技术和新概念的学习积极性，导致其不能有效地开展建筑工程质量检查。为了解决这一问题，建筑企业应严格管理用人制度，并加大对管理者的培养力度。为了提高管理部门的管理水平，制订严密的计划和考核标准，以确保管理者在经过培训后能够达到规定的要求，并且对未能达到要求的管理者，将继续受培训，以确保工程管理的有效性，以此提高管理人员的专业素质。为了提高建筑施工管理人员的综合能力，建筑单位可以定时邀请专业人士进行技术培训，不断更新知识，与时俱进，以提高工程建设服务质量。

（七）加强建筑工程的目标管理

整个建设项目主体内部结构的设计和施工材料质量关系到整个既有建设项目的设计质量和施工安全，关系到临时参与设计施工的专业人员的安全。因此，建筑企业要不断提高整个建设项目的施工质量，加强内部结构的技术监督检查。在设计和施工中，一旦发现工程质量存在问题，及时调度并组织专门的质量小组进行解决，以彻底消除设计和施工各个环节的质量问题，避免造成不必要的经济损失。在项目目标质量管理时，管理人员要准确掌握新的施工工艺、新的施工材料等问题，能够根据设计和施工的实际应用选择合适的施工技术，并将其应用到现有建筑工程的设计和施工中。

（八）建立健全各项施工质量管理的规章制度

提高工程质量，首先要全面建立健全施工安全和质量管理验收的相关规章制度，完善工程质量保证和验收制度，对各项质量管理职责、程序进行验收，验收标准和验收方法严格按照现行国家建设工程质量管理体系、验收评定标准和国家规范所列规定执行。各个施工单位应严格执行现场三包检查制度，认真实施验收评估工作。如果验收结果不合格，则坚决不允许进入下一步施工环节。其次，在项目施工组织实施过程中，施工单位应严格遵守现行的法律法规的要求，并将本项目的相关施工活动发包或书面委托给具有相应专业资质的施工监理单位。在建筑材料和建筑构配件的集中采购供应活动中，应遵守国家的各项相关政策和规定，严格按照工程合同和施工协议，保证工程建筑材料和建筑构配件供应的有效质量。

（九）合理掌握施工进度

首先，制定科学合理的方案是掌握施工进度的关键，从实际出发，方案应当包括施工、材料、设备等因素，并且充分考虑不可抗拒的因素，以便在施工阶段及时调整方案，以确保施工进度有效掌握。施工计划制订完成后，应当严格按照施工计划进行，尽可能精确地把握每个施工细节，不拖延进度，也不赶超进度。此外，建立有效的机制，以确保施工单位按照施工计划完成工作，以便实现推进施工计划的目标，保证工程质量。

（十）加大工程现场管理力度

在施工之前，管理者应仔细审查建筑材料和施工条件，并综合考虑各种因素。在建筑施工中，管理者应亲自监督现场工作，并依据确定的管理机制及时发现和纠正质量问题。在建设项目完工后，应当严格检查其质量。如发现问题，应立即与施工单位联系并予以修复，以保证工程质量可靠。此外，在建设项目形成之日起，应当建立相应的组织架构，确定责任者和管理者的职责，保证工作有序开展。在建筑工程施工过程中，应当针对具体的建筑施工特征，严密遵循“协调配合、立体交叉、纵向建设”的基本原则，并采取分开管理的方法，以加强对建筑施工组织的控制；优化生产要素的配置，保证各个要素在时间和空间上能够得到有效利用。

（十一）科学控制施工成本与质量目标

施工单位必须采取有效措施控制施工成本，以确保工程质量和经济利益的双重目标。管理者必须建立完善的成本分析机制，精确控制每个阶段的实施成本，完善技术，优化施工过程，确保实施成本处在科学合理区间，从而实现项目可持续发展。管理者必须有效制定施工过程中的工程质量目标，并设定科学合理的检验指标。在选择建筑材料时，采购人员尽可能多地选择品质优异、功能性好的材料。施工人员必须具备精湛的技术能力和丰富的实践经验。为了提高施工效率和施工质量，应该大力引入现代化的装备和技术手段。这样不仅可以避免重复工程建设，还能降低保修期内的维护费用。

四、结语

建筑企业通过制定合理的工程管理与质量控制制度，可以有效保证建筑施工项目的顺利进行，不仅能够确保工程项目按时完工，还能节省人力、物力，最大限度地提高经济效益。因此，建筑企业应当高度重视工程管理和施工质量控制，引入现代化装备和技术手段，以提高施工效率和施工质量，实现企业可持续发展。

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作者简介：吴廷辉（1987），男，贵州省黎平县人，本科，讲师，主要研究方向为建筑工程。