信息化在建筑工程管理中的应用

谢小龙

[摘  要]信息技术在诸多的领域当中都有着相当的应用，将信息技术在建筑的工程管理中进行应用，就能有助于将管理水平得到有效提升，为建筑企业在市场发展中占据优势地位打下基础。建筑行业在进行项目工程管理时通过应用信息化的管理模式、优化改进传统的工作流程及建设软硬件系统能够有效地提高自身企业的市场竞争力，促使企业的长远发展。本文围绕信息化管理的重要性展开分析，进而提出加强信息化技术合理应用的有效措施。

[关键词]信息化;建筑工程管理;应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0156-01

当前我国的信息技术正在不断的迅猛发展中，而建筑行业也正处于迅猛发展的阶段，在现代社会环境的影响下，传统的建筑工程管理模式已经不适用于当前的社会环境，不仅不能够充分的满足现代建筑行业的发展需求，而且对于建筑工程的管理也产生了一定的制约影响。在这种形势下，结合当前的信息技术，利用其自身的优势特点，在建筑工程管理中科学合理的应用，不仅能够将传统建筑工程管理模式逐渐“替代”，而且能够有效的推动建筑工程管理自身的管理水平以及发展，提高建筑工程自身的市场竞争力，从而最大限度的实现建筑工程的管理、经营效益。

1 建筑工程的管理特征分析

从当前我国的建筑工程管理工作的实施情况来看，有着比较突出的特征体现，建筑工程管理的对象比较广泛，有着多样化的管理业务。如在经营性业务信息系统方面的内容就有全面预算以及市场经营和财务会计等方面的管理工作内容。每个内容中也有着具体的小的内容。在生产性的业务信息系统方面，就有着成本管理以及招投标管理和质量管理等等，还有综合性的业务信息系统方面的管理内容，就有着人力资源管理以及办公管理等诸多的内容。在建筑工程的管理过程中，处在当前的发展环境下，也有着很大的挑战，发展的空间方面也比较的大。建筑工程具体管理的内容多以及管理工作实施的复杂性就表现的比较突出。

2 信息化在建筑工程管理中的现状分析

2.1 信息技术没有完全的普及

在当前的建筑工程管理中，企业领导以及企业的管理人员对信息化管理的认识度仍然还处于比较低的状态，没有充分的意识到信息化在建筑工程管理中合理有效的应用的优势特点是什么，而且对计算机信息技术的相关知识的掌握和了解情况也不是很透彻，这些因素直接导致在实际的信息化应用过程中，不仅受到一定的局限性，而且制约了信息化在建筑工程管理中的应用发展。

2.2 尚未建立统一的建筑工程管理信息化标准

就目前来看，我国尚未建立起建筑工程管理信息化标准，企业在开展信息化建设时，没有标准进行引导，导致建筑行业内部在信息交流方面存在重重阻碍，不能实现对资源的优化整合。由于没有一个标准的制度，在信息交流的过程中，数据的真实性自然也就得不到保证，难以有效开展一些基础工作。

2.3 信息技术人才的流失

由于建筑工程本身就具有周期性比较长、人员流动性比较大的特点，二聚体的建筑工程施工项目在实际的施工过程中，也会由于各种各样的因素，包括环境、人为、自然等等产生不同程度的影响，直接影响到建筑工程的人员流动性相对来说比较大，所以对于信息技术人才的培养也不能够有效的进行，导致信息技术人才流失的情况越来越严重。

3 信息化在建筑工程管理中的应用分析

3.1 加强建筑行业信息系统基础设施建设

信息系统基础设施的发展是实现建设工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、资源共享的信息基础设施，才能支撑信息系统的高效高质量运行。建筑工程所涉及的内容相当繁琐，涉及的专业学科众多，数据量巨大，从具体的系统构建层面来说，要使标准化以及规范化的信息系统得以构建，高效化的计算机技术就要能得到充分重视，在具体系统的建立过程中，将建筑工程设计以及控制系统和建筑工程标准等方面的系统科学化考虑，将各种软件、数据、信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化体系，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理工作的有效开展、有效率进行。

3.2 节约项目管理成本

信息化在建筑工程管理中的科学合理应用，不仅能够有效的提高其自身的管理质量和水平，而且能够有效的节约项目的管理成本，利用相对应的成本管理软件，对成本的投入数据、具体的成本使用情况等等进行准确、完整的记录和分析，不仅能够有效的提高项目管理成本的工作效率，而且能够从根本上对成本实施有利的控制。在节约项目管理成本的同时，能够将建筑工程企业的经营效益实现最大化，让信息化技术在建筑工程管理中的应用更加的完善，从而保证建筑工程管理自身的长期稳定发展。

3.3 建立合理的建筑工程管理信息系统

着手建设四大系统，有效推进标准化的管理：一个合理的建筑工程管理信息系统，应该着重建设以下四大系统：建筑行业各部门的管理信息系统、建筑工程的成本人力物力的企业商务贸易信息系统，建筑工程质量标准的管控系统和建筑工程中的设计方案汇总和施工进度技术的系统。改变传统的建筑工程管理模式的关键在于将各种信息的规范以及系统化，标准化的管理各个部门，以及施工进度，从选择人力开始规范，一直到建筑工程项目结束，进行有条不紊的信息化管理模式。从而促进建筑工程管理的效率，并且将信息实现科学管理化，让项目的参与者能在一个公开良好的氛围下更加积极的投身于建筑工程项目，提高项目的施工质量，获得更好的经济效益。

3.4 加强对建筑企业管理人员信息化的培训

信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。

在建筑行业发展中，信息化是其发展的一个必然趋势。借助于信息技术，促使建筑企业在施工过程中的资源能够得到优化配置，并且实现各方面管理工作的统一协调，控制企业施工过程中的成本费用，不断提高建筑行业施工管理工作上的效率，可以促进我国建筑企业在发展上拥有更多的实力和竞争力。通过信息化的发展，我国建筑行业必将会实现与国际建筑行业在管理上的信息化共享。

参考文献：

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