企业会计管理模式及财务风险探析

廖慧

摘要：随着经济的发展和科技进步，企业现代管理理念和方式得到了进一步优化。会计管理模式是企业内部管理的一项重要内容，对企业有效规避财务风险和现代管理水平的提升有着重要影响。所以企业要引进现代管理理念和技术，对企业会计管理模式进行创新，使其与市场接轨，有效规避财务风险，提升企业的管理水平和经济效益，以此提升企业的市场竞争力，推动企业持续健康发展。

关键词：企业会计；管理模式；财务风险

DOI：10.12433/zgkjtz.20233623

一、会计管理模式

（一）分散型会计管理模式

部分企业规模庞大，会计管理工作的环节和内容也相应地较为丰富。分散型的会计管理模式能够充分发挥会计管理人员的能动性和自主性，提升会计信息收集和统计分析的效率和质量，有效提升管理水平。其模式的缺点是管理人员负责专业化的财务工作要想充分发挥自身的主动性和能动性，则需要拥有较高的知识技能水平和责任意识，否则不利于会计管理工作正常开展。

（二）交叉型会计管理模式

企业为避免单一的部门或个人独自承担账务的经营，减少对财务风险的控制，而采用一种管理模式。交叉型管理将企业内部的各个部门作为划分的基础，财务部门、采购部门、行政管理部门等各自承担部分管理责任，在化解重大财务风险方面发挥积极作用。然而，交叉型管理也很可能会在部门之间产生障碍，特别是在那些部门较多、职能分工细化的企业中，在这种管理模式下，因为部门之间的信息交流不顺畅，在出现财务风险后，反而不利于迅速制定出解决方案。另外，如果职责不明确，这样的管理模式也很可能会造成各部门之间互相推诿，从而阻碍会计管理工作效率提高。

（三）统一型会计管理模式

一元化的会计管理方式，主要特征是对会计人员和会计工作实行统一管理。将会计工作与责任单位分开，会计部门负责财会工作中所包括的人员进行管理及会计工作的内容。统一的管理模式可以取其长处，补其短处，将分散与交叉两种模式的优势相融合，弥补其不足，将会计工作与管理工作结合，最大限度地提高会计工作的效率，既能确保财会工作的正确性，又能提高行政工作效能。在现代企业中，统一的会计管理模式已被普遍采用，对协调会计工作与管理工作之间的关系有着积极的影响，可为提高经济效益提供重要保障。

二、企业经营活动中会计管理工作的目标

（一）有助于实现企业经营效益最大化

企业管理者在开展管理活动过程中，除确保管理的有效性之外，必须注意利用有效的财务管理制度保证资金的流转符合企业经营管理行为的要求。另外，针对运行过程中存在的财务风险，企业将适时采取相应的规避手段，使财务经营风险的损失最小化，确保企业生产经营业务顺利完成，最终提高经济效益。

（二）有助于降低企业经营活动中的财务风险

市场因素是制约企业经营行为的重要原因，所以要维护企业经营行为的顺利实施，企业必须充分了解市场情况，并在此基础上采取合理的保护措施。因此，企业在开展经营活动过程中，必须强化对会计工作的控制，充分识别危险要素，并制定避免危险的方法，使财务危险降至最低，以此促进企业各种经营活动顺利完成。

（三）有利于提升财会信息的准确性

新时代下，企业发展对财务信息的依赖性较强，这也给财务信息赋予了企业资产的特性。但从实际情况来看，财务信息的应用对企业运营也有着一定的风险。究其原因，财务信息往往无法直接用于企业经营，但会对企业的经营成效产生重要影响。在这种情况下，企业管理者需做好对会计管理模式的应用，加大对财务风险的防范力度，如使用会计工具收集企业经营中的财务信息，指导后续企业经营活动的有序开展。由此，财务信息的应用效率得到提升，企业发展也能得到保障。与此同时，财务人员还可以根据以往工作经验，预判企业发展中的财务风险，以此为基础分析企业营运形式，制定相应的防范措施，从而促进企业管理高效开展。

三、企业会计管理中存在的风险问题

（一）风险防控意识薄弱

当前，随着经济的发展和市场竞争的不断加剧，部分企业一味追求经济效益，将生产经营管理作为企业发展的重点，忽视了对相关风险防控的作用，缺乏风险防控意识。同时，随着经济的发展，企业规模正在不断扩大，企业相应的会计管理模式的发展与企业发展不协调，造成企业没有过多的精力和成本投入完善会计管理模式、增强风险防控意识的工作中。部分企业在资金项目投资过程中，没有对相关项目的合理性进行科学有效的分析，容易造成相应的财务风险，影响企业正常生产经营，给企业造成经济损失。

（二）会计财务管理信息失真

企业在做出决策时，财会信息是企业制定各项项目和活动预算的主要依据。唯有保证信息的全面准确、客观有效，才能保证企业所作出的各项经营发展决策与实际情况相吻合，保证账实相符，从而减少企业所面对的各类风险。

然而，在目前阶段，一些企业面临着严重的信息分割，缺乏有效的联动协作，企业各个部门为了实现自身的利润最大化，对审计机构提交的资料不完整、不正确，由此产生了信息失真的危害。

在这些信息不准确、不完整的情况下，将其作为决策依据，管理者必然会做出不切实际的判断，进而增加企业风险。根据有关的调查显示，企业经常出现的信息失真问题，不但对企业作出正确的决定不利，还会增加社会监督机构对企业监管的难度。

（三）管理环境复杂多变

随着信息时代的到来，人们对信息技术的依赖也越来越强，互联网技术、电子技术已经被广泛运用到人们的工作和生活中，这样既能极大地提高财务工作的信息化水平，又能减轻工作负担和工作压力。因此，企业的财务管理部门可以借助相关的信息化平台进行一系列的财务管理工作。尤其是ERP系统的发布，使得会计人员能够对相关的信息和数据进行统计和分析，确保了信息和数据的准确性。当系统受网络攻击时，信息技术能够为企业提供有效的防范措施，并及时预警。然而，这种财务管理模式并不仅限于对财务人员和财务事项的分析，还包括对企业所参与的各种财务业务的分析与管理，以及对这些财务活动中所参与的资金的监控。

（四）财务监督力度不佳

部分企业的会计管理模式不成熟，在实际工作中常有事前预警不及时、事中监督不到位以及事后管控不力的问题发生，致使会计监督效果无法达到预期，给企业发展带来了安全风险。一些企业虽然建立了监督机制，但负责监管的员工缺乏监管能力，且对于财务状况的了解相对不足，导致实际的监管工作流于形式，难以得到全面落实。这种情况不但无法监督员工行为，还会对财务管理的实施造成影响，进而给企业发展埋下安全隐患。

四、企业会计管理防范财务风险的有效措施

（一）增强风险意识

第一，企业要根据自身情况收集与财务风险有关的数据，并对损失和收益之间的关系进行深入研究，从而认识到如何降低企业经营成本，改变企业经营理念，提高企业经营效率。

第二，企业的财务风险进行专门的分析，并从理论上寻找一个切入点，如资本结构理论、期权定价理论、资本资产定价理论以及资本资产定价模型，这些都将有助于企业发展，也将有助于企业投资决策。

第三，企业的财务风险无所不在，而且会计管理模式的适用面很大，因此需要企业在设定会计管理的总体目标时，分解总体目标，把企业的财务风险预防和会计管理模式的运用结合起来，让员工都能够树立风险观念，明确财务风险预防与自身之间的关系，并以此规范自己的行动，从企业的角度出发，聚集财务风险预防的合力，从而为财务风险预防工作创造良好的环境。

（二）完善风控制度

为了让会计工作及管理行为更加规范，并推动经营业务向好的方向发展，需要在会计法的支持下，优化企业会计管理制度。企业的财务风险对经营业务发展有着很大的影响，因此，在会计管理制度中需要有风控制度的一席之地。首先，从审计、内部控制、成本核算、财务管理、会计管理、会计信息系统、财务管理系统等方面对潜在的财务风险进行识别。其次，把出纳、会计主管和财务总监作为风险控制体系的制约目标，并有针对性地完善相关的支持体系。比如，会计主管需要对企业内部的核算工作进行安排，对各项财务工作定期研究，并及时反馈财务风险，为企业的运营决策提供参考。

此外，还需要严格执行企业内部的规章制度，指导企业从现实出发，依法经营，在法治制度下将各个部门之间的财务风险管控关系进行协调，还需要以财务风险防范情况为基础，不断完善、修订、督促执行风控制度。企业还需要强化风控体系的可扩展性，特别是在复杂的竞争环境中，为体系的协同提供空间，以应对突发性的财务风险。这种制度的权威性不能被忽视，要在奖惩制度、考核制度、监督制度的制约下有效提高风险控制能力。

（三）优化创新风险控制手段

多种多样的风控方式是挖掘出会计管理模式财务风险防范潜能的一项主要措施。比如，企业可以在会计档案管理的基础上，应用大数据、云存储等技术，建立财务风险数据库，将企业运营过程中所生成的会计信息存储在数据库中，经过专业的挖掘、加工和处理，最终达到识别、分析、反馈和控制财务风险的目标，为会计管理工作提供依据，从而保证该模式的应用有一定的针对性。值得注意的是，数字化的财务风险分析存在着一定的前置性，因此，会计管理模式能够在财务风险产生不利影响之前发挥作用，从而加强该模式对风险的预判能力，进而增强对企业财务风险的预防效果。又如，企业可以采用“全过程+会计管理”模式，从发展的视角看待企业运营的整体情况，对企业在经营活动中的部门行为与财务风险之间存在着一定的联系进行分析，用过程性的风控来代替结果性的风控，这种会计管理模式可以一直承担对企业的财务风险防控的任务，同时还要时刻保持对财务风险的高度警惕，尽可能地减少企业损失。

（四）优化企业控制环境

在经营管理过程中，企业将收益最优化视为首要经营目标。首先，必须合理把控企业的运营成本，使企业成本降至最低，收益较佳。要想做到这一步，就必须合理评价企业中的风险因素，使企业能够处在有效经营的环境中，进而促进高速发展。在风险评估管理工作的过程中，企业还需要充分考虑运营管理方面的要求，并且了解各种因素对企业效益以及成本所直接产生的影响，在企业实施风险评估管理工作时，企业文化、企业内部的领导者和管理企业的机制等都会对企业的管理工作产生影响。所以企业要营造完善的管理环境，唯有如此，方可有效保障企业达到安全稳健的经营态势，进而达到对企业内部环境的持续优化，进一步调动员工的工作激情，推动企业可持续发展。

（五）提高外部财务会计监督工作

无论采取什么样的会计管理方式，财务会计管理工作的主体都是财务管理人员，经常出现人为原因造成财务风险问题的发生，所以企业要利用外部财务会计监督工作，加强对财务管理人员在会计管理环节的各项工作监督和规范。外部监督工作可以弥补内部审计工作的局限性，脱离企业领导者的管理，能够提升财务管理工作的直观评价，提升监督工作的公平性和公正性，有利于对会计管理环节出现的问题进行有效的解决，在有效防范财务风险的同时，可以规范财务管理人员的行为，有效提升企业的财务管理水平。

五、结语

综上所述，在当前的企业发展中，会计管理的实施是对企业资金合理管控，减少不必要的支出，从而有效提高资金的利用率，促进企业稳定发展。由此，本文对企业会计管理模式及财务风险进行研究，通过对其中的财务风险进行分析，提出了对核算方式进行优化、注重会计管理理念的转变、加强人力资源管理效果、优化会计管理策略等措施，以提高会计管理效果，为后续企业稳定发展提供保障。

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