建设工程财务管理存在的问题与对策探讨

姚峥嵘

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业也得到蓬勃发展，为了提高经济效益，企业必须提高建设工程项目管理水平，加强建设工程的财务管理。现阶段，建设工程企业对建设工程的财务管理给予了高度重视，以此确保企业经济效益提高。基于此，本文主要阐述了建设工程财务管理的重要意义，分析了建设工程财务管理存在的问题，提出了建设工程财务管理问题的改进对策，以供参考。

关键词：建设工程；财务管理；改进对策

DOI：10.12433/zgkjtz.20233616

一、建设工程财务管理的重要意义

（一）推动市场经济发展

建设工程企业通过财务管理活动提高自身的财务管理水平，从而适应社会市场经济发展的需求，提高企业的经济效益。此外，对于建设工程企业而言，借助财务管理可以使企业发展满足市场经济的要求，为发展体系的优化提供保障，确保财务信息的真实与完整，制定健全的财务管理措施。由此可见，预防财务信息失真，有效控制建设工程的各种费用成本，可为健全财务管理环境的营造提供保障。

（二）提高企业的核心竞争力

新时期，建设工程企业面对激烈的市场竞争需要提高核心竞争力。借助健全的财务管理战略，利用智能化与信息化手段对建设工程进行成本控制，可以提高资金使用率，增强企业核心竞争力，为企业战略目标的实现提供保障。

（三）保障企业的经济效益

财务管理能够为企业有效开展日常管理提供保障，确保企业在市场竞争中实现多元化发展。同时，通过财务管理加强对建设工程的成本控制，优化建设工程企业的内外部环境，提高经济效益。

二、建设工程财务管理存在的问题

（一）财务核算行为不规范

国家要求建设工程企业在开展财务工作过程中严格依据国家会计核算制度，对于建设过程中的各类项目，根据企业相关的财务管理制度，开展财务核算工作。不过，现阶段不少建设工程企业的财务管理人员专业素养与实际需求之间存在差距，财务核算工作缺乏系统性的操作流程。比如，在建设工程项目完成后，财务管理人员要根据工程项目的实际经营状况适时开展财务核算工作。在实际的操作过程中，很多会计人员并没有按照相关的制度要求开展结算工作，导致项目成本增加，严重影响企业的经济效益。

（二）管理人才缺失

一些建设工程企业的财务管理仍处于发展初期阶段，使得企业在技术和管理人才方面都存在一定的局限性。同时，部分企业的管理方式过于传统、管理人员年龄普遍偏高，缺乏新技术和新管理理念的引进，导致管理机制落后，不利于企业发展。

（三）缺乏完善的预算管理体系

1.建设工程企业预算组织不完善

现阶段，部分建设工程企业的财务管理缺乏专门的编制预算部门。通常情况下，由财务部门组织预算编制，但预算编制人员一般由其他部门工作人员兼职，不能对预算工作进行专业化处理，使预算编制质量受到影响。同时，企业缺乏对预算编制的重视。在建设工程中，企业通常重视业务指标，缺乏对预算指标的关注。事实上，各个业务部门都会为财务预算的编制提供资料支持，因此对预算重视不够会影响预算编制质量。

2.建设工程预算编制的准确性亟待提高

部门之间缺乏配合，造成建设工程预算编制存在形式化问题，预算金额和实际金额存在较大的差距，不但会影响预算的准确性，而且会影响利润。

3.建设工程预算编制缺乏全面性与操作性

现阶段，建设工程编制预算主要包括成本、利润、费用等方面，企业对建设工程各个环节中的预算缺乏重视，使全面预算管理受到影响。此外，企业对预算过程的控制不足，可能导致材料成本和维护成本增加，造成在施工过程中预算增加，缺乏执行力。

（四）建设工程财务管理涉及环节多、周期长

建设工程通常建设周期较长，建设工程项目包括立项、设计、实施、验收、决算等多个环节，环节繁多使得项目的进度受到影响。每个环节都涉及资金的流入与流出，而且各个环节能否有效配合也会影响财务管理的效率。此外，建设工程财务管理系统操作受限较多，这就造成了建设工程财务管理中很多项目的流转受到影响，如果在某环节中不能及时处理财务项目，会导致建设工程财务数据的真实状态受到影响，不利于建设工程财务数据分析。

（五）财务内控机制不足

现阶段，建设工程企业一般独立开展承包的项目。工作人员存在较强的流动性，这就需要加强对建设工程的内控管理。

首先，部分建设工程项目存在大量月末银行存款，可能造成企业增加资金成本，影响资金使用效率。

其次，部分建设工程企业在管理固定资产方面存在不足。建设工程企业各项目的开展具有独立性，所以在建设工程施工过程中，对固定资产进行临时购买的现象时有发生，影响了企业固定资产管理，造成建设工程固定资产的管理较混乱。

最后，部分企业在财务管理过程中面临着管理应收账款的问题。建设工程通常周期较长，回款的时间较长，尤其是建设工程的质量保证金，只有在缺陷责任期满以后才可以返回，导致资金不能在短时间内收回，容易产生坏账，最终严重影响企业的经济效益。

三、建设工程财务管理问题改进对策

（一）强化对内部的管控力度

想要提升财务核算的效率、纠正其中存在的偏差，就应在建设工程企业工程建设期间，提升对内部的控制和管理力度。在以往的监管制度基础上，进一步采用现代化科技实施全面化、系统化管理。提升管理较薄弱的部分，在预先干预业务前端并进行合理的资金效益可行性研究的基础上，将外部从事专业性审查的独立性经济监督活动机构加入建设工程的开展和完成阶段中，以此提高计量建设工程各项经济业务结果的精确性，优化企业管理。

（二）注重建设工程成本支出管理

工程建设具有特殊性，因此，建设工程在施工时支出成本的金额庞大，经常面临着资金短缺的问题。这就需要企业财务管理从施工实际出发，科学设置财务管理的预期目标，真正服务建设工程的财务管理与决策。同时，财务管理可以识别可能存在的财务风险的类型，全面了解建设工程成本支出，以建设工程的施工图纸、设计的具体要点等为依据预测建设工程的原材料、设备成本。

建设工程财务管理过程中结合建设工程项目的实际情况，全面监督施工成本，强化成本控制，在实处落实建设工程的财务管理，为建设工程成本管理目标的实现提供保障。通过优化建设工程财务管理机制、分析影响建设工程财务管理的因素，不断提高建设工程企业经营的水平。通过现代化财务管理制度，重视外部审计与内部审核，使财务管理精细化水平得到提升。

（三）规范化建设工程合同造价管理

建设工程企业在建设工程项目费用管理中，应当结合相关的法律规定拟定工程项目合同，并对建设工程企业的实际状况和发展的方向综合分析，以免出现合同中项目费用失真的情况，这样既可以保障合同的合法性，又可以保护双方的利益。相关部门应严格评价和判断建设工程合同，并预算估量其中可能存在的不确定性，进而保障建设工程质量。

（四）优化建设工程财务管理方式

借助优化建设工程财务管理方式，提升财务管理人员的专业水平与技术素养。一方面，重视建设工程财务管理的精细化水平提高；另一方面，将财务管理与信息技术相融合。基于建设工程财务管理的流程，科学设置财务管理的各个环节，提高管理效率。创新建设工程财务管理的方法，为预防财务风险提供保障。在建设工程财务管理中融入信息化建设，通过先进的信息技术分析数据。伴随信息技术的迅猛发展，建设工程财务管理应从实际需求出发，多层面创新，通过科学技术提高财务管理的信息化水平。

首先，税务筹划依赖财务管理，建设工程企业应构建信息共享中心，统一管理财会税务，合理筹划税收。通过信息技术的合理应用，加强控制进项与销项，在实现智能化的税务申报的同时强化票据的统一管理。

其次，加强和国家税收的融合，通过企业税务筹划，借助大数据技术拓展相关功能，对企业发展潜力进行充分挖掘。

最后，在建设工程财务管理中，企业应对信息化建设的优势给予重视，在财务管理的各个流程应用信息化软件，转变传统的财务管理模式，提高财务管理水平与质量。

（五）培养高素质人才

企业管理者要对财务管理有深入全面的认识，加强财务管理创新。因此，建设工程企业要对建设高素质的财务管理人才队伍给予高度重视。

一方面，在建设工程日常财务管理过程中，加强财务管理人员培训，提高财务管理人员的业务水平，使其树立财务管理的意识，充分认识到建设工程中财务管理的重要性，从而增强责任心；另一方面，邀请财务管理专家定期开展讲座，提高财务管理人员的专业素质，为建设工程财务管理的开展提供人才保障。

此外，建设工程企业需要构建具有激励性的奖惩制度，奖励财务管理优秀人员，充分调动财务管理人员的工作积极性，激发财务管理人员的创新能力，从而切实提高建设工程的财务管理水平。

（六）优化建设工程企业风险预警机制，提升财务风险把控能力

建设工程企业在工程项目建设过程中，要增强财务风险管理意识，以企业可持续发展为目标，充分发挥财务管理应有的管理职能，提升财务风险的综合把控能力，对可能发生的问题提前做好防范措施。建设工程企业也要充分考虑企业内外部因素带来的影响，有针对性地制定财务风险管控机制，并将建立的管控机制纳入财务员工日常综合绩效考评中。同时，财务管理工作中要监控资金流、工程项目建设情况等环节，针对不同的环节设定相应的风险预警监控标准，并通过相关的技术措施，实时监控，一旦发现数据指标异常，要第一时间进行预警，有效防范建设过程中的风险问题。

（七）引用先进的信息管理技术

随着信息技术的发展，先进的信息管理技术被引入建设工程企业财务管理工作中。建设工程企业充分利用先进的信息技术，对建设工作开展科学管理，实现全方位的监控各项指标。采用具备综合管理能力的财务管理系统，可以提升财务管理工作的效率和准确性。比如，报表监控、合同监控、进度监控、成本监控等，利用先进的信息管理技术实现对数据的实时监控，从而提升财务管理的工作效率。但在实际运营过程中，要想实现财务管理工作的全面信息化，建设工程企业要充分结合实际生产运营情况，在引进财务信息管理技术时，要有计划地开展实施工作。因此，建设工程企业需要通过有效的规划，加快财务管理工作信息化管理工作的建设工作，为企业科学、高效的发展提供坚实的基础。

（八）强化财务核算管理工作

现阶段，建设工程企业在开展财务管理工作过程中，严格按照相关制度要求和相应的流程规范，制定合理的财务核算机制，梳理财务核算流程，对各类项目开展科学高效的财务核算工作。所以建设工程企业应建立合理的财务机制、财务核算过程和财务规范，以确定企业财务的工作职能、工作过程和工作标准。同时，财务管理人才队伍要各司其职、互相监督与协调，以实现对财务管理科学、有效的监督管理，并以此提升财务管理核算的水平。

（九）加强对建设工程财务管理的物资控制

财务部门之于物资管理非常重要，在一定程度上，物资管理水平是建设工程财务管理水平的直接体现，并且对建设工程项目的质量有着重要影响。基于此，在财务管理过程中，企业应高度重视物资的管理与调配，有效落实财务管理工作，提高物资利用率。建设工程的物资种类非常多，如施工过程中的生产设备、安装设备、原料等。在管理建设工程物资时，企业管理者应加强成本分析与财务核算，由此有效避免建设工程中的各种浪费问题。同时，企业应对采购物资、审核合同等给予重视，确保采购合同与实际需求相吻合。在建设工程实践过程中，财务管理人员要准确填报物资管理报表，科学规划建设工程物资，为建设工程的顺利开展提供物质保障。

四、结语

综上所述，在建设工程项目中，科学合理的财务管理工作是建设工程企业运营的根本。建设工程企业只有不断地革新财务管理工作，结合市场和实际生产运营情况，通过不断提升财务管理能力，降低建设经营成本，才能确保企业在市场竞争环境中立于不败之地。同时，建设工程企业也可以通过合理的管理制度和有效的管控措施，加强建设和经营中财务管理工作的实际成效，制定合理、有效的财务管理制度，可以实现有效监控在建设过程中的各项运营成本、运营指标。合理有效的管控措施有利于提升企业建设效率，降低各项建设成本，从而提升企业的经济效益，为建设工程企业实现标准化、流程化、精细化的管理提供坚实的基础。

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