集团公司组织架构模式比较分析

刘洁

摘要：随着社会的不断发展，市场竞争愈发激烈，优化企业组织架构是提升竞争力的基本手段。集团公司的组织架构有很多种，合理选择组织架构才有利于提升集团公司的运行效率，促进集团公司的整体发展。本文就集团公司的组织架构、常见组织架构模式比较、组织架构模式的构建等方面进行了阐述，希望为相关人士提供参考。

关键词：组织架构；集团公司；模式

一、集团公司组织架构概述

集团公司的组织架构有很多种，比如直线型、职能型、项目型、M型等。直线型的组织架构是指企业从上到下垂直领导所有部门；职能型的组织架构是指除了主管负责人外，还设立职能机构，服从主管指挥的同时，接受职能机构的领导；项目型组织架构是指以工作为中心，通过相关项目创造价值并实现战略目标；M型是一种比较独立的组织结构，按照地区或产品进行部门划分，每个单位或部门拥有较大的权利。合理运用组织架构，可以帮助优化组织结构，提升运行动力，有利于整体发展。

二、常见组织架构模式比较

（一）职能型组织架构模式

职能型组织架构模式一般是指项目以部门为主体，该项目可能会由一个或多个部门共同承担，或多个项目由一个部门负责。其优势包括能够更好地发挥部门的资源优势，保障资源的供给与项目的交付，在用人方面比较灵活；具有项目共享的能力，不仅能减少资源浪费，还能节省人力成本；提高人员之间的交流能力，促进经验交流，从而提升项目完成效果和质量；保障项目技术的连续性，减少人员离开的影响；减少项目变化带来的不确定性。当然，职能型组织架构模式也存在缺点，比如，当发生利益冲突时，可能会出现忽视客户需求的情况，这给客户带来不好的印象，不利于集团公司的健康稳定发展。

（二）项目型组织架构模式

项目型组织架构模式中的项目经理拥有绝对的权利，对项目资源进行控制和部署，他也是项目成员的领导者。这种组织结构适用于一些风险较大的项目，比如，成本、质量、进度等具有相关要求的项目。项目型组织架构模式的优点包括项目经理不仅需要全权负责，还可根据项目的需要随意调动内部资源与外部资源；由于项目型的组织架构一般是以项目为中心开展工作，可提升项目的决策速度，及时根据市场变化及客户需求优化完善，同时提升团队合作水平，有利于保障项目的顺利完成；该模式中的员工都在一个部门，极大提升了员工之间的交流和沟通，对发展有非常重要的作用。

但是，项目型组织架构模式的缺点也很多，比如，各组织之间不能做到有效的资源共享，即使出现一些项目资源闲置，也会由于人员、设施、设备等方面问题，导致资源浪费；各个组织还处于较为封闭的环境中，导致一些方案不能得到有效的落实，会降低运行效率，影响集团公司的健康发展。

（三）M型组织架构模式

M型组织架构模式也被称为多部门结构。这种结构的优点在于，各分部拥有独立的主体，在一些方面具有较大的自主权，比如，利润的分配和投资决策；帮助高层领导解决日常的事务，从而将精力更多地放在重大事项的决策；保障分公司及部门之间的协调与控制，从而提升工作效率。

此外，M型组织架构模式还具有以下特点：成员之间容易出现协调问题、人员流动困难、权力结构复杂、管理费用上升等。虽然M型组织架构模式存在一些缺点，但仍有利于构建规模较大的企业集团的发展。

三、企业集团组织架构模式的构建

（一）组织架构模式的构建原则

集团组织架构模式的构建原则应遵循以下几点：

1.目标与战略

首先应服务于集团的目标及战略。由于目标包括每一个部门及岗位，因此，应将目标与战略融入组织架构模式，从而更好的促进发展，这就要求基于以人为本的原则进行岗位及部门的设置。

2.精简高效

企业应遵循精简高效的原则，从而提升组织架构的设置水平，不要设置没有实际意义的部门和岗位。同时，应基于管理层次及管理幅度两个方面考虑，构建出符合发展的架构模式。一方面，管理层次是从上到下的管理阶梯，避免一些信息失真的情况发生，从而提升管理的效率和水平。另一方面，管理幅度是负责人直接管理及指挥的下属数目，一般管理幅度为4～5人为最佳。

3.责权对等

企业应考虑责权对等的设置原则。在工作中，岗位的责任与权利应该具有对等关系，如此才能提升工作效率和质量。这就要求重视员工的岗位职责意识，并制订完善的培训方案，更好地促进企业的发展。首先，对岗位人员进行调研，有针对性的规划和制定培训内容。其次，建立培训激励机制，使培训工作与员工的考核、晋升、调动联系在一起，提高培训效果。同时，加强对中、高层管理人员的培训开发工作。中、高层管理人员是管理中的重要支柱，要设计出相应的培训方案，为提升管理能力提供全面、系统的支持。除此之外，在培训期间需要及时对培训进行评估和总结，修正、优化项目中不合理的地方，这有助于提高培训的效果。

4.创新原则

随着新时代的到来，信息技术得到快速发展。企业应基于创新原则构建组织架构模式。创新是企业管理的灵魂，不仅可以提升管理的效率和水平，还能降低管理成本。这就要求企业重视信息化管理对自身发展的重要作用，可以设立专门的信息收集部门，进行内外部信息的收集工作，这不仅能为决策方案提供数据支持，还能发现运行与管理过程中存在的问题与不足，不断进行优化，从而提升管理水平。

5.分工协调

企业应重视分工协调的原则。通过分工协调的方式，有效提升内部的总体运行水平。如果某个部门承担的职能不合理，或一些岗位或部门跨度较大，缺乏能够胜任岗位的员工，影响工作的顺利进行。只有基于分工协调的原则构建组织架构模式，才能有效提升架构模式的合理性。

6.有效管理

企业应遵循有效管理原则。不同层级的管理者下属数量是不同的，因此，应根据部门和岗位工作的难易程度进行构建。互联网时代的到来，企业信息化建设的脚步逐渐加快，这就要求应及时根据时代的发展作出相应的改变。

7.组织层级

企业应遵循组织的层级原则。由于不同层级具有不同的责任和权利，一旦层级较多，就会导致下达任务和指令环节效率降低，影响工作的顺利开展。这就要求设计组织层级时，尽可能将层级设置得科学、合理。企业采用扁平化的组织方式，可提升工作的响应速度。

（二）组织模式选择

首先，职能型组织架构的优点包括发挥部门的资源优势、保障资源的供给与项目的交付、用人方面比较灵活、具有项目共享的能力、提高人员之间交流的能力、保障项目的连续性、减少项目变化带来的不确定性等。同时，职能型组织架构也存在缺点，当发生利益冲突时，可能会出现忽视客户需求的情况。因此，职能型组织架构模式适用于产品单一、生产缓慢的集团公司。

其次，项目型组织架构模式中的项目经理拥有绝对的权力。因此，这种组织结构适用于风险较大的项目，比如，成本、质量、进度等具有相关要求的项目，而不适合规模较小的企业。最后，M型组织架构模式的优点在于，各分部拥有独立的利益主体、保障分公司及部门之间的协调与控制。M型组织架构模式适用于规模较大、具有多元化经营的控股公司。

（三）组织架构模式的具体措施

集团公司应重视内部的控制环境，只有提升控制水平，才能保障组织架构工作的顺利开展。首先，应确立董事会在内部控制的核心地位，这有利于在管理过程中进行恰当的引导及履行职责，提升内部控制的水平。

其次，重视将风险管理思想融入内部控制的全过程中，从而有效提升风险防控能力，这会降低企业的利益损失，对企业发展有非常重要的作用。由于市场环境的复杂，导致企业面临着各种风险，因此，应重视风险管理的作用。董事会是承担风险管理的责任方，应确保控制各项环节中风险，董事会还应负责审批风险管理战略，并定期获得风险性质报告，提升对风险的监督管理水平，保障企业的健康、可持续发展。

四、结束语

综上所述，企业集团的组织架构模式的构建有助于提升管理水平。因此，应重视组织架构模式的构建，比如，企业的目标与战略、管理层次的精简高效、岗位的责权对等、企业的创新、部门以及人员的分工协调、企业的管理水平以及组织的层级关系等。只有这样才能提升构建组织架构模式的水平，从而促进企业集团健康稳定的发展。

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