探究人力资源精细化管理在企业中的应用

王秋云

摘要：随着经济的发展，现阶段，各企业之间的竞争已经不单单是产品的竞争，而是人才的竞争。人力资源精细化管理是目前较为先进的管理模式，该模式能有效提高人力资源管理的质量。本文通过对精细化管理展开研究，根据实际状况分析了促进人力资源精细化管理的相关策略，以期有效推动企业发展。

关键词：人力资源；精细化管理；企业

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的内涵

精细化管理是一种由西方国家兴起的现代化管理理念，以常规的管理模式为基础，根据常规管理模式的弱点，进行相应的更新、优化，有效提升整体的管理效率。精细化管理模式在传统的管理模式中融入现代化的新技术，企业发展需要更深层次的管理思想和管理模式，以实现管理模式的升级。企业在人力资源精细化管理的过程中，由于自身“精”与“细”的要求，对相应的管理结果有着严格的考核标准，确保各项工作落到实处，且责任到人，更好地实现优化企业的管理文化。

（二）精细化管理的实施方法

随着社会的发展和市场经济的完善，精细化管理在企业中不断被推广和应用。人力资源管理面临着各种挑战，为了更好地贯彻以人为本的发展理念，企业应结合实际的发展趋势，开展精细化管理。

1.转变人力资源目标

现代企业发展以人才为基本，随着生产技术的进步及生产设备的更新，人力资源在企业发展中占据着越来越重要的地位。根据历史发展经验分析，只有具备充足的人力资源和人才储备，才能确保企业的竞争力。

2.完善管理制度

企业发展过程中，人力资源的实际作用可以通过管理制度进行改变。在精细化的人力资源管理过程中，可有效发挥人力资源的使用价值，进而为企业创造更大的收益。

3.优化岗位管理

精细化管理本身是一个复杂而又漫长的过程，根据企业的实际情况，精细化管理模式也存在动态变化。岗位管理体系是企业价值创造的载体，通过精细化管理，可创建规范合理的岗位管理，从而提升工作效率。

二、人力资源精细化管理的重要性

（一）提升企业的经营管理水平

不同企业的实际发展状况不同，经营管理水平、管理人员的素质也存在差异。在面对复杂的管理任务时，就会出现管理分歧，对企业的发展造成不良影响。人力资源精细化管理，可以有效提升管理水平，同时，逐步完善企业的各方面管理机制，增强员工的凝聚力，达到更深层次的人力资源管理目标。

提升企业经营管理水平的同时，完善各部门的工作任务，从根本上避免了人员工作懈怠的现象。贯彻落实人力资源精细化管理的企业，在后续的管理工作中，可优化内部的业务管理及各部门之间的具体工作流程，便于引入各项考核指标，进一步优化管理。同时，逐步将人力资源管理理念融入企业的整体生产过程中，应用于每个生产环节，可有效提升生产水平，有助于吸引和留住人才。

（二）实现人力资源最优化利用

企业可根据员工的实际工作能力、工作效率等综合考量人工成本，进行人力资源优化配置。人力资源优化配置可有效提升资产回报率，为企业创造更多的经济效益，进而推动企业的发展。人力资源精细化管理除了能优化资源配置外，还能针对不同的工作岗位制定不同的激励政策。同样，根据员工的工作能力调整相应的薪资，实现人岗匹配，根据企业的发展要求设定特有的培训体系，对员工进行培训。

精细化人力资源管理模式不是单方面的以企业经济效益为主，也不是单方面为企业发展服务，在为企业创造价值的同时，可以有效促进每位员工的成长。现阶段，企业的人力资源结构与实际生产需求不符，没有有效实现人力资源的利用，有些岗位出现闲置，而部分岗位又存在人才供不应求的情况；有些企业专业设置不合理，专业技术型人才相对较少；大部分员工为一线的基础操作工，不利于提升企业的竞争力。而人力资源精细化管理模式，则注重对于专业技术人才的培养，在扩大外聘的基础上，加强对本企业员工的技术培训，促进企业的技术创新。除此之外，精细化的人力管理模式还能优化员工的年龄结构，保持企业活力，精细化管理模式要求加强对员工实践经验的培养，采取“老带新”的管理模式，减少新员工入职后过长的适应期，使员工尽早适应企业的生产进度，提升工作效率。

（三）实现新形势下企业稳定发展的客观条件

现阶段，企业的经营模式发生了转变，传统的经营模式已经不能适应现代化的发展需求，在经营模式改变的同时，更需要增强企业的竞争力，才能实现稳步发展。传统的管理模式问题较多，人力资源管理方式、方法较为粗犷：一是没有形成完善的管理制度，或管理人员本身没有管理经验；二是内部部门众多，无法做好部门间的协调。在两者的综合作用下，造成各种职责任务交叉及人力资源的浪费，大大提升了经营成本。由于传统的管理方式自身存在漏洞，导致员工对企业的认同感不强，加大了员工离职的可能，给企业造成损失。人力资源的精细化管理可有效解决以上问题，根据各部门的实际工作需求进行整改，避免职责任务的交叉，大大提升工作效率，有效防止人力资源浪费。与此同时，优化企业的管理模式，实现各岗位的人才应用，增强了员工的归属感，提升员工对企业的认同感，吸引并留住人才。

三、人力资源精细化管理在企业中的应用策略

（一）转变思想观念，严格新时期的人才管理工作

现阶段，为了实现人力资源精细化管理，经营管理人员要转变思想理念，开展新时期下的人才管理工作。管理人员要改变传统的以企业利益为重、重视企业发展而忽略员工个人成长的管理理念，积极帮助员工完成自身的职业规划，听取员工的成长意愿，从而实现企业与员工的双赢。此外，企业可根据不同部门、不同岗位，对员工的具体能力需求进行相应的统计分析，在尊重员工自身发展意愿的前提下，做好相应的人力资源分配，尽可能实现人岗匹配。同时，优化人才构成，根据企业的发展要求和特点，对人力资源的年龄结构进行调整。例如，对于高新技术企业来说，其对创新的需求较大，有足够的创新力，才能实现企业竞争力的提升，因此，相关的人员配置要注重引进和培养年轻的高端技术人才。

（二）提升管理的有效性，打造人力资源运营专家团队

精细化的人力资源管理模式，需要企业提升自身管理的有效性，进而打造一支为企业服务的人力资源运营专家团队。提升管理的有效性要制定相应的惩罚措施，实现管理的有效性。此外，根据现有经验，企业在推广人力资源精细化的过程中，可以聘请运营专家进行人力资源管理的指导工作。在外聘专家的同时，企业还应加强对内部管理人员的培训，全面提升管理人员的素质。管理人员需提升管理的有效性，严格遵循管理制度，从容应对各种状况。

（三）搭建人力资源精细化管理体制

精细化人力资源管理模式的实施，需要企业根据自身实际，搭建完善的人力资源精细化管理体制，同时确保制度得到有效的贯彻落实。企业在搭建完成的精细化人力资源管理体制的建设后，首先要向全体员工进行精细化人力资源管理的宣传，扩大其在内部的影响力，有效推进制度的执行。其次，企业应建立相应的监督管理体制，确保管理体制的有效实行，并安排专人监督管理体制的落实情况，根据落实情况及员工实际的评价反馈，对制度进行调整。最后，由于市场环境的变化，精细化人力资源的管理体制并不是一成不变的，而要根据实际的市场需求，以及企业自身的实际发展状态，作出技术调整，确保其始终为企业人力资源管理服务。

（四）完善绩效管理制度，充分发挥工作人员的积极性

精细化人力资源管理制度的实施，同样需要相应的绩效管理制度的配合，管理人员通过制定合理、有效的绩效考核制度，可以充分发挥工作人员的积极性。完善的绩效考核管理制度涉及工作的各个方面，管理人员根据管理岗位的不同，进行相应的业绩考核，业绩和考核制度必须与管理人员的薪资及年终奖金挂钩。绩效考核的制定，要以管理人员的实际工作能力为前提，科学、合理的绩效考核可有效提升工作积极性，实现企业利益的最大化。最后，绩效管理制度的制定必须围绕企业的实际，在完善绩效管理制度的同时，有效带动企业的发展。

（五）倡导和谐团结的工作氛围

企业在开展人力资源的精细化管理过程中，还要倡导和谐团结的工作氛围，这对于人力资源精细化管理模式的实施有巨大的推动作用。管理者应根据员工的生涯规划，结合实际工作能力，进行相应岗位的优化，改善各岗位的工作环境，及时发现员工与员工、员工与企业之间存在的矛盾，加强沟通与交流，及时了解员工的实际需求，从企业的角度作出相应的调整，实现和谐团结的工作氛围。企业管理者定期开展相应的激励考核，并保证考核的公平和公正，有效提升员工的凝聚力。最重要的是，管理者应积极、主动地对企业文化进行宣传和建设。企业文化是企业内涵的体现，加强企业文化的宣传，可使每个人都有强烈的主人翁意识，从而更好地接受企业的管理制度，降低人力资源管理的难度。企业倡导和谐团结的工作氛围，提高管理人员的工作积极性，增强其对企业管理制度的认同感，有利于人力资源精细化管理工作的实施。

四、结束语

综上所述，人力资源的精细化管理作为一种现代化的管理模式，已经渗透到人力资源管理的各个方面，企业通过实施人力资源精细化管理，可以完善自身的人力资源管理制度，为人才提升提供良好的环境。但在实际的推行过程中，肯定会遇到各种各样的问题，因此，企业要重视管理制度的落实工作，在人力资源管理的各个环节做好相应的监督，在严格遵循实际发展的前提下，注重内部员工个人成长的需求和愿望，促使其在完成自身工作的基础上，为企业创造更多的价值，同时推动企业的稳步发展。

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